項目建設(shè)會議紀要

　　一、會議肯定了x-x月我縣重點項目建設(shè)取得的成績

　　今年以來，各掛項目領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位切實按照項目建設(shè)目標要求，認真履行職責(zé)，扎實推進重點項目建設(shè)工作，切實解決項目推進過程中遇到的各種問題，尤其是兩區(qū)項目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進展，項目建設(shè)會議紀要。根據(jù)各推進領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況看，xx個重點項目已開工xx個，開工率xx%;達到序時進度的項目xx個，序時進度率xx%;累計完成投資x億元，占年計劃的xx%。進度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學(xué)校、住歧村移民后靠搬遷示范點建設(shè)等項目。達到序時進度和進展較好的項目，責(zé)任單位要再接再歷，進一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標任務(wù)。

　　二、會議指出了項目推進過程中存在的主要問題

　　一是總體進度偏慢，有明顯進展和變化的項目不多，各推進領(lǐng)導(dǎo)小組之間項目推進不平衡。二是推進力度不夠，有些責(zé)任單位重視不到位，主動性不強，沒有細化目標、落實人員、制定具體方案;三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設(shè)重點項目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點，但園區(qū)企業(yè)目前仍缺工xxxx余人。交通項目整體推進較好，但仍存在小部分難以推進的地段。社會事業(yè)項目受供地因素影響，開工率不高。農(nóng)業(yè)項目總體進展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時開工建設(shè)。

　　三、會議明確了各重點項目時間節(jié)點

　　(一)城鎮(zhèn)建設(shè)重點項目

　　1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區(qū) “三縱六橫”主干道建設(shè)：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。

　　2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動工建設(shè)。

　　(二)工業(yè)及招商引資重點項目

　　1、南方水泥：工經(jīng)委一周內(nèi)拿出攪拌站建設(shè)方案，八都鎮(zhèn)政府一周內(nèi)協(xié)調(diào)解決企業(yè)用電外線架青苗補償問題，責(zé)任單位抓好工作落實。

　　2、千里馬電子：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一周內(nèi)將35KV高壓電力線移開。

　　3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠前通道硬化工程，責(zé)任單位與投資商盡快協(xié)調(diào)一次，確定公司全年的計劃安排。

　　4、睿昇化工：盡快辦理安全生產(chǎn)許可證并加快建設(shè)進度。

　　5、遠健鞋業(yè)：抓緊時間，把握好天氣，搶抓進度，按原定目標要求7月份廠房完工。

　　6、興麗昀實業(yè)：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。

　　7、園區(qū)二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。

　　(三)交通重點項目

　　1、吉新線改造：沿線的阜田、盤谷兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動工建設(shè)。

　　2、渡改橋項目：要加強質(zhì)量監(jiān)管。同時向上反映一次省市配套資金問題，加快項目進度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。

　　3、縣鄉(xiāng)公路改造：大東山公路706臺段，要與市里銜接一次;仁山路段，城投公司5月份組織進一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動工建設(shè)。

　　4、通村公路：嚴格按程序組織招投標，并加快建設(shè)進度。

　　(四)社會事業(yè)及旅游重點項目

　　1、金灘學(xué)校、職教中心：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭在5月底、6月初提出學(xué)校外圍建設(shè)工作方案，包括金灘學(xué)校土地補征問題、兩校之間通道問題。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站、衛(wèi)生院：阜田鎮(zhèn)加快解決征地問題，確保6月份開工建設(shè)。

　　3、人民醫(yī)院：責(zé)任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。

　　(五)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目

　　1、蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實土地，加快建設(shè)進度。

　　2、八都板鴨有限公司：確定創(chuàng)建省級龍頭企業(yè)目標，責(zé)任單位幫扶企業(yè)生產(chǎn)達到目標。

　　3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進度;二要抓亮點;三要抓成活率。

　　4、住歧村移民后靠搬遷示范工程：進一步做細村民工作。

　　5、峽江水利樞紐工程：盡快制訂專項實施方案和移民安置點建設(shè)規(guī)劃。

　　6、病險水庫除險加固：抓緊建設(shè)進度。

　　7、全國小農(nóng)水建設(shè)重點縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低于去年。

　　8、金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報批工作。

　　9、沼氣工程：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)1-2個示范點。

　　四、會議提出了下一步工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。推進項目建設(shè)是壯大我縣經(jīng)濟實力的迫切需要。去年我縣固定資產(chǎn)投資在全市排第五，較往年有較大進步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實現(xiàn)今年目標，關(guān)鍵在于推進重點項目建設(shè)。全縣各級各部門要充分認識到加快項目建設(shè)的重要性和緊迫性，咬定項目不放松，推進項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動搖、不松懈，一如既往、持之以恒地把項目工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。

　　2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產(chǎn)業(yè)招商大力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策的重大項目。發(fā)改委牽頭做好“十二五”規(guī)劃重點項目的包裝儲備工作。

　　3、加快項目建設(shè)進度。責(zé)任單位要對每個項目確定年度目標，細化分解目標任務(wù)，制定詳細的進度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進，嚴格按照“一個項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進項目建設(shè)。

　　4、強化督查調(diào)度。掛項目領(lǐng)導(dǎo)一個星期調(diào)度一次，半月協(xié)調(diào)推進一次;各推進領(lǐng)導(dǎo)小組一個月調(diào)度一次，督查組一季督查一次;優(yōu)化辦每月訪問一次;縣委、縣政府不定期開展綜合調(diào)度。指揮部辦公室本月底對今天會議落實情況進行一次逐一督查并通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點項目開工儀式;工業(yè)項目8月份舉行一次重點項目簽約會，工業(yè)等有關(guān)部門抓緊籌備相關(guān)工作。電視臺、“活力吉水”做好項目建設(shè)宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動播放一次項目進展情況。

　　5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設(shè)程序操作，建立和完善政府監(jiān)督、施工單位自檢、建設(shè)單位監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控體系，強化項目現(xiàn)場管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全。努力把每個重點項目都建成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、德政工程。

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