人力資源管理現(xiàn)今已經(jīng)成為企業(yè)和組織發(fā)展的戰(zhàn)略性部署選擇，其中績效考核負(fù)責(zé)著很重要的內(nèi)容，并且能夠在長期的績效考核中為人力資源管理提供確切詳細(xì)的員工評價信息，科學(xué)的績效考核才能夠體現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理體系。
績效考核對于員工調(diào)度與職務(wù)升降是重要的依據(jù)。企業(yè)如何用人是人力資源中重要的一環(huán)，用人應(yīng)揚(yáng)長避短，這就要求在員工調(diào)度和職務(wù)升降前要對其工 作情況進(jìn)行詳細(xì)了解，績效考核可以完整地提供員工在工作期間的工作成就、態(tài)度、知識、技能運(yùn)用程度等一系列完整情況，能夠客觀地進(jìn)行對比評價，從而作為員 工調(diào)度和職務(wù)升降的有效依據(jù)。
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，績效考核能夠有效地對人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。下面是yjbys小編為您搜集整理的財務(wù)部出納績效考核表，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
財務(wù)部績效考評
部門：財務(wù)部 崗位：出納員(現(xiàn)金) 被考評人：
考評人： 考評時段：
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考評模塊 |
指標(biāo)名稱 |
目標(biāo) |
權(quán)重 |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
實(shí)際值 |
得分 |
數(shù)據(jù)來源 |
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KPI
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關(guān)鍵指標(biāo) |
收發(fā)款及時率 |
100% |
10 |
界定：及時=在計(jì)劃/規(guī)定/預(yù)定時間內(nèi)完成。(是公司原因?qū)е卵诱`的不扣分)。計(jì)算方式：每一次不及時扣5分。 |
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財務(wù)部 |
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收發(fā)款準(zhǔn)確率 |
100% |
10 |
界定：按照財務(wù)規(guī)章對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)核實(shí)狀況準(zhǔn)確收發(fā)款項(xiàng)。計(jì)算方式：失誤一次扣5分。 |
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財務(wù)部 |
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工資及時準(zhǔn)確無誤發(fā)放 |
100% |
10 |
界定：及時=在公司規(guī)定時間內(nèi)或約定時間內(nèi)準(zhǔn)確完成發(fā)放。（因公司資金沒及時到位、因銀行臨時沒零錢可兌、勞資員沒及時提交工資報表導(dǎo)致延誤等不扣分）。 工資發(fā)放時間：每月25號至30號發(fā)上月工資。（特殊情況以人事部與財務(wù)部約定時間為準(zhǔn)） 計(jì)算方式：延誤一天扣5分；算錯一人扣5分。 |
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財務(wù)部/相關(guān)部門 |
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單據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確率 |
100% |
20 |
界定：準(zhǔn)確=單據(jù)數(shù)據(jù)前后上下邏輯關(guān)系必須一致（如數(shù)據(jù)或金額大小寫一致等）。 計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。 |
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財務(wù)部 |
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資金保管安全性 |
100% |
10 |
界定：因個人原因沒妥善保管導(dǎo)致資金失竊，本項(xiàng)0分。（如因犯罪分子入竊導(dǎo)致失竊的，不扣分） |
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財務(wù)部 |
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現(xiàn)金盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 |
準(zhǔn)確 |
10 |
界定：以財務(wù)部每月不定期盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次誤差50元以內(nèi)（含50元）的不扣分。 計(jì)算方式：一次不準(zhǔn)確扣5分。 |
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財務(wù)部 |
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關(guān)鍵行為 |
禁止擅自提前給沒經(jīng)批準(zhǔn)人員領(lǐng)工資 |
禁止 |
10 |
界定：沒經(jīng)總經(jīng)理或人力資源部批準(zhǔn)的而擅自給員工提前領(lǐng)工資。計(jì)算方式：每擅自發(fā)一人工資扣10分。 |
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財務(wù)部 |
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報表及時準(zhǔn)確率 |
100% |
4 |
界定：以上司約定時間內(nèi)完成。 計(jì)算方式：一次不及時、不準(zhǔn)確扣2分。 |
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直接上級 |
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其它管理 |
符合要求 |
6 |
團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。 |
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直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo) |
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工作態(tài)度/服務(wù)承諾 |
工作態(tài)度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。 |
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服務(wù)對象 |
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服務(wù)承諾 |
符合要求 |
6 |
違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。 |
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服務(wù)對象 |
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合計(jì) |
100 |
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績效總結(jié)：
審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 |
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備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。
財務(wù)部績效考評
部門：財務(wù)部 崗位：出納員(銀行) 被考評人：
考評人： 考評時段：|
考評模塊 |
指標(biāo)名稱 |
目標(biāo) |
權(quán)重 |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
實(shí)際值 |
得分 |
數(shù)據(jù)來源 |
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KPI
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關(guān)鍵指標(biāo) |
銀行收付款及時率 |
100% |
14 |
及時=在公司規(guī)定時間內(nèi)完成。 每一次不及時扣5分。 |
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財務(wù)部/ 營銷部 |
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銀行收付款正確率 |
100% |
14 |
每失誤一次扣5分。 |
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財務(wù)部/ 營銷部 |
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內(nèi)外銷單證/結(jié)匯及時率 |
100% |
14 |
及時=在公司規(guī)定時間內(nèi)完成。 每一次不及時扣5分。 |
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財務(wù)部/ 營銷部 |
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內(nèi)外銷單證正確率 |
100% |
14 |
每失誤一次扣5分。 |
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財務(wù)部/ 營銷部 |
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采購收付款及時率 |
及時 |
9 |
及時=在公司規(guī)定時間內(nèi)完成。 每一次不及時扣5分。 |
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采購部/ 財務(wù)部 |
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采購收付款準(zhǔn)確率 |
100% |
14 |
每失誤一次扣5分。 |
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采購部/ 財務(wù)部 |
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關(guān)鍵行為 |
報表及時率 |
100% |
5 |
界定：以上司約定時間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程為準(zhǔn)。 計(jì)算方式：一次不及時、不準(zhǔn)確扣1分。 |
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直接上級 |
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其它管理 |
符合要求 |
6 |
團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。 |
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直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo) |
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工作態(tài)度/服務(wù)承諾 |
工作態(tài)度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。 |
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服務(wù)對象 |
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服務(wù)承諾 |
符合要求 |
6 |
違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。 |
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服務(wù)對象 |
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合計(jì) |
100 |
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績效總結(jié)：
審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 |
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備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。