推進企業(yè)文化實現(xiàn)落地生根
近年來，路橋巖土基礎專業(yè)公司在中國二十二冶集團主體文化引領下，向文化要形象、向文化要市場、向文化要生產(chǎn)力，著力于企業(yè)文化內化于心、外化于形、固化于制、聚化于氣，有效地提高了職工隊伍素質和企業(yè)的管理水平。
一、升華理念、確保企業(yè)文化內化于心
在以“文化制勝”思想的指導下，這公司從全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以中國二十二冶集團公司“二五發(fā)展規(guī)劃”為藍圖，以打造公司特色品牌，不斷增強市場競爭能力，實現(xiàn)“中冶一流、集團特色”為目標，圍繞企業(yè)文化的內化于心，著力構建一個系統(tǒng)的、科學的和有生命力的的企業(yè)文化體系。
培育一種精神。以中國二十二冶集團公司企業(yè)精神為統(tǒng)領，著力培育路橋基礎人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的奮斗精神，從而打造出路橋基礎人在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業(yè)績上不斷突破，在同行業(yè)始終保持領先，在新的領域不斷拓展企業(yè)品牌卓越的企業(yè)精神和文化推動力。
傳播企業(yè)文化理念。這公司利用一切機會向員工傳播：“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念；“用心鑄造精品”的品牌理念；“敢為人先，用于超越”的創(chuàng)新理念；“珍視生命，從我做起”的安全理念；“干就干好，做就做精”的質量理念等。通過公司的積極倡導和傳播，逐漸深入人心，變?yōu)槿w員工共同認可的基本信念。
提出“四建同步”工作目標。即在項目部進點之初，同步建設“安全標準文明工地”；同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和青年突擊隊”活動；同步建設“員工之家”；同步開展創(chuàng)建“青年文明號”工程�！八慕ㄍ健笔沟庙椖奎h政工團組織都可以找到開展企業(yè)文化建設的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動的效果。
實施“三個同步”。一是堅持與施工生產(chǎn)同步部署。對新承攬的工程項目，從組建項目部開始，就對項目文化建設提出明確要求，這公司黨支部書記親自帶領相關部門先期進駐現(xiàn)場，幫助項目高起點、高標準地推行項目文化建設。二是堅持與施工生產(chǎn)同步檢查。這公司經(jīng)理、書記每到一個項目，都把檢查項目文化建設落實情況，作為重要工作，保證文化建設實施方案在項目的貫徹。三是將項目文化建設細化指標列入《績效考核辦法》中，與施工生產(chǎn)同步獎罰。
二、塑琢品牌、促進企業(yè)文化外化于形
企業(yè)文化的“外化于形”，就是通過樹立企業(yè)良好的外在形象，營造積極向上的企業(yè)環(huán)境氛圍，熏陶、激勵全體職工，進而，使職工的每一個行為，都融合到企業(yè)整體形象的塑造之中。
從我們路橋巖土基礎專業(yè)公司在曹妃甸物流中心項目部企業(yè)文化試點的成功做法中，我們感悟到企業(yè)文化“外化于形”，要在典型引路、塑琢品牌中做好“三線”建設。
建好“生活線”。按照要求，成立“建家建線”領導小組，對項目部建設進行合理規(guī)劃，力求做實做細。一是建好“小院子”。組織人員平整場地硬化地面，規(guī)劃籃球場，購買籃球架，設置企務公開欄、勞動競賽評比欄等，立起旗桿，掛起二十二冶大旗，四周懸掛條幅標語，鼓舞職工士氣；二是建好“新屋子”。充分考慮飲水、排污、環(huán)保、防風、取暖、洗澡等因素，建起彩板房，統(tǒng)一配發(fā)單人床、寫字臺等，室內物品樣式規(guī)格、擺放位置統(tǒng)一標準，建立職工之家、職工閱覽室等，保證職工活動、娛樂等用房需求；三是建起“澡堂子”。購買淋浴器，配置洗衣機，建起洗漱間、沖水式衛(wèi)生間，切實解決職工洗衣難、洗澡難的問題；四是搞好“飯?zhí)米印�。抓好食堂管理，購置冰箱、餐桌椅及“蒸、炒、烤”等廚具，每周定有食譜，一日三餐飯菜花樣翻新。
建好“衛(wèi)生線”。針對公司施工作業(yè)的實際，提出“安全生產(chǎn)、確保健康”的要求，從“醫(yī)、護”兩方面入手，努力搞好“衛(wèi)生線”建設。加強安全生產(chǎn)教育，為職工配置各種勞保用品，各作業(yè)點配置“小藥箱”，做到小病不出門，大病及時治。加強勞動保護，組織開展“安康杯、三保一比、六比一創(chuàng)、崗位練兵技術比武”等勞動競賽，下達考核指標，制定獎罰措施，調動職工生產(chǎn)積極性，掀起項目施工高潮。
建好“文化線”。在建家硬件達標的基礎上，努力做好“文化線”建設。踴躍開展各種文體活動。給職工發(fā)放“書本子”，建立職工閱覽室，配備圖書，分項目流動書箱，為職工送去“充饑”精神食糧，設置學習宣傳欄，開展“每季一書”讀書活動。組織搞好“小樂子”。購買籃球、足球、乒乓球等開展系列文體活動，組織青年職工學習電腦知識，通過網(wǎng)絡“暢游世界”，縮短工地與都市的'“距離”。以人為本，鼓勵和提倡“反探親”活動，組織來訪親屬會餐、開展小型多樣的娛樂活動，主動承擔來訪親屬的往返車票、住宿費等，切實解決職工家庭“牛郎織女”的實際困難。建立“員工聯(lián)系卡”，開展職工生日聚會、了解職工家庭，發(fā)現(xiàn)困難及時救助，以達到“暖上加暖”的實際效果……
路橋巖土基礎專業(yè)公司曹妃甸物流中心的項目文化在中國二十二冶集團公司的主體文化引領下，融入了路橋巖土基礎專業(yè)公司的子文化，頗有影響力。2009年9月3日，河北工人日報、燕趙都市報、唐山日報、唐山市總工會和唐山電視臺等多家新聞單位專門對此項活動進行了采訪和報道，為路橋巖土基礎專業(yè)公司鼓起了志氣，聚集了人氣，贏得了信譽。
三、規(guī)范管理、著力企業(yè)文化固化于制
我們在規(guī)范員工行為的過程中，堅持“固化于制”，結合中國二十二冶集團和路橋工程分公司各項工作管理制度和辦法，先后制訂了《管理崗位人員職責權限》、《設備管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工生日制度》、《宿舍管理制度》等一系列制度和辦法。明確了機關管理人員、專業(yè)技術人員、基層管理人員、職工作業(yè)人員四個層面的崗位行為規(guī)范，建立健全了從技術到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營等各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標準和崗位責任制，涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每名職工，實現(xiàn)了人人、崗崗、事事有標準，達到管理講標準，工作按標準，檢查對標準，考核照標準的目的。
在規(guī)范使用《中國二十二冶視覺識別標識規(guī)范》系統(tǒng)的文化建設中，我們本著做大不奢，做小不陋的原則，要求各項目部都要按照公司各種標識的統(tǒng)一尺寸比例、顏色、字體、位置的要求，規(guī)范使用，不得擅自進行更改；要求員工都要穿公司統(tǒng)一的工作服、佩戴統(tǒng)一安全帽（外協(xié)隊伍由項目部代購，費用自理；內部作業(yè)隊費用由項目部負責）；項目生活設施由項目部選派出專職人員，實行物業(yè)化管理。項目結束時，有使用價值的物品由這公司進行回收。這樣既可按企業(yè)文化建設的要求統(tǒng)一項目部的配置，也可以有效防止項目結束時造成低價處理或遺失。
四、注重實效，確保企業(yè)文化“聚化于氣”
這公司經(jīng)過多年的深入實踐企業(yè)文化建設，三個文明建設取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了四個突破。
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得重大突破。實現(xiàn)了文化力轉變?yōu)樯a(chǎn)力，初步實現(xiàn)了路橋公司“推進基礎”的發(fā)展目標。
路橋巖土基礎專業(yè)公司成立于2002年3月，黨支部設立于2007年5月，項目分布在江蘇、廣東、浙江、內蒙、西北、東北、華北等地。八年來，路橋巖土基礎專業(yè)公司走出了一條從弱到強、由小到大、由咸魚到活魚的持續(xù)發(fā)展的良性道路。施工項目由地基與基礎工程施工、巖土工程勘察、設計、監(jiān)測等工程施工擴展到大型土石方工程施工、土建工程施工和市政道路工程施工等多元項目；隊伍由50多人擴大到160多人；施工產(chǎn)值和利潤由2002年的不足300萬元和10萬元增長到2009年施工產(chǎn)值2.61億元和利潤1600余萬元，且各項經(jīng)濟技術指標均得到了歷史性突破，公司綜合實力明顯增強，工程質量、安全、進度、經(jīng)濟效益整體受控。
二是文化宣傳工作取得重大突破。從抓硬件建設入手，健全隊伍、提高素質，建立約束機制，挖掘內在潛力，實行重獎，激發(fā)寫作熱情，使這公司信息宣傳工作取得重大突破。
自2007年5月支部成立起，共向公司黨工部投稿400余篇，較好的宣傳了公司經(jīng)營情況和涌現(xiàn)出來的好人好事，這些稿件分別在《中國冠軍企業(yè)培訓書系》、《中國經(jīng)營管理者》、《中冶集團網(wǎng)站》、《中冶人》、《中冶周報》、《中國二十二冶集團報》、《中國二十二冶集團網(wǎng)站》、《路橋公司網(wǎng)站》、《國家級刊物》和唐山市國資委《黨員教育管理案例征編》等各級新聞媒體登載和發(fā)表。今年8月，這公司簡報《基礎之家》創(chuàng)刊了，簡報主要由《公司新聞》、《安全視窗》、《工程動態(tài)》、《黨建園地》等欄目組成，成為廣大員工文化交流的平臺，充分反映這公司員工們的精神面貌、思想理念、價值觀。
三是特色文化活動取得重大突破。為了使這公司始終保持一種人心思上、人人向上的戰(zhàn)斗力，保持一種以企業(yè)為“家”的和諧氛圍，這公司圍繞“以人為本”這一核心開展了多項活動。第一、為青年員工舉辦婚禮。黨支部為大學生員工牽線搭橋，選配佳偶；為雙方父母不在唐山的大學生員工組織、策劃、籌備和主持婚禮，同時盡全力解決他們的生活問題，為企業(yè)發(fā)展感情留人。第二、為員工過生日。從關愛員工出發(fā)，自2007年支部成立起,就建立了員工生日慰問制度，實施機關員工生日慰問“四個一”活動，即：發(fā)一條生日慰問短信、送一盒生日蛋糕、送一束鮮花、送一張生日賀卡；實施項目部每月集中一天為同一月過生日的員工集體過生日活動、支部發(fā)一條生日慰問短信。旨在讓員工尤其是生產(chǎn)一線員工真切感受到組織的溫暖，使之更好地扎根基層、扎根企業(yè)。此舉進一步增強了公司的凝聚力和向心力，營造出和諧的工作氛圍。第三、開展“黨員結對一幫一”活動。公司每一名黨員都與一名入黨積極分子結為對子，通過引導和鼓勵，使幫教對象不斷進步成長，成為一名合格的共產(chǎn)黨員。還有諸如：在重大節(jié)日期間，組織開展形式多樣的寓教于樂的文體活動；組織開展“員工小藥箱、快樂工間操、暑期送涼爽”等活動；組織開展機關黨員“送服務下基層”和公司慰問演出小組“送文化下工地”活動；組織開展金秋助學、為生活困難職工捐款，幫助其早日康復重返工作崗位等等，不僅使受助員工感受到組織的溫暖和催人奮進的人文精神，同時也讓周圍的其他員工身為企業(yè)的一份子有了一份安全感，多了一份責任感，發(fā)自內心的產(chǎn)生自豪感。此活動情況在中冶集團站登載，廣泛傳播，樹立了中國二十二冶集團的良好形象和團結和諧文化的深厚底蘊。
四是創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得重大突破。2009年度，這公司黨支部被二十二冶集團黨委授予“先進基層黨支部”榮譽稱號；被路橋公司授予“感動路橋先進集體”榮譽稱號；被中國華電集團授予“青年先鋒隊”榮譽稱號，并獎勵7萬元錢；先后收到承德鋼廠、曹妃甸綜合物流園區(qū)、中國華電集團、灤南華西北鋼及各業(yè)主單位十余次賀電、表揚信和嘉獎等；在珠�；浽ＸS鋼廠地基處理工程一標段施工中，被業(yè)主和監(jiān)理單位評為模范標段，樣板標段；在曹妃甸綜合物流園區(qū)地基處理工程施工中，在不到60天的時間里，安全優(yōu)質地完成該工程的土地整理、臨時道路和14個倉儲的白灰固化及基礎部位的樁基工程，實現(xiàn)產(chǎn)值1億多元！創(chuàng)造了路橋公司有史以來雙月產(chǎn)值之最和曹妃甸地區(qū)土地整理施工進度的新紀錄！并且在中國二十二冶集團公司開展的“六比一創(chuàng)”勞動競賽活動中，獲得了“工程質量優(yōu)勝單位”榮譽稱號及數(shù)千元獎勵，為中國二十二冶集團公司、路橋公司及路橋巖土基礎專業(yè)公司爭得了榮譽……這些閃光的記錄，已定格成美麗的文化風景。
企業(yè)文化建設沒有終點，只有起點。今天，路橋巖土基礎專業(yè)公司的企業(yè)文化建設經(jīng)過多年來的實踐，又站在了一個新的更高的起點。我們深信，在中國二十二冶集團優(yōu)秀企業(yè)文化指導下，路橋巖土基礎專業(yè)公司的企業(yè)文化建設必將取得更大的突破，為豐富和發(fā)展中國二十二冶集團企業(yè)文化作出更大的貢獻。
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