制定車間員工績效考核制度，為了使生產(chǎn)車間各班組有一個良性的對比與互補，以及更加提高現(xiàn)場各主管的使命感與責任感，從而達到生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、品質(zhì)等進一步提升組長，下面是相關(guān)的考核方案范本，歡迎大家閱讀！
車間組長考核方案范本篇1：
1.目的
為了加強生產(chǎn)車間班組建設(shè)，全面評價班組長的工作績效，通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質(zhì)、績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并為員工的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、評優(yōu)、晉升等提供準確、客觀依據(jù)。
2.適用范圍
公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調(diào)試
3.考核原則
3.1 考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴格遵守執(zhí)行�？己藰藴省⒖己顺�
序和考核責任應(yīng)有明確規(guī)定，并在公司內(nèi)部公開;考核建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行;同一崗位考核以相同標準執(zhí)行。
3.2 考核周期
月度考核、季度考核兩種。
4.考核依據(jù)和維度
4.1 考核依據(jù)：班組長職責
4.1.1 安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，準備月度生產(chǎn)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)和調(diào)度工作，，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
4.1.2編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，并且嚴格按照標準化作業(yè)要求進行生產(chǎn)，定期對作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進行檢查。
4.1.3做好班組內(nèi)部各種管理工具的培訓(xùn);培養(yǎng)新進員工、多能工等。
4.1.4搞好勞動保護和關(guān)心組內(nèi)員工的工作和生活。
4.1.5代表工作小組出席車間、公司會議;協(xié)調(diào)其他成員和領(lǐng)導(dǎo)小組會議;引導(dǎo)每輪班的班前會;每月實施工作小組有效性檢查;確保工作小組看板是最新狀態(tài)。
4.1.6對持續(xù)改進和問題解決的過程負責。
4.2 考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)
4.2.1工作績效：指對崗位所承擔主要職責的完成情況。
4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的能力。
4.2.3職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況。
考核維度及權(quán)重分配表
5.各部門職責
5.1 行政人事部負責設(shè)計規(guī)劃考核指標，輔助、監(jiān)督生產(chǎn)車間進行考核，并匯
總考核結(jié)果
5.2 質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核標準制定。 5.3 生產(chǎn)部負責產(chǎn)品完成率相關(guān)考核標準制定。 5.4 保衛(wèi)科負責生產(chǎn)安全相關(guān)考核標準制定。
5.5 生產(chǎn)車間負責制定其他相應(yīng)考核標準，并實施考核。 6.工作流程
6.1 行政人事部制定考核規(guī)劃 6.1.1行政人事部設(shè)計考核指標
6.1.2行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標準 6.1.3考核標準審核
6.2 公布考核制度及考核標準，實施此制度的意義 6.3 實施定期考核
6.3.1月度考核：次月6日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人事部。
6.3.2季度考核：次季度第一個月8日前各車間完成對班組長的季度考核評分，并提交到行政人事部。
6.4 行政人事部將考核數(shù)據(jù)進行匯總，并審核
6.5 本月10日前公布考核結(jié)果，并通知到受考核人員及考核人員。
6.6 與受考核人員溝通，商討改進及解決方案，制定相應(yīng)計劃
6.7 實施改進和解決計劃
7.考核等級評定
7.1 考核方法
按照班組長考核標準評分，單項評定得分乘以指標權(quán)重等于該項指標加權(quán)分值，七項指標分值總和為最終考核評分。
公式：單項指標得分=項目得分×項目權(quán)重
總考核得分=∑各項指標得分
7.2 等級劃分
優(yōu)秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下
8.超產(chǎn)獎及獎懲
8.1 超產(chǎn)獎發(fā)放
8.1.1 超產(chǎn)獎發(fā)放比例=崗位績效系數(shù)×考核系數(shù)