周例會會議紀要15篇（熱）

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編為大家整理的周例會會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

周例會會議紀要1

　　會議時間：x年十月十七日

　　會議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作，部署下一周的工作。

　　會議地點：第二會議室

　　參加人員：集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責(zé)人。

　　會議主要對上周的工作進行了總結(jié)，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：

　　一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。

　　二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題，會議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作，負責(zé)材料采購的認價，購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。

　　三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當?shù)卣�府溝通協(xié)調(diào)，以政府名義做個調(diào)查。

　　對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責(zé)，逐個審查確定。

　　四，關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強調(diào)旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　四，漂流項目設(shè)計已開始，水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案。

　　五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。

　　六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報總裁審查。

　　七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。

　　八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。

　　九，對于材料認質(zhì)認價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。

　　十，對于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。

　　十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，對于財務(wù)，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責(zé)，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。

　　十三，空調(diào)公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的.情況下，積極向前推進。

　　十四，會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。

　　十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

　　十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。

　　十六，會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。

　　十七，會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。

　　十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù)，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。

　　十九，龍湖山莊�？漆t(yī)院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。

　　二十，關(guān)于空調(diào)推介會，會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責(zé)任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。

周例會會議紀要2

　　時間：xx

　　地點：xx

　　出席人員：xx

　　簽發(fā)：xx

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

　　活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的.設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要3

　　會議主持：陳總

　　與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1 市場大廳外鋪招商加速;

　　2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議;

　　3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　營銷部

　　1 有效提高部門人員工作效率;

　　2 確保工作真實性;

　　3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務(wù)分解，逐步落實;

　　4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　設(shè)備設(shè)施保障部

　　1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 綜合事務(wù)部

　　1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

周例會會議紀要4

　　會議時間：20xx年11月13日

　　會議地點：項目部會議室

　　參會人員：項目部全體員工 簽發(fā)：

　　會 議 內(nèi) 容

　　本周例會，由項目總工程師張學(xué)強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報

　　1、本周工作完成情況：

　�。�1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。

　�。�2）文件處理流程完成。

　　（3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。

　　（4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對該段進行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關(guān)負責(zé)人進行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。

　　（5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責(zé)人劉到現(xiàn)場 與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應(yīng)與下周一完成該項工作。

　�。�6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。

　�。�7）完成棄渣場運距確定事宜。

　�。�8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。

　　2、下周計劃

　�。�1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。

　�。�2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。

　�。�3）計劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。

　�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

　　（5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）施工現(xiàn)場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；

　　（2）下周將運距與車方換算落實；

　�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；

　�。�4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；

　�。�5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；

　�。�6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；

　　（7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；

　�。�8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情況

　�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；

　�。�2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。

　　2、下周計劃

　�。�1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；

　�。�2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標識、標牌；

　�。�3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。

　　三、物資部門

　　1、本周完成情況

　�。�1）材料方面

　　a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫；

　　b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；

　　c、11月12日進行了液壓壩的招標議標工作；

　　d、進行了園林景觀材料的詢價工作；

　　e、配合公司經(jīng)營進行了材料價格的提供；

　　f、正在進行液壓壩議標工作的`報告編制工作。

　�。�2）苗木方面

　　a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；

　　b、預(yù)計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計清單調(diào)整建議。

　　2、下周計劃

　�。�1）材料方面

　　a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。

　　b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標工作。

　�。�2）苗木方面

　　a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；

　　c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；

　　d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；

　　e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計劃;

　　f、積極配合設(shè)計、經(jīng)營部門的苗木工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　�。�1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；

　�。�2）材料、苗木的調(diào)研報告下周匯總至藍嵐。

　　四、成本合約部

　　1、上周完成情況

　�。�1）完成市政1標招標；

　　（2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。

　　2、下周計劃

　�。�1）完成市政1標合同簽訂；

　�。�2）完成第三版預(yù)算定稿和申請工程款。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責(zé)人為楊玉明，成本合約負責(zé)人為曹竹良；

　�。�2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文

　　字說明；

　　五、綜合、財務(wù)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要求

　　（1）要認真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理流程，并和公司財務(wù)部門如實反映項目實際情況。

　�。�2）公司審計要對項目進行內(nèi)部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準確、無誤。

　　六、園林綠化工程師

　　1、本周完成工作

　　熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設(shè)計綠化苗木工程量。

　　2、下周計劃

　�。�1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標用）；

　�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；

　�。�3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護方案，計劃3周完成。

　　七、測量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；

　　（2）測量管理資料建立；

　�。�3）復(fù)核分包商放樣點，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；

　�。�4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；

　�。�5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報甲方；

　�。�6）完成景觀工程量計算85%。

　　2、下周工作計劃

　　（1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；

　�。�2）濕地換填方量上報甲方；

　�。�3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認

　　（4）景觀工程量計算下周全部完成。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)對項目管理要求

　　1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；

　　2、按照公司文件要求，做好資料準備工作，迎接內(nèi)部審計；

　　3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；

　　4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費用。

周例會會議紀要5

　　會議部門： 研發(fā)中心-平臺組

　　會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工

　　作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學(xué)平臺的'項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進行整理。

　　周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。

　　王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。

　　丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結(jié)

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達：相關(guān)部門

周例會會議紀要6

　　會議時間：20xx年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：xx公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：xx

　　參會人員：公司部門、工段負責(zé)人

　　記錄人：xx

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：

　　1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。

　　2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。

　　3)模具制作進度緩慢。

　　4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。

　　5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xx質(zhì)量管理體系工作于xx年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值xx余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長xx元和工段長xx的處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細。銷售部xx萬的回款計劃第二天xx點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的.會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

周例會會議紀要7

　　會議時間:xx年xx月xx日

　　會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

　　會議地點:第二會議室

　　參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責(zé)人.

　　會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:

　　一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.

　　二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負責(zé)材料采購的認價,購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

　　三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當?shù)卣�府溝通協(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

　　對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責(zé),逐個審查確定.

　　四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.

　　四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

　　五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

　　六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

　　七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

　　八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

　　九,對于材料認質(zhì)認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

　　十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

　　十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

　　十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責(zé),積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

　　十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的'情況下,積極向前推進.

　　十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

　　十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

　　十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

　　十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

　　十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

　　十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

　　十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.

　　二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責(zé)任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

周例會會議紀要8

　　時間：9月x日

　　地點：鎮(zhèn)禮堂

　　主持人：金召義

　　記錄人：郭芳

　　參加人員：安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長、站所社等相關(guān)單位負責(zé)人

　　會議內(nèi)容：

　　一、米吉提副鎮(zhèn)長對“罕南力克鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)

　�、鍨榱藞詻Q遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會辦公室的統(tǒng)一部署，自20xx年x月份開始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展消除重大安全隱患，強化安全專項整治行動，取得了良好的社會效果，對下列行為依法進行了打擊或查處：

　　1、無證或證照不全從事成品油運輸、銷售的;

　　2、違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，違法違規(guī)進行項目建設(shè)的;

　　3、不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗的;

　　4、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的;

　　5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的.行為。

　　(二)、普遍存在的問題

　　1、沒有安全組織或規(guī)章制度不健全;

　　2、防護措施簡陋，工人缺少施工安全設(shè)備;

　　3、責(zé)任分工不明確、不具體;

　　4、從業(yè)人員上崗前多數(shù)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)。

　　最后，鎮(zhèn)長阿不來提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：

　　1、高度重視、周密組織;

　　2、突出重點、協(xié)調(diào)推進;

　　3、強化監(jiān)督、嚴格執(zhí)法;

　　4、廣泛宣傳、輿論引導(dǎo)。

周例會會議紀要9

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負責(zé)人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的'會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

周例會會議紀要10

　　時間：

　　地點：

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；二是公司首次拓展訓(xùn)練

　　活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤�；四是建德服�?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分

　　析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線

　　等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制

　　度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的.，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要11

　　時間：

　　XXXX年XX月XX日上午8：30

　　地點：

　　局長辦公室參加人：

　　XXX、XXX、XXX、XX、XX

　　主持人：

　　XX

　　主要內(nèi)容

　　一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負責(zé)人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí)，吸取先進工作經(jīng)驗。

　　三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、X局對X月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照X月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的'工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要12

　　時 間：20xx年5月21日上午

　　地 點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽 發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤��?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的'企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要13

　　會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5.6樓的結(jié)算工作，同時做好#3.4樓的結(jié)算準備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　周例會會議紀要10

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協(xié)調(diào)處理；董事長還就當前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓(xùn)積極響應(yīng)，始終強調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實教育確保各項工作穩(wěn)步有序的向前推進，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：

　　一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項：

　�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。

　　協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿待后

　　續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補。

　�、婊�肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

　　協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設(shè)備。

　　二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調(diào)“三件事”進行布置：

　�、甯鞑块T各線目前主要工作：

　　1、公司辦：

　�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；

　　（2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的'窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛(wèi)功能；

　�。�3）重新調(diào)整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責(zé)任，規(guī)范值班要點，并組織一次學(xué)習(xí)；

　　（4）信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數(shù)據(jù)信息傳遞暢通。

　　2、財務(wù)部：

　�。�1）農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審；

　�。�2）切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常；

　�。�3）指導(dǎo)生產(chǎn)部門恢復(fù)成本報表填報工作。

　　3、質(zhì)計部：

　�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進行全面規(guī)范；

　　（2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；

　�。�3）加強所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制；

　�。�4）做好壓力容器等特種設(shè)備的檢驗和記錄工作。

　　4、生產(chǎn)部門：

　　（1）強調(diào)安全生產(chǎn)；

　�。�2）規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動的各項操作記錄和分析統(tǒng)計記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認真填寫；

　�。�3）要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進和穩(wěn)定質(zhì)量指標；

　�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化；

　　（5）要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標識，內(nèi)容由安環(huán)部核實審核；

　�。�6）要根據(jù)公司安排和目前市場情況，配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏；

　�。�7）本次開車后要切實做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。

　　5、發(fā)展部門：

　�。�1）加強項目調(diào)研工作：確保項目技術(shù)可靠；

　�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；

　�。�3）配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問題。

　　6、供應(yīng)部門：

　�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)準備工作；

　�。�2）及時通報市場價格信息（要求一周通報一次）；

　�。�3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；

　�。�4）加強�；�品運輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家

　　相關(guān)政策法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對措施。

　　7、銷售部門：

　�。�1）銷售計劃要加緊落實，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃；

　�。�2）銷售質(zhì)量要提高；

　�。�3）要加強銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)；

　�。�4）做好9月1日化肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)工作。

　�。ǘ�）、主要強調(diào)安全生產(chǎn)工作：

　�。�1）要對全體干部員工進行一次安全現(xiàn)實教育，各相關(guān)部門都要組織開會，要通過現(xiàn)實教育提高廣大干部員工安全意識；

　�。�2）來一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設(shè)備管理等各個方面都要進行檢查；

　�。�3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長效機制；

　　（4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習(xí)考試；

　�。�5）對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標識和重點說明；

　�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開展一次安全消防設(shè)備設(shè)施的操作學(xué)習(xí)演練；

　�。�7）組織相關(guān)單位人員開展一次安全消防事故的應(yīng)急救援演練。

　�。ㄈ�）、五個強調(diào)：

　　（1）強調(diào)工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；

　�。�2）強調(diào)工作責(zé)任：不能推諉，不能指望；

　�。�3）強調(diào)工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政；

　�。�4）強調(diào)工作計劃；

　�。�5）強調(diào)工作方法。

　　會末，行政副總XXX結(jié)合董事長的講話作了部署強調(diào)，并對現(xiàn)場管理、設(shè)備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強調(diào)布置的工作各主體部門要認真去做去落實，建議給安環(huán)部配置個大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。

周例會會議紀要14

　　會議時間：XXXX年X月X日

　　會議地點：XX會議室

　　會議主題：校園食品安全月調(diào)度工作

　　參會人員：

　　1.校園食品安全管理組成員

　　2.食堂負責(zé)人

　　3.學(xué)生代表

　　4.相關(guān)部門負責(zé)人

　　會議議程：

　　1.會議開場

　　-由主持人宣布會議開始，并介紹會議議程和目的。

　　-歡迎各位參會人員出席并表達對校園食品安全的重視。

　　2.校園食品安全月活動計劃

　　-主持人通報校園食品安全月的活動計劃，并邀請各位代表提出意見和建議。

　　-各部門負責(zé)人匯報各自部門的`活動策劃和準備情況，確�；顒幽軌蝽樌�進行。

周例會會議紀要15

　　會議時間：20xx年12月28日15:00

　　會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區(qū)經(jīng)理部會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　主持人：xxx

　　簽發(fā)人：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

　一、工程進展情況

　　01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監(jiān)控量測工作：

　　1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測;

　　2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設(shè)。

　三、需協(xié)調(diào)解決的問題

　　四、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;

　　2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

　　2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上。

　　2)質(zhì)量管理方面：

　　本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關(guān)注每天變化值。

　五、會議要求

　　(一)施工監(jiān)測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的.施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

　　5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。

　　5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

　　其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

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