公司通過考核對中高層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中高層干部提升自身工作水平，加強公司干部隊伍建設(shè)，強化干部的治理能力，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進上下級溝通與平級間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中高層干部“能上能下、易崗易薪、同等競爭、公平上崗”的原則，所以制定干部考核管理辦法，歡迎大家閱讀下文學(xué)習。

　　一、工作述職考核

　　1、 工作述職考核主體為年度考核小組組成由總經(jīng)辦提出經(jīng)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行;

　　2、總經(jīng)辦在收齊各部門年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估;年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由總經(jīng)辦加權(quán)均勻統(tǒng)計分數(shù)。

　　二、工作績效考核

　　1、總經(jīng)辦應(yīng)于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核干部和考核干部，各考核干部應(yīng)在收到表格之日起2個工作日內(nèi)填寫完畢交回總經(jīng)辦，每延遲一天扣1分，最多扣5分;

　　2、總經(jīng)辦人力資源科將收齊的考核表進行統(tǒng)計整理后交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進行考核分析，指出干部的不足，實行幫扶。 1

　　3、 民主評議

　　總經(jīng)辦于年度考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由總經(jīng)辦隨機抽取，具體規(guī)定為上級1人、同級2人、下級2人;

　　總經(jīng)辦收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

　　三、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

　　1、進行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

　　(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

　　(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻者;

　　(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制.

　　2、職務(wù)降聘或免聘;

　　(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

　　(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者;

　　(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

　　(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

　　考核等級表：

　　干部管理方法與技巧

　　第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點：

　　我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個人都有適當?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

　　第二：干部必須具備下列技能：

　　明白工作的目的;掌握有關(guān)事實;以六種疑問方式(6w)從事調(diào)查。(時間、地點、人物、原因、經(jīng)過、結(jié)果);以定實施方案。

　　一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定

　　崗位及編制。確立機構(gòu)，畫出組織圖表。選定人員、人才。

　　二、命令技能

　　分配各人的基本職務(wù)，必要時可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計劃方針下命令。強調(diào)執(zhí)行命令的嚴肅性。

　　三、調(diào)整技能

　　與有關(guān)人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調(diào)整。

　　第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：

　　口頭命令：應(yīng)該簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

　　按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細心;必須教他如何作匯報。 書面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細，尤其是與數(shù)字有關(guān)時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預(yù)先指標詢問的地方。 第二部分 工作責任心與主動性

　　1：各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

　　2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：

　　對新進員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔新工作。訓(xùn)練候補人員。其它訓(xùn)練責任。

　　3：各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

　　對下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠心關(guān)注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。

　　對上關(guān)系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執(zhí)行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。

　　公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問;參加當?shù)孛耖g活動; 4：各級管理人員必須資格規(guī)定如下：

　　領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。

　　判斷力：技術(shù)與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。