工程成本會議紀要范文3篇[實用]

　　在不斷進步的時代，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的工程成本會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程成本會議紀要范文1

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強，應(yīng)進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性，對于施工過程中的`風險要有充分預計，資料《工程成本費用會議紀要范文》。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部

工程成本會議紀要范文2

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門負責人，工程成本費用會議紀要范文。會議紀要如下：

　　一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的'搭設(shè)及3#墩施工平臺的搭設(shè)施工且項目駐地建設(shè)已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設(shè)成本進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設(shè)計無法滿足臨時大橋施工要求，在方案變更后增加了鋼管樁數(shù)量，進而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時大橋材料使用情況統(tǒng)計不清楚，公司調(diào)撥材料與項目自行購買材料使用情況未統(tǒng)計明確，不利于對鋼棧橋成本的計算。項目部駐地建設(shè)本月已基本完成由財務(wù)提供數(shù)據(jù)看，駐地建設(shè)花費較大已超出100章承包人駐地建設(shè)費用計量金額

　　三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。

工程成本會議紀要范文3

　　xx市沙井大道至xx港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設(shè)儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的.實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至xx港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。

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