企業(yè)家霸氣語錄
成功企業(yè)家的語錄總是讓我們受益良多，那么，以下是小編給大家整理收集的企業(yè)家霸氣語錄，供大家閱讀參考。
企業(yè)家霸氣語錄：
1、“效率”是名名詞不太好，就應(yīng)用“創(chuàng)造性”才對�！芸送栐S（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）
2、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
3、必須要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。
4、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的味道�！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長）
5、不管什么時候，人都不能夠自暴自棄。——田部文一郎（三棱商事前董事長）
6、不管應(yīng)對多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層就應(yīng)具備說服眾人堅信最后必須會有好結(jié)果的潛質(zhì)�！_伯何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）
7、不管應(yīng)對什么事，我都不會說“絕對不行”�！聿樨愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）
8、不好成為法律組織及機(jī)構(gòu)的奴隸�！焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）
9、不了解自我公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？——史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）
10、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。
11、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就�！雍瞎舛ㄈ龑殬菲【乒厩翱偨�(jīng)理）
12、不賺錢的公司是不道德的�！跤缿c（臺塑集團(tuán)董事長）
13、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
14、產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。
15、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。
16、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司就應(yīng)都會成為好公司�！睾蔚驴聺h姆（寶馬汽車公司前董事長）
17、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
18、創(chuàng)新在于成為你自我。
19、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點，咱們永遠(yuǎn)在路上。
20、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。
21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做愉悅，去欣賞去體會，你才會成功。
22、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
23、大原則不能輕易改變�！房继佧溈赡崂ㄉ柟径麻L兼執(zhí)行力）
24、當(dāng)咱們做事業(yè)的時候，要明白什么是方法，而在制定方法的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。
25、點子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功�！杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨�(jīng)理）
26、段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正好處上的奧運會。
27、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是分就是分。
28、對商人而言，最重要的莫過于靈活�！撂僦冶l(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）
29、高鐵計劃不只是條鐵路的建設(shè)而己。——殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理臺灣高級公司董事長）
30、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層務(wù)必有潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
31、光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種潛質(zhì)�！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）
32、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒�！_柏特高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）
33、將良品率預(yù)定為%，那么便表示容許%的錯誤存在。
34、經(jīng)常把競爭對手想成比自我聰明。——渥魯達(dá)拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長）
35、經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步�！按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人）
36、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
37、經(jīng)營企業(yè)只是追求愉悅的手段�！S文龍（奇美集團(tuán)董事長）
38、就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。——飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）
39、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
40、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）
41、看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而發(fā)奮�！宓录岫鳎▏H電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）
42、要在中國做好企業(yè)，你務(wù)必學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟調(diào)和。既要領(lǐng)悟先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟在中國的環(huán)境中做事情。
43、力有未逮之時，擔(dān)憂毫無好處�！獱柊~利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
44、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。——哈洛德吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）
45、劉曉光：透過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，就應(yīng)追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
46、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）
47、每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷發(fā)奮把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。——約翰洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）
48、每個人必須要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
49、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)聯(lián)！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）
50、碰到壞消息，就應(yīng)發(fā)奮傳達(dá)讓高層了解�！驳细鹇宸颍ㄓ⑻貭柟径麻L）
51、千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。
52、秦曉：很多企業(yè)十分關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效合理地解決消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。
53、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長不大。人們能夠踩過你，卻不會正因你的痛苦而感到痛苦，正因人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都能夠看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
54、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地�！獑躺蛲柹ㄈ浌厩翱偨�(jīng)理）
55、任何自不量力的人，最后必須會身敗名裂�！显讯ù笳扑幑径麻L）
56、任正非：咱們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場，此刻技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的狀況會維持年。咱們此刻生意很難做，如果咱們是開餐館的就好了，毛利會更高。
57、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡�！A特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）
58、上當(dāng)，不是正因?qū)Ψ教斆�，而是正因自我太貪�?/p>
59、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）
60、勝者才得以稱王，正是正因商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此搞笑。——藤田田（日本麥當(dāng)勞公司總經(jīng)理）
61、失敗值得自豪，正因你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險。——班杰明羅森（康柏電腦公司董事長）
62、世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
63、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）
64、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。能夠為上將軍。
65、雖然我鐘愛冒險是不爭的事實，但冒險之前的領(lǐng)悟，才是真正最具有魅力的地方。——理察布朗森（維京集團(tuán)董事長）
66、孫宏斌：萬科不是咱們的對手。不是我對萬科看不上眼，領(lǐng)悟萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和咱們沒有沖突，在上海長春就是咱們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定方法。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。
67、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)�！獙O道存（臺灣大哥大公司董事長）
68、聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。
69、推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法�！链奁潥W貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）
70、外因總是透過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
71、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
72、為公司注入新血，將可增加機(jī)會和發(fā)展性�！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
73、未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。——比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）
74、我本身并沒有什么個性的策略，對咱們公司來說，策略并不重要�！芬姿垢鹚固丶{（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長兼執(zhí)行長）
75、我并不個性，若必須要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較發(fā)奮罷了�！驳卖斂位ǹ位撹F公司創(chuàng)辦人）
76、我不會問“為何做不到？”而是問“該怎樣做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
77、我的`宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不好靠聳人聽聞的利潤，也不好在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
78、我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司�！返鄯蛸Z伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）
79、我最信奉的是員工的力量。我堅信如果他們犯了錯誤，就應(yīng)讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就就應(yīng)讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
80、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自我來負(fù)責(zé)。——魯伯特梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）
81、我做決定時，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依靠直覺，絕不會光靠感情來決定事情�！溈纱鳡枺ù鳡栯娔X公司董事長兼執(zhí)行人）
82、無聊是最大的罪行。——泰德透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）
83、相加除二的企劃，是最差的企劃�！淤R見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）
84、想要具備突破力，務(wù)必在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）
85、小勝憑智，大勝靠德。
86、心中無敵，無敵于天下。
87、厭惡的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會成功的。�！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）
88、要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟向競爭者領(lǐng)悟。
89、一旦決定好自我的態(tài)度，接下來就能夠安心的松口氣�！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）
90、一個團(tuán)隊，方法不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
91、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。——伊克德皮費佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）
92、用心帶腦，用腦帶人�！獓�(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）
93、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實力的想法，也因此值得咱們嘗試。——蓋瑞托克（摩托羅拉公司前董事長）
94、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。
95、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。——孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
96、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）
97、在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）
98、昝圣達(dá)：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。％的人去爭奪％的市場空間是愚不可及的。就應(yīng)是％的人去爭奪％的市場空間。我絕不可能參與電腦彩電空調(diào)這樣的市場競爭。
99、遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟(jì)于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前�！T井虔（秩父水泥公司前董事長）
100、這是早晚都務(wù)必有人出面做的事，因此干脆由咱們來做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
101、正因以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的，因此一向沿?fù)簦侵笙肴绶ㄅ谥�，卻怎樣樣也做不出來�！畲螅ㄐ铝緞�(chuàng)辦人）
102、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
103、追求營業(yè)額固然愉悅，但同時也失去了革新的機(jī)會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，-Japan公司董事長）
104、自認(rèn)從事有好處工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。——PG吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）
105、組織架構(gòu)排行第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。——韋恩戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）
106、最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，到達(dá)的成果必定在目標(biāo)之下。——威廉弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）
107、最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到�！獫商镄阈郏℉IS公司總經(jīng)理）
108、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一齊打比賽。
109、最就應(yīng)分析的，就是時刻�！獎P莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）
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