引導(dǎo)語：企業(yè)加大對新進員工培訓(xùn)的管理，有何作用？下面是小編整理的電石新進員工的培訓(xùn)的參考方案范本，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓(xùn)背景

　　為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)形式;加大對新進員工培訓(xùn)的管理力度。根據(jù)對公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求的分析，擬對公司新進員工培訓(xùn)進行初步規(guī)劃。

　　二、培訓(xùn)目的

　　1.加深對公司文化的認識;

　　2.掌握公司基本制度;

　　3.了解公司相關(guān)工作知識;

　　4.學(xué)習(xí)并掌握服務(wù)理念。

　　三、培訓(xùn)對象

　　公司新進員工。

　　四、培訓(xùn)時間

　　根據(jù)入職人員情況隨時確定。

　　五、培訓(xùn)組織與實施

　　1.培訓(xùn)班的形式：半封閉式培訓(xùn)班

　　3.培訓(xùn)班的組織：培訓(xùn)由行政人力部全權(quán)負責(zé)，根據(jù)入職人員具體情況進行培訓(xùn)安排。

　　注：表中 A—優(yōu)秀，B—合格，C—不合格

　　1~5代表分數(shù)，共5個等級，1為低等級，5為高等級。

　　六、培訓(xùn)評估

　　1.培訓(xùn)評估目標(biāo)：考察受訓(xùn)者是否達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo);

　　2.培訓(xùn)評估對象：新進員工、培訓(xùn)老師、組織管理者;

　　3.培訓(xùn)評估原則：

　　(1)公平、公正、公開原則;

　　(2)及時性原則

　　4.培訓(xùn)評估方法：

　　(1)資料收集法

　　(2)觀察法

　　(3)訪問法

　　(4)培訓(xùn)調(diào)查法