相對(duì)“弱勢(shì)”的國(guó)企已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。下一步，便是找出癥結(jié)所在，進(jìn)而對(duì)癥下藥。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
有這么一類(lèi)國(guó)企，作為三線建設(shè)時(shí)期的軍工企業(yè)，地處經(jīng)濟(jì)文化不夠發(fā)達(dá)的中等城市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而人才方面卻處于明顯的弱勢(shì)：人才素質(zhì)不高，激情不足，創(chuàng)新意識(shí)弱，影響力差;平均年齡偏大，缺少30-35歲這一段人才，觀念陳舊，知識(shí)老化，思路狹窄;人才培養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，人才管理缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)這類(lèi)相對(duì)處于"弱勢(shì)"的國(guó)企，放在這樣的背景下，我們來(lái)分析上述人才問(wèn)題的成因：
一是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌帶來(lái)位勢(shì)滑落。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這類(lèi)企業(yè)有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。國(guó)家通過(guò)指令性計(jì)劃，每年確保分配一定數(shù)量的大學(xué)生，畢業(yè)生到此類(lèi)國(guó)企就業(yè)，擁有穩(wěn)定的工作和待遇，備受社會(huì)的尊重和承認(rèn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步打破了這種格局，人才更關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)展機(jī)會(huì)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。此類(lèi)國(guó)企的區(qū)位劣勢(shì)頓現(xiàn)，人才涌向北京、上海等大城市和深圳等沿海開(kāi)放城市;傳統(tǒng)行業(yè)不占優(yōu)勢(shì)，高科技等行業(yè)的快速變化與增長(zhǎng)，帶來(lái)更大的人才發(fā)展空間;體制和機(jī)制滯后，難以吸引到外部?jī)?yōu)秀人才，甚至保留不住內(nèi)部培養(yǎng)的骨干人才，而冗員卻在不斷沉積。人才要素上的差距導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的被動(dòng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，進(jìn)而引發(fā)人才競(jìng)爭(zhēng)力不足，形成一種惡性循環(huán)。
二是封閉運(yùn)行帶來(lái)組織保守。作為國(guó)家大工廠的生產(chǎn)車(chē)間，這類(lèi)國(guó)企長(zhǎng)期接受行業(yè)管制，執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃任務(wù)，遵守國(guó)家部委的管理制度，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和改革創(chuàng)新的動(dòng)力。具體到人才管理上，分配吃“大鍋飯”、搞平均主義，高的不高、低的不低;用人重品德、輕才干，重經(jīng)驗(yàn)、輕能力，論資排輩;人才選拔不科學(xué)，或者上級(jí)拍腦袋，或者走群眾路線，老好人多，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò);人才拼命擠“當(dāng)官”這個(gè)獨(dú)木橋，當(dāng)官最光榮最值錢(qián)卻最輕松因?yàn)楣偈遣恍枰獙?zhuān)業(yè)的萬(wàn)金油。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就養(yǎng)成了不思進(jìn)取、因循守舊的氛圍，人才也大多缺少闖勁、激情和創(chuàng)新意識(shí)，更可怕的是，不少人才只會(huì)空談道理，連最起碼的解決問(wèn)題的技能都不具備!企業(yè)和人才越是如此，越容易趨于保守，力圖維護(hù)既得利益，從而越來(lái)越遠(yuǎn)離市場(chǎng)，逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
時(shí)不我待，此類(lèi)國(guó)企人才問(wèn)題的出路何在?市場(chǎng)化早已不是理念，不變革只有死路一條。變革與發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。要明確企業(yè)的事業(yè)理念，設(shè)立面向未來(lái)發(fā)展的愿景，確立新的核心價(jià)值觀，激發(fā)全體人員投身改革與發(fā)展的熱情。沒(méi)有一股子干勁和士氣，就沒(méi)有闖出去的可能。還要建立新的人才吸引、選拔、激勵(lì)的機(jī)制，先把內(nèi)部人才尤其是年輕人才用對(duì)用好，再逐步引進(jìn)緊缺人才，實(shí)在引不進(jìn)來(lái)，就把人才資本租賃進(jìn)來(lái)。更要強(qiáng)化對(duì)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，通過(guò)外部考察、理論培訓(xùn)，拓寬人才的視野和思路;通過(guò)授權(quán)給予實(shí)踐舞臺(tái)，培養(yǎng)人才解決問(wèn)題的本事。人才自身也應(yīng)樹(shù)立主體意識(shí)，開(kāi)放學(xué)習(xí)，積極投身改革與發(fā)展，在實(shí)踐中提升職業(yè)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。
拓展知識(shí)：國(guó)企
國(guó)有企業(yè)具有一定的行政性。由于歷史原因，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的分類(lèi)相當(dāng)復(fù)雜。國(guó)際慣例中，國(guó)有資產(chǎn)投資或持股超過(guò)50%的企業(yè)即為國(guó)有企業(yè);而中國(guó)大陸及中國(guó)臺(tái)灣的國(guó)有企業(yè)，一般指單純的國(guó)有資產(chǎn)投資的企業(yè)。當(dāng)然法律對(duì)國(guó)家參股的企業(yè)也有所規(guī)范。
在1978年改革開(kāi)放前，乃至到20世紀(jì)末，國(guó)有企業(yè)一直是政府支持和扶植的對(duì)象，國(guó)有企業(yè)的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國(guó)有企業(yè)中，大量的國(guó)有企業(yè)因此建立和出現(xiàn)，有的國(guó)有企業(yè)還是由原來(lái)的政府部門(mén)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，如中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，原來(lái)是郵電部，改為電信局，后來(lái)在20世紀(jì)九十年代末本世紀(jì)初改組成為中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)等電信企業(yè)。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有，并按《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織。不包括有限責(zé)任公司中的國(guó)有獨(dú)資公司。資產(chǎn)的投入主體是國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的，就是國(guó)有企業(yè)。
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