“淺笑”網(wǎng)友：

　　你好!今天上網(wǎng)才看到你的留言，由于工作比較忙，因此今天才給你回信，希諒解。由于不了解貴司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、績(jī)效制度、薪酬制度等一些具體情況，故只能給你提供關(guān)于如何的思路，希望對(duì)你有所幫助。薪酬調(diào)整一般包括以下情形：

　　1、年度調(diào)薪：根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，按上一年度員工貢獻(xiàn)調(diào)薪，一般與員工績(jī)效掛鉤。

　　2、特別調(diào)薪：為了達(dá)到或超越同行薪資水平、留住稀缺人才、符合國(guó)家法律法規(guī)、員工犯了重大錯(cuò)誤或做出了重大貢獻(xiàn)時(shí)的調(diào)薪。

　　3、晉升調(diào)薪：增加了管理工作時(shí)的調(diào)薪。

　　4、降級(jí)調(diào)薪：?jiǎn)T工績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)的調(diào)薪。

　　5、試用期滿調(diào)薪：?jiǎn)T工試用期滿經(jīng)考核合格時(shí)的調(diào)薪。

　　6、換崗調(diào)薪：?jiǎn)T工換崗時(shí)的調(diào)薪。

　　調(diào)薪的一般流程為：

　　1、了解公司情況：先要了解企業(yè)年度利潤(rùn)情況、物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)(CPI)、公司各崗位的社會(huì)薪資狀況(通過(guò)薪酬調(diào)查獲得)，然后做出對(duì)策。這個(gè)和居家過(guò)日子一樣，要量力而行。

　　2、確定薪酬原則。薪資調(diào)整是以“員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)”，還是“與社會(huì)同步”，或者是“在同行中達(dá)到中上水平”，薪酬原則影響企業(yè)的調(diào)薪動(dòng)作。

　　3、分清調(diào)薪的情形。情形包括年度調(diào)薪、特別調(diào)薪等。

　　4、提出調(diào)薪建議。根據(jù)調(diào)薪情形由人力資源部或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，并填寫(xiě)《調(diào)薪申請(qǐng)表》。

　　5、審批。人力資源部是薪酬主管部門(mén)，所有的調(diào)薪都要經(jīng)過(guò)人力資源部審核，如屬年度調(diào)薪，則由人力資源部根據(jù)企業(yè)年度利潤(rùn)情況，計(jì)算整體成本，確定調(diào)整比率，撰寫(xiě)調(diào)薪建議報(bào)告。中小企業(yè)所有調(diào)薪一般都要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的審批。

　　6、執(zhí)行。調(diào)薪批準(zhǔn)后，告知員工，并送財(cái)務(wù)部備案。

　　如企業(yè)設(shè)計(jì)較為合理，則調(diào)薪是比較簡(jiǎn)單的，按照流程操作就可以了。但我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)調(diào)薪都是老板一人說(shuō)了算，會(huì)拍馬屁的員工加了工資，多干活的員工老板沒(méi)看見(jiàn)，導(dǎo)致很多內(nèi)耗的增加。薪資對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，每到發(fā)薪日，會(huì)有不少員工自動(dòng)離職。有的企業(yè)為了留住員工，還拖延發(fā)工資或獎(jiǎng)金的時(shí)間，讓員工“望梅止渴”，形成一種惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致了企業(yè)的死亡。因此，中小企業(yè)必須建立員工薪資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的薪酬觀，建立健全薪酬管理體系，才能留住人才，否則是很難留住人才的。因此，建立一個(gè)科學(xué)有效、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，已是重中之重。