培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。下面是有關公司員工培訓的工作管理制度范文，歡迎大家閱讀!

　　一、基層站培訓工作管理規(guī)定

　　1、基層站成立培訓領導小組：小組成員由站班站長和高技能人才組成。建立、完善職工培訓檔案。

　　2、基層站培訓小組每年初制定本單位年度學習計劃及考核辦法。

　　3、基層站培訓小組認真組織好每月的考試和考核工作，切實把考核、待遇結合起來，每月25日前完成培訓考核評估。培訓內容包括專業(yè)知識、安全環(huán)保、規(guī)章制度、形勢任務等4部分。專業(yè)知識包括理論和實踐操作兩方面，以《石油石化職業(yè)技能技能提升教程》為主。安全環(huán)保、規(guī)章制度由安全環(huán)保組、綜合管理室指定，形勢任務由綜合管理室負責下發(fā)學習內容。

　　各系統(tǒng)培訓考評分工表

　　4、基層站新分員工、轉崗人員必須制定內部培訓計劃，制定月度培訓計劃和考核，培訓內容分為業(yè)務知識和崗位安全知識，培訓結束后要組織考試工作，考核合格后才能上崗。

　　5、基層站必須認真貫徹落實每周一課學習制度，充分發(fā)揮互動學習的積極作用。每周一課由基層班站長及兼職教師授課，所有員工必須記好學習筆記。

　　6、基層站培訓室應隨時保持清潔、完好規(guī)范。、培訓室要求培訓桌椅,黑板齊全,培訓室"窗明,桌凈,地清".培訓室照明、風扇、門窗完好無損壞，無蛛網(wǎng)、雜物等，線路安裝規(guī)范。

　　7、標準化管理培訓，根據(jù)管理區(qū)及本單位實際情況制定年度標準計劃，根據(jù)年度計劃及本單位實際情況對職工進行標準宣貫，要有月度培訓計劃及備課本。

　　二、培訓管理與考核

　　(一)培訓組織

　　1、管理區(qū)內培訓

　�、� 管理區(qū)內培訓指采油管理七區(qū)統(tǒng)一組織的實際學習時間為一周以內的脫產(chǎn)培訓。

　�、� 組織管理：采油管理七區(qū)培訓崗制定年度辦班計劃，由組織單位擬定詳細的授課方案，提前一周報采油管理七區(qū)培訓崗，并由組織單位負責培訓班車輛安排、考勤、紀律、考核等。

　　2、外出培訓

　　⑴ 外出培訓指組織選派或個人申請，經(jīng)組織批準后外出培訓。

　�、� 參加外出培訓的人員必須填寫《采油管理七區(qū)員工外出培訓申請表》，按照管理權限審核，經(jīng)采油管理七區(qū)主管領導批準后交勞資備案。

　　⑶ 參加外出培訓人員應端正學習態(tài)度、嚴守紀律。

　�、� 外出培訓相關費用的報銷，憑《采油管理七區(qū)員工外出培訓申請表》及考試成績單，按采油管理七區(qū)有關制度執(zhí)行。

　　⑸需要外出參加技師或高級技師培訓班的需要簽訂《技師(高級技師)送外培訓協(xié)議書》，培訓期間的薪酬按照《技師(高級技師)送外培訓協(xié)議書》中的內容進行考核。

　　3、遠程培訓

　　油田要求，技能操作人員每年參加中石化遠程培訓系統(tǒng)學習得分應不少于20學分。

　　4、導師帶徒

　　基層站選派經(jīng)驗豐富的高技能人才做師傅，簽訂師徒合同，時間為一年，在合同中要確定“教”與“學”的責任和應達到的目標。兼職教師根據(jù)每個徒弟特點，制定相應的年度目標及月度培訓學習計劃，并嚴格按照計劃組織培訓學習。

　　(二)考核辦法

　　1、管理區(qū)內培訓

　�、� 凡參加培訓人員，無故不參加培訓者，每次扣責任單位200元，遲到、早退的每次扣責任單位50元。

　�、� 培訓結束，由采油管理七區(qū)培訓崗和培訓組織單位協(xié)同對培訓人員進行考核，考核不合格者按培訓天數(shù)折扣當月獎金。

　　2、外出培訓

　　⑴ 個人申請，經(jīng)采油管理七區(qū)批準脫產(chǎn)學習拿文憑和進修的員工，基本薪酬照發(fā)、野外津貼、積累貢獻獎按照外出培訓天數(shù)進行扣發(fā)，不享受效益工資。采油廠有特別規(guī)定的按采油廠政策執(zhí)行。未按規(guī)定程序辦理外出手續(xù)的，視為曠工處理，并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 組織選派進修和培訓的員工，在培訓結業(yè)后根據(jù)培訓單位開具的成績證明，對培訓期間發(fā)生住宿費用進行報銷，如果培訓成績不合格，不予進行報銷。

　�、� 參加持證培訓的人員未取得證書，扣除當事人培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎計)并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 參加崗位培訓及采油廠技術骨干培訓班的人員，按考試成績發(fā)培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎計)。培訓成績合格，享受單位平均獎;培訓成績不合格，扣除當事人培訓期間獎金并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 被培訓考核單位通報批評的，扣除當事人培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎計)并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　　⑹ 采油管理七區(qū)對外出培訓人員考勤進行抽查，無故缺課2次以上者取消培訓資格，所缺課時按曠工處理。

　　3、遠程培訓

　　2014年12月起，油田實施遠程培訓系統(tǒng)學習情況月度排名公示，每月月底對各單位遠程學習情況進行考核排名，并在油田網(wǎng)進行公示。要求各基層單位每人每季度學習分不少于5分，每年10月底，所有員工必須完成學習分數(shù)，采油管理七區(qū)對注采站一人達不到20學分，扣100元/人.次。

　　4、導師帶徒

　　按照師徒合同約定內容開展技能提升工作。最終達到徒弟年終考核全部合格。

　　三、員工考試管理與考核

　　1、管理區(qū)組織的考試項目：即季度抽考、青工抽考、技能競賽、技能會考、技能鑒定、短期培訓班等特殊考試。

　　2、考試時間安排

　�、呕鶎诱窘M織月度考試，根據(jù)職工崗位職責和生產(chǎn)業(yè)務需要，制定考試內容，要求月初公布考試范圍和考試內容，每月25日前完成本單位技能提升考試、閱卷，同時必須在月度獎金里進行考核。

　　⑵基層站季度抽考由采油管理七區(qū)組織，考試時間安排到季度末月20日前完成，每年通過季度考試基層站符合考試人員全部進行考試。

　　3、男45周歲、女42周歲以下者，采用百分制，60分及以上為及格。

　　男滿45周歲及以上、女滿42周歲及以上者，不再進行培訓和考核。由各基層站組織老職工的技能素質測評。

　　4、員工培訓考核辦法

　　(1)注采站月考，要以考試成績用不少于獎金10%的額度對班組及個人進行掛鉤考核。不能按計劃進行培訓、考核的單位，月度對基層站正職、培訓干事分別處罰150元、100元;不能按計劃進行授課的老師，月度處罰100元。

　　(2)采油管理七區(qū)季度抽考，成績90分以上(含90分)，個人獎勵200元，60-90分(含60分)不獎不罰，低于60分扣個人100元。注采站平均分在75分以上(含75分)，獎勵注采站500元，平均分低于60分，處罰注采站500元。

　　(3)管理區(qū)對兼職教師按每課時200元的標準進行獎勵。年度度評選最佳培訓課件2個，每個獎勵300元。制定徒弟培訓計劃并實施，完成年度目標的每人獎勵200元。

　　(4)各基層站每月發(fā)表本站培訓管理稿件2篇，必須在采油廠網(wǎng)絡見稿1篇，完不成任務扣100元，連續(xù)完不成加倍考核。

　　5、員工技能競賽(大會考)考核辦法

　　(1)參賽人員一經(jīng)確定不得隨意更改，若因特殊原因確實需要更改的，提前5天報采油管理七區(qū)技能競賽(大會考)活動領導小組，小組人員討論通過后方可更換，否則扣罰相應基層單位300元。

　　(2)管理區(qū)技能競賽，采油工一等獎一名，獎勵1000元，二等獎2名，獎勵800元，三等獎3名，獎勵600元;地質工取前兩名，第一名獎勵800元，第二名獎勵600元;其它工種獎勵第一名，獎勵800元(第一名個人成績必須80分以上才有獎勵，成績低于60分不獎勵)。團體第一名獎勵優(yōu)勝單位1000元。

　　(3)根據(jù)采油管理七區(qū)技能競賽(大會考)成績確定參加采油廠技能競賽(大會考)相關人員名單，一經(jīng)確定不得隨意更改，若因特殊原因確實需要更改的，提前10天報采油管理七區(qū)技能競賽(大會考)活動領導小組，小組人員討論通過后方可更換，否則扣罰相應基層單位500元。無故不參加采油廠技能競賽(大會考)或不服從采油廠監(jiān)考人員管理的，一經(jīng)確實扣當事人100元，并扣罰相應基層單位500元。

　　(4)在油田、采油廠技能競賽(大會考)取得名次，獲得油田、采油廠獎勵，管理區(qū)按照油田、采油廠獎勵額度的50%進行追加獎勵給個人，負責培訓相關人員每人獎勵200元，單位獎勵1000元;個人未獲得名次但是成績高于全廠平均分，獎勵200元，個人成績低于全廠平均分，處罰100元;管理區(qū)獲得采油廠培訓優(yōu)勝單位，獎勵培訓領導小組每人300元。