院長述職述廉報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告與我們的生活緊密相連,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的院長述職述廉報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。
院長述職述廉報(bào)告1
今年以來,在鎮(zhèn)黨委政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員以及全院干部職工,深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,創(chuàng)新醫(yī)院管理,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺(tái)階,取得了可喜成績,F(xiàn)將一年來主要工作情況和廉潔自律情況報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。
始終高度重視加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持做到老學(xué)到老。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神和開展黨的群眾路線有關(guān)會(huì)議精神,深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策部署。自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和醫(yī)院管理知識(shí)學(xué)習(xí),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學(xué)習(xí),牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí),本人很注重院班子的政治思想建設(shè),以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全院干部職工認(rèn)真開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、群眾反映的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研。針對(duì)調(diào)查中存在的問題,認(rèn)真分析原因,結(jié)合實(shí)際,制定方案,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題,推動(dòng)了各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展,保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、真抓實(shí)干,認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
一年來,院領(lǐng)導(dǎo)班子盡職盡責(zé),大膽實(shí)踐,腳踏實(shí)地做事,按目標(biāo)要求帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展,鎮(zhèn)村兩人級(jí)醫(yī)療網(wǎng)得到不斷充實(shí)和加強(qiáng)。在醫(yī)院干部、職工的共同努力下,醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、愛嬰醫(yī)院、公共衛(wèi)生以及黨建等各項(xiàng)工作取得了穩(wěn)步發(fā)展,完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益取得了顯著成績。xx年 - 月門診人數(shù)839 7人同比增長 5%,住院病人數(shù)893人與去年基本持平,門診業(yè)務(wù)收入50 .6萬元,住院業(yè)務(wù)收入 68.5萬元。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
注重人才培養(yǎng),把人才培養(yǎng)工作擺在優(yōu)先發(fā)展的位置上,隨著我院業(yè)務(wù)量的增加及人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求水平的提高,高素質(zhì)人才緊缺的現(xiàn)象也隨之凸顯。為了改變這一現(xiàn)狀,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,我院通過公開招聘和“雙百戰(zhàn)略”等多種途徑引進(jìn)人才,吸引和培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才,另一方面通過“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的方式將我院新招聘的醫(yī)務(wù)人員送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),加快人才培養(yǎng)。通過對(duì)人才的引入和培養(yǎng),給醫(yī)院帶來了不同的理念和技術(shù),注入了新的血液,提高了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體素質(zhì),為醫(yī)院發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。另外,組織班子成員對(duì)醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善,修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的《醫(yī)院工作制度》和《綜合目標(biāo)管理方案》,對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確,使管理制度更科學(xué)、合理,更符合本院的實(shí)際情況,便于操作,并組織全體員工集中學(xué)習(xí),做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設(shè),提高了工作效率,規(guī)范了服務(wù)行為,使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
(三)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)宣傳,醫(yī)院形象明顯改善。
我院原有病房基礎(chǔ)設(shè)施差,住院條件簡(jiǎn)陋,已不能滿足群眾的住院需求,成了我院發(fā)展的瓶頸問題。黨委和衛(wèi)生局積極協(xié)調(diào),為我院異地新建一所新的醫(yī)院,新醫(yī)院的`建筑面積是目前醫(yī)院的3倍,將極大的改善我院的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)條件。同時(shí)今年?duì)幦∈d扶貧項(xiàng)目,為我院免費(fèi)添置了便攜式彩超、產(chǎn)床、骨密度檢測(cè)儀、病床80張、救護(hù)車一部,同時(shí)我院自行采購了微量元素檢測(cè)儀、血流變檢測(cè)儀、新嬰兒監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備,同時(shí)我院正積極準(zhǔn)備相關(guān)材料,申請(qǐng)購置價(jià)格 80萬元的ct一套。通過醫(yī)療設(shè)備的添置,大大提高了我院的診療水平,醫(yī)療服務(wù)條件得到改善,干部職工的福利得到提高,衛(wèi)生院形象也得到明顯提高。
(四)不斷加強(qiáng)防保所建設(shè),公共衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提高。 今年以來對(duì)防保所工作進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn),加強(qiáng)人員管理,落實(shí)責(zé)任,做到分工明確,職責(zé)清晰,獎(jiǎng)罰分明,一年來防保工作開展順利,冷鏈和計(jì)免工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,傳染病報(bào)告實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)直報(bào)和專人管理,積極開展結(jié)核病歸口管治工作。抓好鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理,加強(qiáng)防保所人員的思想和技術(shù)兩個(gè)素質(zhì)上的提高,完善各種資料,做好傳染病預(yù)防工作和慢性疾病控制監(jiān)測(cè)工作,加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生檢查,協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督所做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。開展日常隨訪,通過日常隨訪工作的開展,使我鎮(zhèn)居民逐步獲得均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù),不斷提高全體居民健康水平
(五)婦幼保健工作快速發(fā)展,愛嬰醫(yī)院和產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)進(jìn)一步鞏固。
大力抓好婦產(chǎn)科各項(xiàng)工作,加大愛嬰醫(yī)院宣傳力度,設(shè)立意見箱、熱線電話,對(duì)孕產(chǎn)婦免費(fèi)上門拆線和產(chǎn)后訪視,完善婦產(chǎn)科24小時(shí)值班制和婦產(chǎn)科二名醫(yī)生同時(shí)值班等各種規(guī)章制度,定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“三基”知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)做好婦幼衛(wèi)生報(bào)表填寫和上報(bào)工作。同時(shí)規(guī)范出生醫(yī)學(xué)證明的管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)生委、衛(wèi)生部、藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》,嚴(yán)格管理,防止漏洞,使我院的管理日漸規(guī)范,兩個(gè)系統(tǒng)管理率不斷提高。
(六)全力推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。全面落實(shí)新醫(yī)改政策,實(shí)施基本藥物零差率制度,惠澤塔山人民,服務(wù)塔山經(jīng)濟(jì)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門的指示、決定,一切從大局出發(fā),做到有令則行,有禁則止,確保政令暢通。在診療活動(dòng)中遵循“三合理”原則,嚴(yán)禁亂檢查、開大處方行為,實(shí)行按病種付費(fèi)和按床日付費(fèi)模式,對(duì)單病種進(jìn)行限價(jià),對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長,有效緩解了群眾看病難、看病貴問題。
三、嚴(yán)以律己,勤政廉潔,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
(一)以身作則,做好表率。我堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的道德風(fēng)范從高從嚴(yán)要求自己,時(shí)刻牢記中央“八頂規(guī)定”和衛(wèi)生計(jì)生委“九不準(zhǔn)規(guī)定”,自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念,努力做到勤政務(wù)實(shí),清正廉潔,艱苦奮斗,依法辦事,始終堅(jiān)持以身作則,廉潔自律,以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(二)堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,嚴(yán)格按照程序和原則辦事。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門的工作部署,將黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)院工作結(jié)合起來,落實(shí)一崗雙責(zé)制度,加強(qiáng)廉政建設(shè)教育工作,組織開展 “三好一滿意”活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),努力樹立衛(wèi)生新形象。抓好民主評(píng)議行風(fēng)工作,把改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,改善就醫(yī)環(huán)境,規(guī)范收費(fèi)行為,制度建設(shè)等作為工作重點(diǎn),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不正之風(fēng)。
回顧一年來的學(xué)習(xí)和工作情況,工作取得了一些成績,但也有些方面與上級(jí)要求還有差距。一是醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平不高,缺少學(xué)科帶頭人和中醫(yī)藥衛(wèi)生人才。二是公共衛(wèi)生服務(wù)工作創(chuàng)新力度不大。三是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理有等加強(qiáng)。在今后工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步解放思想,改革創(chuàng)新,按照上級(jí)的工作部署,認(rèn)真履行職責(zé),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,勤政廉政,真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)衛(wèi)生院工作新局面。
院長述職述廉報(bào)告2
作為副院長,很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。希望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同,同時(shí)希望我的報(bào)告對(duì)大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個(gè)機(jī)會(huì),等待醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下,有預(yù)想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應(yīng),所以我們的總結(jié)大會(huì)也一拖再拖。今天,我們?cè)诖苏匍_醫(yī)院季度工作總結(jié)大會(huì),盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛,但我覺得,此時(shí)是我們?cè)摽偨Y(jié)的時(shí)候了。
醫(yī)院從3月份接手至今,無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,尤其是3至5月份,我們以最快的速度搶占了市場(chǎng),業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到,初入,我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì),沒有知名度,更缺乏老百姓的認(rèn)識(shí),這也正好驗(yàn)證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),但這都是正常的,符合事物發(fā)展的規(guī)律,所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請(qǐng)到商務(wù)問答中心提出。我了解得知,我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方,是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念,還有的處在花枝招展的年齡,也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個(gè)崗位,你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝,大家辛苦啦。
在肯定大家的同時(shí),我也不得不提出,在5月份的基礎(chǔ)上,醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒有新的突破和進(jìn)展,初診量和業(yè)績都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,這正是我所擔(dān)心的,同時(shí)也是我們召開本次總結(jié)大會(huì)的必要之所在。
我曾經(jīng)無數(shù)次說過,一個(gè)醫(yī)院能否長久發(fā)展,不在于它服務(wù)過多少患者,而在于它服務(wù)好了多少患者,如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上,那么這家醫(yī)院接診的患者越多,就死得越早,這個(gè)道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是,總結(jié)過去一個(gè)月的工作,各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題:
一、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)
導(dǎo)醫(yī)臺(tái)是醫(yī)院的前言窗口,導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對(duì)醫(yī)院的印象,導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站,導(dǎo)診工作出了問題就會(huì)影響到患者的就診情緒,但導(dǎo)醫(yī)臺(tái)在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時(shí)間讀書看報(bào)的情況,患者走進(jìn)大廳,走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況,時(shí)有發(fā)生。
做一名導(dǎo)醫(yī)很容易,但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。導(dǎo)醫(yī)是一個(gè)新型的崗位,學(xué)校里面沒有開設(shè)這個(gè)?坪拖嚓P(guān)課程,這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,多思考多總結(jié)。
二、輸液室
盡管我們有規(guī)章制度,盡管我們?cè)?jīng)三申五令,但輸液室還是出現(xiàn)上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強(qiáng)等問題,輸液室的護(hù)士有的剛走出校門,也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚,但我試問下,我們的患者能因?yàn)槲覀兪莿傋叱鲂iT的護(hù)士,就理解和包容我們嗎?還是那句話多思考多總結(jié)。
三、收費(fèi)處
在之前的工作中,收費(fèi)處也不止一次出現(xiàn)收費(fèi)出錯(cuò)的情況,此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào),收費(fèi)處工作人員也不斷改進(jìn),工作有了新的進(jìn)展。我對(duì)收費(fèi)處還有兩個(gè)要求:一是準(zhǔn)二是快,準(zhǔn)是指收費(fèi)準(zhǔn)確無誤,快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能,以最快的速度為患者收費(fèi)劃價(jià)。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問題:一是不按醫(yī)生處方抓藥,醫(yī)生開膠囊,藥房發(fā)片劑,忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別,導(dǎo)致患者退費(fèi)的情況,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)都造成極大損失。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時(shí),藥房才告之沒有該藥片,同樣對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發(fā)生,藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品,新藥到貨馬上告知醫(yī)生,藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。
五、檢驗(yàn)科、b超室
兩個(gè)科室都配備有電腦,但電腦不是用來玩游戲的,之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來玩游戲的情況,有實(shí)習(xí)生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩,大家可能會(huì)說,患者少?zèng)]有事情做,所以玩玩游戲,我實(shí)在不能明白,在眾目睽睽之下,我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然,同時(shí)我也想請(qǐng)大家捫心自問一下,上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工,上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑,我們的患者如何能夠滿意我們。
六、后勤
后勤的工作也存在工作積極性差,其他科室移交的工作一拖再拖的情況,再則就是紀(jì)律松散。收費(fèi)處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”,但還是能看見后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費(fèi)處,盡管三令五申,但收費(fèi)處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護(hù)人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題
盡管我曾經(jīng)不止一次提出,上班時(shí)間請(qǐng)不要串崗、集眾閑聊,那樣不僅影響你自己的'
形象,更加影響醫(yī)院的形象,但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會(huì)說,我們是在溝通工作,但我想請(qǐng)問,上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間;也許大家也會(huì)說,患者少無聊嘛,也就玩玩游戲啦,那我舉個(gè)不很恰當(dāng)?shù)睦,一個(gè)部隊(duì)在行軍作戰(zhàn)的過程中,走的多了累了,士氣必然大減,這個(gè)時(shí)侯他們以沒有敵人為理由,坐地休息放松睡覺,那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現(xiàn),等待他們的將是什么呢?我認(rèn)為那將是全軍覆沒的結(jié)局。同樣的道理,我們患者不多,但不是沒有患者來就診,那患者到醫(yī)院時(shí),一方面在大家集眾聊天,另一方面找不到醫(yī)生,等待我們又將是什么呢?是患者對(duì)我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任,長此以往,等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。
同志們,我把各科室存在的問題給大家提了出來,并不是否認(rèn)大家的辛苦付出,我剛才說過,是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,我們成了一家人,一家人那就不說兩家人的話,是一家人就好聽的話要說,做的不對(duì)的地方也要指出來,其目的只有一個(gè),那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作,保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。
人無完人,孰能無過。犯錯(cuò)不可怕,可怕的是知錯(cuò)而不改,今天我把工作中的問題提出來,同時(shí)也把改錯(cuò)的機(jī)會(huì)給了大家,如果大家仍舊我行我素,那就意味著你沒有責(zé)任心,意味這你沒有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家,那么這樣的員工不是我們所能接納的,更不是我們的患者所能滿意的。
同志們,我們?cè)谧挠械囊呀?jīng)工作了多年,有的剛踏如社會(huì)不久,但不管在哪里工作,對(duì)我們而言,最重要的無非是,我們是否工作開心,是否在工作中看見了自己的成長與進(jìn)步,是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作;另外大家也得認(rèn)真考慮,在這里上班,是我用自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事粗心大意拖累了醫(yī)院,還是我用自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)辛勤付出支持著醫(yī)院,這將是兩種不一樣的結(jié)果,一種的醫(yī)院的破滅,另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅(jiān)定的信念和信心,萬事不自我設(shè)相,萬事都問問自己,我真的認(rèn)真了嗎?我已經(jīng)很用心了嗎?我的工作不能做得再好了嗎?如果這樣,等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最后不得不提的是,一個(gè)醫(yī)院要發(fā)展,靠個(gè)人力量肯定是不行的,要求大家不串崗,但并不是要求大家對(duì)其他科室漠不關(guān)心,該溝通要溝通,但不是上班時(shí)間在科室里面溝通,而是在我們的會(huì)議室里面暢所欲言,只有靠團(tuán)隊(duì)的力量,考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯(cuò)誤我們只給一次機(jī)會(huì),希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下,醫(yī)院將長期立足,大家都將能安心地在這里工作。
報(bào)告的最后,我對(duì)下一階段的工作做出如下調(diào)整,請(qǐng)相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí):
護(hù)士長:任免同志為醫(yī)院護(hù)士長,分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、輸液室、治療室、手術(shù)室護(hù)理及培訓(xùn)各項(xiàng)工作,相關(guān)科室有事請(qǐng)按程序先找護(hù)士長,解決不了再逐級(jí)反映。
后勤工作:后勤的工作多而雜亂,各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長,再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心:涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作,交由負(fù)責(zé),其他人員在沒有得到準(zhǔn)許的情況下不予受理。
藥房:藥房的工作暫由負(fù)責(zé),涉及藥房的工作先找同志進(jìn)行溝通,溝通無果請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。
醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì):事實(shí)證明,不開會(huì)不溝通,工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題,所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)照常召開,時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn),請(qǐng)之前任免的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人做好一周的工作總結(jié),準(zhǔn)時(shí)參會(huì)匯報(bào),其目的是有問題提出問題分析問題解決問題,沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào),做到醫(yī)院的和諧發(fā)展
院長述職述廉報(bào)告3
根據(jù)學(xué)院《關(guān)于做好20xx年度中層干部考核工作的通知》精神,現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況述職如下:
一、基本任職情況
本人20xx年3月中旬被任命為分院副院長,主管分院教學(xué)工作。分管文理教研室。20xx年9月分院黨支部書記赴南疆任職,接管分院工會(huì)工作。
二、業(yè)務(wù)工作
。ㄒ唬┙虒W(xué)管理與教學(xué)改革
第一,教學(xué)管理進(jìn)一步規(guī)范,日常教學(xué)工作井然有序。
一是加強(qiáng)對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)的管理和質(zhì)量監(jiān)控,確保日常教學(xué)工作的有序進(jìn)行。制、修訂了《人文分院教師教學(xué)工作考核評(píng)分表》、《人文分院聽課制度》、《人文分院期末考試制卷、閱卷規(guī)范》等相關(guān)規(guī)章和管理辦法。
二是深化教學(xué)管理與學(xué)生管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)行三級(jí)監(jiān)督機(jī)制。任課教師每周如實(shí)填寫教學(xué)日志中的學(xué)生到課情況,學(xué)生輔導(dǎo)員每天教室、宿舍巡查,教學(xué)管理人員不定期檢查。強(qiáng)化學(xué)生的紀(jì)律管理,營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,落實(shí)工作責(zé)任。今年有兩名新任命的教研室主任參與了分院的教學(xué)管理。分院每周五下午兩節(jié)課后召開分院教研室主任會(huì)議。傳達(dá)學(xué)院教務(wù)處布置的各項(xiàng)任務(wù),反饋分院一周的教學(xué)情況,安排下一周的工作任務(wù)。
四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、教師聽課制度,積極開展教師聽課評(píng)課活動(dòng),分院教師一年聽課6次,被聽6次,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。
五是利用教研活動(dòng),認(rèn)真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù),扎實(shí)有效開展教研活動(dòng),提升教研活動(dòng)質(zhì)量,促進(jìn)教師科研能力的提高,努力提高教學(xué)質(zhì)量。
六是舉辦師生教學(xué)座談會(huì)2次,了解學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的意見和要求并及時(shí)采納學(xué)生提出的好的意見和建議。
七是參與學(xué)院的`教學(xué)運(yùn)行日常檢查,根據(jù)教務(wù)處安排,分院每個(gè)單周五配合教務(wù)處對(duì)教師到課情況、學(xué)生遲到情況進(jìn)行檢查登記,截止目前共檢查8次。
第二,積極開展教學(xué)改革,努力提高教學(xué)效果與教學(xué)質(zhì)量。
一是以教學(xué)方法探索研究為途徑積極進(jìn)行課程建設(shè)并取得了較好成績。1名教師參加學(xué)院“優(yōu)秀教學(xué)成果空間展示活動(dòng)”獲得三等獎(jiǎng),并參加了全國信息化教學(xué)設(shè)計(jì)大賽。2名教師申報(bào)的微課程在第一批立項(xiàng)并通過驗(yàn)收。第二批微課程6名教師申報(bào)獲得立項(xiàng)。在立項(xiàng)的微課程評(píng)比中,1名教師獲一等獎(jiǎng),1名教師獲二等獎(jiǎng),3名教師獲三等獎(jiǎng)。
二是預(yù)科漢語進(jìn)一步深化分類分層教學(xué),在5月中旬MHK考試結(jié)束后,教師選編具有專業(yè)內(nèi)容的閱讀學(xué)習(xí)文本,增加專業(yè)群專業(yè)漢語初階課程教學(xué)。在預(yù)科教學(xué)中堅(jiān)持了每天早晨上課前的早讀。由××老師主編的《漢語閱讀》教材已交付北京語言文化大學(xué)出版社,在審閱中。20xx級(jí)新生入校后,分兩次對(duì)20xx級(jí)共750余名預(yù)科學(xué)生進(jìn)行了入學(xué)摸底考試。按照摸底考試的成績,將學(xué)生分為初級(jí)班、平行班和提高班三個(gè)層次。其中初級(jí)班3個(gè),平行班10個(gè),提高班2個(gè)。同時(shí)不同層級(jí)的教學(xué)班級(jí)教材、教學(xué)內(nèi)容和考核方式都有所不同。
三是改革課程考核辦法。修訂了《應(yīng)用寫作實(shí)訓(xùn)手冊(cè)》,在《應(yīng)用寫作》課程上全面推行項(xiàng)目考核。
。ǘ⿴熧Y隊(duì)伍與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一是加強(qiáng)外聘代課教師的聘請(qǐng)、培養(yǎng)和管理。9月份開學(xué)初,分院對(duì)30名外聘教師進(jìn)行面試、試講,分三次組織分院相關(guān)教師對(duì)外聘教師進(jìn)行聽課打分,最終與26名外聘教師簽訂了聘用協(xié)議。分院專職教師共完成3284學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù),兼職教師完成4376學(xué)時(shí)。其中預(yù)科漢語專任教師完成1368學(xué)時(shí),兼職教師完成2639學(xué)時(shí);公共課程專任教師完成1916學(xué)時(shí),兼職教師完成1737學(xué)時(shí)。修訂了《人文分院外聘教師管理辦法》,召開外聘教師教學(xué)工作會(huì)議4次。分院主要圍繞教學(xué)規(guī)范、如何活躍課堂氣氛、項(xiàng)目教學(xué)與合作探究教學(xué)、教學(xué)信息化等內(nèi)容,集中培訓(xùn)外聘教師2次。
二是以開展社會(huì)調(diào)研、課題研究、培訓(xùn)進(jìn)修為主要途徑提高專任教師的業(yè)務(wù)能力。安排教師利用暑假搞調(diào)研、接地氣,豐富了教學(xué)案例,充實(shí)了專家資源庫。
三是教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得進(jìn)展,文學(xué)寫作教學(xué)團(tuán)隊(duì)晉升為學(xué)院級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。《高等數(shù)學(xué)》課程參與了自治區(qū)質(zhì)量工程的申報(bào),為課程質(zhì)量的進(jìn)一步提升積累了經(jīng)驗(yàn)。
(三)教學(xué)研究與科研工作
督促、指導(dǎo)教師開展教學(xué)研究,上半年有2項(xiàng)院級(jí)立項(xiàng)課題通過結(jié)題驗(yàn)收;3項(xiàng)院級(jí)立項(xiàng)課題通過中期檢查;2項(xiàng)教育廳、自治區(qū)課題通過中期檢查。上半年新立項(xiàng)院級(jí)課題3項(xiàng)。全年教師在公開刊物發(fā)表論文11篇,中文核心期刊發(fā)表論文4篇,編著教材一部。
在師資極其緊張的局面下,著眼教師成長,毅然派出兩名教師赴內(nèi)地知名高校進(jìn)修、學(xué)習(xí)。兩名教師共撰寫論文11篇,其中2篇已在核心期刊上發(fā)表。
。ㄋ模┪幕伺c學(xué)生活動(dòng)
一是舉行了20xx級(jí)預(yù)科學(xué)生漢語聽寫大賽,借鑒央視“中國漢字聽寫大會(huì)”的模式,結(jié)合分院學(xué)生漢語水平現(xiàn)狀,制訂了適合初、中、高三個(gè)層次預(yù)科學(xué)生的漢語聽寫比賽實(shí)施方案,通過這種比賽形式增進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)漢語的興趣,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)漢語打好基礎(chǔ)。
二是今年4底到6月下旬,開展了學(xué)院層面的“耕讀人生”讀書征文比賽,共收到102篇征文,共評(píng)出一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)3名,三等獎(jiǎng)5名,優(yōu)秀獎(jiǎng)7名。11月中旬,舉行了“耕讀人生”讀書征文比賽頒獎(jiǎng)儀式。
三是組織教師和學(xué)生參加全國職業(yè)院!拔幕伺c生態(tài)文明建設(shè)”攝影大賽。其中教師××拍攝作品《仔仔,快長大》和學(xué)生馮超《我的蘑菇夢(mèng)》獲一等獎(jiǎng)。為了讓評(píng)委全面了解參賽作品,人文分院的語文教師通過采訪攝影者深入了解作品拍攝的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、相關(guān)背景等材料,咨詢相關(guān)專業(yè)教師的基礎(chǔ)上認(rèn)真推敲,反復(fù)提煉,使圖片說明和作品相輔相成。(五)個(gè)人教學(xué)與班主任工作
一是主動(dòng)承擔(dān)《應(yīng)用文寫作》、《漢語言文學(xué)知識(shí)》課程共計(jì)132學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)。
二是參與國家級(jí)課題《綠色家園與黃土桎梏的糾纏——改革開放三十年農(nóng)村題材影視創(chuàng)作研究》(排名第二)的論文撰寫與結(jié)題工作。
三是參加學(xué)院第二批微課程建設(shè)工作,我的微課《增加導(dǎo)游語言表達(dá)趣味性的修辭技巧---溯名法與數(shù)概法》在已立項(xiàng)的53門微課程評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)。
四是承接學(xué)院20xx、20xx年年鑒近80萬字的文字校對(duì)任務(wù)。
五是參與了學(xué)院20xx年單獨(dú)招生面試。
六是承擔(dān)長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院委托我院安排實(shí)習(xí)的16名護(hù)理專業(yè)學(xué)生的班主任工作。在學(xué)生進(jìn)入××州人民醫(yī)院實(shí)習(xí)期間,經(jīng)常走進(jìn)醫(yī)院科室,了解學(xué)生實(shí)習(xí)情況并及時(shí)與長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院交流溝通有關(guān)情況。關(guān)心學(xué)生生活,每周深入學(xué)生宿舍,做好學(xué)生的日常教育與管理。
。┕(huì)工作與群團(tuán)活動(dòng)
積極配合院黨委和工會(huì)主席做好分院的工會(huì)工作。組織教師參加工會(huì)廣播操比賽,推薦3名教師參加學(xué)院青年教師項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)大賽?赐⒆印⑸〉慕處,關(guān)心分院教師的生活。20xx年11月迎接了××州教育工會(huì)申報(bào)州級(jí)“模范小家”驗(yàn)收,在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下,組織工會(huì)委員加班加點(diǎn)搜集整理材料。經(jīng)過努力,分院工會(huì)榮獲××州模范“職工小家”稱號(hào)。
三、存在的問題和今后努力方向
(一)存在的問題
一是預(yù)科漢語教學(xué)改革還需要進(jìn)一步擴(kuò)大和深化,預(yù)科教學(xué)質(zhì)量需待進(jìn)一步提高;二是課程資源建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)需加快進(jìn)展步伐;三是專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍建設(shè)在數(shù)量和質(zhì)量上還遠(yuǎn)不夠。
(二)今后努力方向
一是繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作,持之以恒地開展日常教學(xué)檢查;繼續(xù)開展聽課活動(dòng)。
二是加強(qiáng)課程建設(shè),重點(diǎn)做好已經(jīng)立項(xiàng)的6門微課建設(shè),繼續(xù)做好《高等數(shù)學(xué)》申報(bào)省級(jí)精品課程建設(shè)工作。
三是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。積極爭(zhēng)取引進(jìn)3名漢語教師,1名語文教師,1名數(shù)學(xué)教師充實(shí)專任教師隊(duì)伍。
四是推進(jìn)預(yù)科漢語教學(xué)改革,取得改革階段性成果。
五是管理好長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院委托我院安排實(shí)習(xí)的16名護(hù)理專業(yè)學(xué)生,完成其畢業(yè)答辯考核環(huán)節(jié),按期畢業(yè)離校。
以上述職,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
院長述職述廉報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
一年的任期已到,現(xiàn)將一年來主抓的能材學(xué)院教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié),從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。
一、德
“誠心對(duì)人”,與領(lǐng)導(dǎo)班子搞好團(tuán)結(jié)!罢\心待人”與周圍同志搞好團(tuán)結(jié),形成了能材學(xué)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力!罢嫘淖鍪隆保瑹釔劢虒W(xué)工作,用實(shí)際行動(dòng)踐行了教學(xué)副院長的工作職責(zé)。
二、能
教學(xué)管理思路清晰,明確“立足自身,抓住機(jī)遇,充實(shí)內(nèi)涵,提升質(zhì)量”。加強(qiáng)對(duì)全體教師在思想意識(shí)方面的教育,“強(qiáng)化責(zé)任、憂患大局、忠實(shí)教育、服務(wù)學(xué)生”。為甘于奉獻(xiàn)的年輕人提供發(fā)展機(jī)會(huì),形成榜樣力量;為教師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高他們的綜合素質(zhì);引進(jìn)有企業(yè)經(jīng)歷的.教師,提高雙師素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。
三、勤
能較好地遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,作為教學(xué)副院長,力爭(zhēng)成為能材學(xué)院全體教職工的榜樣,做到了小事、小病不請(qǐng)假,堅(jiān)持出勤、出滿勤。對(duì)工作勤于思考,力求能材學(xué)院各項(xiàng)教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范。勤于和班子成員進(jìn)行思想溝通,主持召開教學(xué)座談會(huì)35次,與教師談話40余人次,溝通人數(shù)約占能材學(xué)院教職工的100%!凹媛爠t明、旁聽則安”,多聽取大家的意見,利于教學(xué)工作的開展。不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和一線教師的責(zé)任,身體力行。聽課30節(jié),完成276學(xué)時(shí)理論教學(xué)任務(wù),6周課程設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù),參加教育教學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,以書面形式向院領(lǐng)導(dǎo)提出教學(xué)改革1次,教學(xué)建議6次。努力推進(jìn)人才培養(yǎng)方案建設(shè),召開專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議4次,認(rèn)真審核方案,以書面形式提出修改的意見2次,每個(gè)專業(yè)親自審核6次。
四、績
積極投身國家骨干院校建設(shè)工作,編寫“城市熱能應(yīng)用技術(shù)專業(yè)”建設(shè)方案,提煉“夏制造冬運(yùn)行、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式,編制任務(wù)書、考核目標(biāo)、進(jìn)度表、課程建設(shè)等工作。十一放假?zèng)]休息,組織造價(jià)專業(yè)全體教師編寫“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力建設(shè)方案”,保質(zhì)保量完成工作。積極與大興安嶺職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立專業(yè)對(duì)口支援工作,擬簽訂專業(yè)對(duì)口支援協(xié)議書。抓大賽,成績顯著,實(shí)現(xiàn)歷史性的突破,突出校企合作訓(xùn)練,使造價(jià)專業(yè)取得國家級(jí)大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng),三等獎(jiǎng)1項(xiàng),省級(jí)大賽1等獎(jiǎng)1項(xiàng)、3等獎(jiǎng)1項(xiàng)。向?qū)W院提出《能材學(xué)院實(shí)訓(xùn)教學(xué)與理論教學(xué)一體化教學(xué)改革方案》,解決理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩層皮問題,提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作效率。規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)管理工作,編制《能才學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)》,形成“一冊(cè)在手,頂崗皆有”的管理模式。廣泛調(diào)研,認(rèn)真討論,編制了《能材學(xué)院專任教師社會(huì)工作量考核方法》。教學(xué)管理做到四個(gè)及時(shí),“及時(shí)開會(huì)、及時(shí)工作,及時(shí)檢查,及時(shí)反饋”,在實(shí)際工作中,收到良好的效果。成立《能材學(xué)院學(xué)生科技活動(dòng)小組》,豐富教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容,樹立教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新能力。編制《能源與材料工程學(xué)院教學(xué)管理制度匯編》,6萬余字,27項(xiàng)教學(xué)管理制度,結(jié)束了能材學(xué)院沒有完整的教學(xué)管理制度的歷史。
五、廉
認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等文件,認(rèn)真對(duì)照“八個(gè)禁止”、“52 個(gè)不準(zhǔn)”,對(duì)自身及工作中存在的問題和不足進(jìn)行了深入地查擺。以《豈是妻兒惹禍端》警示教育專題片為鏡子,做到增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí),做遵紀(jì)守法的模范;自覺接受群眾監(jiān)督,保持艱苦奮斗本色;加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹立防范意識(shí)。在思想方面、工作方面、生活方面堅(jiān)決同腐敗行為做堅(jiān)決斗爭(zhēng)。嚴(yán)格執(zhí)行《能源與材料工程學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議會(huì)八項(xiàng)規(guī)定》及《能源與材料工程學(xué)院教學(xué)費(fèi)用使用與報(bào)銷管理制度》。毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)國家教育教學(xué)文件,努力做到,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
院長述職述廉報(bào)告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員:
根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正。
今年,在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。
一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。
領(lǐng)導(dǎo)的思路,決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,放松學(xué)習(xí),思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學(xué)為所思,力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國家的路線、多一點(diǎn),決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,啟發(fā)很大.例如,在推行后勤社會(huì)改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,積極聽取專家意見,堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營區(qū)新美如畫目標(biāo)。
二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。
要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,如今在副院長崗位已工作了5個(gè)年頭,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,有價(jià)值的事情。
一是樹立大局意識(shí),充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,各部院系十指相連,攥起手來就是拳頭,團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。近幾年,醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,實(shí)現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,提高了后勤整體保障力。
安全是大局,關(guān)系學(xué)校整體形象。說實(shí)話,分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),我時(shí)刻要求自己和部屬,對(duì)待事故苗頭,看到了要講到,講到了要抓到。事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生,必須嚴(yán)查細(xì)防,抓好制度落實(shí),除此之外沒有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,但在榮譽(yù)面前,倍感壓力巨大。
二是依托精品戰(zhàn)略,推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,就要推行精細(xì)管理。為此,工作中,我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì),決策論證要細(xì),執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,每月一次綜合檢查,每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,深入基層科室,廣泛聽取意見,為臨床一線解難題、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),講究管理效益。
今年,先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,經(jīng)過多全面完工,我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,調(diào)整180戶公寓住房,實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的.關(guān)心,我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營造整體和諧的人居環(huán)境,我們用文化生態(tài)理念,規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。
三、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩,努力做到廉潔自律不摸黑。
后勤涉及管錢管物,責(zé)任重大,稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益,對(duì)個(gè)人成長更有利。
一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。不該參加的宴請(qǐng)決不參加,不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,手中都擁有一定的權(quán)力,確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己,在大事大非面前保持頭腦清醒,牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,堅(jiān)持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
二是嚴(yán)于律己做好樣子。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,我緊緊依靠黨委做工作,充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅(jiān)持**決策,對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等,都能經(jīng)過集體討論決定。平時(shí),
能積極配合和支持院長、政委開展工作,切實(shí)履行自己工作職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中,注意聽取大家的意見,能與大家在思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。
三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,對(duì)基建營房工程建設(shè),能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo)、有審批、有審計(jì),做到不打招呼說情,不介紹施工隊(duì),不批超預(yù)算費(fèi)用。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng),能嚴(yán)格預(yù)算審批,注重事前、事中監(jiān)督把關(guān),特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi),能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排,有專家咨詢意見,并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,確保后勤工作陽光透明。
一年來,我雖然扎實(shí)地作了一些工作,取得了一些成績,但距離校院兩級(jí)黨委的要求還有一定差距,還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在:一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,講究方式方法還不夠。三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松,落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。所有這些問題,我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。
以上個(gè)人述職,有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位指正。
謝謝大家
院長述職述廉報(bào)告6
各位老師:
大家好!
本人的分管工作為:主持學(xué)院日常全面工作,分管學(xué)科建設(shè)、人事、財(cái)務(wù)工作等。聯(lián)系機(jī)械電子工程系和測(cè)控技術(shù)與儀器系。201年在班子成員團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體師生的共同努力下,學(xué)院圓滿地完成了各項(xiàng)工作,尤其在本科教學(xué)、研究生教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)生工作、招生就業(yè)等方面一如既往地取得優(yōu)秀成績,隨后分管各項(xiàng)工作的班子成員會(huì)給大家一一介紹。下面就個(gè)人在分管的工作和廉政建設(shè)等方面做一總結(jié)匯報(bào)。
一、日程工作
耐心處理學(xué)院方方面面的日常事務(wù),在工作中盡量給師生辦事提供方便,提高辦事效率,如各種簽字、報(bào)銷等。從學(xué)院的大局和發(fā)展出發(fā),妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學(xué)校中心工作和學(xué)院任期目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),組織修訂、完善了學(xué)院相關(guān)管理,使學(xué)院的各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)有序地運(yùn)行。在管理方面,實(shí)行以學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)為核心的"教授治學(xué)"管理理念,充分發(fā)揮學(xué)院學(xué)術(shù)會(huì)員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)和教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的作用,實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、民主的管理。
二、學(xué)科建設(shè)工作
加強(qiáng)機(jī)械工程、儀器科學(xué)與技術(shù)兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。本年度,本人重點(diǎn)負(fù)責(zé)“儀器科學(xué)與技術(shù)”學(xué)科在我校學(xué)科提升計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作。通過精心組織、凝練學(xué)科方向,撰寫申報(bào)書和制作匯報(bào)ppT,以及現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)答辯,“儀器科學(xué)與技術(shù)”學(xué)科獲得學(xué)校培育計(jì)劃A的資助,獲得了年700萬的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。目前,學(xué)科建設(shè)設(shè)備進(jìn)行到了采購招標(biāo)階段。另外,協(xié)助鄧院長完成了河南省優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科建設(shè)工程申報(bào)工作,機(jī)械工程學(xué)科獲得A類特色學(xué)科資助。因此可以說,在本年度學(xué)科建設(shè)中,學(xué)院的機(jī)械工程和儀器科學(xué)與技術(shù)兩個(gè)學(xué)科抓住了機(jī)會(huì),取得了成效?梢韵嘈,經(jīng)過-年的學(xué)科建設(shè),這兩個(gè)學(xué)科一定會(huì)有長足的發(fā)展,邁上一個(gè)新臺(tái)階。
協(xié)助頡譚成教授,組織申報(bào)了“智能數(shù)控裝備”河南省工程實(shí)驗(yàn)室,并獲得了成功,得到了河南省發(fā)改委100萬的經(jīng)費(fèi)資助。這是我院繼齒輪、軸承后,在控制方面的一個(gè)省級(jí)科研平臺(tái),為機(jī)械電子工程學(xué)科的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。和康春花副院長一起主辦了河南省人力資和社會(huì)保障廳《智能裝備與工業(yè)機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新》高級(jí)研修班,給我院教師和研究生提供了一次良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
三、研究生本科教學(xué)工作
協(xié)助主管研究生工作副院長,主持負(fù)責(zé)了“河南省機(jī)械工程專業(yè)學(xué)位研究生教育優(yōu)勢(shì)品牌”項(xiàng)目的申報(bào)書撰寫、支撐材料的收集整理和上報(bào)工作,并取得成功。同時(shí),協(xié)助任小中教授完成了“現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)及裝備”河南省優(yōu)秀資程的申報(bào)工作,并獲得成功。這2項(xiàng)都是研究生層面質(zhì)量工程項(xiàng)目的突破。
在本科教學(xué)方面,繼續(xù)堅(jiān)持給本科生上,承擔(dān)機(jī)電專業(yè)(含國教)的專業(yè)導(dǎo)論和工業(yè)機(jī)器人程。組織4位教授,成功申報(bào)了我院首門“智能裝備改變?nèi)祟惿睢钡男<?jí)精品視頻公開。協(xié)助頡譚成教授完成了“機(jī)械電子工程”省級(jí)專業(yè)綜合改革試點(diǎn)專業(yè)的申報(bào)工作,并獲得成功。
在教學(xué)改革方面,主持鑒定省級(jí)教改題1項(xiàng),發(fā)表教改論4篇,尤其在機(jī)械類專業(yè)學(xué)生轉(zhuǎn)變好角色、學(xué)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、外培養(yǎng)體系的構(gòu)建等方面做了較深入的研究,為開展好學(xué)生工作提供了理論支持。負(fù)責(zé)承辦了201年全國高校機(jī)械類程教學(xué)系列報(bào)告會(huì),自全國高校的400多名教師參加了會(huì)議,本人做了“校企協(xié)同育人培養(yǎng)機(jī)械行業(yè)卓越人才”的主題報(bào)告,擴(kuò)大了我院以及機(jī)械學(xué)科的影響力和知名度,非常有利于我院20xx年年要進(jìn)行的專業(yè)認(rèn)證和卓越計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)工作。
負(fù)責(zé)完成了國際教育學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的培養(yǎng)方案修訂、教學(xué)計(jì)劃安排、工作量審核等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)辦機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的培養(yǎng)方案制定、管理規(guī)制度制定等相關(guān)工作,保證了首屆新生教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
四、師資隊(duì)伍建設(shè)
本年度新增博士學(xué)位教師7人,其中引進(jìn)人,返校4人;獲省級(jí)教學(xué)名師1人;獲河南省師德先進(jìn)個(gè)人1人;獲河南省科技創(chuàng)新杰出人才1人;獲河南省高校青年骨干教師1人;校青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人上崗1人;獲批副教授職稱4人;獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè);獲河南省高?萍紕(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
五、辦學(xué)條改善與創(chuàng)收
協(xié)助主管副院長繼續(xù)改善學(xué)院辦學(xué)條,學(xué)院投入萬多新改善的大學(xué)生、研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地即將投入使用;持續(xù)修繕博士工作間,為新進(jìn)博士提供良好的工作環(huán)境。學(xué)院的創(chuàng)收積累,朝著加大本科生教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備投入的`方向轉(zhuǎn)變,工業(yè)工程專業(yè)的20臺(tái)電腦的機(jī)房改造和新建80臺(tái)學(xué)院機(jī)房已投入使用(約0萬)。
繼續(xù)協(xié)助做好成人高招學(xué)歷教育、自考本科助學(xué)、工程碩士教育、短期培訓(xùn)班等工作,確保學(xué)院的創(chuàng)收穩(wěn)步增長。
六、廉政建設(shè)方面
認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,守紀(jì)律講規(guī)矩,改進(jìn)工作作風(fēng)。積極參加校、院組織開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合實(shí)際抓學(xué)習(xí),問題導(dǎo)向抓教育,深刻反思抓整改,又嚴(yán)又實(shí)促發(fā)展。
認(rèn)真落實(shí)學(xué)!耙粛忞p責(zé)”要求,堅(jiān)實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)。各項(xiàng)涉及到老師們切身利益的事情,如評(píng)先、評(píng)優(yōu)、申報(bào)項(xiàng)目等及時(shí)向教職工公布,堅(jiān)持做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開,做到透明、公正,使廣大教職工滿意。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院財(cái)務(wù)“一支筆”制度,做到每筆支出公開、透明。杜絕學(xué)院、系室存在“小金庫”現(xiàn)象。堅(jiān)持一切為了師生、為了學(xué)院、學(xué)校發(fā)展的主導(dǎo)思想,正確行使權(quán)力,積極主動(dòng)做好本職工作。
時(shí)常結(jié)合媒體通報(bào)案例和廉政化展,自省自查,筑牢廉政防線。能夠廉潔自律,愛人已經(jīng)退休,兒子在合肥一家企業(yè)工作,在招生、人才引進(jìn)、子女工作安排等方面沒有搞過特權(quán),愿意接受學(xué)院全體老師的監(jiān)督。
九、存在的問題與不足
主管學(xué)院全面工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,在一些問題的處理上,考慮的還不夠全面。學(xué)院工作還要積極主動(dòng)向校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和行政部門更多的理解和支持。學(xué)院高級(jí)別科研成果和科研經(jīng)費(fèi)還需進(jìn)一步增加,高級(jí)別科研平臺(tái)還需進(jìn)一步積累打造,尤其是高層次人才引進(jìn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后我要不斷地努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)與外界的交流與合作,敢于擔(dān)當(dāng)重任,在學(xué)院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮全院教職工的積極性和創(chuàng)造性,全力推動(dòng)學(xué)院事業(yè)更好更快地發(fā)展。
最后,再次感謝學(xué)院班子成員和全院老師們對(duì)學(xué)院工作做出的努力和奉獻(xiàn),祝大家在新的一年里身體健康!闔家幸福!萬事如意!
謝謝!
院長述職述廉報(bào)告7
XX年,在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和黨組書記的帶領(lǐng)下,在上級(jí)法院、人大、政協(xié)、紀(jì)檢、檢察等機(jī)關(guān)和公眾、輿論、媒體等社會(huì)各界的監(jiān)督下,在法官法和法官職業(yè)道德規(guī)范的約束下,認(rèn)真履行黨和人民賦予的神圣職責(zé),恪盡職守,創(chuàng)新工作,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、廉政建設(shè)基本情況
1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況
首先,自覺接受各方面的監(jiān)督。雖然在具體案件,特別是法院審理中的案件,對(duì)個(gè)別機(jī)關(guān)、個(gè)別人的“不當(dāng)監(jiān)督”行為有過抵制,但是,從自身建設(shè)方面將,對(duì)各界的依法監(jiān)督,本人是歡迎并自覺接受的。例如,在審判中本人積極倡導(dǎo)并逐步落實(shí)的各項(xiàng)具體審判公開制度和將在立案大廳建立與各個(gè)監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)等,都是這方面的體現(xiàn)。
第二、關(guān)于民主決策。對(duì)于法官來講,最大的“民主決策”就是為其營造獨(dú)立思考和獨(dú)立作出法律決定的依法獨(dú)立審判環(huán)境。在具體業(yè)務(wù)管理過程中,除非出現(xiàn)決定錯(cuò)誤需要糾正,否則,我從不干涉法官依法獨(dú)立行使審判權(quán)(包括審判輔助工作)。
第三、關(guān)于干部提拔使用。雖然一年來我分管法官?zèng)]有提拔問題,但是,從本人任副院長的九年歷史上看,我所分管提拔、重用的干部,能夠體現(xiàn)出黨組任人唯賢的理念,也是今天取得成效的`重要原因。(有一次,一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說,你曾經(jīng)推薦而提拔的干部,怎么還對(duì)你的改革行為說三道四呢?我回答:我推薦的是稱職的干部,而不是我的干部。)
第四、其他自律問題。作為土生土長的吉林市人,親友同學(xué)自然不少。但是,自己從來沒有利用職權(quán)為他們謀取不當(dāng)利益,更無志于利用職權(quán)經(jīng)商牟利。由于個(gè)人生性簡(jiǎn)樸,沒有奢侈享樂之癖好,因此也不涉及揮霍公款問題。
2、自身作風(fēng)建設(shè)情況
首先,在創(chuàng)新意識(shí)、解放思想、工作作風(fēng)、工作方式、心胸氣量等方面,通過述職報(bào)告提到的部分司法改革創(chuàng)新成果,足以反映,不再贅述。
其次,崇尚法官職業(yè)道德,自覺約束業(yè)外活動(dòng)。八小時(shí)以外,絕大多數(shù)時(shí)間是用在讀書、健身和寫作方面,不交朋好友,無不良嗜好。
3、分管工作黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
首先,加強(qiáng)隊(duì)伍管理。雖然在法律決定方面賦予法官充分的“自主權(quán)”,但是,在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,從嚴(yán)管理,從源頭治理,更是由于法官職業(yè)道德素質(zhì)的普遍提高,所以,分管的立案、審監(jiān)和民一庭多年沒有發(fā)生違紀(jì)違法事件。
其次,政務(wù)管理方面。雖然我所分管的工作政務(wù)龐雜,特別是改革過程中的具體硬件建設(shè)和各種活動(dòng)繁多,但是,個(gè)部門中層干部,能夠嚴(yán)格把關(guān),做到了政務(wù)清廉。
再次,關(guān)于上訪問題。司法改革創(chuàng)新的明顯成效之一就是整體驟減信訪和局部消滅信訪,盡管今年工作壓力較大,但是分管工作沒有出現(xiàn)新訪。
二、廉政建設(shè)方面產(chǎn)生的問題、表現(xiàn)形式及原因
首先,“說情風(fēng)”問題。雖然是老生常談的眾所周知的問題,但是,仍然是當(dāng)前困擾司法界的痼疾。具體表現(xiàn)為訴前“咨詢”,訴訟中通過各種關(guān)系說情等。究其原因?yàn)椋菏烊松鐣?huì)的土壤、疏松的司法筑墻、傳統(tǒng)的法制觀念和法官的自身建設(shè)等原因。
其次,法律決定的不可預(yù)測(cè)性和非正當(dāng)性問題。恣意武斷的法律決定導(dǎo)致同案不同判而無人問津問題,是司法廉政肌體的另一痼疾。其原因是:法官法律教育背景差異、審判管理落后及司法環(huán)境不佳等。
院長述職述廉報(bào)告8
20xx年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下,我和醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針,扎實(shí)努力,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,始終堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,以三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建、孝徳工程等活動(dòng)為載體,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政策水平
為更好適應(yīng)工作需求,本人積極參加上級(jí)部門的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),向兄弟單位老同志學(xué),向群眾學(xué),向身邊工作人員學(xué),向書本學(xué),堅(jiān)持學(xué)中干,干中學(xué),認(rèn)真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),重點(diǎn)加強(qiáng)了黨的方針政策的學(xué)習(xí),尤其是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了宗旨觀念,全局意識(shí),在思想上、行動(dòng)上同全市衛(wèi)生工作保持一致,進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了眼界,提高了自身素質(zhì),提高了理論基礎(chǔ),掌握了工作的主動(dòng)權(quán),避免了工作的失誤。
二、重點(diǎn)工作完成情況
1.團(tuán)結(jié)班子,搞好協(xié)調(diào)。
對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。一是班子分工明確,相互配合,協(xié)調(diào)工作,互相支持、互相補(bǔ)臺(tái),團(tuán)結(jié)合作。二是民主管理,充分發(fā)揮集體一班人的作用,重大問題和主要事情都通過各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤,調(diào)動(dòng)了大家的積極性。三是辦事公開,班子成員互相通氣、交流,該公開的都在公開欄中公開,進(jìn)行監(jiān)督。四是一切事情都按程序進(jìn)行,嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績較明顯。
2.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。
始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系、心為民想、 身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀,當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng),取信于民,致力推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
(1)講團(tuán)結(jié),抓管理,實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用,黨政相互支持,相互配合,團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制,特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上,做到民主決策。
。2)理思路,抓內(nèi)涵,推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導(dǎo)下,認(rèn)真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高,重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色?频慕ㄔO(shè)、新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任,經(jīng)常下科室檢查醫(yī)療方面存在的問題,及時(shí)整改,及時(shí)解決,全年未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛。
。3)抓學(xué)科,重科研,實(shí)施科技興院。牢固樹立知識(shí)技術(shù)型 2
人才是第一資源的觀念,采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“技術(shù)比武、”“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式,提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。在人才培養(yǎng)上,高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來,加大人才培養(yǎng)力度,大力培養(yǎng)名醫(yī)、名護(hù)。 (4)抓服務(wù)、加投入、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”等活動(dòng),本著“以人為本”的'理念,不斷完善軟、硬件建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,讓窗口更亮,讓服務(wù)更優(yōu),讓群眾更滿意。此外,按照市衛(wèi)生局的部署,醫(yī)院試點(diǎn)實(shí)行“先診療后付費(fèi)”措施便民、惠民,開展了家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作,真正承擔(dān)起居民健康“守門人”的職責(zé)。
3.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),注重人文素質(zhì)提高。
組織開展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動(dòng),弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化;注重職業(yè)道德建設(shè),開展各類思想道德學(xué)習(xí)教育,提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì);充分發(fā)揮工、團(tuán)等群眾團(tuán)體的作用,爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”等活動(dòng),組織舉辦以“自行車慢騎”、“乒乓球比賽”、“行業(yè)風(fēng)采展演”為主題的各種文體活動(dòng),創(chuàng)新各種載體,開展豐富多彩的職工文化活動(dòng),倡導(dǎo)健康的生活方式,濃厚醫(yī)院的人文氣息,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力,努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。
4.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,關(guān)注弱勢(shì)群體。
認(rèn)真貫徹實(shí)施市委、市政府的濟(jì)困惠民政策,主動(dòng)為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫(yī)療價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量不能低”;對(duì)老弱病殘或其他需要幫助的患者實(shí)行全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù);成立專門的專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì),深入附近鄉(xiāng)村義診,切實(shí)解決老百姓看病難的問題,受到廣大群眾的熱烈歡迎;作為彌河鎮(zhèn)上黃村“第一書記”,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)該村黨員干部群眾,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,使該村的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展。
三、全面加強(qiáng)廉政建設(shè)
堅(jiān)持突出廉政重點(diǎn),體現(xiàn)行業(yè)特色,積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 一是加強(qiáng)自身廉潔自律。堅(jiān)持“從我做起,對(duì)我監(jiān)督,向我看齊”,以實(shí)際行動(dòng)為全院黨員干部作出表率。帶頭學(xué)習(xí)黨紀(jì)和法律法規(guī),增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)觀念,自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)。同時(shí),要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,率先垂范,促進(jìn)了全院黨風(fēng)、政風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)。
二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。積極開展權(quán)力內(nèi)控制度建設(shè),加大對(duì)各重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群、重要工作的監(jiān)督檢查力度,建立健全治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)的長效機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。將廉政建設(shè)納入重要議事日程,班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行任務(wù)量化,責(zé)任分解,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
三是加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè)。把反腐倡廉宣傳教育納入醫(yī)院宣傳教育總體部署,列入“XX”的重要內(nèi)容,開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育和主題教育,樹立“救死扶傷,忠于職 4守,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)”的行業(yè)風(fēng)尚,形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍。
四、存在問題、困難及下一步打算。
一年以來,盡管我在工作上取得了一些成績,但仍然存在一些問題和不足。一是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展理論分析、解決問題的能力有待進(jìn)一步提高;二是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;三是人民群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出。對(duì)這些問題,在今后的工作中,我一定要認(rèn)真改正,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,團(tuán)結(jié)班子,打造隊(duì)伍,努力推動(dòng)醫(yī)院工作再上新臺(tái)階。
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