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企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料（精選10篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，許多人都寫過事跡材料吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 1
作為一名xx公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況和新問題，如何找準(zhǔn)作為“支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價值觀的宣貫者。
該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的`工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強實踐的本領(lǐng)，在實踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。
實際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以“身邊人說身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ剑瑢⒋蠹易约荷磉叞l(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段�，F(xiàn)身說法講求實效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責(zé)任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點。
丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場實際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。
結(jié)合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標(biāo)語：跟咱父母打個電話吧，有信心幫助區(qū)隊打破工作紀(jì)錄嗎?在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標(biāo)語張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內(nèi)部，當(dāng)班中三三整理時，會不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語。這些標(biāo)語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態(tài)，職工朋友樂于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會，使公司的核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。
三、勇于實踐，爭當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統(tǒng)計。結(jié)合機環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊開花結(jié)果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現(xiàn)場，協(xié)助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結(jié)束的工作，只用了17個小時便順利完工。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 2
xx是xx公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的`文化體系，細化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
二、規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。
為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細化管理水平。
為扎實推進精細化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機電設(shè)備維修又承擔(dān)機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔(dān)著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計完成了“精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板”兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了xx公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從“學(xué)習(xí)工作化”入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到“學(xué)習(xí)工作化”氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 3
xxx、男、漢族、37歲，大�；�，1996年4月參加工作，現(xiàn)在xxx工作。
始終堅持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，20xx年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一、正確認(rèn)識，強化責(zé)任，完善自我
一個單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識企業(yè)化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復(fù)議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方面作出了一定成績。
二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，做好奠基
企業(yè)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，我集團根據(jù)根據(jù)實際情況，科學(xué)合理的'確定和規(guī)劃企業(yè)化6S管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)化建設(shè)的針對性和實效性，我結(jié)合本職工作對企業(yè)的化、精神、理念進行了學(xué)習(xí)，感受中國潞安“當(dāng)機必斷，言出必行，務(wù)實高效”的潞安作風(fēng)，體會潞安的遠大前景，也就更加堅定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說做踏實了，更好的發(fā)揚以安全化為重點、以創(chuàng)新化為動力、以服務(wù)化為手段、以視覺化為載體的潞安企業(yè)化建設(shè)，為推進企業(yè)化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
三、提高素質(zhì)，相互幫扶，共同進取
作為潞安集團一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)化對員工水平的不斷要求，確實感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長，補己所短，相互幫扶，虛心進取，這樣也使企業(yè)化真正貫穿在工作的實處，只有大家都進步了，一個單位才會有活力，一個集體才會有動力，同時也使大家感到了工作的樂趣。
總之在努力工作的同時，對工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂業(yè)作出貢獻。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 4
xx，男，19xx年生，籍貫，中共黨員，高級工程師，系xx公司，分管公司工作，在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡和輝煌。并于20xx年一舉摘下了文明單位的桂冠。
被公司推舉申報為企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物，知情的人都清楚，他當(dāng)之光榮，受之無愧�！柏暙I”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業(yè)文化建設(shè)工作者無私奉獻、忘我工作的真實寫照，是一名知識型管理者勇于進取，不斷追求超越的人生歷程……
一、對公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻
冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中逐步形成的并體現(xiàn)出來的一種無形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過對企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會議上強調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語等手段宣傳企業(yè)文化工作，營造企業(yè)文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進行總結(jié)與提煉等等。
二、提出的企業(yè)文化理念及論點
他在員工中率先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)�，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點方面，提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個公司企業(yè)文化的.基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐過程中逐步被證實、領(lǐng)悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。
三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況
對公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，還體現(xiàn)在對企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業(yè)文化方面的書籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐中左右逢源。親自采寫的一文，字?jǐn)?shù)達多字，前后幾易其稿，不光在網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報材料的不可多得的素材。
在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓(xùn)班，參x企業(yè)文化理論與實務(wù)培訓(xùn)班……同志始終堅信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠，探索和追求也將永無止境。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 5
摘要：企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。
兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，在這六個方面不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)和持續(xù)發(fā)展：知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界；以人為本，激活企業(yè)活力；企業(yè)文化要注重個性，增強企業(yè)核心競爭力；創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動力；企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 創(chuàng)新 跨越發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面中。
《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非�！懊篮煤椭C”的一種現(xiàn)象就是“文”。 “化”就是改變。企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件�；诖苏J(rèn)識，安徽兩淮置業(yè)公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分并規(guī)劃實施。
安徽兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，確立了包含核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等要素在內(nèi)的安徽兩淮置業(yè)企業(yè)文化核心價值體系，其核心價值觀是“發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值”，其經(jīng)營宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經(jīng)營未來”，充分反映了企業(yè)發(fā)展共有的規(guī)律，又反映了企業(yè)發(fā)展的不同特點。
正如兩淮置業(yè)公司總經(jīng)理李學(xué)文所詮釋的：我們建設(shè)企業(yè)文化，要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍圖和實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略相結(jié)合，要進一步發(fā)揚光大“團結(jié)拼搏爭一流”的企業(yè)精神，要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓，要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。而兩淮置業(yè)公司正是用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動積極性。
一、知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化并不是一個裝飾品，它是為企業(yè)價值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造企業(yè)管理的新境界。
兩淮置業(yè)將堅持融入中心、服務(wù)客戶、深度融合、務(wù)求實效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業(yè)文化對內(nèi)增強了企業(yè)本身的素質(zhì)，對外為企業(yè)塑造了一個良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強而有力的文化支撐力量。兩淮置業(yè)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和創(chuàng)先爭優(yōu)三個特點。之所以說兩淮置業(yè)文化的定位很精準(zhǔn)是因為兩淮置業(yè)文化特別強調(diào)了安全文化：堅持安康杯競賽活動，加強安全教育，預(yù)防一切可能發(fā)生的事故；強調(diào)了服務(wù)文化：服務(wù)永無止境，無論是銷售工作還是物業(yè)服務(wù)方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業(yè)文化一直堅持著“人高于一切”的價值觀將團隊建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點。而兩淮置業(yè)文化的創(chuàng)先爭優(yōu)是我們力爭做到在區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)先，在行業(yè)中領(lǐng)先。
二、以人為本，激活企業(yè)活力。
企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來，萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。
知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，如過分強調(diào)企業(yè)的制度和紀(jì)律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會僵化，導(dǎo)致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
三、企業(yè)文化要注重個性，增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點是為企業(yè)提供實現(xiàn)其目標(biāo)的土壤。企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的.文化才有生命力。企業(yè)文化個性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。每一個企業(yè)都有各自獨特的價值觀和精神，比如海爾集團的“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團的“小公司做事，大公司做人”，平安保險公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
兩淮置業(yè)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的實際和經(jīng)營管理相結(jié)合，如何做到在堅持共性的情況下突出個性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識和社會責(zé)任意識與各項工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，兩淮置業(yè)公司副總經(jīng)理魏振岱就曾指出：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動公司發(fā)展的精神動力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要，要用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展。”兩淮置業(yè)文化無聲的滲透到了整個企業(yè)中，使兩淮置業(yè)取得佳績有了最可靠的保障，也是我們員工萬眾一心、排除萬難的精神動力，更是企業(yè)管理的法寶。
四、創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
企業(yè)文化要在發(fā)展中創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神促進企業(yè)文化建設(shè)，大膽創(chuàng)新，積極求變，與時俱進的企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。
房地產(chǎn)開發(fā)的地域特性，以及隨著行業(yè)整合的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間也將呈現(xiàn)出兩極分化態(tài)勢，強者愈強將最終促進區(qū)域性地產(chǎn)巨頭的出現(xiàn)。中、小型房地產(chǎn)公司如果未能抓住行業(yè)整合機遇發(fā)展壯大起來，未來的市場拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區(qū)域市場，在外地市場難以拓展。加速發(fā)展壯大是兩淮置業(yè)的必然選擇。在把每個項目做成精品，做成藝術(shù)品的同時，兩淮置業(yè)立足宿州，加大業(yè)務(wù)拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個在建項目。
這些成就無一不向我們展示了兩淮置業(yè)公司令人折服的企業(yè)文化，展示了企業(yè)文化的偉大精神力量與對企業(yè)的深遠影響，更加說明了企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。
五、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動力
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。兩淮置業(yè)文化體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化等，無一不是切合公司的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠價值的。
六、企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善
企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個企業(yè)才會有希望，才會有發(fā)展后勁，才會使企業(yè)常青不言敗。兩淮置業(yè)文化的實踐更深刻地證明：文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，是有序經(jīng)營的動力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機勃勃。兩淮置業(yè)文化也啟示我們必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場發(fā)展的需要。市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。
時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護生態(tài)、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負社會責(zé)任，謀求與社會和諧共進。這是中國企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的終極目標(biāo)。
總之，企業(yè)文化在企業(yè)的不同的發(fā)展階段扮演著不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，通過企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為，更為重要的是，在各個發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，可以借助企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)、避開成長陷阱，正確決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 6
胡文健，臨沂移動公司集團客戶部青年員工。20xx年3月入職，入職后在郯城分公司先后從事過鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道經(jīng)理、市場業(yè)務(wù)主管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理部主任、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位。多崗位的歷練經(jīng)歷使他從一個懵懂的剛畢業(yè)大學(xué)生，成長為通信業(yè)務(wù)發(fā)展的行家里手。無論在哪個崗位，他都能嚴(yán)格要求自己、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。在當(dāng)前風(fēng)云際會的市場競爭前，他踏實肯干、默默前行，用自己的實際行動貢獻著自己的光和熱。
寶劍鋒從磨礪出
20xx年，通過全市競聘上崗，他從郯城公司來到集團客戶部這個溫暖的大家庭，他深知新的崗位就是新的起點、新的征程就有新的要求，不同與縣區(qū)一線工作環(huán)境，他需要快速調(diào)整心態(tài)，重新定位自己的工作職責(zé)。他曾說市公司部門作為中樞紐帶，需要將上級市場政策進行解析傳達，又要結(jié)合一線實際將政策落地開花，協(xié)助區(qū)縣轉(zhuǎn)化成實實在在的經(jīng)濟效益，擔(dān)子重、責(zé)任大。來到集客部后，他主要負責(zé)企業(yè)寬帶業(yè)務(wù)，面對這片廣闊藍海，我們相比對手起步較晚、資費政策支撐不夠靈活，如何從對手嘴里搶蛋糕難度特別大。辦法總比困難多，不為失敗找借口。面對困難他從不氣餒，盡管是一個新兵，但是他心態(tài)陽光，行動積極，總是主動出擊，從不坐以待斃，畏首畏尾。為了了解業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，他多次到酒店市場、蘭山商城開展現(xiàn)場調(diào)研，和客戶經(jīng)理一起跑商戶，走市場，掌握一線發(fā)展的實際情況。晚上他一個人經(jīng)常加班到很晚，對一天的摸底調(diào)研進行總結(jié)提煉，并將自己曾在一線市場營銷的工作經(jīng)驗應(yīng)用到當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中，堅持學(xué)中干、干中學(xué)。
經(jīng)過不懈努力，他主管的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)在全省遙遙領(lǐng)先。20xx年企業(yè)寬帶業(yè)務(wù)兩次在全省作為典型發(fā)言，20xx年全市企業(yè)寬帶新增20289條，新增量居全省第2;客戶規(guī)模累計到達56026條，規(guī)模居全省第1，年累計收入1487.12萬，累計同比增幅49.72%。
梅花香自苦寒來
因為家在臨沭，所以他不論在郯城分公司還是在市公司集客部，只能抽周末的時間回家看看。同事們經(jīng)常開玩笑道：“小胡，你這樣天天不回家，你媳婦放心么?”他總是笑著回答“當(dāng)然放心，她知道我在公司呢!”。雖然是玩笑，但是實際上，從他在郯城鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部時就養(yǎng)成了吃住在營業(yè)廳的習(xí)慣，生活上沒有過多的要求，吃住在單位都是常有的事，有時候加班忙起來，飯也顧不得吃了。20xx年12月的'一個中午，辦公室里靜悄悄的，大家還在休息，他因身體不適，咕咚一聲，直接暈倒在辦公室，同事們嚇壞了。120直接將他拉到醫(yī)院，傷口縫合了4針，醫(yī)生說幸好不是后腦勺著地，不然后果不堪設(shè)想，并叮囑他一定要“好好的臥床靜養(yǎng)”。但當(dāng)天晚上，他還不忘調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展，第二天就讓家人將他送到公司，強忍著傷口的疼痛帶病工作，領(lǐng)導(dǎo)讓他回家修養(yǎng)，他回答到“感覺還不如回到單位，轉(zhuǎn)移一下注意力”。
“不要人夸顏色好”付出不求回報，但是他的積極努力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，連續(xù)兩年他被評為優(yōu)秀共青團員、并在20xx年獲得全縣宣傳文化工作先進個人稱號。
不用揚鞭自奮蹄
感恩常掛心間。他常說感恩現(xiàn)在的一切，更感謝公司給予了他發(fā)展的平臺。移動公司不僅是他工作的地方，也是他實現(xiàn)夢想起航的地方，所有的成績都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門同事的同心協(xié)力�！靶闹�，行必將至”，20xx年夢想已然起航，今年集客是四輪驅(qū)動的主動力，政企市場更是市場競爭的主戰(zhàn)場，他將一如既往，繼續(xù)在平凡的崗位上提升自我，貢獻力量!
“忠誠奮斗爭先自律”這句話深深地銘刻進胡文健的工作與生活之中，體現(xiàn)在他點滴的工作努力之中，用行動詮釋著移動人特有的堅持與奮斗!
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 7
一進家門，XXX看到屋里亂七八糟的，根本就沒有下腳的地方。她來不及多想，洗洗手立刻整理物品，打掃房間。為了能讓這家的寶寶盡快熟悉她，她邊干活邊唱兒歌，還學(xué)小動物的叫聲�！靶殞毊惓８信d趣，自然也就不會哭鬧，等我停下來時，她就主動讓我抱她。當(dāng)我抱起這個小寶寶時，心里既高興又激動，覺得今生必定是跟孩子們有緣!”
共產(chǎn)黨，男，21歲，政治面貌團員，信息工程學(xué)院電氣優(yōu)創(chuàng)0802班班長，進入大學(xué)以來，他嚴(yán)格要求自我，獲得了國家勵志獎學(xué)金，兩次校級綜合獎學(xué)金，被評為優(yōu)秀干部，他在一步步走向成功。
一、學(xué)習(xí)刻苦、積極向上
大學(xué)生活伊始，他便把學(xué)習(xí)當(dāng)做了第一要務(wù)。他刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研。期末備考，他常常學(xué)到深夜，并且在兩次期末考試中都取得了優(yōu)異的成績。在“讀書尚學(xué)，增智明德”征文活動中，他以3000字的論文獲得了校級三等獎。但在他看來，成績不等于滿足，而是作為一種動力時刻督促著他成長。
二、工作努力、熱情洋溢
他是優(yōu)創(chuàng)二班的班長。工作上，他積極配合教師，努力完成各項工作。同時，為了增進同學(xué)們之間的關(guān)系，使大家能夠更好的融入這個大家庭，他舉辦了很多積極向上的活動：素質(zhì)拓展活動，元旦晚會，籃球聯(lián)賽，四六級英語學(xué)習(xí)組，他得到了同學(xué)們的一致好評。在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)創(chuàng)二班成為了學(xué)校的模范班級，獲得了“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”和“先進班團體”的榮譽稱號。
三、生活儉樸、樂于助人
生活上，他給人的感覺僅有樸素，為了節(jié)省家里的開支，他參加了學(xué)校的勤工助學(xué)崗位，同時在校外做家教，充實自我的大學(xué)生活。他平易近人，待人友善，與人相處融洽，進取與同班、同寢室及兄弟班級的同學(xué)搞好關(guān)系。
四、思想上進、嚴(yán)格自律
7月25日，援疆辦組織全體人員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展向魏德友同志學(xué)習(xí)的通知》(師黨組發(fā)〔〕28號)的通知，經(jīng)過學(xué)習(xí)，援疆辦全體人員為魏德友同志“平凡”的事跡而震撼，為一名老兵團人的無私奉獻而由衷的敬佩。
作為一名共青團員，他自覺履行團員義務(wù)，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀(jì)律，發(fā)揮團員的模范作用。思想上他進取要求提高，有著良好的道德修養(yǎng)和堅定的政治方向，在，他順利經(jīng)過了黨課考試，并即將被順利轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。他說他將會繼續(xù)努力爭取成為正式黨員。
在深入學(xué)習(xí)中心黨委下發(fā)的《科學(xué)發(fā)展觀讀本》基礎(chǔ)上，結(jié)合總廠對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)要求，支部根據(jù)鐵北社區(qū)離退職工急盼解決的熱點問題，開展了一次社會調(diào)查，及時撰寫《關(guān)于鐵北社區(qū)活動室現(xiàn)狀的調(diào)查》報告分析成因和危害，并提出具體的改善意見和提議，進取為總廠社區(qū)發(fā)展建言獻策。
從xxx的身上，我們看到一名莘莘學(xué)子的道德素養(yǎng)，看到一名大學(xué)生應(yīng)有的'基本品質(zhì)。他一如既往的堅持著黨員標(biāo)準(zhǔn)，以堅強的意志腳踏實地的去追求自我的夢想。他學(xué)習(xí)上的堅毅、工作上的認(rèn)真、生活上的節(jié)儉、思想上的進取地都無時無刻不激勵著我們，他成為了一名合格的優(yōu)秀大學(xué)生。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 8
摘要：企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化的競爭，先進的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力。因此，企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)中的中央企業(yè)，在新的歷史時期自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機制激勵人”的企業(yè)文化思路，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善和提升企業(yè)形象，促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)思路；個性特點；建設(shè)方法
目前，隨著企業(yè)重組改制，現(xiàn)代企業(yè)制度正在為企業(yè)帶來新的活力�！凹訌娖髽I(yè)文體建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)愛廠、遵紀(jì)守信、開拓創(chuàng)新的精神”已成為企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的共識。他們都愈來愈清楚地認(rèn)識到，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可以培養(yǎng)職工的主人翁精神，自覺地與企業(yè)同命運共患難，從而大大增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，提高職工對企業(yè)重組改制的承受力和迎接市場挑戰(zhàn)的競爭能力。
1、糾正偏頗，打造企業(yè)文化的整體意識
搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須糾正部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識上的偏頗。企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，這一點對每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講基本上都形成了共識。但真正視企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)自我生存和發(fā)展的重要條件的領(lǐng)導(dǎo)者就不那么多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機構(gòu)精減、人員變化、職工心態(tài)變化，這些變化都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。就現(xiàn)實來看，企業(yè)文化建設(shè)也是發(fā)展不平衡的。同一地區(qū)為什么會出現(xiàn)差異？為什么發(fā)展不平衡呢？有這么幾點應(yīng)該引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并在工作中認(rèn)真地加以糾正。一是認(rèn)識膚淺。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)文化的理論和意義認(rèn)識深度不夠，對企業(yè)文化建設(shè)抓得不力。由于企業(yè)文化理論和建設(shè)起步較晚，加上地理環(huán)境和信息不靈便，所以有領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)沒有用或作用不大。這主要產(chǎn)生于部分管理干部當(dāng)中。他們認(rèn)為，企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營就行了，企業(yè)文化可有可無。與其下功夫研究、探討企業(yè)文化建設(shè)，還不如把精力和時間用在產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理上去。尤其是重組改制后，部分領(lǐng)導(dǎo)更是只注重經(jīng)濟效益而輕視企業(yè)文化建設(shè)。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作等同起來，簡單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是搞些文化娛樂和體育活動而已。
2、針對特點，樹立國有企業(yè)的科學(xué)形象
“企業(yè)文化應(yīng)該是形態(tài)各異、交相輝映的群體文化，不同的企業(yè)應(yīng)該表現(xiàn)出自己特有的個性文化色彩�！比欢诂F(xiàn)實生活中，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，步入市場經(jīng)濟時間不長，企業(yè)相對的地位和經(jīng)濟利益的自主性長期沒有得到認(rèn)可和尊重，這就不可避免地造成了企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)個性明顯不足，大多數(shù)的企業(yè)提高的企業(yè)文化口號都是“標(biāo)語”式的，空洞無物或是個性不鮮明，千篇 一律。這恐怕是存在于企業(yè)當(dāng)中的一個較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，大致有三個方面：一是長期受計劃經(jīng)濟的影響和束縛，缺乏突出企業(yè)個性特征的氣質(zhì)和精神。二是企業(yè)在提出企業(yè)口號時，與企業(yè)的實際情況脫節(jié)，從而出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。理論脫離實踐。沒有真正反映出企業(yè)自身的特點，往往只是時髦的口號、漂亮詞語的組合，甚至牽強附會。三是缺乏創(chuàng)造力。只讓企業(yè)幾個部門或是幾個文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產(chǎn)一線，憑空想象，或是依照其他企業(yè)，參看上級文件精神，生編硬套，這樣的企業(yè)文化口號既沒有生命力，也缺乏吸引力，更沒有時代感，不能引起職工群眾的共鳴，當(dāng)然也談不上對職工群眾的教育和啟迪了。
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)是市場的主體，在開放的、競爭的、波動的市場中從事經(jīng)濟活動，企業(yè)必須將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽、人的素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會和用戶，確立自己在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。沒有質(zhì)量高的“王牌”產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上沒有銷路，企業(yè)在競爭中就難以取勝，就無法生存和發(fā)展下去。同樣，企業(yè)文化建設(shè)如果沒有鮮明的個性特點色彩，它也會給企業(yè)帶來不可低估的損失。越來越多的企業(yè)感覺到了“建設(shè)企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象”的重要性和必要性�？茖W(xué)經(jīng)營管理理念的確立，產(chǎn)品形象的塑造，企業(yè)的聲譽、信譽的樹立，離不開企業(yè)文化建設(shè)的開展，而企業(yè)文化建設(shè)又會大大地推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化的無形資產(chǎn)和寶貴財富，具有十分鮮明的個性特色。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的外部形象和內(nèi)有凝聚力的體現(xiàn)。因此，要想使企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的個性色彩，首先必須堅決摒棄形式主義的做法。企業(yè)都要把精力放到實踐和建設(shè)上來，不能追求時髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口號上精，內(nèi)容上空”，最終只能造成企業(yè)文化建設(shè)徒有虛名、勞而無功。其次是站在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的高度，從本企業(yè)實際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來所走過的歷程，形成的價值取向、行為準(zhǔn)則和精神面貌，并以簡明干練、感性濃烈、激勵性強，具有強烈的影響力和號召力，易于銘記的語言概括出來。第三是廣泛發(fā)動群眾，集中大家的智慧，把概括總結(jié)出來的企業(yè)精神交給職工群眾討論。“從群眾中來，到群眾中去”，形成體現(xiàn)企業(yè)特點，深受職工歡迎的企業(yè)精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業(yè)精神，弘揚企業(yè)精神，使其成為廣大職工的實際行動，以企業(yè)精神鼓舞斗志，振奮精神，陶冶情操，扎實工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。
3、重在培育，著力建設(shè)適用的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。改革的深化，對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)抓住有利時機，創(chuàng)造性開展工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作扎扎實實地開展起來。大量的實踐證明，凡是領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全的`企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)就會搞得有聲有色。
一是要進一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)文化建設(shè)不是黨群部門的專利，也不是企業(yè)可有可無的事情，它是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在潛力和精神動力，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求，是對創(chuàng)建精神文明的需要，是加強和改進企業(yè)思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長的文化生活需要。因此企業(yè)文化建設(shè)必須黨政工團齊抓共管，必須將它納入黨政工團的議事日程，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，做到有人抓，有人管，切實抓出成效來。要根據(jù)企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的工作實際，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
二是在企業(yè)文化建設(shè)中必須堅持“以人為本”的原則。企業(yè)文化建設(shè)包括四方面的內(nèi)容：實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，弘揚企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，樹立企業(yè)形象的“企業(yè)之形”，提高人的素質(zhì)的“企業(yè)之本”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，反映了人與物質(zhì)關(guān)系；企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，是以人的價值觀為核心內(nèi)容的；企業(yè)精神的“企業(yè)之形”，反映了企業(yè)和用戶的關(guān)系，而這些最終都必須落到“企業(yè)之本”――人的身上。
三是加強對基層企業(yè)文化建設(shè)的分類指導(dǎo)。企業(yè)必須加強對基層企業(yè)文化建設(shè)的宏觀指導(dǎo)，力避盲目性，講究科學(xué)性，這對于基層企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展尤為重要。為此，要根據(jù)企業(yè)的不同特點，堅持“實事求是，穩(wěn)步推進”的原則，對企業(yè)文化建設(shè)工作搞得好的單位，要總結(jié)經(jīng)驗及推廣，對企業(yè)文化建設(shè)工作搞得差的單位要重點分析，分類指導(dǎo)，有針對性地解決實際問題�？傊�，企業(yè)應(yīng)該因勢利導(dǎo)，分類指導(dǎo)，樹立典型，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
四是應(yīng)該加強對企業(yè)文化的應(yīng)用研究。應(yīng)該抓住三個環(huán)節(jié)。第一，突出一個重點。就是在企業(yè)文化建設(shè)中，始終把弘揚企業(yè)精神，樹立正確的價值觀作為重點，對內(nèi)培育職工好的精神風(fēng)貌，對外樹立良好的企業(yè)形象。第二，增強兩種意識，即創(chuàng)新意識和共建意識。要認(rèn)真研究在新形勢下，如何發(fā)揚改革創(chuàng)新的精神，黨政工團齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業(yè)文化建設(shè)。第三，要理順三個關(guān)系，即企業(yè)文化與思想工作的關(guān)系，企業(yè)文化與“雙文明”建設(shè)的關(guān)系，企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系。通過企業(yè)文化的應(yīng)用研究，取得成果，用以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 9
李XX，張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
自擔(dān)任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，李XX從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
1. 以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系：企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)、安全理念30余條；設(shè)計制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
2. 規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化：為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序、記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的'提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。
3. 創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細化管理水平：為扎實推進精細化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機電設(shè)備維修又承擔(dān)機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條。在他的帶領(lǐng)下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。
4. 加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)文化建設(shè)先進個人事跡材料 10
丁XX，某公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況和新問題，如何找準(zhǔn)作為“支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是他始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力：
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價值觀的.宣貫者：該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強實踐的本領(lǐng)，在實踐中提升學(xué)習(xí)的能力。尤其是公司七大核心價值觀確立后，為了能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價值觀，他多次深入井下一線，采取以“身邊人說身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ�，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段�，F(xiàn)身說法講求實效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價值觀。
2. 創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點：丁XX深入一線，結(jié)合現(xiàn)場實際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。結(jié)合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標(biāo)語，在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業(yè)文化的歸屬感。
3. 勇于實踐，爭當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵：該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統(tǒng)計。結(jié)合機環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。
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