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微軟：尋找“聰明”人 不限于計算機專業(yè)
微軟之所以能一度成為全球軟件行業(yè)的領軍企業(yè),就得益于比爾·蓋茨的用人原則:找最聰明的人，下面是小編幫大家整理的微軟：尋找“聰明”人 不限于計算機專業(yè)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
微軟：尋找“聰明”人 不限于計算機專業(yè)1
世界銀行：基本條件是跳過3次槽
應聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認為，對于經(jīng)常需要考查、驗資的銀行人員來說，知己知彼非常重要，所以，應聘世界銀行的基本條件是至少要有3種以上不同行業(yè)的工作經(jīng)歷。
微軟：尋找“聰明”人，不限于計算機專業(yè)
“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別。”微軟有自己的一套辦法考查人的“聰明”程度。
比如，微軟的招聘人員會給你“3388”四個數(shù)字：看你能不能在最短時間內通過加減乘除得出24.還有一些問題，更是“刁鉆古怪”，比如考官會問你“美國有多少加油站”等。而這些問題當然不是考你的記憶力和常識，事實上也沒有什么標準答案，關鍵是考查你分析問題的能力，如何找到一個切入點。
青睞“失意者”和具有冒險精神的人
“微軟之王”比爾.蓋茨認為：當一個人為生計發(fā)愁時，他就會發(fā)揮自己的潛能，進行創(chuàng)造性思維。因此，蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)本行業(yè)中比較出色、但又因所在公司經(jīng)營敗落而失業(yè)的人才，就會在適宜的時候聘他來微軟工作。
微軟還青睞具有冒險精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想象力和敢于冒險的精神，微軟寧愿冒失敗的危險選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。
微軟：尋找“聰明”人 不限于計算機專業(yè)2
微軟:嚴格選聘聰明人 比爾·蓋茨認為,“聰明”就是能迅速地有創(chuàng)見地理解并深入研究復雜的問題。具體地說就是:聰明人一定要反應敏捷,善于接受新事物;他能迅速地進入一個新領域,對之做出頭頭是道的解釋;他提出的問題往往一針見血,正中要害;能及時掌握所學知識,并且博聞強記;他能把原來認為互不相干的領域聯(lián)系在一起并使問題得到解決;他富有創(chuàng)新精神和合作精神。
而對“聰明人”的尋求,微軟又靠著一套嚴格的招聘制度。 在公司成立初期,微軟公司采用親自面試應聘人員的方法。當時,比爾·蓋茨、保羅·艾倫以及其他的高級技術人員對每一位候選人進行面試。現(xiàn)在,微軟用同樣的辦法招聘程序經(jīng)理、軟件開發(fā)員、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶支持工程師和用戶培訓人員。微軟公司每年為招聘人才大約走訪50所美國大學。招聘人員既去名牌大學,同時也留心地方院校(特別是為了招收客戶支持工程師和測試員)以及國外學校。
被面試者在一天之內將與4~6位面試者交談;有希望的候選人還要回微軟公司總部進行復試。微軟公司總部的面試工作全部由產(chǎn)品組織職能部門的人們承擔:開發(fā)員承擔招收開發(fā)員的面試工作,測試員承擔招收測試員的全部面試工作,以此類推。
微軟：尋找“聰明”人 不限于計算機專業(yè)3
在《比爾·蓋茨全傳》一書中有一段話，我的印象是非常的深刻：微軟的員工們最引以為榮的是，莫過于能被老板比爾·蓋茨罵上一句：“你簡直是荒謬！”這就意味著他們所提出的創(chuàng)意出乎比爾·蓋茨的意料。這充分說明，“聰明”的員工才能被比爾·蓋茨所欣賞。微軟之所以能一度成為全球軟件行業(yè)的領軍企業(yè)，就得益于比爾·蓋茨的用人原則：找最聰明的人。他曾指著微軟的那些競爭對手的名字說，“他們的競爭性一點也不比我們遜色。我們獲勝是因為我們雇用了最聰明的人。我們根據(jù)用戶的反饋不斷改進自己的產(chǎn)品，直到它們盡善盡美為止。每年我們都舉行研習會，思考世界往哪個方向發(fā)展�！�
蓋茨認為：“聰明”就是能迅速地、有創(chuàng)見地理解并深入研究復雜的問題。具體地說，就是善于接受新事物，反應敏捷；能迅速地進入一個新領域，并對其做出頭頭是道的解釋；提出的問題往往一針見血，正中要害；能及時掌握所學知識，并且博聞強識；能把原來認為互不相干的領域聯(lián)系在一起并使問題得到解決。面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學生出一些希奇古怪的問題，媒體曾報道過微軟公司研究院面試中的一些典型問題：為什么下水道的蓋子是圓形的？你和你的導師發(fā)生分歧怎么辦？兩條不規(guī)則的繩子，每條繩子的燃燒時間1小時，請在45分鐘燒完兩條繩子。還有一個最常問的問題是全美有多少加油站？美國有多少輛汽車？事實上，面試官可能也不知道正確答案是什么，他們唯一在意的就是候選者遇到難題時的思路，會不會有創(chuàng)新。這多少是來自于蓋茨的授意。
蓋茨之所以有這樣的認識是與微軟所從事的行業(yè)息息相關。在產(chǎn)品周期通常只有六到十八個月的軟件行業(yè)，崗位責任和職位變動頻頻。微軟公司的招聘著眼于“才能”，目標是為了聘到孜孜不倦的學習者，能隨時解決業(yè)內新問題的人以及適應業(yè)務需要、能在公司內變動工作的人。
蓋茨時常軟件開發(fā)人員說：“四到五年后，現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰�！边@么快的更新速度，要求程序設計員必須有良好的創(chuàng)新能力。因此蓋茨長期一直都是只雇用5%最頂尖的人才。即使微軟公司每年會收到數(shù)以十幾萬計的求職簡歷。
微軟招募英才最多的沃土自然是那幾所名列世界前茅的大學：哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院，卡耐基·梅隆大學，當然也包括其他一些大學如華特魯大學，這個大學以其數(shù)學聞名于世。在中國以外，共有15所美國大學、4所加拿大大學和6所日本大學成為微軟的目標，微軟總不時地派人前往這些大學尋找后備人才。
為了保持不同凡響的增長率，微軟必須不斷采取員工推薦、報紙及行業(yè)廣告、貿易展和會議、校園招聘會、網(wǎng)上設置公司起始頁、實習計劃及獵頭公司等活動積極聘用高素質員工。但微軟之所以能獨步業(yè)內，并不是因為有這些活動。更準確地說，靠的是蘊含在這些活動中的聘人哲學。它的招聘不是針對某個職位或群體，而是著眼于整個企業(yè)。
比爾·蓋茨在清華大學演講時曾說，雖然自己并不是每天都痛快，但他不愿與別人交換這個工作。他覺得自己能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微軟員工也都以其才智、技能和商業(yè)頭腦而聞名業(yè)界，因為他們都是被精心挑選進來的。
在此方面，微軟的成功經(jīng)驗包括：鼓勵管理者雇傭比自己更強的人才；使用嚴格的人才錄用和評估過程；對所有員工一視同仁，領導堅持以身作則等。這些行之有效的用人制度切實保證了微軟能夠將全世界最優(yōu)秀的IT人才匯聚在公司內，為公司的長遠發(fā)展提供有力的支持。
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