- 相關(guān)推薦
關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑
如何建設(shè)企業(yè)文化，并真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，yjbys網(wǎng)小編認(rèn)為需要結(jié)合新形勢(shì)、新要求，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法和新途徑，今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
(一)明定位，找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征。
建設(shè)企業(yè)文化，首先要從本企業(yè)的個(gè)性出發(fā)，結(jié)合行業(yè)共性，做好企業(yè)文化定位工作。
一是企業(yè)文化定位要源于企業(yè)戰(zhàn)略并為戰(zhàn)略服務(wù)。要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。明確企業(yè)文化定位，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
二是企業(yè)文化定位要融合企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一思一言一行都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很影響。因此，企業(yè)文化定位要考慮并融合企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，否則，會(huì)產(chǎn)生相互碰撞，將大大削弱企業(yè)文化的引導(dǎo)力量。
三是企業(yè)文化定位要傳承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。要對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)進(jìn)行梳理、反思、提煉，摒棄糟粕，繼承優(yōu)秀，使企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承。四是企業(yè)文化定位要符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。企業(yè)文化定位不能脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，從而確定企業(yè)文化定位。
(二)提理念，明確企業(yè)的價(jià)值觀。
理念決定行為，行為決定結(jié)果。理念是行為的導(dǎo)向，是行為的準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化必須要有明確的企業(yè)理念。要注重從中華民族傳統(tǒng)文化、當(dāng)代社會(huì)先進(jìn)文化、國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的理念、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維及企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀中，汲取、吸收、借鑒、概括、創(chuàng)新。從中提煉出與企業(yè)經(jīng)營管理相接軌的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等特色企業(yè)文化經(jīng)營管理理念。
這樣不但能樹立正確的價(jià)值觀，承擔(dān)高尚的企業(yè)使命，明確宏偉的企業(yè)目標(biāo)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，也能夠提升企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，彰顯企業(yè)獨(dú)特的文化魅力。
(三)抓執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)文化落地。
企業(yè)是實(shí)，文化是虛。只有企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)之中，企業(yè)文化才能發(fā)揮作用，才能推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康長久發(fā)展。一是企業(yè)家必須親自推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，所以企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)家要帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)的落地生根。二是企業(yè)全員必須認(rèn)可企業(yè)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的接受和認(rèn)可，成為企業(yè)全員統(tǒng)一的價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)生活中貫徹落實(shí)。
只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過內(nèi)刊、晨會(huì)、培訓(xùn)、典型宣傳、集中活動(dòng)等形式，增強(qiáng)企業(yè)全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，讓企業(yè)全員人人參與在其中、實(shí)踐在其中，使企業(yè)全員認(rèn)可企業(yè)文化，并在行為上從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，從而使個(gè)人行為符合企業(yè)發(fā)展的需要。
【推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑】相關(guān)文章：
幼兒英語教育的途徑和方法08-15
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法07-05
企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理方法09-25
企業(yè)制度文化建設(shè)的方法（精選10篇）07-15
十大企業(yè)文化建設(shè)的方法10-29
企業(yè)員工激勵(lì)的方法和技巧06-16