機(jī)械制造求職簡(jiǎn)歷表格
簡(jiǎn)歷的模型應(yīng)該怎樣去尋找，制作，求職者又應(yīng)該為其制定怎樣的宣傳欄，不同的對(duì)待方式能夠?yàn)楹?jiǎn)歷添加的效果也各有區(qū)別。歸根結(jié)底劣質(zhì)簡(jiǎn)歷的多發(fā)區(qū)域在于陳述詞錯(cuò)誤運(yùn)用，事實(shí)上，職場(chǎng)本身就是一處可為人們展現(xiàn)各類才華的大舞臺(tái)，只有盡可能的利用各種優(yōu)勢(shì)來(lái)武裝簡(jiǎn)歷，那么求職者的能力也就會(huì)因此而凸顯出來(lái)，不用說(shuō)一份小小的簡(jiǎn)歷制作，即便是贏得心儀工作崗位，也是手到擒來(lái)的。
以吸引力來(lái)衡量一份簡(jiǎn)歷的價(jià)值，也是一種比較新穎的對(duì)待方式，以這種態(tài)度書(shū)寫出的簡(jiǎn)歷，即便在內(nèi)容上并不可以稱得上吸引力十足，但其表現(xiàn)出的效應(yīng)卻大大超乎了尋常人的認(rèn)知。招聘方每日需閱讀的簡(jiǎn)歷絕對(duì)可以用多不勝數(shù)來(lái)形容，既然數(shù)量決定了效率，那么我們便可以想象到，招聘企業(yè)并不會(huì)對(duì)每一份個(gè)人簡(jiǎn)歷認(rèn)真觀察，所以那些講求吸引力的求職者在遞交出能夠吸引到招聘企業(yè)眼球的情況下，多會(huì)對(duì)其喜愛(ài)有加。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
*** |
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學(xué) 歷： |
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專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
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民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
1. 由施工轉(zhuǎn)做預(yù)算，擁有近***年的工程施工與制造現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工所有環(huán)節(jié)。
2. 熟悉招投標(biāo)流程及清單報(bào)價(jià)和定額報(bào)價(jià)。
3. 辦公軟件熟練操作，特別是excel 和Access，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析技巧。
4. 熟練使用中文或英文進(jìn)行日常事務(wù)的郵件溝通、信息共享、合同談判。
5. 具有外資工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，可以使用英文進(jìn)行書(shū)面和口頭交流溝通，
6. 有高度責(zé)任心及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，具有保密意識(shí)。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
造價(jià)·概預(yù)算 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)·建筑與工程 | 機(jī)械制造·機(jī)電·重工 | 儀器·儀表·工業(yè)自動(dòng)化 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
1周內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
***有限公司 預(yù)算工程師 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
2. 負(fù)責(zé)公司工程合同以及工程分包合同管理工作。
3. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算書(shū)，以及工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、變更款、索賠款和結(jié)算款）的支付申請(qǐng)等有關(guān)管理工作。
4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分包合同管理工作，編制分包招標(biāo)文件和分包合同，以及分包合同預(yù)結(jié)算書(shū)的編制。
5. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度合同管理和費(fèi)用控制和分析報(bào)告。
6. 負(fù)責(zé)建立合同管理工作臺(tái)帳，收集、比較，分析，更新維護(hù)成本預(yù)算的歷史基本數(shù)據(jù)信息。
7. 跟蹤了解材料、設(shè)備、人工、機(jī)械臺(tái)班及其他工程費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格。 |
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200x—200x |
***有限公司 模塊制造項(xiàng)目項(xiàng)目工程師 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 制造計(jì)劃 – 參閱合同技術(shù)規(guī)范和國(guó)標(biāo)或美標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制制造工藝計(jì)劃（MPP），向質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量控制計(jì)劃（ITP），告知質(zhì)檢員質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)以保證項(xiàng)目保質(zhì)、按期交工。
2. 技術(shù)管理 – 根據(jù)招標(biāo)資料做技術(shù)標(biāo)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做部分預(yù)算工作，根據(jù)甲方要求整理編制技術(shù)文件，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和制造環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，根據(jù)交工日期及工程量確定施工班組人力及工機(jī)具分配，控制生產(chǎn)成本，參加客戶技術(shù)會(huì)議和進(jìn)度會(huì)議。
3. 材料計(jì)劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計(jì)匯總甲供材料、自購(gòu)材料及工程耗材的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)提交采購(gòu)部采購(gòu)材料或平衡庫(kù)存。
4. 圖紙審核 – 審核或二次深化施工圖紙，組織技術(shù)員和施工班組舉行開(kāi)工會(huì)及技術(shù)交底會(huì)。
5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 – 編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)交工日期和物質(zhì)供應(yīng)情況及人力適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好預(yù)案。
6. 項(xiàng)目結(jié)算 – 和費(fèi)控一起做好工程進(jìn)度款的結(jié)算工作。
7. 交工資料 – 安排技術(shù)員和質(zhì)檢員整理竣工圖和制造過(guò)程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據(jù)合同和客戶要求，提交整理成冊(cè)的交工資料。 |
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200x—200x |
***有限公司 項(xiàng)目管道工程師 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 圖紙審核 – 深化施工圖紙，標(biāo)注管道單線圖的焊口號(hào)、管段號(hào)，對(duì)工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底，組織施工班組舉行開(kāi)工會(huì)及技術(shù)交底會(huì)。
2. 材料計(jì)劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計(jì)匯總管道、管件、閥門等的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)提交采購(gòu)部采購(gòu)材料或平衡庫(kù)存。
3. WPS/PQR – 按照管道的材質(zhì)、厚度及甲方的焊接工藝要求，編制和選用合適的WPS/PQR. 并對(duì)管工和焊工進(jìn)行技術(shù)交底。
4. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實(shí)際情況，反饋給客戶進(jìn)度報(bào)表，向上級(jí)提供全面準(zhǔn)確的工程進(jìn)度信息，根據(jù)合同日期控制進(jìn)度。
5. 打壓&防腐保溫 – 編制試壓包及清掃管道系統(tǒng)尾項(xiàng)，打壓，吹掃，最后完成防腐保溫。
6. 交工驗(yàn)收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整理竣工圖和制造過(guò)程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據(jù)合同和客戶要求，提交整理成冊(cè)的交工資料 |
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200x—200x |
***有限公司 冷箱項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程師 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 圖紙審核及深化設(shè)計(jì) – 審核圖紙，深化標(biāo)注施工詳圖。對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)交底。
2. 制造計(jì)劃與技術(shù)溝通 – 編制制造工藝計(jì)劃（MPP）和質(zhì)量控制計(jì)劃(ITP)，編制和選用合適的WPS/PQR,與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通、協(xié)調(diào)解決技術(shù)問(wèn)題。
3. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實(shí)際情況，反饋給客戶進(jìn)度報(bào)表，向上級(jí)提供全面準(zhǔn)確的工程進(jìn)度信息，根據(jù)合同日期控制進(jìn)度。
4. 材料計(jì)劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)構(gòu)主材及工程耗材的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)提交采購(gòu)部采購(gòu)材料或平衡庫(kù)存。
5. 交工驗(yàn)收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整理竣工圖和制造過(guò)程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據(jù)合同和客戶要求，提交整理成冊(cè)的交工資料。 |
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200x—200x |
***有限公司 材料工程師 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 圖紙扒量 – 根據(jù)施工圖紙，逐項(xiàng)匯總統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目的工程量及材料表數(shù)據(jù)。
2. 材料報(bào)驗(yàn) – 對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
3. 材料控制 –根據(jù)統(tǒng)計(jì)出的材料表，向采購(gòu)部提交自購(gòu)材料計(jì)劃，并跟蹤材料到貨情況（含甲供材料），對(duì)自購(gòu)材料及甲供材料的接收、發(fā)放及回收進(jìn)行控制和管理。
4. 甲供材料結(jié)算 – 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)甲供材料進(jìn)行后期結(jié)算。 |
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200x—200x |
***有限公司 項(xiàng)目技術(shù)員 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 圖紙扒量 – 根據(jù)施工圖紙，逐項(xiàng)匯總統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料數(shù)據(jù)，提交采購(gòu)部。
2. 鋼結(jié)構(gòu) – 深化施工圖紙，對(duì)工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。
3. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工。
4. 協(xié)助項(xiàng)目工程師 – 協(xié)助項(xiàng)目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)變更工作量及項(xiàng)目工程師安排的其他工作。 |
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200x—200x |
***有限公司 項(xiàng)目技術(shù)員 |
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職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 深化管道圖紙 – 深化施工圖紙，標(biāo)注管道單線圖的焊口號(hào)、管段號(hào)，對(duì)工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。
2. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工。
3. 協(xié)助項(xiàng)目工程師 – 協(xié)助項(xiàng)目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問(wèn)題，核對(duì)升版圖紙，統(tǒng)計(jì)變更工作量及項(xiàng)目工程師安排的其他工作。 |
職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
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excel 技巧精湛，精通函數(shù)運(yùn)用。 |
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