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有好創(chuàng)意就等于能創(chuàng)業(yè)嗎？
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。以下是小編幫大家整理的有好創(chuàng)意就等于能創(chuàng)業(yè)嗎？希望對(duì)大家有所幫助。
許多人談到創(chuàng)業(yè)，往往就會(huì)想到創(chuàng)意這個(gè)詞，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定是建立在一個(gè)嶄新的創(chuàng)意基礎(chǔ)之上的，是開創(chuàng)一個(gè)前無古人的全新事業(yè)。這樣的人士顯然過于極端了些，創(chuàng)業(yè)固然是可以開創(chuàng)一番“新”的事業(yè)，但這里所說的新指的應(yīng)該是經(jīng)營理念之新、服務(wù)模式之新、細(xì)分市場(chǎng)的定位之新。而并非是完全另辟蹊徑、異想天開的全新發(fā)明。
許多人談到創(chuàng)業(yè)，往往就會(huì)想到創(chuàng)意這個(gè)詞，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定是建立在一個(gè)嶄新的創(chuàng)意基礎(chǔ)之上的，是開創(chuàng)一個(gè)前無古人的全新事業(yè)。這樣的人士顯然過于極端了些，創(chuàng)業(yè)固然是可以開創(chuàng)一番“新”的事業(yè)，但這里所說的新指的應(yīng)該是經(jīng)營理念之新、服務(wù)模式之新、細(xì)分市場(chǎng)的定位之新。而并非是完全另辟蹊徑、異想天開的全新發(fā)明。如果那樣的話，創(chuàng)業(yè)就過于玄妙而深?yuàn)W、并與普通人沒什么關(guān)系了，只能是少數(shù)天才經(jīng)營才可能染指的尖端事業(yè)了。我曾經(jīng)看過一篇討論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意關(guān)系的文章，其中的觀點(diǎn)很可以使人們對(duì)這兩者的關(guān)系做出清楚的認(rèn)識(shí)及理性的選擇。
也許，我們都碰到過這種情況：正當(dāng)我們喝著早餐咖啡，讀著商業(yè)版新聞；或?yàn)槲覀兊膼廴丛璧臅r(shí)候，一個(gè)關(guān)于將改變世界的新發(fā)明或新服務(wù)的想法突然閃過腦際，目前隨著人們生活水平的提高，市場(chǎng)上已經(jīng)有了很龐大的寵物需求，如果針對(duì)人們?yōu)閻廴廊莸男枨�，研制出一種狗用香水，市場(chǎng)一定會(huì)很受歡迎。那么，回過頭來想一想你的這個(gè)“好主意”是否能真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐粯顿嶅X的生意。你需要考慮的第一個(gè)問題是：你的價(jià)值主張是否具有吸引力？有一點(diǎn)是亙古不變的：只有當(dāng)你能夠說服人們以高于成本的價(jià)格為你的產(chǎn)品或服務(wù)付錢的時(shí)候，好的想法才能成就一番大事業(yè)。你認(rèn)為這個(gè)世界需要新的狗用香水并不意味著其他所有人都這么想。即便他們認(rèn)同你的想法，那也需要他們?cè)敢庖愿哂谀闼璩杀镜膬r(jià)格購買才行。你不必制定一份90頁的商業(yè)計(jì)劃來詮釋你的價(jià)值主張。
事實(shí)上，你應(yīng)該能夠用簡短的幾句話將其表達(dá)出來。如果連你自己都說不出你的產(chǎn)品好在哪里，那就更不要說你的消費(fèi)者了。哈佛商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授這樣認(rèn)為，剛起步的企業(yè)家的一個(gè)通病在于“高估他們的創(chuàng)意”。換言之：如果你想到了這點(diǎn)，那么其他人可能也已經(jīng)想到了。下一個(gè)問題是：你的新產(chǎn)品或服務(wù)有足夠大的市場(chǎng)嗎？專業(yè)的投資者(如風(fēng)險(xiǎn)資本家)不希望在發(fā)展?jié)摿τ邢薜墓旧砩贤顿Y，即便這樣的公司有可能盈利。此外，永遠(yuǎn)不要寄希望于創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)之所以還不存在，一定有它自己的道理。
在這方面相信許多經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)磨礪的人都能有所感悟。人們?cè)谶x擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，往往著重于在那些尚屬市場(chǎng)空白的領(lǐng)域做文章。從一般意義上說，這樣的市場(chǎng)的空間領(lǐng)域的確很大，也少了激烈的競爭。但從另一個(gè)角度去想，市場(chǎng)中的聰明人有的是，為什么這個(gè)空白別人無動(dòng)于衷，是我們真的比人家高明許多嗎？答案是：未必！而很可能是別人也看到過、分析研究過，因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟、培育市場(chǎng)所需的投入超出了自身的能力，故而果斷地放棄了。對(duì)于這樣的市場(chǎng)，你如果單純地看到其空白的一面、忽視了它遠(yuǎn)不成熟、需要民間傳說的市場(chǎng)培育期等方面的因素，就貿(mào)然進(jìn)入，結(jié)果很可能就是像今天的伊拉克迷局一樣，苦不堪言，難以自拔。
反過來說，也要警惕爭奪龐大市場(chǎng)中一小塊蛋糕所帶來的誘惑。在美國，寵物用品430億美元的市場(chǎng)聽起來似乎大有可為，但這并不意味著人們?cè)诠酚孟闼贤度氲慕疱X足以支撐一家獨(dú)立企業(yè)的生存發(fā)展。在你能夠支配市場(chǎng)之前，你必須擁有足夠的發(fā)展資金�！按蠖鄶�(shù)企業(yè)未能做到這一點(diǎn)，就是因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙儋Y本，這里的關(guān)鍵是誠實(shí)：無論你認(rèn)為你需要多少資金才能將你的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，都應(yīng)留有一個(gè)緩沖余地。對(duì)于那些需要更長時(shí)間調(diào)整的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則留有的余地應(yīng)該更大。如果你仍然對(duì)你掌握著真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)深信不疑，那么問自己最后一個(gè)問題：你愿意為此付出多少努力？發(fā)達(dá)國家的一份最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅三分之二新企業(yè)的維持時(shí)間達(dá)到了兩年，而只有44%持續(xù)了四年——這僅僅是維持生存而已，而并非獲得成功。最重要的是：如果你還未準(zhǔn)備好為了你絕妙的創(chuàng)想付出一切(并且隨后真的付出一部分)，狗用香水的氣味如何或許就不那么重要了。你需要審慎地對(duì)其市場(chǎng)的可行性進(jìn)行一番充分的權(quán)衡與分析了。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)可以有很多種形式，你可以用自己研發(fā)的一種新技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，也可以借助一種奇妙的產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)思，著力于開創(chuàng)一種新的市場(chǎng)營銷服務(wù)模式而開始創(chuàng)業(yè)。同樣，你當(dāng)然也可以借鑒別人的成功，將其復(fù)制到自己所在的地域空間，讓那個(gè)成功與自己的努力相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)化為自己的一種創(chuàng)業(yè)成功。因此，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)意是很可寶貴的，它是許多成功的開始。但我認(rèn)為比創(chuàng)意更重要的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)感覺及在開始階段的堅(jiān)持，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的根本并非是讓一個(gè)事業(yè)的從無到有，而是要因?yàn)槟愕膭?chuàng)業(yè)努力彌補(bǔ)了市場(chǎng)服務(wù)體系的。
在家里能創(chuàng)業(yè)嗎？
1,不花一分錢，復(fù)制別人的項(xiàng)目賺錢！
有一個(gè)河南的小伙，在一家超市門口看見別人搭了個(gè)簡易臺(tái)子在賣集團(tuán)手機(jī)充值卡，這種卡就是買100元送100元的，打電話很便宜，不過這種充值卡充的錢，只能打電話，不能發(fā)短信。但是也非常吸引消費(fèi)者。
引起很多人圍觀，十分鐘就賣出去5張了。小伙子看這人賣得這么快，便趁人家不忙的時(shí)候，過去打聽打聽。因?yàn)檫@個(gè)商場(chǎng)還有另外一個(gè)出口，如果這個(gè)卡很賺錢的話，可以在另外的一個(gè)出口搭個(gè)臺(tái)子再賣。打聽之后得知，買卡的人也是從老板那里批發(fā)的，每賣出一張卡可以賺8元，人流量大的時(shí)候，1個(gè)小時(shí)能賣30張，1個(gè)小時(shí)就能賺240元。每天這個(gè)商場(chǎng)人流量大的時(shí)間也就這么幾個(gè)小時(shí)。交完場(chǎng)地租金，每天還能賺1000多元。
當(dāng)然了，這個(gè)生意成本比較大，進(jìn)貨的時(shí)候一次進(jìn)了1000張。這位河南的小伙就跟他商量，讓他第二天多帶一個(gè)臺(tái)子過來，再多帶一些卡，他在超市的另外一個(gè)出口幫他賣，每張只需提成5元第二天這小伙就在超市的另外一個(gè)出口，賣了五個(gè)小時(shí)，總共賣出去100來張，就輕輕松松賺了500元。
總結(jié)：不要看到什么就是什么，要善于聯(lián)想！總結(jié)：這個(gè)生意的本質(zhì)在于，看見別人賣什么賣得好，果斷地加入，但是最好不要自己進(jìn)貨，不要自己搭臺(tái)子，借用別人的貨，借用別人的臺(tái)子，以最小的成本，來借用別人的資源為自己賺錢。最關(guān)鍵的是，在這個(gè)過程中，別人還會(huì)告訴你一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)！以后當(dāng)你走在大街小巷，看見別人賣什么賣得好的時(shí)候，不管是人家賣首飾項(xiàng)鏈，還是賣鞋墊皮帶，或者是賣什么狗皮膏藥，你都主動(dòng)過去看看，看看能不能讓老板為你墊點(diǎn)貨，你幫他賣，然后給他分點(diǎn)錢，既然人家賣得好，就一定有賣得好的道理，大膽地借他的貨，在你們合作的時(shí)候，也是在幫他賺錢，他一定會(huì)將賣這個(gè)貨的經(jīng)驗(yàn)告訴你，這樣，你不光賣貨賺錢了，還學(xué)到了他的經(jīng)驗(yàn)，這是借雞生蛋最直接的辦法。
2、借開店人的貨，為自己賺錢！
朋友開了一個(gè)鴨脖子店，但是沒有開1個(gè)月，因?yàn)闆]有可觀的人流量，于是以失敗而告終，手頭的錢也不多了。有一天他突然想到，他在開鴨脖店的時(shí)候，在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，認(rèn)識(shí)了幾個(gè)同樣也是開鴨脖店的老板，一交談才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找這些老板進(jìn)貨，賣到網(wǎng)吧里面去呢，開始的時(shí)候少進(jìn)點(diǎn)，有了熟人的關(guān)系，可以先賣貨后付款。風(fēng)險(xiǎn)也不大，關(guān)鍵是不需要自己親自制作，自己跑跑腿就行了。
大家都是熟人，賣完了貨再付錢，這些鴨脖店的老板，也很樂意多了這么一個(gè)業(yè)務(wù)員。于是，他買了一輛二手電動(dòng)車，上各大網(wǎng)吧去賣鴨脖，鴨腿，鴨腸等等，賣出去多少，再給老板分一部分利潤。那種大點(diǎn)的網(wǎng)吧，每個(gè)網(wǎng)吧賣出去20個(gè)鴨腿，就能掙40元，給老板分10元，還剩30元。一天跑10家網(wǎng)吧，也能賺300百元。要是在勤奮點(diǎn)，就能多賺更多了。
4.再舉個(gè)例子，在一個(gè)南方的小鎮(zhèn)發(fā)生的故事。當(dāng)然了，他們的小鎮(zhèn)比較大，可能相當(dāng)于內(nèi)地的縣城面積那么大，這個(gè)小鎮(zhèn)有一個(gè)賣包子的人，天天騎著電動(dòng)車，到處走到處賣，老遠(yuǎn)都能聽到他的喇叭的聲音“饅頭，包子，山東饅頭……”
他的包子個(gè)頭小，但是味道特別好，價(jià)格也比較貴，3元一個(gè)包子，他至少能賺2元，一天到晚至少也得賺500以上。最后一問才知道，他自己是不起早做包子的，他也是從老板那里拿的貨。
5總結(jié)：開店的人開的店是死的，不能移動(dòng)，都是等顧客上門，我們?yōu)楹尾荒艹蔀樗麄兊耐�，讓他們的產(chǎn)品到達(dá)應(yīng)該到達(dá)的地方？以后走在大街上逛街的時(shí)候，看到你比較感興趣的店，你都想想能不能讓他們的產(chǎn)品加上你的腿，到達(dá)各個(gè)消費(fèi)者聚集的地方。
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