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不同企業(yè)對(duì)英文簡(jiǎn)歷的要求

時(shí)間:2024-09-04 05:32:18 英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作 我要投稿
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不同企業(yè)對(duì)英文簡(jiǎn)歷的要求

  與其在簡(jiǎn)歷上大費(fèi)腦筋,不如做些實(shí)質(zhì)性的“硬件”包裝,比如培養(yǎng)、訓(xùn)練你的表達(dá)能力等。針對(duì)很多畢業(yè)生表達(dá)能力欠佳這一點(diǎn),專(zhuān)家指出,表達(dá)能力是指運(yùn)用語(yǔ)言文字闡明自己的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)或抒發(fā)思想、感情的能力,它包括口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、數(shù)字表達(dá)能力、圖示表達(dá)能力等幾種形式,招聘時(shí)我們著重強(qiáng)調(diào)的是文字、口頭表達(dá)能力。以下是yjbys小編分享的不同企業(yè)對(duì)英文簡(jiǎn)歷的要求,更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(www.ruiwen.com/jianli)。

不同企業(yè)對(duì)英文簡(jiǎn)歷的要求

  英語(yǔ)國(guó)家:遵循嚴(yán)格的方式

  在英語(yǔ)國(guó)家(美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等),人們喜歡干脆利落,開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,因此求職者應(yīng)在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭就明確寫(xiě)出求職目標(biāo);同時(shí)他們喜歡求職者的語(yǔ)言富有生氣且言 之有物,因此,你應(yīng)寫(xiě)上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來(lái)所在工作部門(mén)贏得的利潤(rùn)額等等。當(dāng)然寫(xiě)完所有這些,您的求 職信內(nèi)容仍然被期望在一頁(yè)紙以?xún)?nèi)。

  中國(guó)學(xué)生特別喜歡附上各種各樣的證書(shū)以證明自己的能力,這一點(diǎn)在美國(guó)是可以被接受的,但所附證書(shū)一定要與你所申請(qǐng)的工作有關(guān)。在求職美國(guó)公司時(shí),不要忘記 在簡(jiǎn)歷上盡可能詳細(xì)地寫(xiě)明你的工作經(jīng)驗(yàn),所有可顯示出你能力及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的信息都將在美國(guó)公司的招聘中為你加重砝碼。

  最后,你最好在簡(jiǎn)歷末尾寫(xiě)上:本人將在某一時(shí)間打電話(huà)給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。同時(shí),在面試過(guò)后,千萬(wàn)不要忘記寫(xiě)信給面試人,對(duì)其接待了你表示感謝。他們對(duì)應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非?粗,對(duì)他們來(lái)講,這些都能顯示出你的工作能力。

  歐洲國(guó)家:慎談年齡

  在歐洲國(guó)家,人們非?粗啬挲g,認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。例如:你60歲時(shí)仍去申請(qǐng)銷(xiāo)售一職,在歐洲幾乎被認(rèn)為是不可能的。因此,在對(duì)歐洲國(guó)家的面試 中,你對(duì)年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外,在有些歐洲國(guó)家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣,例如90%的法國(guó)、意大利及德國(guó)企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測(cè)試,若你的求職信不是手 寫(xiě)的,有些公司甚至拒絕閱讀。

  日本:切記“循規(guī)蹈矩”

  在日本,最好在開(kāi)頭寫(xiě)上你的處世能力,性格特征,社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長(zhǎng)。對(duì)于日本招聘人來(lái)講,人們喜歡那些曾從事過(guò)團(tuán)體活動(dòng)的人。同時(shí),應(yīng)聘日本公司, 你最好在簡(jiǎn)歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)歷必須用日文書(shū)寫(xiě),千萬(wàn)不要用英文。而且,日本人喜歡按時(shí)間順序書(shū)寫(xiě)的簡(jiǎn)歷,甚至可以從小學(xué)寫(xiě) 起。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日本人無(wú)關(guān)緊要,因?yàn)樵诠疽院蟮墓ぷ髦芯涂蓪W(xué)到;要強(qiáng)調(diào)的是你的合作精神而不是領(lǐng)導(dǎo)才能。口吻應(yīng)盡量禮貌,因?yàn)樵谶@個(gè)崇尚禮貌的國(guó)家,這一 點(diǎn)是基本的要求。這一點(diǎn)倒是與中國(guó)禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。

  多多為對(duì)方考慮

  把簡(jiǎn)歷寄給外國(guó)公司,要始終站在閱讀你簡(jiǎn)歷的人的立場(chǎng)上考慮,簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)容易理解,且在文化上應(yīng)為其所接受,一定要在簡(jiǎn)歷中用你的經(jīng)歷向人力資源經(jīng)理證明, 你會(huì)很容易融入這間公司的。比如,你感興趣的是IBM的某一個(gè)職位,一定要讓人感覺(jué)到你的穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作精神;若你感興趣的是微軟的某一個(gè)職位,不妨張 揚(yáng)一下你的個(gè)性。

  如果要上網(wǎng)發(fā)簡(jiǎn)歷,最好把簡(jiǎn)歷表做成PDF格式,這樣一般不會(huì)出現(xiàn)亂碼和錯(cuò)誤?梢允褂靡恍┚W(wǎng)上流行的交流符號(hào),最好先脫機(jī)校對(duì)一遍你對(duì)面試問(wèn)題的答復(fù), 然后再發(fā)給雇主。和普通信件或簡(jiǎn)歷一樣,出現(xiàn)語(yǔ)法或拼寫(xiě)錯(cuò)誤都會(huì)大大不利。注意“語(yǔ)氣”,應(yīng)當(dāng)像面對(duì)公司的面試人員一樣,顯得穩(wěn)健、有禮貌。 郵寄信件時(shí)也應(yīng)注意小節(jié),按要求填寫(xiě)對(duì)方要求在信封上說(shuō)明的應(yīng)征的職位或編號(hào),以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋, 這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。

  拓展閱讀:簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  1.量體裁衣特制簡(jiǎn)歷

  用人單位想知道你可以為他們做什么。含糊籠統(tǒng)、毫無(wú)針對(duì)性的簡(jiǎn)歷會(huì)使你失去很多機(jī)會(huì),所以必須避免你的簡(jiǎn)歷千篇一律。如果你有多個(gè)目標(biāo),最好寫(xiě)上多份不同的簡(jiǎn)歷。每一份針對(duì)招聘單位的特點(diǎn)和要求,突出相應(yīng)的重點(diǎn),表明你對(duì)用人單位的重視和熱愛(ài)。

  2.讓簡(jiǎn)歷看起來(lái)舒服

  “我們首先選擇看上去讓人感到舒服的簡(jiǎn)歷。有的人為了求新,在封面上用大美人照,用很怪異的文字;有的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得像病歷,很亂,揉得很糟。這樣的簡(jiǎn)歷,我們一般看都不看,直接淘汰。”一家知名公司的人事經(jīng)理如此說(shuō)。

  3.讓簡(jiǎn)歷內(nèi)容突出

  內(nèi)容是一切,簡(jiǎn)歷一定要突出你的經(jīng)驗(yàn)、能力以及過(guò)去的成就。

  你需要用證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處,包括你為他節(jié)約了多少錢(qián),多少時(shí)間等,說(shuō)明你有什么創(chuàng)新等。

  4.力求精確

  闡述你的經(jīng)驗(yàn)、能力要盡可能的準(zhǔn)確,不夸大也不誤導(dǎo)。確信你所寫(xiě)的與你的實(shí)際能力及工作水平相同,還要寫(xiě)上你以前工作的時(shí)間和公司。你的表達(dá)或材料的某個(gè)細(xì)節(jié)如果讓人感到可疑或者不舒服,你就可能錯(cuò)失良機(jī)。

  5.用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題

  用頭銜、數(shù)字和名字來(lái)突出你過(guò)去所取得的成就,遠(yuǎn)比那些空洞的形容詞要好。而使用數(shù)字語(yǔ)言是提高簡(jiǎn)歷含金量的訣竅,如“實(shí)行新的人事政策,使缺勤率和人員調(diào)整率分別降低了27%和24%。”

  6.注意用詞

  使用有影響力的詞匯。同時(shí)要注意:雇主們總認(rèn)為錯(cuò)別字說(shuō)明人的素質(zhì)不夠高,他們最討厭錯(cuò)字、別字。許多人說(shuō):“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字時(shí)我就會(huì)停止閱讀。”

  7.寫(xiě)上簡(jiǎn)短小結(jié)

  這是引起招聘者注意的好辦法。“小結(jié)”可以寫(xiě)上你最突出的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn),但是最好與應(yīng)聘的職位相稱(chēng),不是漫天說(shuō)好。最聰明的做法是告訴別人,我能做好這件工作,而不是能做好所有的工作。


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