安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要2篇
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家逐漸認(rèn)識到會議紀(jì)要的重要性，會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要1
****年**月**日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行****年第**次安委會(擴大)會議。會議由安委會副總?cè)?*主持，公司安委會主任**、安委會委員**、**************，以及各勞務(wù)公司、工礦代表********等出席會議。
一、安委會副主任****簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理***總結(jié)了****年公司安全生產(chǎn)工作及****年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。
二、安全環(huán)保部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會(擴大)會議通知，就集團公司提出問題.........
三、安全環(huán)保部副經(jīng)理**就****年安全、環(huán)保天進行說明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復(fù)：
1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;
2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實，并做好相關(guān)記錄;
3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進行考慮;
4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會議上會進行討論;
5、車間安全員專職進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;
6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;
7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進行討論拿方案;
8、將政策宣傳到位，按期實行;
9、根據(jù)公司資金情況逐步實施;
10、未成年員工、實習(xí)生進入公司實習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險;
11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進行討論。
四、各安委會成員及**鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：
1、加強員工的安全教育、進行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落實到位;
3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;
4、加強員工對工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況;
5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;
6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平;
7、加強班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實到每位員工;
8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。
五、對《***公司承包商管理制度(試行)》、《***有限公司安全生產(chǎn)年實施方案》及《***有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。
六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂****年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。
七、安委會副主任****做了總結(jié).........................
.........................
八、安委會委員***將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識上還重視安全。
九、安委會主任****對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。****年第一季度發(fā)生了**輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)保部匯報的材料實事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團公司安委會通知內(nèi)容，“***”尤為重要，目前公司安全形勢嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風(fēng)險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的`作用，利用班前例會形勢強調(diào)、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問題認(rèn)真的進行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。
*************有限公司
****年**月**日
安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要2
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司安管部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理···，安管部副經(jīng)理···、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等13人參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議聽取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責(zé)人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產(chǎn)部）。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風(fēng)扇或更換辦公地點。（技術(shù)部）
3、加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。（人資部）
4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、強調(diào)各部門負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來，目前新公司正在建設(shè)，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的`安全工作全面負責(zé)，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進行嚴(yán)格的考核。
5、指出了部分負責(zé)人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、再次希望各部門負責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
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