財務(wù)部周例會會議紀(jì)要范文（精選11篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)部周例會會議紀(jì)要范文（精選11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 1

　　會議時間：20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上�！�—濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會議地點(diǎn)：二樓會議室

　　參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工

　　會議主持：王延蓉

　　會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。 會議紀(jì)要：

　　新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

　　主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

　　二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

　　三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

　　以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的'數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

　　最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)�重任，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 2

　　在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟(jì)合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會議的有胡總設(shè)計師、財務(wù)部謝部長及全體財務(wù)人員。此次會議決定的事項(xiàng)紀(jì)要具體如下。

　　一、公司資金管理辦法

　　參加會議的人員一致認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時的.安全。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　二、公司員工因私借款規(guī)定

　　參加會議的人員一致認(rèn)為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在員工遇到突發(fā)性困難時，公司可以根據(jù)實(shí)際情況給其借款。計財處要制訂內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應(yīng)的計劃。

　　三、公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的討論，參加人員均一致認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。另外，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　四、公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認(rèn)為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過渡期

　　大致為兩個月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃的實(shí)施定在下半年。

　　最后，會議著重提出，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 3

　　九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　四、應(yīng)加強(qiáng)財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的'內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財產(chǎn)安全。

　　五、應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強(qiáng)自己素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 4

　　為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

　　1、業(yè)委會作有關(guān)說明；

　�。�1）、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年（20xx年）對酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行。第二年（今年）將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》；招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進(jìn)行了多次商討；12月11日又進(jìn)行了專題研討；由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。

　�。�3）、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的`方案：

　　A、緊縮服務(wù)人員編制；

　　B、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　C、增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

　　2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度；

　　（1）、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目。

　�。�2）、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水、車輛收費(fèi)管理等。

　　（3）、小區(qū)財務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字。

　　3、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議

　　居委會張書記表示支持大家實(shí)事求是的分析，楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下；

　�。�1）、上實(shí)公司的管理籌金過高（20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案），楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

　�。�2）、辦公費(fèi)用中電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥。

　　（3）、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

　�。�4）、廣告費(fèi)用和有關(guān)場地租用（例凈水機(jī)）的收支管理。

　�。�5）、工程隊(duì)長、保安隊(duì)長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

　�。�6）、對地庫財務(wù)必須單獨(dú)核算。

　　最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的C項(xiàng)方案即：增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 5

　　會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：公司五樓會議室

　　參會人員：

　　主要內(nèi)容：

　　1、財務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

　　2、xx項(xiàng)目財務(wù)xxx對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。

　　首先，財務(wù)部門是一個獨(dú)立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。

　　其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的.合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

　　3、xx項(xiàng)目財務(wù)xxx針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個分公司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

　　4、xx項(xiàng)目財務(wù)xx對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計劃：

　�。�1）、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

　�。�2）、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

　　（3）、規(guī)范日常核算管理

　　（4）、實(shí)行會計電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

　�。�5）、加強(qiáng)財務(wù)分析，及時反饋信息

　　（6）、加強(qiáng)財務(wù)審計，實(shí)施財務(wù)監(jiān)督

　　（7）、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

　�。�8）、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險

　�。�9）、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才

　�。�10）、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰

　�。�11）、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置

　�。�12）、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

　�。�13）、做好融資基礎(chǔ)工作

　�。�14）、完成其他臨時性任務(wù)

　　7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 6

　　時間：20xx年03月24日

　　地點(diǎn)：五樓財務(wù)辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務(wù)部全體人員

　　記錄人：

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報稅工作順利完成；

　　2、融資部收益測算完成；

　　3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成，并提交稅務(wù)局；

　　4、各部門人員明確職責(zé)分工；

　　5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核；

　　6、與招商運(yùn)營部對接新商戶落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通；

　　2、財務(wù)單據(jù)交接不及時；

　　3、信息部停車場方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺需要移動問題；

　　4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題；

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人；

　　6、清明活動財務(wù)部與運(yùn)營對接問題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項(xiàng)日常工作繼續(xù)跟進(jìn)；

　　2、做深國投20xx年銷售收益預(yù)算；

　　3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況；

　　4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題；

　　5、財務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計公司進(jìn)行施工結(jié)算；

　　6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 7

　　時間：20xx年1月26日下午

　　地點(diǎn)：三樓會議室

　　參加人員：喬部長全體財務(wù)人員

　　會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

　　會議內(nèi)容：

　　1、關(guān)于報表的規(guī)范。

　�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、速動表、流動表、成本費(fèi)用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。

　　⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。

　　2、核算流程。

　�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

　　⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進(jìn)行調(diào)整。

　　⑶特別強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。

　　3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度

　　⑴財務(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。

　�、平够瘡S作為一個獨(dú)立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具。

　　4、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用。

　　集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表。

　　具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé)；電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé)；焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。

　　5、財務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。

　　⑴趙x：工作有待提高，盡快融入集體

　�、仆鮴紅：工作逐步走上正軌

　�、抢顇林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等。

　　⑷宋x：電廠的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：

　�、侔醴吭谶\(yùn)用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。

　�、谟捎谪攧�(wù)人員變動大，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。

　�、圬攧�(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

　�、少Rx慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。

　�、矢選滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：

　　①費(fèi)用報銷時效性差，費(fèi)用的發(fā)生與期間不對稱。

　�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對；賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。

　�、圬攧�(wù)部在作用上僅僅停留在表面。

　�、茇攧�(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確。

　�、藦坸：

　　①現(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的'業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、以及焦油的銷售等。

　�、跀�(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實(shí)際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。

　�、圬攧�(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。

　　④崗位配合不協(xié)調(diào)。

　�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　�、桶讀x：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。

　　⑽xx：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。

　�、蠁滩块L：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題

　�、賦x：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　　②xxx：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。

　　李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。

　�、劾顇x：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。

　　④張xx：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。

　　出納付款流程：

　　⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。

　�、扌〗Y(jié)：通過進(jìn)一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

　　7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：

　　⑴肯定了20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強(qiáng)工作配合，具體工作從以下方面展開：

　　A、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制；

　　B、提高財務(wù)工作效率；

　　C、提高會計信息質(zhì)量；

　　D、降低涉稅風(fēng)險；

　　E、降低產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。

　�、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃

　　隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 8

　　部門：財務(wù)部

　　時間：20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)

　　參加人員：xxx、xxx、xxx

　　記錄人：小吳會議主題

　　會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時俱進(jìn)，同時強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個完整的的財務(wù)體系。

　　參會人員近期工作計劃：

　　鐘：

　　1、完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實(shí)際操作一下（預(yù)計完成時間：20xx、02、08）；

　　2、門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準(zhǔn)備（預(yù)計完成時間：20xx、02底）；

　　3、資金的管控及憑證的'整理（預(yù)計完成時間：20xx、03底之前）；

　　4、天福公司的地稅申報及相關(guān)工作；

　　5、多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。

　　張：

　　1、直營店20xx年單據(jù)收集核對整理（預(yù)計完成時間：2月10日之前）；

　　2、不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表；

　　3、海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學(xué)習(xí)并能熟練使用（預(yù)計完成時間：2月23日之前）；

　　4、新開門店預(yù)收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門相關(guān)對接；

　　5、海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對賬與手工對賬同時進(jìn)行；

　　6、已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí)

　　7、制作結(jié)算會計崗位工作流程（預(yù)計完成時間：2月27日以前）。

　　吳：

　　1、本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶（預(yù)計完成時間：2月16日之前）；，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀（預(yù)計完成時間：2月25日之前）；

　　2、加盟店整理，便于大家查找（預(yù)計完成時間：2月8號前）；

　　3、督促各部門交資金預(yù)算表；

　　4、以后每次做好會議紀(jì)要的工作；

　　5、熟悉財務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng)；

　　6、協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進(jìn)程。

　　謝：

　　1、天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入（預(yù)計完成時間：2月）；

　　2、公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作。

　　3、對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考；

　　4、簡單工作移交（如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理）；

　　5、協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 9

　　財務(wù)部于20xx年xx月xx日召開本部門例會。出席會議的.有：現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、本周工作情況

　�。ㄒ唬┤粘９ぷ鳎�

　　1、主管會計主要工作內(nèi)容：

　�。�1）審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法；

　�。�2）抽查出納賬實(shí)是否相符；

　�。�3）整理編輯記賬憑證、記賬；

　�。�4）與前期部、工程部、銷售部對賬；

　�。�5）編制財務(wù)報表、資金方案及內(nèi)部報表；

　�。�6）整理并裝訂憑證；

　�。�7）整理合同；

　�。�8）繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜；

　�。�9）辦理工會會費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜；

　　2、出納主要工作內(nèi)容：

　�。�1）到x銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單；

　　（2）登記銀行存款日記賬；

　�。�3）登記現(xiàn)金日記賬；

　�。�4）登記支票登記簿；

　�。�5）開支票；

　�。�6）報銷費(fèi)用；

　�。�7）繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜；

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　　二、下周工作方案

　�。ㄒ唬┲鞴軙�計主要工作內(nèi)容：

　　1、抽查出納賬實(shí)是否相符；

　　2、與各部門對賬；

　　3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。

　�。ǘ�）出納主要工作內(nèi)容：

　　1、登記銀行存款日記賬；

　　2、登記現(xiàn)金日記賬；

　　3、登記支票登記簿。

　　三、出現(xiàn)的問題及解決情況

　　無

　　四、建議（工作及生活）

　　無

　　呈報：xxx

　　抄送：xxx

　　記錄：xx

　　打字：xxx

　　核稿：xxx

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 10

　　20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：

　　一、會議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的.一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。

　　二、會議決定：

　　1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批

　　2、其它項(xiàng)目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長簽批，2000元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi)；全日制中專學(xué)生宿費(fèi)；各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。

　　三、會議強(qiáng)調(diào)，計財處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠；要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù)；要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。

　　3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。

　　五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當(dāng)理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

　　財務(wù)部周例會會議紀(jì)要 11

　　會議名稱：關(guān)于匯報本周情況進(jìn)行總結(jié)的例會

　　會議時間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

　　會議主持：xxx

　　參加人員：xxx

　　缺席人員：xx（病假）

　　記錄整理：

　　服務(wù)中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：

　　今天是20xx年最后一天，在這一年當(dāng)中收獲了很多，進(jìn)入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進(jìn)入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進(jìn)公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精，細(xì)。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費(fèi)比較低。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動，調(diào)動了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少。

　　為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。

　　1、電子商務(wù)的啟動，應(yīng)該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學(xué)習(xí)階段，爭取在年后正式啟動電子商務(wù)。

　　2、作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應(yīng)該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的`時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。

　　今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。同時要求財務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從財務(wù)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)各公司、服務(wù)各部門。

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