甲方代表怎樣減少簽證
工程簽證按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過(guò)程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的'簽認(rèn)證明。那么，甲方代表怎樣減少簽證呢?下面小編為大家分享相關(guān)方法，歡迎大家參考借鑒。
1.如何減少設(shè)計(jì)變更類簽證(這是現(xiàn)場(chǎng)簽證的大頭)
(1)設(shè)計(jì)思路、理念不能飄忽不定
(2)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，減少不必要的錯(cuò)、漏、碰
(3)甲方的要求盡量在設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)前交底清楚，避免修改過(guò)多引起不統(tǒng)一、誤差增多
(4)甲乙方加強(qiáng)審圖力量，避免返工
(5)營(yíng)銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決
(6)對(duì)于二次設(shè)計(jì)(如精裝修等)盡量提前，以減少修改返工
(7)設(shè)計(jì)師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計(jì)意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn)引起變更
(8)設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計(jì)劃
2.如何減少現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的簽證
(1)地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件
(2)合同要考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有關(guān)場(chǎng)地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費(fèi)包干
(3)周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境
3.如何減少甲方管理不善引起的簽證(項(xiàng)目部簽證管理重點(diǎn))
(1)合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，避免場(chǎng)地移交或工作面移交遲后
(2)合理安排施工工序
(3)合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī)
(4)事前必須做好土方綜合平衡
(5)管理決策要果斷
(6)合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程，減少需簽證的材料
(7)總體管線、景觀等施工計(jì)劃周密，減少更改或二次開挖
(8)設(shè)計(jì)變更要及時(shí)反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時(shí)核對(duì)返工量。
4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證
(1)招標(biāo)要有一定提前量
(2)要選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍
(3)分包隊(duì)伍不宜太多
(4)分包合同嚴(yán)密，減少考慮不周全因素
(5)甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定
(6)做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象
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