公文紀要的范文

公文紀要的范文1

　　時間：20xx年xx月xx日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：

　　2、列席人員：

　　3、會議記錄：

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

　　(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

　　2、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;

　　3、 建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業(yè)單位等外來客人，公關外聯(lián)方向)，負責集團內(nèi)部審計與法律事務(行政監(jiān)督與財務審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等)、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備、系管理中心工作等七項工作;

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

　　6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設備和物質(zhì)的采購等三項工作;

　　8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城

　　市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設中心：下設規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。 其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：

　　1、各職位薪酬區(qū)間：

　　1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;

　　2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72000元/年;

　　3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;

　　4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;

　　5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年

　　6) 特殊人才：彈性設定

　　2、 各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級�，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。 四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求： 1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責分工，是基于公司目前的.現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模�各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任。 現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

　　各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

　　3、 關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。

公文紀要的范文2

　　時 間：20xx年12月31日9點00分

　　地 點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：xx(建設單位) xx監(jiān)理有限公司、xx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表xx主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

　　1、建設單位：xx

　　現(xiàn)場工程師：xx

　　2、監(jiān)理單位：xx

　　總監(jiān)：xx

　　水電安裝監(jiān)理：xx 土建監(jiān)理：xx

　　安全監(jiān)理:xx

　　3、施工單位：xx

　　項目經(jīng)理：xx

　　現(xiàn)場技術負責：xx

　　質(zhì)量員：xx

　　安全員：xx

　　施工員：xx

　　資料員：xx

　　材料員：xx

　　二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托xx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xx全面負責本工程

　　施工階段的.進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、 應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。 參加單位會簽：

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