企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。下面是以后企業(yè)文化展廳的意義和作用，我們一起閱讀學(xué)習(xí)吧。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)發(fā)揮自己的聰明才智。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 、提煉企業(yè)精神 、樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格 、 塑造好企業(yè)形象 。
企業(yè)文化展廳的意義：
文化是軟實(shí)力，是一個(gè)地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的靈魂，是中和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，代表著文明的程度和發(fā)展的高度,一個(gè)展覽館的建成必將成為一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的工程。
企業(yè)文化的重要性、必要性已眾所周知，但是如何將好的企業(yè)文化資源更好的展現(xiàn)給員工給客戶(hù)給所有對(duì)企業(yè)有潛在價(jià)值的人，就需要企業(yè)文化展廳。優(yōu)秀的企業(yè)文化展廳是借助先進(jìn)的數(shù)字科技手段，通過(guò)人們?nèi)菀捉邮艿姆绞奖热缯鸷车囊曨l、音頻和人機(jī)互動(dòng)的高科技手段將良好的企業(yè)信息有效的傳達(dá)給受眾。讓受眾最重要的是讓員工和客戶(hù)對(duì)該企業(yè)的精神所吸引并最后選擇信賴(lài)這家公司。
企業(yè)文化展廳可以將公司的奠基、發(fā)展軌跡、領(lǐng)導(dǎo)參觀和客戶(hù)的合作案例及員工的優(yōu)秀事跡，企業(yè)務(wù)實(shí)求真求真、創(chuàng)新實(shí)踐等系統(tǒng)的企業(yè)的閃光點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)變得有活力和魅力。
企業(yè)文化展廳的作用：
1. 展廳可以把企業(yè)很空泛的企業(yè)文化通過(guò)實(shí)實(shí)在在的圖片、文字、影像文件和能夠調(diào)動(dòng)人們積極性的人機(jī)互動(dòng)的方式傳遞給受眾。
2. 文化展廳做為企業(yè)精神的載體，以更加全面和深入、持續(xù)的詮釋企業(yè)文化的核心內(nèi)容
3. 同時(shí)企業(yè)文化展廳還可以幫助企業(yè)提升企業(yè)形象，彰顯企業(yè)實(shí)力。
4. 好的企業(yè)文化需要不斷的延續(xù)
5. 企業(yè)文化展廳具有開(kāi)創(chuàng)性，也是新時(shí)代企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的象征
6. 彰顯出企業(yè)在同行業(yè)的重要地位
7. 推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展
8. 企業(yè)文化直接影響到員工、企業(yè)成長(zhǎng)
9. 加強(qiáng)溝通，促進(jìn)合作，拓寬視野
10. 可以產(chǎn)生長(zhǎng)久的企業(yè)效益
11. 促使企業(yè)文化形成品牌，品牌形成價(jià)值
12. 數(shù)字企業(yè)文化展廳變現(xiàn)形式新穎，信息承載量大，可聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)更新隨時(shí)更換內(nèi)容
13. 挖掘、整合、重塑、建立系統(tǒng)的先進(jìn)的企業(yè)文化
企業(yè)文化的七大功能
一、導(dǎo)向功能
導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，能對(duì)企事業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理中單純強(qiáng)調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們?cè)谝环N文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.企業(yè)目標(biāo)的指引
企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。
【案例】海爾文化的導(dǎo)向作用
“有生于無(wú)”與“以柔克剛” ——張瑞敏的海爾哲學(xué)
有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪(fǎng)日本一家大公司。該公司董事長(zhǎng)一向熱衷中國(guó)至理名言。在這位董事長(zhǎng)介紹該公司經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)文化時(shí)，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話(huà)與“真善美”語(yǔ)義一致，這就是“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。
張瑞敏以這句話(huà)詮釋了海爾文化之重要性。他說(shuō)，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：第一點(diǎn)是無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而無(wú)形東西太少。一般總是問(wèn)產(chǎn)量多少、利潤(rùn)多少，沒(méi)有看到文化觀念、氛圍更重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是沒(méi)有靈魂。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說(shuō)：“在過(guò)去人們把此話(huà)看成是消極的，實(shí)際上它主張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個(gè)過(guò)程。要認(rèn)識(shí)到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢(shì);如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì)，你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會(huì)成功。”
二、激勵(lì)功能
企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過(guò)各組成要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。
企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效具有激勵(lì)作用的深層原因：
1、優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。
如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。
2、優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。
只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。
【案例】海爾的人才觀
“人人是人才，賽馬不相馬”
海爾認(rèn)為現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。
海爾賽馬機(jī)制，包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制。在干部制度上，海爾對(duì)中層干部分類(lèi)考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿(mǎn)輪換。海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
海爾認(rèn)為只要是人，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。只要員工為客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值，你就肯定他的價(jià)值，這就是管理的核心。
三、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
【案例】香格里拉的凝聚力
香格里拉酒店被譽(yù)為華人的企業(yè)典范，據(jù)說(shuō)香格里拉的一名客戶(hù)服務(wù)員可以到任何一家酒店擔(dān)任客戶(hù)部經(jīng)理，它的一名酒吧服務(wù)生可以擔(dān)任任何一家酒店的大堂經(jīng)理。
曾經(jīng)有一家酒店以高薪聘請(qǐng)了幾位香格里拉的高級(jí)管理人員，希望他們能運(yùn)用香格里拉的經(jīng)驗(yàn)提高酒店的管理和服務(wù)水平。但幾年過(guò)去后，酒店的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有多大起色。同樣的人為什么不能發(fā)揮同樣的作用呢?因?yàn)�，香格里拉的�?jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期錘煉已經(jīng)磨合成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的凝聚力。
這種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期磨合而形成的凝聚力不是任何個(gè)人所能帶走的。離開(kāi)香格里拉的人能帶走的只是一些制度、方法等程序化的東西，但他們卻永遠(yuǎn)帶不走香格里拉的文化氛圍，而一旦離開(kāi)了這種具有凝聚力的文化氛圍，這些制度、方法等程式化的東西也就失去了整合的作用。
四、約束功能
企業(yè)文化的約束功能，是指企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強(qiáng)制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生在企業(yè)文化氛圍里，形成一個(gè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，并且通過(guò)職工的思想和行為形成來(lái)自心理的、自我約束的控制作用。
【案例】同仁堂企業(yè)文化的核心價(jià)值觀
中國(guó)著名百年老店同仁堂以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)。”為企業(yè)管理信念;以弘揚(yáng)中華醫(yī)藥文化，領(lǐng)導(dǎo)"綠色醫(yī)藥"潮流，提高人類(lèi)生命與生活質(zhì)量為企業(yè)使命;以高科技含量，高文化附加值，高市場(chǎng)占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥產(chǎn)品集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)"三高一強(qiáng)")為企業(yè)目標(biāo)。同仁堂門(mén)前的對(duì)聯(lián)：“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生，”就是同仁堂的核心價(jià)值觀，在這個(gè)核心價(jià)值觀引導(dǎo)下，約束員工“同修仁德”，為“濟(jì)世養(yǎng)生”的目標(biāo)努力，使企業(yè)成為中國(guó)著名的百年老店，作為現(xiàn)代的上市企業(yè)，仍然具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、形象塑造功能
企業(yè)形象是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)形象的構(gòu)成，即它的內(nèi)涵，可分為以下三種表現(xiàn)形式：
物質(zhì)表現(xiàn)形式。包括辦公設(shè)施，設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境，團(tuán)體的標(biāo)志，裝飾，資金實(shí)力等。其中最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量，它是樹(shù)立企業(yè)形象的核心，是給人的第一印象。
社會(huì)表現(xiàn)形式。包括企業(yè)職工隊(duì)伍，人才陣容，技術(shù)力量，經(jīng)濟(jì)效益，工作效率，公眾關(guān)系，管理水平等，其中最重要的是員工素質(zhì)。
精神表現(xiàn)形式。包括企業(yè)的信念，道德水準(zhǔn)，口號(hào)精神，
【案例】海爾形象宣傳
海爾堅(jiān)持“先賣(mài)信譽(yù) 后賣(mài)產(chǎn)品”的服務(wù)理念，認(rèn)為質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)滿(mǎn)意才是目的。營(yíng)銷(xiāo)不是“賣(mài)”而是“買(mǎi)”，是通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹(shù)立產(chǎn)品美譽(yù)度，“買(mǎi)”到用戶(hù)忠誠(chéng)的心。
集團(tuán)形象用語(yǔ)：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)
產(chǎn)品形象用語(yǔ)：海爾冰箱：為您著想; 海爾空調(diào)：永創(chuàng)新高; 海爾冷柜：創(chuàng)造品位;海爾洗衣機(jī)：專(zhuān)為您設(shè)計(jì)。
六、調(diào)適功能
企業(yè)文化調(diào)適功能實(shí)際就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關(guān)系等方面都適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，這就是企業(yè)文化的調(diào)適功能。
企業(yè)各部門(mén)之間，職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、顧客、企業(yè)、國(guó)家以至于與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)，不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)節(jié)和適應(yīng)。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
【案例】上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)身陷罷工浪潮
2004年10月28日，上汽以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)。此次收購(gòu)，上汽的本意是借此迅速提升技術(shù)，利用雙龍的品牌和研發(fā)實(shí)力。但并購(gòu)之后主要遭遇了兩個(gè)問(wèn)題：首先，對(duì)并購(gòu)的收益估計(jì)過(guò)高，雙龍汽車(chē)雖然擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好，但缺少市場(chǎng);其次，上汽在收購(gòu)雙龍之前對(duì)自身的管理能力和對(duì)方的工會(huì)文化認(rèn)識(shí)不足，乃至于在收購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展無(wú)法真正展開(kāi)。作為國(guó)內(nèi)車(chē)企海外并購(gòu)第一案，上汽在與韓國(guó)雙龍汽車(chē)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議后，上汽又在二級(jí)市場(chǎng)增持雙龍股份，取得51%的絕對(duì)控股權(quán)。但是不久后，上汽就陷入了無(wú)休止的罷工風(fēng)波中。
盡管上汽為了挽救雙龍進(jìn)行了多種積極努力，但未能取得成效。無(wú)奈中，雙龍董事會(huì)于2009年1月8日決定向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)企業(yè)“回生”流程。這是各方為挽救雙龍所作的最后努力，但其結(jié)果也相當(dāng)不樂(lè)觀。在韓國(guó)的法律體系中，回生程序僅次于破產(chǎn)，如果企業(yè)進(jìn)入回生程序，那么股東的股權(quán)有可能部分或全部喪失，這也預(yù)示著上汽與雙龍的“聯(lián)姻”或?qū)⒆呦虮M頭。
上汽與雙龍并購(gòu)案的失敗，充分暴露出了中國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外并購(gòu)過(guò)程中的典型性問(wèn)題：準(zhǔn)備功課不足，盲目上陣，導(dǎo)致對(duì)潛在的管理、文化等方面存在的問(wèn)題識(shí)別不清，收購(gòu)之后又不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是在文化整合方面，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)適功能，不是像海爾收購(gòu)紅星企業(yè)那樣文化先行，致使矛盾越積越深，最后不可收拾，虧損只有自己承擔(dān)。
七、潤(rùn)滑功能
企業(yè)文化潤(rùn)滑功能又稱(chēng)為協(xié)調(diào)功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的人際關(guān)系密切、和諧、各種相關(guān)的工作和活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。
【案例】崇尚狼性文化的華為靠企業(yè)文化潤(rùn)滑
大家都知道土狼華為最崇尚狼性管理，雖然狼在競(jìng)爭(zhēng)中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化。
華為能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，得利于獨(dú)樹(shù)一幟的狼性文化。特別是在我國(guó)企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級(jí)企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中生存的時(shí)刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競(jìng)爭(zhēng)力。但是只有狼性是不夠的，對(duì)外的殘酷需要對(duì)內(nèi)的高度團(tuán)結(jié)，企業(yè)文化的潤(rùn)滑功能起到了作用，是華為的團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力。