美菱：以人為本全員培訓

　　2004年上半年，美菱銷量同比增長30%，出口同比增長50.8%，牢牢占據(jù)了國內(nèi)冰箱市場第三位，其終結者冰箱更是以其獨有的節(jié)能兼除菌優(yōu)勢風靡全國。 美菱的發(fā)展與其在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的力度，和它在新的體制下大力倡導“以人為本”的精神及其對員工的培訓是分不開的。

　　一方面，作為國內(nèi)冰箱行業(yè)的知名品牌，美菱一直深信，以技術發(fā)展?jié)M足消費者不斷提升的需求才是企業(yè)的立身之本。經(jīng)過十九年來的不斷自我驅動，美菱已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公認的技術領先者。據(jù)悉，美菱每一年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的資金約占銷售總收入的5%。

　　另一方面，隨著現(xiàn)代科學技術和信息技術的迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭的日漸白熱化，人才的競爭越來越成為企業(yè)競爭的主要形式。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，依賴于能否持續(xù)提供高素質的人力資源。

　　美菱股份有限公司總裁助理黃大年強調，“要增強一個企業(yè)的市場競爭力，就必須得全面提高企業(yè)的人員素質，將企業(yè)的發(fā)展建立在人員素質的普遍提高上，走企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的道路。” 基于此，美菱公司制定了2004年全體員工培訓工作計劃，目的在于提高公司各級員工的業(yè)務技能和自身素質，為實現(xiàn)公司2004年經(jīng)營目標和遠景發(fā)展戰(zhàn)略目標夯實基礎。

　　美菱公司根據(jù)個體差異原則，針對不同的對象擬定不同的培訓內(nèi)容。如為了提高管理人員的理論修養(yǎng)水平，培養(yǎng)管理人員管理創(chuàng)新、組織協(xié)調、解決問題能力，特對公司各部室管理人員及車間管理人員進行管理課程與國內(nèi)外的企業(yè)管理案例的強化與提升培訓。

　　而對2004年度新入公司的大學畢業(yè)生，美菱則以授課的方式對他們進行總部集中培訓，讓他們了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識及規(guī)章制度，掌握基本管理理念和科學的管理方法，并通過軍訓及其它團隊活動的參與，提高新入職畢業(yè)生的團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神。通過車間一線實習和崗位實習，使新入職畢業(yè)生盡快熟悉公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程，掌握實習崗位技能、熟悉部門運作流程，為以后更好的開展實戰(zhàn)工作打好基礎，從而為美菱培養(yǎng)一支忠誠、有工作激情及責任感的工作隊伍。 美菱此次培訓總動員充分體現(xiàn)了該企業(yè)“以人為本”的精神。

【美菱：以人為本全員培訓】相關文章：

2017全員安全教育培訓試題及答案02-16

安全員面試常見的問題06-13

國企職工全員做廣播操11-24

安全員面試問題及答案06-12

北京某公司全員薪酬揭秘11-11

員工培訓：有效培訓，贏在培訓11-11

2024年中石油全員降薪15%07-21

培訓札記：面授培訓的感悟02-24

企業(yè)培訓之員工情緒培訓05-31