績效考核是對員工在一定時期內工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。下文就是小編收集的有關公司員工考核評比制度方案，歡迎大家閱讀！
公司員工考核評比制度方案篇1：
一、 總則
1、考評目的
為增強企業(yè)凝聚力，營造公司科學管理的環(huán)境，提高企業(yè)的整體運作水平和效率，適度引入競爭機制，調動員工的工作積極性和工作效率;讓公司各級管理者在實際操作中有章可依，特制訂年終考核評比制度(以下簡稱“考評制度”)。
2、考評對象
本制度適用于公司內所有在崗員工，包括試用期內待轉正的員工
3、考評周期
考核周期為一個自然日歷年度，即每年1月1日到12月31日
4、考評原則
①客觀性原則
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�、蹨贤ǜ倪M原則
5、考評組織
公司成立考評委員會(非常設機構)，是考評工作領導機構�？荚u委員會由以下人員組成：董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理。人力資源部(辦公室)等組成，作為考評工作機構，負責考評的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協(xié)調、員工申訴和總結等工作。
6、考評主要內容
年度考評的主要內容是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等進行全面綜合考評，年度考評作為崗位評聘、職位晉升以及計算年終獎勵、崗位培訓的依據(jù)。
二、考評程序
1、一般員工(含組長)的考評程序：
�、俦豢荚u人于每年年末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認真進行工作小結，和自我評價。
�、诒豢荚u人、部門主管針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表，定出等級并在部門內組織交流的基礎上，推薦出本部門優(yōu)秀員工候選人。
�、蹍R總：各部門將考評結果匯總于規(guī)定時間內報分管副總，經分管副總確認后，由人力資源部(辦公室)匯總，報考評委員會平衡。
�、芊答仯焊鞑块T考評后，應將被考評結果向被考評人反饋，允許其有申訴、解釋的權利，以保持考評的民主一致、透明公正。
2、部門經理以上人員考評程序：
①被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據(jù);
�、谟善渲苯由霞壐鶕�(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。
③匯總：由人力資源部(辦公室)將部門主管的考評結果匯總后于規(guī)定時間內考評委員會平衡。
① 浮動工資調整。
�、� 獎金發(fā)放由部門主管領導根據(jù)考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。
四、考評管理
1、人力資源部(辦公室)制訂并下達有關考評政策和具體操作辦法。
2、人力資源部(辦公室)負責協(xié)助各部門組織考評實施，作好平臺建設;并根據(jù)考評結果協(xié)助各部門制定職員培訓計劃與實施。
3、人力資源部(辦公室)負責匯總考評數(shù)據(jù)信息。
4、公司應建立考評管理數(shù)據(jù)庫，各部門主管負責及時輸入本部門考評人員的結果數(shù)據(jù);人力資源部(辦公室)負責匯總，建立員工考評檔案，登記考評結果。
五、其他
1、考評結果必須向被考評人反饋
2、考評結果及考評表格交由(人力資源部)辦公室存檔;
3、本制度自頒布之日起實行。
公司員工考核評比制度方案篇2：
第一條、目的
為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
第二條、適用范圍
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;
第三條、考核內容：
一、績效考核是對員工在一定時期內工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。公司績效考核分月度績效考核和年度績效考核;
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓學習
(2)綜合考評：包括員工的團隊精神、責任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;
第四條、考核具體方法和流程
一、公司考核按照正態(tài)分布和20/80法則，要求考核排名按照優(yōu)：中：差=2：7：1的比例進行;
二、日常工作記錄總分為30分，由部門負責人負責收集數(shù)據(jù)并按照要求填寫表格;(附表一)
三、綜合考評總分為70分，其評分來源于兩部分，本部門員工互評占40%，部門負責人評定占60%;(附表二)
四、部門負責人于每月5日前組織本部門員工進行考評，6日前整理數(shù)據(jù)按照2：7：1比例將員工排序，將考核結果交綜合管理部;
五、部門負責人的考核由公司高級管理層(總監(jiān)、總經理助理、副總經理等)考核，綜合管理部負責數(shù)據(jù)整理;(附表三)
六、對于考核處于10%比例的員工，部門負責人要進行面談，分析其存在問題，提出改進措施;部門負責人要做好面談記錄，整理后報綜合管理部;
七、年度考核將綜合考慮每月考核結果給予員工綜合考評。
第五條、考核結果運用
一、綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為工作改進、培訓學習、獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù);
二、績效考核辭退：通過績效考核，對于公司考核處于末位10%的員工，被證明難以勝任本崗位工作，經過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理;另如因公司無空缺崗位可供調配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，解除勞動合同;對一個考核年度內,累計4次處于末位10%比例的，給予“考核辭退”。
第六條、申訴和復核
一、被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向主管領導或綜合管理部提出申訴;
二、由綜合管理部負責根據(jù)員工反映情況對考核結果予以復核;
三、綜合管理部有權對于各部門考核情況進行監(jiān)督檢查，凡是發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的對部門負責人處以嚴重警告以上處分。
第七條、本制度由綜合管理部負責實施和解釋。
第八條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表一
日常工作記錄評分表(30分)
被考評人： 考評期間：20 年 月
一、考勤得分(10分)
二、衛(wèi)生得分(5分)
年 月 日至 年 月 日共檢查 次，平均得分 分
三、工作報告得分(5分)
四、培訓學習得分(10分)
五、日常工作記錄綜合得分 分。
評語：
評價人簽字：____________________ 復核負責人簽字：____________________
日 期：____________________ 日 期：____________________
附表二
表時只需在所選項目相應分值后打“√”即可。每項只能選取一個分值，否則所填表格作廢。
附表三
管理人員(部門負責人)綜合評價表
被考評人： 考評期間：20 年 月
考核程序：公司領導給予評價打分，綜合管理負責收集整理。員工對評價有疑問的，給予復核。
評價人簽字：____________________ 復核負責人簽字：___________________ 日 期：____________________ 日 期：___________________