一、確定企業(yè)的。眾所周知，行軍打仗肯定離不開(kāi)兵法戰(zhàn)術(shù)，這是打勝仗的根本，企業(yè)的薪酬策略就是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的“兵法戰(zhàn)術(shù)”。在薪酬設(shè)計(jì)開(kāi)始之后，HR人員首先要確定企業(yè)所使用的薪酬策略。

　　二、進(jìn)行崗位分析和崗位描述。每一個(gè)崗位在企業(yè)中存在的價(jià)值是不相同的，有輕重之分，所以在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好崗位分析和描述，這是為下一步的工作打好基礎(chǔ)，尤其是在薪酬等級(jí)和薪酬結(jié)構(gòu)的制定上。

　　三、實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估。所謂崗位價(jià)值評(píng)估就是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上有HR人要對(duì)該崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展所具備的的價(jià)值進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的分析讓企業(yè)可以更好的確定該崗位的薪酬水平和結(jié)構(gòu)。

　　四、薪酬調(diào)查分析。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，首先要擁有好的團(tuán)隊(duì)，但是如何保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定呢?顯然這需要靠薪酬福利，尤其是薪酬水平的高低。通過(guò)薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到市場(chǎng)中某些行業(yè)和某些企業(yè)的薪酬福利水平，從而可以讓HR人員有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

　　五、確定薪酬水平與工資結(jié)構(gòu)。集合崗位分析、描述和價(jià)值評(píng)估之后，在綜合薪酬調(diào)查所獲得的市場(chǎng)薪酬福利數(shù)據(jù)，就可以對(duì)公司崗位的薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，這在整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中具備至關(guān)重要的作用。

　　六、實(shí)施和修改薪酬體系。薪酬設(shè)計(jì)完成之后，需要在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，要注意讓員工做好反饋工作，從而更好的發(fā)現(xiàn)在其中存在的不合理問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)然后通報(bào)給所有員工。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)好的薪酬管理是非常重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)作為薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，理所應(yīng)當(dāng)被更多企業(yè)所重視。