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推進企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

時間:2024-10-28 19:01:27 企業(yè)文化 我要投稿
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關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

  如何建設(shè)企業(yè)文化,并真正實現(xiàn)企業(yè)文化的落地,yjbys網(wǎng)小編認為需要結(jié)合新形勢、新要求,積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法和新途徑,今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,希望對您有幫助!

  (一)明定位,找準企業(yè)文化的個性和特征。

  建設(shè)企業(yè)文化,首先要從本企業(yè)的個性出發(fā),結(jié)合行業(yè)共性,做好企業(yè)文化定位工作。

  一是企業(yè)文化定位要源于企業(yè)戰(zhàn)略并為戰(zhàn)略服務(wù)。要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。明確企業(yè)文化定位,并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

  二是企業(yè)文化定位要融合企業(yè)家的領(lǐng)導風格。企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導者。他的一思一言一行都會對企業(yè)產(chǎn)生很影響。因此,企業(yè)文化定位要考慮并融合企業(yè)家的領(lǐng)導風格,否則,會產(chǎn)生相互碰撞,將大大削弱企業(yè)文化的引導力量。

  三是企業(yè)文化定位要傳承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。要對企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)進行梳理、反思、提煉,摒棄糟粕,繼承優(yōu)秀,使企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承。四是企業(yè)文化定位要符合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需要。企業(yè)文化定位不能脫離企業(yè)發(fā)展實際,要對企業(yè)進行現(xiàn)狀分析,了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn),從而確定企業(yè)文化定位。

  (二)提理念,明確企業(yè)的價值觀。

  理念決定行為,行為決定結(jié)果。理念是行為的導向,是行為的準則。建設(shè)企業(yè)文化必須要有明確的企業(yè)理念。要注重從中華民族傳統(tǒng)文化、當代社會先進文化、國內(nèi)外先進企業(yè)的理念、企業(yè)領(lǐng)導的思維及企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀中,汲取、吸收、借鑒、概括、創(chuàng)新。從中提煉出與企業(yè)經(jīng)營管理相接軌的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等特色企業(yè)文化經(jīng)營管理理念。

  這樣不但能樹立正確的價值觀,承擔高尚的企業(yè)使命,明確宏偉的企業(yè)目標,不斷推動企業(yè)發(fā)展壯大,也能夠提升企業(yè)自身的文化內(nèi)涵,彰顯企業(yè)獨特的文化魅力。

  (三)抓執(zhí)行,推進企業(yè)文化落地。

  企業(yè)是實,文化是虛。只有企業(yè)文化真正落實到企業(yè)之中,企業(yè)文化才能發(fā)揮作用,才能推動企業(yè)科學健康長久發(fā)展。一是企業(yè)家必須親自推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,所以企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。

  企業(yè)家要帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,推動企業(yè)文化在企業(yè)的落地生根。二是企業(yè)全員必須認可企業(yè)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的接受和認可,成為企業(yè)全員統(tǒng)一的價值觀念和行為標準,并在生產(chǎn)生活中貫徹落實。

  只有這樣才能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過內(nèi)刊、晨會、培訓、典型宣傳、集中活動等形式,增強企業(yè)全員對企業(yè)文化的認識和理解,讓企業(yè)全員人人參與在其中、實踐在其中,使企業(yè)全員認可企業(yè)文化,并在行為上從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應該這樣做”,從而使個人行為符合企業(yè)發(fā)展的需要。

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