中小企業(yè)要想解決企業(yè)薪酬管理方面的問題，就一定要建設(shè)一套科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)!

　　科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)都包涵哪些內(nèi)容：

　　1、進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等

　　2、一步步設(shè)計出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案

　　3、讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才

　　4、設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限

　　5、通過薪酬機制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍

　　6、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫�，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式

　　7、設(shè)計財務(wù)體系人員薪酬機制，加強對財務(wù)人員管控

　　科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)公平分配、激活人才、創(chuàng)造更多利潤，那么如何建設(shè)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)呢?