項目會議紀

時間：2023-07-21 17:48:37 會議紀要我要投稿

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(推薦)項目會議紀要模板

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項目會議紀要模板1

　　會議時間：20xx年4月20日

　　會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）

　　參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。

　　記錄人員：艷

　　會議主要內(nèi)容：

　　一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

　　謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設(shè)進度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

　　第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。

　　第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。

　　第三、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元（包括土建工程和設(shè)備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的'資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。

　　二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。

　　駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見。關(guān)于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

　　三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導(dǎo)意見。

　　李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　安徽豐萬噸冷儲物流有現(xiàn)公司

　　二0XX年四月二十日

項目會議紀要模板2

　　李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如下：

　　一、安全

　　1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。

　　2、機械設(shè)備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的'，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設(shè)跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，

　　3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。

　　4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

　　5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。

　　二、工程質(zhì)量

　　1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

　　2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。

　　3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)

　　4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

　　5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應(yīng)管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

　　6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作

　　三、技術(shù)

　　1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。

　　四、物料的使用

　　1、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。

　　2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。

　　20xx-6-10

項目會議紀要模板3

　　20xx年5月24日，江北區(qū)住建局主持召開了寧波恒一廣場項目初步設(shè)計方案會審會議。項目位于洪塘街道，東至12米現(xiàn)狀道路，南臨北環(huán)西路，西至洪塘中路，北至長興路，總用地面積2.9674公頃，總建筑面積8.9119萬平方米，建筑密度40%，容積率2.13，綠地率20%，由寧波恒一廣場開發(fā)建設(shè)有限公司建設(shè)。參加會議及會后提交意見的單位有：區(qū)發(fā)改局、規(guī)劃江北分局、國土江北分局、環(huán)保江北分局、區(qū)城管局、區(qū)農(nóng)水局、市自來水總公司、寧波電業(yè)局配電工區(qū)、興光燃氣集團、中國通信服務(wù)寧波公司、江北廣電中心、市公安局交警局、江北消防大隊、市、區(qū)人防辦、區(qū)物業(yè)辦、市氣象局、市公安局技防辦以及洪塘街道、洪塘派出所等（名單附后）。會上，寧波市中鼎建筑設(shè)計研究院對建設(shè)項目的初步設(shè)計方案作了詳細的介紹，各參會單位對此進行了認真的審議，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：

　　1、停車樓的面積計算規(guī)則，盡早與地理信息中心對接；地下室商業(yè)面積層高≥6米時，需按6米折容。各建筑之間的間距要求考慮干掛及相關(guān)突出構(gòu)件，各干掛及突出物應(yīng)不超越建筑不可逾越性。周邊道路標高與相關(guān)部門確認核實后再行設(shè)計。

　　2、落實交評意見，做好如下修改：

　�、贌o障礙和盡端式停車位設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求，按非機動車停車位劃分標準，明確停車位面積。

　　②消防出入口和人行出入口不得放坡、不得開設(shè)喇叭口，地面非機動車停車區(qū)域與城市道路之間應(yīng)設(shè)置物理隔離。

　�、壅{(diào)整北側(cè)地上車庫和項目兩出入口之間的通道寬度、通道與城市道路之間的距離、公共停車場出入口的.位置和寬度。

　�、芊菣C動車地面通道寬度不宜小于3米，建議增加1#南側(cè)地面非機動車通道寬度。

　　⑤南側(cè)地下和地上車庫出入口的門禁系統(tǒng)宜分別設(shè)置于地下夾層和地上二層內(nèi)，以增加緩沖距離。地上車庫在坡道中間宜設(shè)置緩坡平臺，保證行車安全。做好地塊內(nèi)部交通誘導(dǎo)和標志標線設(shè)計。

　　⑥公共停車場按規(guī)定設(shè)置誘導(dǎo)和指示標志，配建誘導(dǎo)子系統(tǒng)，并由交警部門建設(shè)，經(jīng)費納入項目建設(shè)成本；公共停車場建成交付后移交相關(guān)管理部門。

　　3、落實環(huán)評及批復(fù)要求。集中布置餐飲區(qū)域，且盡量遠離居民區(qū)，設(shè)置集中煙道，油水通過多做分離處置后排入市政污水管網(wǎng)。

　　4、本地塊二路水源由洪塘中路和長興路現(xiàn)狀給水管接入，辦理相關(guān)占道挖掘?qū)徟掷m(xù)。分別安裝生活和消防總表，表后安裝倒流防止器。不得使用無負壓加壓設(shè)備。

　　5、小區(qū)環(huán)網(wǎng)站（小區(qū)變）位置應(yīng)靠近周邊道路，供電半徑、容量、面積、負荷等符合規(guī)范，且電纜溝與設(shè)備通道應(yīng)暢通，做好防噪措施；低壓分支箱要求設(shè)置于地面，強弱電井道應(yīng)分開，符合檢修要求。

　　6、通信管線由洪塘中路和長興路現(xiàn)狀管線接入，設(shè)三家運營商機房，面積和高度以及電源設(shè)備等應(yīng)滿足使用要求，建設(shè)經(jīng)費遵照執(zhí)行有關(guān)文件。

　　7、有線電視光纜可從洪塘中路、長興路綜合管線引入，1#樓、2#樓設(shè)共用機房、3#樓設(shè)獨立機房，面積10-15㎡左右。

　　8、燃氣氣源由北外環(huán)路或洪塘中路中壓管線接入，具體設(shè)計與專業(yè)部門銜接。

　　9、消防設(shè)計應(yīng)按《20xx年浙江省消防技術(shù)規(guī)范疑難問題研討會紀要》的要求分別對登高面、電影廳等進行修改完善；大商業(yè)、大超市防火分區(qū)設(shè)置應(yīng)注意防火卷簾的寬度，供電應(yīng)采用放射式；地下商業(yè)與地下汽車庫之間，若有連通口，應(yīng)采用防火隔間或防煙前室連接；屋頂停車場雨水排水管應(yīng)獨立設(shè)置，使用金屬管材料。

　　10、人防設(shè)計按現(xiàn)行政策、設(shè)計規(guī)范做專項修改。核準人防應(yīng)建面積，設(shè)置二等人員掩蔽單元，按要求配建人防電站；補充人防總平面圖；標注平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的相關(guān)內(nèi)容和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換技術(shù)方案；明確人防區(qū)內(nèi)停車位數(shù)量。

　　11、綠化景觀方案報區(qū)綠辦審批。各類井蓋應(yīng)明確標識，深井應(yīng)安裝窨井防護網(wǎng)�；S池應(yīng)距道路≤2米；明確垃圾工具間位置，面積≥25㎡，且有給排水系統(tǒng)；公廁設(shè)計應(yīng)符合標準。開工前，應(yīng)辦理渣土清運、城市排水臨時許可、燈光設(shè)計審批等手續(xù)。

　　12、防雷裝置設(shè)計按照GB50057-20xx《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》進行修改；做好屋面停車場的防直擊雷，太陽能集熱系統(tǒng)、燃氣管道系統(tǒng)防雷接地，浪涌保護器參數(shù)配置等方案；明確接閃器的使用材料，要求屋面接閃器采用明敷的方式設(shè)置在外立面垂直面上或垂直面外。

　　13、周邊道路交叉路上應(yīng)增設(shè)社會治安動態(tài)監(jiān)控點，地面非機動停車位和機動車停車位各出入口，以及所有通道應(yīng)全覆蓋，不能有盲點；設(shè)計方案報技防辦備案。

　　14、為便于廣場治安管理，建議增設(shè)警務(wù)室，放便轄區(qū)派出所現(xiàn)場辦公；同時，建議監(jiān)控錄像資料保留一個月。

　　15、做好水土保持方案編報工作，建議地面標高與東邊小區(qū)銜接，雨水盡量向西側(cè)排放；施工時，不得將泥漿污水和廢棄土排入西側(cè)河道。

　　建設(shè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行房屋建筑設(shè)計規(guī)范、標準，施工圖設(shè)計時須落實上述紀要事項，本紀要未盡事宜，建設(shè)單位應(yīng)與各有關(guān)部門作進一步銜接。

項目會議紀要模板4

　　時間：xx年xx月xx日星期X15：00

　　地點：項目部會議室

　　參會人員：見會議簽到表

　　本次會議主要內(nèi)容如下：

　　“xx年xx月xx日是項目部正式施工的第一個月，是取得項目成功萬里長征的第一步�！痹趚x月份生產(chǎn)例會上，項目經(jīng)理xx對全體員工做動員。會議首先由項目副經(jīng)理下達了20xx年1月份的施工生產(chǎn)計劃。

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，會議深入地分析了生產(chǎn)過程中存在的.重點和難題，并提出要征地為主線，以清表為輔線，加班加點，搶工搶時。同時，針對雨季來臨的情況，合理調(diào)配機械設(shè)備，做好人、機、料的充分準備。

　　項目經(jīng)理xx在會上表示，為完成月度生產(chǎn)計劃，項目員工要進一步統(tǒng)一認識，以“搶晴天、戰(zhàn)雨天，巧干加苦干”為戰(zhàn)斗力，以“吃苦耐勞的犧牲精神、履行職責的職業(yè)精神、主動工作的敬業(yè)精神”為指導(dǎo)思想，想方設(shè)法地克服種種困難，大干快上、攻堅克難，實現(xiàn)彎道趕超，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗！

　　xx年xx月xx日

項目會議紀要模板5

　　20xx年2月26日晚上21：00公司安全生產(chǎn)委員會組織公司高管、各部門、車間主要負責人關(guān)于自治區(qū)安全監(jiān)督管理局、阿拉善盟安全監(jiān)督管理局、開發(fā)區(qū)環(huán)保安全監(jiān)督管理局對我公司安全檢查查出相關(guān)問題的意見反饋做整改工作部署。同時，針對立信化工有限公司爆炸事故的教訓(xùn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際情況以及安全生產(chǎn)的制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施設(shè)備存在的不足等問題，公司總經(jīng)理張松鵬就我公司安全生產(chǎn)管理及安全設(shè)施全面升級，進一步完善的軟件硬件設(shè)施及提高安全管理措施召開安全生產(chǎn)專題會議并對相關(guān)工作進行安排。本次會議相關(guān)紀要如下：

　　一、自治區(qū)安監(jiān)局現(xiàn)場檢查相關(guān)交辦問題的整改工作部署：

　　1、根據(jù)化工企業(yè)管理要求，完善門禁系統(tǒng)，要求門禁安裝在3月3日完成。

　　2、非工作人員進入生產(chǎn)區(qū)的告知程序進行完善，要求通過告知牌，訪客證備注入廠須知，進入生產(chǎn)區(qū)的等級手續(xù)告知手續(xù)完善等方式方法落實該項工作。完成時間為3月3日前。

　　3、對所有的作業(yè)票進行清理，核查，對辦理不規(guī)范的作業(yè)票進行登記，反饋給相關(guān)編制單位，落實整改措施。完成時間3月3日前。

　　4、組織召開《危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理實施導(dǎo)則》的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認真參照導(dǎo)則內(nèi)容開展隱患排查治理，完成時間3月3日前。

　　二、針對立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除隱患，杜絕類似事故發(fā)生。

　　1、深入查改重點崗位、重點部位安全隱患，完善應(yīng)急措施，提升生產(chǎn)設(shè)施本質(zhì)安全水平。重點對一下幾個部位重點開展自查自該工作：

　　1）硝化崗位應(yīng)對溫度異常的應(yīng)急噴淋系統(tǒng)、急冷降溫系統(tǒng)、遠程停車控制系統(tǒng)、經(jīng)濟泄放系統(tǒng)的升級完善。

　　2）導(dǎo)熱油供熱系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)泄露、火災(zāi)的應(yīng)急滅火系統(tǒng)、油路隔斷系統(tǒng)、停電輔助降溫系統(tǒng)等完善和升級。

　　3）SO3、氯磺酸、氯化亞砜等重點危險化學(xué)品儲存設(shè)施的突發(fā)泄露應(yīng)急堵漏、應(yīng)急倒灌設(shè)備設(shè)施的完善。

　　4）環(huán)氧乙烷存儲系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)泄漏的'應(yīng)急噴淋系統(tǒng)、緊急斷電措施、已經(jīng)通風措施的升級完善。

　　5）高壓堿熔系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)甲醇泄漏、緊急泄放的火災(zāi)、爆炸防范措施的升級完善。

　　2、完善應(yīng)急裝備設(shè)施，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急救援能力。

　　1）針對我公司生產(chǎn)特點，應(yīng)急救援裝備要具備有毒有害氣體泄漏、火災(zāi)爆炸事故、腐蝕性化學(xué)品泄漏事故等突發(fā)事件的救援搶險要求，完善堵漏、火災(zāi)救援中的防火隔熱服、移動消防泵等設(shè)備的配置。

　　2）加強應(yīng)急救援隊日常應(yīng)急演練頻次，針對公司各類突發(fā)事件展開應(yīng)急演練，提高各類突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。

　　3）完善應(yīng)急救援隊伍保障機制，購買意外傷害事故保險。

　　4）完善應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，落實重點崗位、重點部位、要害部位專項預(yù)案的編制工作。

　　3、建立突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，確保應(yīng)急處置響應(yīng)及時有效。

　　1）制定完善突發(fā)停電、停水等大面積故障的應(yīng)急相應(yīng)機制，落實重點崗位、重點部位應(yīng)急相應(yīng)及檢查相關(guān)責任人員，落實應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、備用發(fā)電電源啟動等響應(yīng)機制，落實相關(guān)責任人。做到應(yīng)急有序開展。

　　2）建立突發(fā)應(yīng)急事故處置授權(quán)機制，免除突發(fā)事件處置人員的心里負擔，確保應(yīng)急響應(yīng)及時有效。

　　公司董事長劉衛(wèi)斌，就下一步安全生產(chǎn)具體工作進行了詳細的部署和具體的安排。

　　1、主動應(yīng)對、立即響應(yīng)。

　　1）各車間部門從2月27日開始進行自查自改對查出的問題列羅出來一一落實整改，責任到人。

　　2）組織迎接為期一個月的迎檢工作，一個月內(nèi)高管、各車間及輔助部門主要負責人要求住廠，不得隨意離開生產(chǎn)區(qū)，外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并在微信里說明去向、時間，一個月內(nèi)不得聚會、飲酒。

　　3）安全管理制度要進行全面梳理，要實用，完善應(yīng)急預(yù)案，要落實到每一個崗位，落實到每一個操作工，

　　4）對安全管理全面升級，一是軟件，安全管理制度以及事故應(yīng)急預(yù)案進一步完善；二是硬件，環(huán)氧乙烷、甲醇、氨等要建小范圍的事故應(yīng)急池，罐區(qū)地溝要檢查修理完善，現(xiàn)有的應(yīng)急池要進行檢查。

　　5）DCS要全面升級，請專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計，對緊急停車、事故泄放進行全面升級改造，要求3—5個月完成。

　　2、認清當前的安全環(huán)保形勢，切實落實主體責任。

　　自治區(qū)剛剛召開安全生產(chǎn)動員會，部署安全生產(chǎn)100天，而園區(qū)發(fā)生安全事故，對我們公司極為不利，園區(qū)大多企業(yè)面臨企業(yè)關(guān)停，處理責任人的嚴峻形勢，我司只有主動應(yīng)對，加快升級步伐，才能有生存的空間。具體工作要求如下：

　　1）要求危險化學(xué)品操作人員、應(yīng)急救援人員，必須購買人身傷害保險。

　　2）對操作人員的生命要敢于擔當，對公司財產(chǎn)敢于擔當，對自己的生命和家庭責任敢于擔當。切實肩負責任擔當，做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、樹立高管團隊形象，做好本職工作。

　　1）加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對外樹立管理團隊形象，切實為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，為園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分憂。

　　2）樹立企業(yè)社會責感，積極主動承擔重任，為園區(qū)發(fā)展和度過困難期做出應(yīng)有的貢獻。協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)公司，主動提高稅金上繳額，為園區(qū)分擔困難。

　　4、強化安全管理憂患意識，提高警惕，防范各類事故發(fā)生。

　　現(xiàn)在沒出事，不代表以后不出事；現(xiàn)在沒有查出問題，不代表我們沒有問題。還要更加細致從安全管理、安全設(shè)施著手，進一步完善各項管理手段，增強安全憂患意識，防范各類事故發(fā)生。要求：

　　1）芒硝車間一定要裝一臺發(fā)電機組，在一個月內(nèi)完成。

　　2）增加移動式消防泵一臺。

　　3）加強對員工進行培訓(xùn)，新員工必須經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓(xùn)才能上崗。注重對新入職員工的崗中培訓(xùn)。

　　4）深入開展安全考核評比，要有物質(zhì)獎勵和精神獎勵，要持之以恒堅持下去。

　　5）安全管理要有制度、有布置、有檢查，憂患意思放在第一位，這是企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵期，憂患意識要上升到生死存亡的高度。授權(quán)

　　5、責任授權(quán)

　　經(jīng)股東會、董事會通過，在安全環(huán)保設(shè)施改造升級、事故應(yīng)急處理全權(quán)授權(quán)張松鵬，將不惜犧牲產(chǎn)量、質(zhì)量、金錢代價全力投入安全管理、安全設(shè)施全面改造升級。

　　1)授權(quán)張松鵬對安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、DCS控制等進行升級改造。2）授權(quán)張松鵬對事故應(yīng)急進行處置。

　　3）授權(quán)現(xiàn)場第一負責人對突發(fā)安全生產(chǎn)事故進行應(yīng)急疏散、應(yīng)急措施的實施。

　　4）總經(jīng)理不在現(xiàn)場時，授權(quán)由安全、環(huán)保分管副總負責現(xiàn)場應(yīng)急處置。

項目會議紀要模板6

　　20xx年12月8日，市政設(shè)施管理處屈明平副處長在晏臺村委會主持召開安康城區(qū)晏臺巷市政綜合改造工程竣工驗收會議。漢濱區(qū)規(guī)劃設(shè)計院、陜西安信監(jiān)理公司、江北辦事處、晏臺村及市政處相關(guān)科室負責人參加了會議。現(xiàn)將會議事項紀要如下：

　　一、驗收小組及參會人員對現(xiàn)場進行了踏勘，對工程資料進行詳細查閱。會議首先聽取了施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位總結(jié)報告，建設(shè)單位就工程建設(shè)執(zhí)行情況進行了報告，驗收小組對檢查情況向會議作了匯報。驗收評定安康城區(qū)晏臺巷市政綜合改造工程質(zhì)量合格，工程資料整編規(guī)范，竣工驗收程序符合要求。

　　二、該工程決算經(jīng)審計總投資為763422.67元，其中：建安工程投資707885.53元(道路、排水、給水工程費用625714.42元，路燈工程82171.11元);待攤費用55537.14元(建設(shè)單位管理費14157.71元，設(shè)計費17697.14元，監(jiān)理費18405.02元，造價審查費為5277.27元)。

　　三、經(jīng)竣工驗收小組集體評議：安康城區(qū)晏臺巷市政綜合改造工程通過竣工驗收，即日起，正式納入安康市市政設(shè)施管理處管養(yǎng)，質(zhì)保期從驗收之日起按一年計算。

　　四、對會議提出的部分工程缺陷及竣工圖不齊全等問題，責成施工單位認真梳理排查，逐一對照整改落實，整改結(jié)果經(jīng)監(jiān)理單位確認后，按程序以書面形式報市政管理處核查。

　　參會人員XXX

項目會議紀要模板7

　　20xx年xx月xx日下午，資產(chǎn)設(shè)備管理處在學(xué)院體育館115室召開了體育館燈光音響設(shè)備項目驗收會議，參加會議的有學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處、資產(chǎn)設(shè)備管理處、現(xiàn)代教育技術(shù)中心、設(shè)計單位杭州米米建設(shè)工程咨詢有限公司以及設(shè)備供應(yīng)方杭州萬邦智能工程有限公司的相關(guān)人員和省電信公司俞曉、浙江傳媒學(xué)院顧肖聯(lián)兩位專家

　　體育館燈光音響設(shè)備由學(xué)院委托意信招標代理公司于20xx年xx月xx日通過競爭性談判的方式招標采購，最后由杭州萬邦智能工程有限公司中標。

　　會議首先由供應(yīng)商代表介紹了燈光音響設(shè)備供貨、安裝和調(diào)試的情況。燈光音響設(shè)備項目包括燈光、音響、大屏三個部分組成。工程在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，得到了資產(chǎn)設(shè)備管理處、現(xiàn)教中心、總務(wù)處等相關(guān)處室的積極配合。整個系統(tǒng)工程嚴格按照招標文件和相關(guān)行業(yè)標準進行安裝、施工，經(jīng)過2個多月的緊張安裝調(diào)試，于xx月底基本安裝到位。擴聲效果有較好的聲音豐滿度、柔和度、明亮度和層次感，燈光的動作、顏色、圖案與設(shè)定的一致，led顯示屏滿足設(shè)計要求。目前設(shè)備已使用了近三個月，運行情況正常，并且承辦過包括中秋晚會在內(nèi)的四次演出。xx月省音響協(xié)會有關(guān)專家對設(shè)備進行了檢測，并對于不足之處提出了相關(guān)有效的建議，供應(yīng)商根據(jù)專家的建議作了改進，并且增加了均衡器。xx月專家對設(shè)備重新進行了檢測，目前設(shè)備的各項指標均正常通過，使用效果明顯變好，已具備驗收條件。

　　供應(yīng)商匯報完畢后，參加人員全部到場內(nèi)，聽聲音看光效，對設(shè)備的質(zhì)量進行檢查。參加人員檢查驗收后，設(shè)計方表示，從整個質(zhì)量和效果來看，符合原定的要求。使用方表示，在增加了均衡器之后，各方面都比較好了，對于去掉了有線話筒，表示比較遺憾，對于各個燈光，要求加裝網(wǎng)罩，確保安全。專家表示，聲場均勻度、清晰度已達到較好效果，對于空場音質(zhì)有點偏硬，要在實際情況下進行調(diào)整，有線話筒由于距離較遠，安裝后會影響效果。

　　各方在發(fā)言討論后表示，此項目已完成原先的設(shè)計目標，各方面效果均不錯，同意驗收。

　　最后，學(xué)院王副院長作總結(jié)發(fā)言，從驗收情況看，工程質(zhì)量和感觀還是比較好的，施工也比較規(guī)范，同意各方的驗收意見，對于設(shè)備的使用要進行專業(yè)的交接培訓(xùn)，對于安全要做到位，在以后的使用中，施工單位要及時維修，做好售后服務(wù)工作。

　　二期弱電工程監(jiān)控設(shè)備項目驗收會議由資產(chǎn)設(shè)備管理處梁小婉處長主持。

　　關(guān)于加快落實永進里項目驗收工作的會議紀要針對永進里回遷居民和業(yè)主進駐小區(qū)，因驗收尚未完成而造成產(chǎn)權(quán)證不能辦理存在社會不穩(wěn)定的實際情況，20xx年xx月xx日下午區(qū)建委主任張嘉琦專題召開了該項目驗收工作協(xié)調(diào)會，會議就永進里項目的驗收問題進行了認真地研究，確定了有關(guān)意見。現(xiàn)將會議確定的幾點內(nèi)容紀要如下，望各單位遵照執(zhí)行。

　　1、會議要求由項目監(jiān)理單位牽頭，xx公司和六局各派人參加成立驗收小組，立即開展驗收工作。驗收原則要貫徹總承包負責制和邊驗邊改的原則，標準按照市建委規(guī)定的驗收標準執(zhí)行，自驗工作xx月底完成。

　　2、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)配套辦等專業(yè)部門驗收工作及煤、水、電、消防等驗收工作要在12月底前完成。整個驗收完成后，由xx公司給區(qū)規(guī)劃分局寫出報告，而后區(qū)規(guī)劃分局組織人員按程序驗收，驗收合格后，天思公司按程序辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

　　3、關(guān)于施工工程款的核算工作，會議要求xx公司和六局本著求同存異的原則，進行協(xié)商解決，如分歧很大，按市建委有關(guān)文件程序辦理。

　　會議最后要求在驗收工作上，建設(shè)單位和施工單位要顧全大局，密切配合，抓緊實施。建委每10天召開驗收工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)和解決驗收過程中存在的問題，以使驗收工作順利實施。

　　參加會議的`有xx公司、xx公司、六局、區(qū)配套辦、區(qū)建管站、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建委城建科關(guān)于加快永進里配套用房落實使用協(xié)調(diào)會的會議紀要永進里還遷項目是和平區(qū)落實二十項民心工程的重點工程之一，為加快落實永進里居委會和紅十字會配套用房的使用，20xx年xx月xx日下午區(qū)建委主任張就加快配套用房落實使用問題召開協(xié)調(diào)會，參加會議的有勸業(yè)場街、區(qū)紅十字會、監(jiān)理公司、天思公司、中建六局、建委城建科、區(qū)配套辦、建管站和質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)人員�，F(xiàn)將會議確定的有關(guān)內(nèi)容紀要如下，望各單位遵照執(zhí)行：

　　1、會議要求xx公司xx月xx日前完成配套用房水、電的工作，與勸業(yè)場街辦事處和紅十字會做好交接工作。

　　2、會議要求居委會和紅十字會兩處的配套用房面積分割按區(qū)政府路副區(qū)長協(xié)調(diào)內(nèi)容辦理,裝修工程必修在12月10日完成。

　　3、會議要求監(jiān)理公司與區(qū)配套辦抓緊驗收，然后由天思公司將配套用房使用面積及配套費的詳細情況寫出報告，這周報到區(qū)建委，以確保今年年底居委會和紅十字會的配套用房可以落實使用。

項目會議紀要模板8

　　20xx年5月10日上午,縣委、縣政府和xxx集團在縣行政中心十樓常委會議室，就懷xx冰雪世界旅游項目進行了洽淡。出席洽淡會議的xx縣縣領(lǐng)導(dǎo)有：縣委書記劉鋒，縣委副書記、縣長饒清華，縣人大主任劉禮火，縣委常委、紀委書記張?zhí)煜迹笨h長汪百福;單位部門負責人有：xxx等。洽淡會上xxx等先后在會議上作了發(fā)言，現(xiàn)將洽淡會上磋商的相關(guān)事項紀要如下：

　　一、洽談內(nèi)容

　　xxx集團高層表示：對于懷xx的開發(fā)，xx集團近兩年來做了詳細的考察與調(diào)研，做了大量的前期工作，經(jīng)過多次與xx縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流探討，完善了策劃定位，并就懷xx冰雪世界旅游項目做了一個總體設(shè)計方案。該方案主要有六大版塊：冰雪運動、引進美國迪士尼游樂園經(jīng)營模式、國家體育公園、玉文化、紅色文化、國學(xué)文化與金融論壇結(jié)合。xx集團將依據(jù)實際情況先進行一個或兩個版塊的開發(fā)。

　　xx縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示：xx集團是個有實力、有眼光的企業(yè)。項目方案設(shè)計很好，冰雪世界項目能吸引人;但先期不宜占用土地過多，還欠缺有沖擊力的項目做補充;同時指出，該項目在安排上有點雜，還需要進一步突出主題;要做深做透冰雪這篇文章，在江南要做到第一。懷xx旅游的定位應(yīng)該是休閑旅游，而不是觀光旅游，需要考慮好用好一年四季，特別是要怎么解決四個月的霜冰期以后的問題，把項目策劃得更具特色。政府將積極配合xx集團，為項目實施提供良好的服務(wù)。關(guān)于雙方合作問題，由政府先做整體規(guī)劃，然后招商，企業(yè)搞開發(fā);一個大景區(qū)不提倡由一個企業(yè)一鍋煮，但也不排斥由一個企業(yè)完成整體開發(fā)的可能性。對于懷xx的開發(fā)，要用好的策劃方案，來補充總體的規(guī)劃。

　　二、會議指出

　　1、懷xx是塊瑰寶，對懷xx項目的設(shè)計和設(shè)置上要多做考慮，必須要符合懷xx的整體開發(fā)要求，一定要有高端項目。

　　2、要做好項目的風險測試，開發(fā)懷xx要有強大的經(jīng)濟實力作后盾，能保證項目開發(fā)后續(xù)投資的需要。

　　3、項目涉及的道路、用地、拆遷以及審批手續(xù)等工作，由政府全力協(xié)助解決。

　　4、xx集團盡快將冰雪世界項目的概規(guī)方案上報給縣政府，政府將根據(jù)概規(guī)來做總規(guī)，給出紅線，然后由xx集團根據(jù)項目的規(guī)程具體負責實施。

　　三、會議約定

　　1.xx縣人民政府于恰當?shù)?時候(提前一星期雙方通過聯(lián)系人預(yù)先約定)組織相關(guān)人員去上�？疾靫xx實業(yè)集團有限公司，了解集團就懷xx冰雪世界項目的前期準備進展情況，屆時xxx實業(yè)集團有限公司將向xx縣人民政府提供懷xx冰雪世界項目的概規(guī)，同時要求雙方盡快簽訂懷xx冰雪世界項目合作框架協(xié)議。

　　2.xx縣委、縣人民政府指定xx縣委常委、紀檢委書記張?zhí)煜甲鳛槠浯�，全�?quán)處理項目的合作事宜，包括相關(guān)協(xié)議的談判、簽訂等，具體聯(lián)系人為xx縣招商局局長陳明源;xxx實業(yè)集團有限公司指定蔡國安總裁作為其代表并擔任具體聯(lián)系人，全權(quán)處理項目的合作事宜，包括相關(guān)協(xié)議的談判和簽訂等。

項目會議紀要模板9

　　會議時間：xxxx年xx月xx日上午

　　會議地點：項目部會議室

　　參加會議單位及人員：詳見附表

　　主持人：xxx

　　會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

　　現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

　　一、工程完成情況：

　　1、上周完成情況：

　　冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

　　二、施工項目部：

　　1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

　　2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

　　3、xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;

　　4、加強安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度;

　　5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

　　6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn);

　　7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查;

　　8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護欄;

　　9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;

　　10、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位;

　　二、監(jiān)理部要求：

　　1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

　　2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;

　　3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題;

　　4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必須嚴格按照程序做事;

　　5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實到位;

　　6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝;

　　7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

　　8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

　　9、原材料、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場;

　　10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

　　11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

　　12、為保障工程進度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進行驗收;

　　業(yè)主要求：

　　1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);

　　2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

　　3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

　　4、施工單位安全管理工作尚要加強;

　　5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

　　6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;

　　7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;

　　8、開會前的準備資料要做好;

　　9、土地掛牌問題會在本周解決;

　　10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止;

　　11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;

　　xxxx工程監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理項目部 xxxx年xx月xx日

　　工程周例會會議紀要

　　相關(guān)內(nèi)容:

　　安全生產(chǎn)主題活動周會議紀要

　　時間：xxxx年xx月xx日下午xx時地點：鄉(xiāng)x樓會議室主持人：xxx出席：見簽到冊議定事項：會議認真學(xué)習(xí)了國發(fā)〔xxxx〕xx號《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的文件，通過此次學(xué)習(xí)，讓廣大的干部職工了解了中央對企業(yè)安全生產(chǎn)...

　　季度黨群工作會議紀要

　　xxxx年xx月xx日，企業(yè)黨委在晉鋁賓館會議中心四樓報告廳召開了季度黨群工作會議，黨委書記xxx，黨委副書記、紀委書記、，黨群部門、各二級黨組織和禹門分局相關(guān)負責人參加了會議。會議由xxx主持。

　　職工代表大會會議紀要

　　會議時間：xxxx年xx月xx日14：00～15：30會議地點：運營辦公室會議主持：參會人員：會議記錄：會議內(nèi)容：1. 員工反映，多數(shù)員工合同已到期，公司為什么遲遲不予以續(xù)簽。

　　工程周例會會議紀要

　　會議時間：xxxx年xx月xx日上午會議地點：項目部會議室參加會議單位及人員：詳見附表主持人：xxx會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

　　供銷部工作會議紀要

　　時間：xxxx.xx.xx.地點：供銷部業(yè)務(wù)室參加人員：分公司各班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦的.全體人員一、分公司副經(jīng)理xxx宣讀集團公司的人事任免文件：1、xx字(xxxx)xx號文件，簽發(fā)人：xxx。

　　綜合管理部會議紀要

　　會議時間：xxxx年xx月xx日下午2:30會議地點：第二會議室參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會議聽取了各室負責人近期工作匯報，就存在問題及下步工作的開展...

　　置業(yè)公司董事長會議會議紀要

　　時間： ****年**月**日地點：董事長辦公室出席人： cbd管委辦 **置業(yè)有限公司記錄人： **內(nèi)容：cbd管委會協(xié)助**置業(yè)有限公司對**大廈裙樓進行裝修與招商一、 **政府cbd管委會**民書記就區(qū)政府協(xié)助**置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾...

項目會議紀要模板10

　　20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關(guān)工作的具體安排�，F(xiàn)紀要如下：

　　會議認為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構(gòu)等有專業(yè)的師資團隊，所以集團公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀，選擇與和君合作。

　　會議強調(diào)，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結(jié)合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強。

　　會議決定，通過相互協(xié)調(diào)和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。

　　出席：王曉東、楊彬、鄧楠、

　　營銷策劃公司會議紀要

　　時間：20xx年2月25日周六xxxx

　　地點：本公司會議室

　　出席人：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門。

　　工作計劃：促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。

　　主要內(nèi)容：各項目工作進度及項目分析匯報，20xx年的工作總結(jié)歸納。

　　20xx年工作計劃及安排。

　　詳情如下：

　　xx項目分析（x）：

　　1、xx分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的時間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　2、xx問題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習(xí)慣走原路，新通路無人流（3）三層利用小（4）客戶認為回本慢

　　汪總：

　　1、xx問題最主要的'原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最后才是項目問題。

　　2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴密的計劃！

　　xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價格占總銷售價格的50%。

　　汪總：xx實際銷售面積并沒有達到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業(yè)績還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃：

　　1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。

　　2、財務(wù)部做好辦公室工作及公司財務(wù)對賬工作。

　　3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養(yǎng)工作。汪總對下一步工作的安排和部署：

　　1、人員招聘由xx負責，策劃方案由xx負責。

　　2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務(wù)，項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務(wù)的合理分配計劃，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　3、xx“八個主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負責，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　4、xx必須在一年時間內(nèi)（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負責，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進度與安排提前與汪總碰頭商議。

　　6、安排xx下個月去xx學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為兩個月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽，聽從公司的安排。

　　7、xx要嚴格監(jiān)督考勤，以身作則，完善公司制度。

　　8、xx員工必須到開發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話致財務(wù)報道考勤。

　　9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀要）。

　　10、公司定于每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。

　　11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實。

　　12、員工薪水制度由銷售及租售任務(wù)考核指標體現(xiàn)，調(diào)整情況下一次會議公布。

項目會議紀要模板11

　　20xx年11月30日下午，孫xx局長主持召開了市政局項目建設(shè)工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實的各個建設(shè)項目進行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、會議通報了我局項目建設(shè)1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務(wù)完成率較低和部分項目推進緩慢的原因進行了全面客觀的.分析�？陀^原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。

　　二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴大內(nèi)需投資項目，要與有關(guān)部門理順中央分期投資的建設(shè)內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質(zhì)量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術(shù)小組，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質(zhì)量，又有利于竣工后項目順利移交接管。

　　三、新興三路北側(cè)聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報批后再實施。

　　四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農(nóng)民補償，盡量滿足農(nóng)民的切身利益，項目公司要想方設(shè)法加快項目前期進度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設(shè)。

　　五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設(shè)備及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務(wù)必在今周內(nèi)完成；四是實行交叉施工。

　　六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調(diào)市招投標領(lǐng)導(dǎo)小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進度。

　　七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領(lǐng)導(dǎo)審定，會后督促設(shè)計單位盡快遞交。

　　八、關(guān)于明年的建設(shè)項目確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務(wù)科對接，將調(diào)整后的項目計劃送財務(wù)科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。

　　九、項目辦要對20xx年度項目管理工作進行總結(jié)，提出明年項目建設(shè)管理方案。

　　會議要求，各項目組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調(diào)項目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項目建設(shè)過程中存在的問題，竭盡全力推進項目建設(shè)進度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，全局上下總動員，掀起項目建設(shè)年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領(lǐng)導(dǎo)在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業(yè)主單位、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促解決項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題，加快推進項目建設(shè)。

項目會議紀要模板12

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：項目部會議室

　　與會人員：

　　施工單位：xxx、xxx、xxx、xxx

　　分包單位：xxxx勞務(wù)有限公司全體員工

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　我單位以《xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)<廊坊開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)專項執(zhí)法整治特別行動實施方案>的通知》、《xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于今年以來建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動人事局關(guān)于xxxx年前x季度建筑領(lǐng)域勞動用工情況的通報》作為指導(dǎo)思想，根據(jù)本單位實際情況特召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治特別行動的會議。

　　工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的`減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　一、整治內(nèi)容：

　　1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統(tǒng)一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。

　　2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓(xùn)檔案、記錄教育培訓(xùn)考核情況，使民工有良好安全意識。

　　3、施工現(xiàn)場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場隨意走動。

　　4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風;對氧氣和乙炔等危險品按規(guī)定分開放置。

　　5、安全防護設(shè)施與個體勞動防護用品的使用方面，規(guī)范設(shè)置"四口"，"五臨邊";按要求張掛安全網(wǎng)，實時對消防設(shè)備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗;現(xiàn)場禁止吸煙。

　　6、禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進行安全教育。

　　二、成立安全生產(chǎn)專項整治特別行動組織機構(gòu)：

　　由總包單位領(lǐng)導(dǎo)分包單位全體管理人員對以上內(nèi)容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

　　(以下空白)

　　施工單位：

　　與會代表簽字：

　　中國xx建設(shè)開發(fā)總公司

　　xxxx電梯試驗塔工程項目部

　　xxxx年xx月xx日

項目會議紀要模板13

　　會議時間：xx年5月12日4點10分

　　會議地點：項目部會議室

　　參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：勞務(wù)實名制推進會

　　主持人：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、項目部成立勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2、各勞務(wù)隊確定實名制管理工作責任人；

　　3、所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現(xiàn)場；

　　4、將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實行創(chuàng)造條件；

　　5、門禁機安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務(wù)實名制管理，試運行門禁刷卡系統(tǒng)。

　　6、門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務(wù)隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。

項目會議紀要模板14

　　一、會議肯定了x-x月我縣重點項目建設(shè)取得的成績

　　今年以來，各掛項目領(lǐng)導(dǎo)和責任單位切實按照項目建設(shè)目標要求，認真履行職責，扎實推進重點項目建設(shè)工作，切實解決項目推進過程中遇到的各種問題，尤其是兩區(qū)項目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進展，項目建設(shè)會議紀要。根據(jù)各推進領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況看，xx個重點項目已開工xx個，開工率xx%;達到序時進度的項目xx個，序時進度率xx%;累計完成投資x億元，占年計劃的xx%。進度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學(xué)校、住歧村移民后靠搬遷示范點建設(shè)等項目。達到序時進度和進展較好的項目，責任單位要再接再歷，進一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標任務(wù)。

　　二、會議指出了項目推進過程中存在的主要問題

　　一是總體進度偏慢，有明顯進展和變化的項目不多，各推進領(lǐng)導(dǎo)小組之間項目推進不平衡。二是推進力度不夠，有些責任單位重視不到位，主動性不強，沒有細化目標、落實人員、制定具體方案;三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設(shè)重點項目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點，但園區(qū)企業(yè)目前仍缺工xxxx余人。交通項目整體推進較好，但仍存在小部分難以推進的地段。社會事業(yè)項目受供地因素影響，開工率不高。農(nóng)業(yè)項目總體進展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時開工建設(shè)。

　　三、會議明確了各重點項目時間節(jié)點

　　(一)城鎮(zhèn)建設(shè)重點項目

　　1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區(qū) “三縱六橫”主干道建設(shè)：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。

　　2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動工建設(shè)。

　　(二)工業(yè)及招商引資重點項目

　　1、南方水泥：工經(jīng)委一周內(nèi)拿出攪拌站建設(shè)方案，八都鎮(zhèn)政府一周內(nèi)協(xié)調(diào)解決企業(yè)用電外線架青苗補償問題，責任單位抓好工作落實。

　　2、千里馬電子：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一周內(nèi)將35kv高壓電力線移開。

　　3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠前通道硬化工程，責任單位與投資商盡快協(xié)調(diào)一次，確定公司全年的計劃安排。

　　4、睿昇化工：盡快辦理安全生產(chǎn)許可證并加快建設(shè)進度。

　　5、遠健鞋業(yè)：抓緊時間，把握好天氣，搶抓進度，按原定目標要求7月份廠房完工。

　　6、興麗昀實業(yè)：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。

　　7、園區(qū)二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。

　　(三)交通重點項目

　　1、吉新線改造：沿線的阜田、盤谷兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動工建設(shè)。

　　2、渡改橋項目：要加強質(zhì)量監(jiān)管。同時向上反映一次省市配套資金問題，加快項目進度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。

　　3、縣鄉(xiāng)公路改造：大東山公路706臺段，要與市里銜接一次;仁山路段，城投公司5月份組織進一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動工建設(shè)。

　　4、通村公路：嚴格按程序組織招投標，并加快建設(shè)進度。

　　(四)社會事業(yè)及旅游重點項目

　　1、金灘學(xué)校、職教中心：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭在5月底、6月初提出學(xué)校外圍建設(shè)工作方案，包括金灘學(xué)校土地補征問題、兩校之間通道問題。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站、衛(wèi)生院：阜田鎮(zhèn)加快解決征地問題，確保6月份開工建設(shè)。

　　3、人民醫(yī)院：責任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。

　　(五)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目

　　1、蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實土地，加快建設(shè)進度。

　　2、八都板鴨有限公司：確定創(chuàng)建省級龍頭企業(yè)目標，責任單位幫扶企業(yè)生產(chǎn)達到目標。

　　3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進度;二要抓亮點;三要抓成活率。

　　4、住歧村移民后靠搬遷示范工程：進一步做細村民工作。

　　5、峽江水利樞紐工程：盡快制訂專項實施方案和移民安置點建設(shè)規(guī)劃。

　　6、病險水庫除險加固：抓緊建設(shè)進度。

　　7、全國小農(nóng)水建設(shè)重點縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低于去年。

　　8、金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報批工作。

　　9、沼氣工程：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)1-2個示范點。

　　四、會議提出了下一步工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。推進項目建設(shè)是壯大我縣經(jīng)濟實力的迫切需要。去年我縣固定資產(chǎn)投資在全市排第五，較往年有較大進步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的'要求，實現(xiàn)今年目標，關(guān)鍵在于推進重點項目建設(shè)。全縣各級各部門要充分認識到加快項目建設(shè)的重要性和緊迫性，咬定項目不放松，推進項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動堯不松懈，一如既往、持之以恒地把項目工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。

　　2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產(chǎn)業(yè)招商大力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策的重大項目。發(fā)改委牽頭做好“xx”規(guī)劃重點項目的包裝儲備工作。

　　3、加快項目建設(shè)進度。責任單位要對每個項目確定年度目標，細化分解目標任務(wù)，制定詳細的進度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進，嚴格按照“一個項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進項目建設(shè)。

　　4、強化督查調(diào)度。掛項目領(lǐng)導(dǎo)一個星期調(diào)度一次，半月協(xié)調(diào)推進一次;各推進領(lǐng)導(dǎo)小組一個月調(diào)度一次，督查組一季督查一次;優(yōu)化辦每月訪問一次;縣委、縣政府不定期開展綜合調(diào)度。指揮部辦公室本月底對今天會議落實情況進行一次逐一督查并通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點項目開工儀式;工業(yè)項目8月份舉行一次重點項目簽約會，工業(yè)等有關(guān)部門抓緊籌備相關(guān)工作。電視臺、“活力吉水”做好項目建設(shè)宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動播放一次項目進展情況。

　　5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設(shè)程序操作，建立和完善政府監(jiān)督、施工單位自檢、建設(shè)單位監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控體系，強化項目現(xiàn)場管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全。努力把每個重點項目都建成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、德政工程。