怎樣激勵員工

      第一，記住員工的名字

　　記住客戶的名字、記住領(lǐng)導的名字，這似乎是很多企業(yè)管理者都會牢記在心里，因為，這是與人交際、溝通的禮儀。但是，在記住員工的名字方面，很多管理者做得卻不及格，需知，員工是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，他們更應(yīng)該受到尊重。而當一個領(lǐng)導者能夠記住某個員工的名字，而不用“小什么”或“那個誰”來稱呼時，員工往往能夠?qū)ζ髽I(yè)更加的忠誠，因為，他們會覺得自己真正的成了企業(yè)的一部分啦!

　　第二，多稱贊自己的員工，而不是訂立罰則

　　很多企業(yè)管理員工的方法就是一個字：“罰”!盡管，從表面上看，員工會認為有罰則的存在而克制自己的行為，很多管理者也慶幸這種方法取得的成效，但優(yōu)秀的員工、忠誠的員工，絕對不會是因為畏懼罰則而產(chǎn)生的。而適時的稱贊員工的某一行為將引導員工向著被稱贊的方向努力。

　　第三，采用競賽的方式，推動企業(yè)內(nèi)部競爭

　　很多企業(yè)管理者害怕企業(yè)的內(nèi)部競爭，因為，有些內(nèi)部競爭可能會導致惡性競爭，甚至導致企業(yè)的分崩離析。其實，只要控制得當，制定好基本的競爭準則，內(nèi)部競賽還是可以很多地提升企業(yè)的競爭力的。

　　第四，享福時不忘員工，有難時員工才會拼命

　　中國人是很看重面子的，因而，有些時候，企業(yè)管理者請客吃飯時，如果能夠叫上一些核心骨干員工，那么，這些人就會感覺“臉上有光”，當企業(yè)有了難處時，這些人才會與企業(yè)“同呼吸，共命運”。其實，誰也不會在乎一頓飯的，但是，有時候能不能吃上一頓飯卻是可以反映出一個員工在管理者心中的位置。當年，楚漢相爭之際，劉邦與項羽爭持不下，韓信成了決定雙方勝敗的關(guān)鍵力量。這時，有人勸韓信獨立時，韓信就是想到當年劉邦曾“解衣衣我、推食食我”而拒絕了這一建議，毅然幫助劉邦定鼎天下。

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