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周例會會議紀(jì)要（精選20篇）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，需要在處理事務(wù)上使用會議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編為大家收集的周例會會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
周例會會議紀(jì)要 篇1
時間：
xxxx年xx月xx日上午8：30
地點：
局長辦公室
參加人：
xxx
主持人：
xx
主要內(nèi)容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負責(zé)人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)（點）、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí)，吸取先進工作經(jīng)驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的'每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想xx的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
周例會會議紀(jì)要 篇2
會議時間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟南貨物入庫延遲30分鐘）
會議地點：
二樓會議室
參會人員：
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會議主持：
王延蓉
會議主題：
總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。
會議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強工作責(zé)任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團隊，用文化力提升團隊的.合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
周例會會議紀(jì)要 篇3
會議時間：
xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：
指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的'經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
周例會會議紀(jì)要 篇4
時間：
20xx年7月27日
地點：
鎮(zhèn)大會議室
主持：
與會人員：
全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記
20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進行了研究部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議指出：
20xx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。
二、會議強調(diào)：
各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認識，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強
協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂。
三、會議要求：
各要相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的.實際情況，認真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓(xùn)。
2、強化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。
下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。
4、強化責(zé)任落實情況報告制度。
從即日起，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
周例會會議紀(jì)要 篇5
時間：
20xx年5月21日上午
地點：
公司五樓會議室
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會會議紀(jì)要 篇6
時間：
20xx年5月21日上午
地點：
公司五樓會議室
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：
本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的.設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會會議紀(jì)要 篇7
會議時間：
20xx年11月13日
會議地點：
項目部會議室
參會人員：
項目部全體員工
會議內(nèi)容：
本周例會，由項目總工程師張學(xué)強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報
1、本周工作完成情況：
�。�1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。
�。�2）文件處理流程完成。
�。�3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m。
�。�4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對該段進行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關(guān)負責(zé)人進行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。
�。�5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責(zé)人劉到現(xiàn)場與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應(yīng)與下周一完成該項工作。
�。�6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
�。�7）完成棄渣場運距確定事宜。
�。�8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計劃
（1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
�。�2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。
�。�3）計劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。
�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
�。�5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示
�。�1）施工現(xiàn)場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；
�。�2）下周將運距與車方換算落實；
�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；
�。�4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
�。�5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；
�。�6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；
�。�7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；
（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。
2、下周計劃
（1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；
�。�2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)牌；
�。�3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。
三、物資部門
1、本周完成情況
�。�1）材料方面
a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的'編寫；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；
d、進行了園林景觀材料的詢價工作；
e、配合公司經(jīng)營進行了材料價格的提供；
f、正在進行液壓壩議標(biāo)工作的報告編制工作。
（2）苗木方面
a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；
b、預(yù)計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計清單調(diào)整建議。
2、下周計劃
�。�1）材料方面
a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。
b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標(biāo)工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬；b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；
d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計劃;
f、積極配合設(shè)計、經(jīng)營部門的苗木工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示
（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；
�。�2）材料、苗木的調(diào)研報告下周匯總至藍嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
�。�1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；
�。�2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。
2、下周計劃
�。�1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；
�。�2）完成第三版預(yù)算定稿和申請工程款。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示
（1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責(zé)人為楊玉明，成本合約負責(zé)人為曹竹良；
（2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文
字說明；
五、綜合、財務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)要求
（1）要認真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理流程，并和公司財務(wù)部門如實反映項目實際情況。
�。�2）公司審計要對項目進行內(nèi)部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準(zhǔn)確、無誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設(shè)計綠化苗木工程量。
2、下周計劃
（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標(biāo)用）；
�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；
（3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護方案，計劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
�。�1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；
�。�2）測量管理資料建立；
�。�3）復(fù)核分包商放樣點，主要包括：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；
�。�4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；
�。�5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報甲方；
�。�6）完成景觀工程量計算85%。
2、下周工作計劃
�。�1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；
（2）濕地換填方量上報甲方；
�。�3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認
�。�4）景觀工程量計算下周全部完成。
八、領(lǐng)導(dǎo)對項目管理要求
1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計；
3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；
4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費用。
周例會會議紀(jì)要 篇8
時間：
20xx年03月17日17:00
地點：
辦公室
主持人：
付延春
參加人員：
詳見會議簽到表
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.1冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大；（完成）內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；（完成）
1.2冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；（完成）內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；（完成）
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點；（完成）對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全；（完成）
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢；（完成）循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊；（完成）
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；（完成）
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善；（完成）
1.7攪拌站負責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；（完成）
1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；（完成）
1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌�、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實；（完成）
2、上級單位有關(guān)要求
2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；（完成）
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；（完成）
二、下周工作安排：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.1冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
1.2冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；
1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；
1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰；
1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點；
2、上級單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查；
2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查；
周例會會議紀(jì)要 篇9
時間：
20xx年6月13日21:30
地點：
項目部一樓
會議室主持人：
與會人員：
20xx年6月13日晚上21:30，中機建設(shè)新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負責(zé)人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：
一、現(xiàn)場施工情況如下：
1、土建施工
2、安裝施工
�。�1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。
�。�2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。
�。�3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。
二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面
問題并提出了解決辦法
1、安全方面：
�。�1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責(zé)，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標(biāo)志。
�。�2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
�。�3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。
�。�4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。
�。�5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
�。�1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
�。�2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
�。�1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。
�。�2）生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的.滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。
�。�3）非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機具、設(shè)備材料方面：
施工機具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會議總結(jié)及要求：
1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。
3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
周例會會議紀(jì)要 篇10
單位：
x廠
時間：
x年xx月xx日
地點：
三樓會議室
主持人：
記錄員：
參會人員：
會議內(nèi)容及決議事項：
一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排
1.衛(wèi)生秩序科
以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房
鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班（白班和夜班），并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負責(zé)安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。
5、設(shè)備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。
6、安監(jiān)科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的`出臺。
7、綜合科
明確辦公室人員責(zé)任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、舞弊，損害公司利益。
提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。
二、決議事項
1、負責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以為主。
2、負責(zé)檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，配合。
3、完成操作規(guī)程的制定。
三、x廠長安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。
會議廣泛聽取了各部門負責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流。
周例會會議紀(jì)要 篇11
會議時間：
20xx年x月x日17:00—18:30
會議地點：
項目部第一會議室
主持人：
參會人員：
xx
記錄人：
xx
會議內(nèi)容：
20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
�。ㄒ唬┤轮醒�(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
�。ǘ└鞑块T近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責(zé)此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責(zé)，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責(zé)。
6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負責(zé)報告地質(zhì)情況。
4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責(zé)落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責(zé)將此事落實好，分工到個人。
勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的.簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)
1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
周例會會議紀(jì)要 篇12
會議時間：
xx年xx月xx日14：00-16：30
會議地點：
xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。
二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導(dǎo)與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標(biāo)的時間，在達成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績效執(zhí)行情況
�。ㄒ唬x月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。
�。ǘ�、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。
�。ㄒ唬⑥k公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成。現(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。
（二）、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的'溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!
四、xx月份重點工作
�。ㄒ唬�、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細工作另行開會安排。
�。ǘ�、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1.人員分工：x總負責(zé)總體指揮；
xx負責(zé)主導(dǎo)工作；
xx負責(zé)把關(guān)、提醒工作；
xx負責(zé)復(fù)核工作。
2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責(zé)；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。
周例會會議紀(jì)要 篇13
時間：
20xx年11月5日上午10：00
地點：
xx工地項目部辦公室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
張xx
會議內(nèi)容：
xxx
施工單位：
一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴(yán)重。
二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2.質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的.問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6.特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設(shè)單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設(shè)計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
周例會會議紀(jì)要 篇14
工程名稱：
xxxx
會議地點：
項目部會議室
會議日期：
20xx年11月16日
參會單位：
監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組
參會人員：
會議紀(jì)要內(nèi)容
一、監(jiān)理單位
1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護器的反應(yīng)時間應(yīng)大于1S小于2S且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護罩。
4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實、布置到位。
5、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。
6、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。
7、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行施工。
8、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。
9、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。
二、施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的'標(biāo)牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。
2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護導(dǎo)線較多，須改用纜線。
3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。
4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。
10、孔樁護壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進行罰款處理。
12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。
周例會會議紀(jì)要 篇15
會議時間：
xx
會議地點：
xx
主持人：
xx
參會人員：
xx
會議記錄：
xx
文件號：
xx
一、酒店近期總體工作
1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進。
1）要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請xx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月xx號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。
2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3）注重質(zhì)量管理�？头啃l(wèi)生在人手少的.情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從xx日起不開會不記錄一次50元。
4）培訓(xùn)管理。請xx制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認真培訓(xùn)，請董強做好培訓(xùn)記錄管理。
5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7）加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。
三、客房
1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。
4、特別強調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢�？头拷�(jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。
四、保安、工程
1、xx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運行。
周例會會議紀(jì)要 篇16
會議時間：
20xx年12月28日15:00
會議地點：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會議室
參加人員：
見會議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會議內(nèi)容：
會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進展情況
01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測工作：
1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測;
2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設(shè)。
三、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價
�。ㄒ唬┥现軙h落實情況上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;
2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的`確認;
3、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位（要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工）;
（二）廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價
1）安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;~混凝土支撐之上。
2）質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。
�。ㄈ┍局苁┕けO(jiān)測數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會議要求
�。ㄒ唬┦┕けO(jiān)測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況（基坑周邊有10口降水井在運行），監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。
（二）廣播臺站施工管理
1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;
3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;
其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議
周例會會議紀(jì)要 篇17
時間:
20xx年07月31日9時
地點:
主持人：
與會單位及人員：
一：德盛鎳業(yè)項目經(jīng)理高云貴對工程結(jié)算工作布置：
本次會議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要（預(yù)計分包產(chǎn)值在1000萬元以上）的分包單位結(jié)算工作進行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。
1、根據(jù)項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。
2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認可。
3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時限內(nèi)上報文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。（結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知）
4、結(jié)算審核程序主要分三個部分：
�。�1）確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進行的調(diào)整給予確認后進行相應(yīng)的結(jié)算辦理。
�。�2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據(jù)進行審核。
�。�3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結(jié)算價格。
5、結(jié)算過程及分項審核確認：
�。�1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。
（2）確認后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。
6、上報財務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項目財務(wù)人員，對各單位所承擔(dān)的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。
8、上述結(jié)算過程重要事項必須以會議紀(jì)要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結(jié)算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結(jié)算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結(jié)算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應(yīng)服從項目部工作安排。
5、分包單位結(jié)算資料的上報要具有真實性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報結(jié)算文件的同時，要對結(jié)算資料的真實性負責(zé)，對于結(jié)算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進行處罰。
三：公司經(jīng)營管理部蒲曉春部長對本項目結(jié)算工作要求：
1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。
2、分包單位上報的工程結(jié)算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設(shè)計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn)。
4、在結(jié)算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。
5、各分包單位應(yīng)上報本單位結(jié)算報告及資料的.時限要求，按結(jié)算工作計劃最末分包單位結(jié)算資料上報截止日期為20xx年9月30日;全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經(jīng)營管理部。
四、會議最后由廖忠勝同志進行內(nèi)部總結(jié)并強調(diào)：
1、項目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報要求的專項通知時，應(yīng)強調(diào)這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內(nèi)部對量人員工作安排：
�。�1）土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負責(zé)。
�。�2）除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國同志負責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營管理部另行安排人員負責(zé)。
�。�3）機電安裝部分由譚春樂負責(zé)。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應(yīng)業(yè)主對項目部領(lǐng)用甲供材料的核算。
周例會會議紀(jì)要 篇18
地點：
小會議室
記錄人：
參加人員：
全體員工
主持人：
總經(jīng)理
會議紀(jì)要：
一、上周例會落實情況：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
�、阼b于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責(zé)。
�、坭b于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責(zé)。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場（或發(fā)生）的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃（資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金）。（此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成）
�、诘挚凼掷m(xù)：xxxx項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。（責(zé)任部門：財務(wù)部）
�、奂俚陌l(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付（責(zé)任部門：財務(wù)部）。
�、茇攧�(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。（責(zé)任部門：市場部）
�、坭b于目前我們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以我們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負責(zé)把關(guān)，把每一份以我們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1）獎品：既要有趣味、創(chuàng)意（可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品）又要實用、有意義。
2）評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。
3）吳經(jīng)理負責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。
第二、對員工工作方法的`建議
建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第三、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。
1）《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。
2）《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進步。
周例會會議紀(jì)要 篇19
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
xx月xx日，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xx二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。
5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、xx：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續(xù)加強安全文明施工的'監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
周例會會議紀(jì)要 篇20
會議時間：
20xx年x月x日（星期一）上午9時
會議地點：
指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
二、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的`經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
三、其他：
1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
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