五統(tǒng)一企業(yè)文化在防洪度汛工作中的實(shí)踐論文
近年來，國家電網(wǎng)公司著力加強(qiáng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，推行以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀體系。作為國家電網(wǎng)公司的一員，如何讓優(yōu)秀的企業(yè)文化“落地”，是國網(wǎng)浙江省電力公司緊水灘水力發(fā)電廠(以下簡稱國網(wǎng)緊水灘電廠)企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。
作為甌江上游最大的水電廠，國網(wǎng)緊水灘電廠承擔(dān)系統(tǒng)調(diào)峰和事故備用任務(wù)以及防洪、灌溉、水運(yùn)等社會功能。該廠以“五統(tǒng)一”文化為引領(lǐng)，嘗試推行“軟”指標(biāo)“硬”著陸，多年來不僅圓滿完成了水庫防洪度汛和興利調(diào)度任務(wù)，還借助防汛抗洪積極傳播企業(yè)責(zé)任價(jià)值，對塑造“國家電網(wǎng)”品牌知名度和美譽(yù)度有著重要的意義。
一“、五統(tǒng)一”企業(yè)文化在防洪度汛工作的重要意義
2011年，國家電網(wǎng)公司在提出“文化強(qiáng)企”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，提出“五統(tǒng)一”要求，即統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。國網(wǎng)緊水灘電廠結(jié)合防洪度汛工作，大力推行企業(yè)文化“五統(tǒng)一”工程，讓統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各個領(lǐng)域，并轉(zhuǎn)化為廣大員工的實(shí)際行動，使企業(yè)文化深植于員工思想行為，深植于企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)踐。
二“、五統(tǒng)一”企業(yè)文化在防洪度汛工作的落地實(shí)踐
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程，不可能一蹴而就。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在防洪度汛工作落地深植，就必須將企業(yè)文化的真正內(nèi)涵貫徹到防洪度汛工作的'方方面面。
1、思想統(tǒng)一，理念深植
對企業(yè)文化價(jià)值理念的認(rèn)同，需要一個由認(rèn)知到接受再到認(rèn)可的思想轉(zhuǎn)變過程。國網(wǎng)緊水灘電廠在宣揚(yáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化在安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行有效整合，使企業(yè)文化傳播接地氣、有人氣。2013年4月8日，國網(wǎng)緊水灘電廠迎來連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，廠部不搞慶典搞反思，要求全廠上下牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念，每天從“零”開始，安全從“心”做起，工作從“細(xì)”入手，管理從“嚴(yán)”要求，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。該廠抓住重要事件的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，引導(dǎo)職工完成從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一，統(tǒng)一思想，凝聚力量，成為推動企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大力量。
2、統(tǒng)一品牌，提升形象
優(yōu)秀企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，從2010年的“品牌傳播年”開始，到2011年的“品牌塑造年”，直至2012年“品牌提升年”，國網(wǎng)緊水灘電廠堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作，加大品牌傳播力度，扎實(shí)開展提升品牌的各項(xiàng)主題活動。
隨著云和湖仙宮景區(qū)旅游的不斷開發(fā)，國網(wǎng)緊水灘電廠借助工業(yè)游大力傳播企業(yè)作為“全國文明單位”、浙江省愛國主義教育基地示范作用。在對外傳播中，電廠的防洪度汛工作成為一個良好的紐帶，參觀者對水力發(fā)電及泄洪過程有一個全新的認(rèn)識。每次泄洪之前，該廠主動邀請麗水電視臺等新聞媒體進(jìn)行實(shí)地采訪，通過電視報(bào)導(dǎo)反映廣大職工工作兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的工作風(fēng)貌;展示該廠以群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為重，認(rèn)真履行社會責(zé)任的良好企業(yè)形象。
3、制度管事，作業(yè)規(guī)范
積極貫徹“制度管事”的理念，該廠緊緊圍繞建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，按照浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，開展梳理識別工作。在防汛工作中，國網(wǎng)緊水灘電廠扎實(shí)推進(jìn)“一事一卡一流程”現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大執(zhí)行的過程監(jiān)督，有力地促進(jìn)防洪度汛工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的順利開展，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化初見成效。
嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班管理規(guī)定》，努力做到“三貼近”，貼進(jìn)職工、貼近基層、貼近實(shí)際。每逢大洪水和臺風(fēng)來臨之際，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭駐守現(xiàn)場實(shí)行24小時(shí)值班，在保障下游百姓生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)最大限度地減少緊、石兩站的棄水，確保防洪度汛和防臺工作的萬無一失。
4、文化管心，提升素質(zhì)
要實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在防洪度汛工作中的落地，關(guān)鍵在人。黨群部門、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織，依托大政工格局的建設(shè)，各部門明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)，形成企業(yè)文化建設(shè)的整體合力。對于水電廠來說，防汛抗臺是全年安全生產(chǎn)工作的重中之重。在每次大洪水、超強(qiáng)臺風(fēng)面前，國網(wǎng)緊水灘電廠積極推行“次序動員”機(jī)制，黨員骨干帶頭堅(jiān)守崗位，徹夜奮戰(zhàn)在抗臺第一線，確保水庫大壩安全、可靠發(fā)電。2012年、2013年該廠防汛和發(fā)電均提前完成年度發(fā)電任務(wù)，獲得防汛抗洪和發(fā)電效益雙豐收。
三“、五統(tǒng)一”文化落地取得的實(shí)效
1、職工創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)
企業(yè)文化中共同的價(jià)值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵作用。在這種激勵作用下，職工的創(chuàng)新力及創(chuàng)造力將進(jìn)一步增強(qiáng)。水能班自主開發(fā)研制的水位分路轉(zhuǎn)換器，獲得了實(shí)用新型專利授權(quán)。該廠積極把握智能化水電廠建設(shè)有利時(shí)機(jī)，專門成立課題組，分技術(shù)組和管理組開展研究工作，一系列的創(chuàng)新成果應(yīng)運(yùn)而生。2013年該廠共申請專利2項(xiàng)，歷年來共有11項(xiàng)專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局正式授權(quán)。
2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)
從防洪度汛工作的過程來說，從初期的水庫調(diào)度計(jì)劃編寫到全廠防汛設(shè)備、泄洪閘門等防洪設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，從防汛物資各項(xiàng)準(zhǔn)備到人員具體落實(shí)及安排，從主汛期領(lǐng)導(dǎo)干部的到崗到位到工作人員24小時(shí)值班，從第一扇弧門的拉起到最后泄洪結(jié)束，整個過程的順利完成，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力執(zhí)行力的體現(xiàn)。這也正是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”落地深植的具體反映。只有以統(tǒng)一的企業(yè)文化為引領(lǐng)和保障，才能做到“保安全，發(fā)好電”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
3、班組建設(shè)更有活力
在班組建設(shè)上，國網(wǎng)緊水灘電廠充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和凝聚作用，通過開展“班組結(jié)對互助達(dá)標(biāo)”活動，共同提高班組建設(shè)水平。樹典型為班組建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)。緊站值守一組“在設(shè)備缺陷填寫中增加缺陷圖片一欄”合理化建議獲省公司表彰。在2013年5月份省電力工會開展的班組安全宣傳展板比賽活動中，檢修部電試班《巾幗撐起安全半邊天》板報(bào)榮獲浙江省電力工會班組安全宣傳優(yōu)秀展板一等獎。2013年，國網(wǎng)緊水灘電廠全部班組全部通過“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班”的驗(yàn)收。
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