人才是企業(yè)最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。下面就是小編收集的有關公司人才發(fā)展戰(zhàn)略知識，歡迎企業(yè)管理者閱讀學習。
一、人才的基本內涵
1、人才的概念
樹立正確的人才觀，有助于我們更新觀念，與時俱進，更好地培養(yǎng)青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的優(yōu)秀人才。
什么是人才?在青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才是指德才兼?zhèn)洌芤宰约旱膭?chuàng)造性勞動，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻的人。
人才須有德。發(fā)電行業(yè)工作條件艱苦，責任重大，因此，特別強調人具備誠信、愛企、敬業(yè)、責任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。講求人格和內在美，是人才的內在靈魂。
人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業(yè)務能力，身經基層一線的實踐鍛煉，掌握經營、管理、電力生產的環(huán)節(jié)和流程，精通一專多能。有才干，有能力，是人才的基本素質。
人才須有“學習力”。人類已進入知識經濟時代，知識總量和信息總量是每2~3年就翻一番。企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是學習力的競爭。包括學習動力、學習能力和學習毅力的學習力是企業(yè)人才的核心競爭力。
人才須有創(chuàng)造力。富有進取意識和創(chuàng)新精神，善于解決生產、經營和管理中的難題，使企業(yè)的市場有新突破，科技有新發(fā)展，工藝有新改進，效益有新提高。銳意創(chuàng)新，是優(yōu)秀人才的核心價值。
人才須有貢獻。積極施展才華，以創(chuàng)造性勞動，保證安全生產，提高工作質量、經營管理水平和經濟效率，既實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，也實現(xiàn)了個人價值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產生效益，是人才最直接的評判標準。
2、人才的類型
根據(jù)“內外并舉、兩翼齊飛、爭創(chuàng)一流”發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，應著力培養(yǎng)三種類型的核心人才：經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才。
經營管理人才，必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，掌握宏觀經濟政策及有關法律法規(guī)，熟悉市場經濟游戲規(guī)則和電力改革發(fā)展動態(tài)，能制定確保企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資產經營和生產經營方針，不斷提高經濟效益和企業(yè)實力，增強市場競爭能力。在工作實踐中，能夠解決本專業(yè)復雜難題，創(chuàng)造性地開展工作。
專業(yè)技術人才，是指具有扎實的理論知識、較高的專業(yè)水平和豐富的實踐經驗，能創(chuàng)造性地解決重大實際問題的專業(yè)技術工作者。他們是技術創(chuàng)新、技術攻關的主體，是提高生產力和經濟效益的中堅力量，主要包括工程技術，經濟、會計、統(tǒng)計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。
技能型人才，必須具有較扎實的專業(yè)技術理論基礎、操作實務知識和豐富的實踐經驗，掌握本專業(yè)設備性能發(fā)展動態(tài)，有熟練精湛的運行和檢修技能，能進行準確無誤的運行操作，能解決本專業(yè)技術工藝難題，具有一定的技術攻關和科技創(chuàng)新能力。他們是電力生產第一線的生產骨干，是檢修質量和經濟運行最直接的保證者，主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專業(yè)的班組長、技師、高級技師等。
上述三類人才，是發(fā)電企業(yè)人才的主力軍，是企業(yè)發(fā)展、安全文明生產、經濟效益、開拓市場的主要實踐者。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經、高會、高政是人才，具有精湛技藝的技術工人也是人才;受過正規(guī)系統(tǒng)教育的碩士、學士是人才，從基層摸爬滾打成長起來的“土專家”也是人才。
3、培育人才的主要內容
夯實基礎，培養(yǎng)骨干人才。青山熱電廠經過40多年的培養(yǎng)和吸收，聚集了一批總量較多、素質較高的人才隊伍，具備了一定的人才基礎和優(yōu)勢，這是我們一度引領湖北電力之風騷的源頭活水。但隨著時代發(fā)展、科技進步和市場變化，企業(yè)必須不斷鞏固人才基礎，培養(yǎng)骨干人才，包括：能力強、善管理的富有改革意識和創(chuàng)新精神的領導人才;具有綜合素質，能保證各項生產、經營任務圓滿完成的中層干部;有專業(yè)技術特長的經營、生產管理人員;高素質、復合型的市場開拓人才;熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線操作人才;熟悉經營、生產情況、為經營、生產提供保障的思想政治工作者等人才。逐步增加骨干人才的數(shù)量，優(yōu)化骨干人才的結構，提高骨干人才的素質，是使企業(yè)從勞動密集型向技術密集型、集約管理型轉變的關健。
提高層次，培養(yǎng)拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類拔萃、卓爾不凡的高級管理人才和技術人才，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心和中流砥柱，更是企業(yè)實力、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的最佳代言人。要瞄準發(fā)電專業(yè)制高點，優(yōu)中選優(yōu)，超常規(guī)地采取“高、精、尖”的培養(yǎng)措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力新飛躍的關鍵。
回報人才，營造人本文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業(yè)發(fā)展計，還要為人才自身發(fā)展計，不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿，實現(xiàn)人和企業(yè)共同發(fā)展。因此，培育人才要高揚人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業(yè)，從企業(yè)實際出發(fā)，盡可能改善人才的工作環(huán)境和生活質量，營造昂揚向上的有青電特色的企業(yè)文化，為全體員工提供一種共同認可的有價值的生活方式，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展過程中不僅體會艱難，同時也分享到改革發(fā)展的成果，把青山熱電廠塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進組織。
二、如何在企業(yè)發(fā)展中培育人才
隨著電力體制改革進入關鍵時期，面對競價上網的大形勢，人才的競爭也將更加激烈。只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅，才能培養(yǎng)一支一流的員工隊伍，才能打造一支能夠擔當青電二次創(chuàng)業(yè)重任的人才大軍。
1、立足需求，開發(fā)人才資源
培育人才一定要緊扣企業(yè)的人才需求，對企業(yè)需要何種人才做到心中有數(shù)，有的放矢：一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人;二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業(yè)知識結構、性別結構、氣質結構等，做到結構合理;三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當;四要弄清對人才的數(shù)量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才：人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班;高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進專家型人才;管理不善、經營乏術，就要加快培養(yǎng)復合型職業(yè)經理人;科技滑坡、技術落后，就要加快培養(yǎng)技術專家;技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)能工巧匠。當然，亡羊補牢不如防微杜漸，臨淵羨魚不如退而結網。發(fā)電廠專業(yè)門類較多，對各類人才的需求也多，必須超前培養(yǎng)，及時預見企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃并狠抓落實，保證有充足的人才資源可資調配。目前來講，高素質、復合型的經營管理人才，在行業(yè)中叫得響的技術專家，技藝精湛、經驗豐富的技能型人才，是我廠人才培養(yǎng)的重點。
2、立足內部，盤活人才存量