創(chuàng)業(yè)管理不善-企業(yè)危機之病因

　　一、管理不善之因素

　　市場因素：由錯誤的營銷決策所所致

　　研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新

　　生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致

　　人事因素：士氣低落，雇員辭職，機密外泄

　　財務風險：應收款無法收回或>貨款中斷

　　環(huán)境因素：宏觀環(huán)境變化，景氣或蕭條

　　二、管理不善之具體表現(xiàn)

　　缺少正確的經(jīng)營理念

　　缺少完整的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　投資決策失誤

　　經(jīng)營過于多樣化

　　組織機構(gòu)不科學合理

　　管理層次繁多、混亂

　　缺少企業(yè)管理權(quán)威

　　決策層陷入事務陷阱

　　管理者獨斷專行，反對變革

　　缺少恰當分權(quán)

　　上層被下層在實際上“左右”

　　中層干部不得力

　　控制不力

　　缺少有效的制度

　　缺少企業(yè)精神和統(tǒng)一的價值觀

　　成長過快導致失穩(wěn)

　　運氣欠佳

　　來源：七日財富網(wǎng)

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