績效考核是對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。下文就是小編收集的有關(guān)公司員工考核評比制度方案，歡迎大家閱讀！
公司員工考核評比制度方案篇1：
一、 總則
1、考評目的
為增強企業(yè)凝聚力，營造公司科學(xué)管理的環(huán)境，提高企業(yè)的整體運作水平和效率，適度引入競爭機制，調(diào)動員工的工作積極性和工作效率;讓公司各級管理者在實際操作中有章可依，特制訂年終考核評比制度(以下簡稱“考評制度”)。
2、考評對象
本制度適用于公司內(nèi)所有在崗員工，包括試用期內(nèi)待轉(zhuǎn)正的員工
3、考評周期
考核周期為一個自然日歷年度，即每年1月1日到12月31日
4、考評原則
�、倏陀^性原則
�、诠皆瓌t
③溝通改進原則
5、考評組織
公司成立考評委員會(非常設(shè)機構(gòu))，是考評工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)�？荚u委員會由以下人員組成：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部(辦公室)等組成，作為考評工作機構(gòu)，負責(zé)考評的組織、培訓(xùn)、資料準備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。
6、考評主要內(nèi)容
年度考評的主要內(nèi)容是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等進行全面綜合考評，年度考評作為崗位評聘、職位晉升以及計算年終獎勵、崗位培訓(xùn)的依據(jù)。
二、考評程序
1、一般員工(含組長)的考評程序：
�、俦豢荚u人于每年年末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認真進行工作小結(jié)，和自我評價。
�、诒豢荚u人、部門主管針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表，定出等級并在部門內(nèi)組織交流的基礎(chǔ)上，推薦出本部門優(yōu)秀員工候選人。
③匯總：各部門將考評結(jié)果匯總于規(guī)定時間內(nèi)報分管副總，經(jīng)分管副總確認后，由人力資源部(辦公室)匯總，報考評委員會平衡。
�、芊答仯焊鞑块T考評后，應(yīng)將被考評結(jié)果向被考評人反饋，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評的民主一致、透明公正。
2、部門經(jīng)理以上人員考評程序：
①被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據(jù);
�、谟善渲苯由霞壐鶕�(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責(zé)填寫考評表。
�、蹍R總：由人力資源部(辦公室)將部門主管的考評結(jié)果匯總后于規(guī)定時間內(nèi)考評委員會平衡。
① 浮動工資調(diào)整。
② 獎金發(fā)放由部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。
四、考評管理
1、人力資源部(辦公室)制訂并下達有關(guān)考評政策和具體操作辦法。
2、人力資源部(辦公室)負責(zé)協(xié)助各部門組織考評實施，作好平臺建設(shè);并根據(jù)考評結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計劃與實施。
3、人力資源部(辦公室)負責(zé)匯總考評數(shù)據(jù)信息。
4、公司應(yīng)建立考評管理數(shù)據(jù)庫，各部門主管負責(zé)及時輸入本部門考評人員的結(jié)果數(shù)據(jù);人力資源部(辦公室)負責(zé)匯總，建立員工考評檔案，登記考評結(jié)果。
五、其他
1、考評結(jié)果必須向被考評人反饋
2、考評結(jié)果及考評表格交由(人力資源部)辦公室存檔;
3、本制度自頒布之日起實行。
公司員工考核評比制度方案篇2：
第一條、目的
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
第二條、適用范圍
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;
第三條、考核內(nèi)容：
一、績效考核是對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。公司績效考核分月度績效考核和年度績效考核;
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
(2)綜合考評：包括員工的團隊精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;
第四條、考核具體方法和流程
一、公司考核按照正態(tài)分布和20/80法則，要求考核排名按照優(yōu)：中：差=2：7：1的比例進行;
二、日常工作記錄總分為30分，由部門負責(zé)人負責(zé)收集數(shù)據(jù)并按照要求填寫表格;(附表一)
三、綜合考評總分為70分，其評分來源于兩部分，本部門員工互評占40%，部門負責(zé)人評定占60%;(附表二)
四、部門負責(zé)人于每月5日前組織本部門員工進行考評，6日前整理數(shù)據(jù)按照2：7：1比例將員工排序，將考核結(jié)果交綜合管理部;
五、部門負責(zé)人的考核由公司高級管理層(總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等)考核，綜合管理部負責(zé)數(shù)據(jù)整理;(附表三)
六、對于考核處于10%比例的員工，部門負責(zé)人要進行面談，分析其存在問題，提出改進措施;部門負責(zé)人要做好面談記錄，整理后報綜合管理部;
七、年度考核將綜合考慮每月考核結(jié)果給予員工綜合考評。
第五條、考核結(jié)果運用
一、綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為工作改進、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù);
二、績效考核辭退：通過績效考核，對于公司考核處于末位10%的員工，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理;另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，解除勞動合同;對一個考核年度內(nèi),累計4次處于末位10%比例的，給予“考核辭退”。
第六條、申訴和復(fù)核
一、被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部提出申訴;
二、由綜合管理部負責(zé)根據(jù)員工反映情況對考核結(jié)果予以復(fù)核;
三、綜合管理部有權(quán)對于各部門考核情況進行監(jiān)督檢查，凡是發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的對部門負責(zé)人處以嚴重警告以上處分。
第七條、本制度由綜合管理部負責(zé)實施和解釋。
第八條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表一
日常工作記錄評分表(30分)
被考評人： 考評期間：20 年 月
一、考勤得分(10分)
二、衛(wèi)生得分(5分)
年 月 日至 年 月 日共檢查 次，平均得分 分
三、工作報告得分(5分)
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)得分(10分)
五、日常工作記錄綜合得分 分。
評語：
評價人簽字：____________________ 復(fù)核負責(zé)人簽字：____________________
日 期：____________________ 日 期：____________________
附表二
表時只需在所選項目相應(yīng)分值后打“√”即可。每項只能選取一個分值，否則所填表格作廢。
附表三
管理人員(部門負責(zé)人)綜合評價表
被考評人： 考評期間：20 年 月
考核程序：公司領(lǐng)導(dǎo)給予評價打分，綜合管理負責(zé)收集整理。員工對評價有疑問的，給予復(fù)核。
評價人簽字：____________________ 復(fù)核負責(zé)人簽字：___________________ 日 期：____________________ 日 期：___________________