一、實(shí)施績(jī)效管理應(yīng)該加工資薪資調(diào)整屬于薪資管理的范疇。盡管績(jī)效管理與薪資管理聯(lián)系緊密，績(jī)效管理的考核結(jié)果也一般先用于對(duì)薪資實(shí)行考核發(fā)放，但是否應(yīng)該增加員工整體的薪酬水平，與是否實(shí)施績(jī)效管理并無(wú)直接聯(lián)系。
對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)，職員的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一般由政府確定。工資增加部分，由財(cái)政埋單。所以，行政事業(yè)職員"加工資"，等于增加了職員的年度薪資收入。
而對(duì)企業(yè)特別是國(guó)有壟斷企業(yè)，情況就不一樣了。以國(guó)有電力系統(tǒng)為例，員工的總體薪酬水平由可使用的工資基金（一般含基數(shù)工資、效益工資、各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金、累計(jì)工資基金結(jié)余等）和國(guó)家的宏觀工資總額調(diào)控政策所決定，一般情況下，某一企業(yè)年度內(nèi)可使用的工資基金是確定的，如果員工正常的工資表上的工資增加，其他工資收入部分就相應(yīng)減少――"加工資"并不意味著增加年度工資收入。
雖然實(shí)施績(jī)效管理與增加員工整體的薪酬水平無(wú)直接聯(lián)系。但為了便于推行績(jī)效管理，企業(yè)一般會(huì)對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)作適當(dāng)調(diào)整，如減少固定薪酬部分，增加考核浮動(dòng)部分，同時(shí)通過(guò)增量調(diào)整不同類別或?qū)哟螁T工的分配結(jié)構(gòu)，使員工看起來(lái)都"加工資"了，從而產(chǎn)生以上誤解。
如果通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，提高了企業(yè)效益，工資基金來(lái)源增加了，員工的整體工資收入水平將會(huì)得以提高，但這是實(shí)施績(jī)效管理的結(jié)果。
二、希望通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理解決用人制度方面的問(wèn)題。
明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)崗位的工作量飽和并相對(duì)均衡，是實(shí)施績(jī)效管理的前提。對(duì)安排了事而不干或干得不好的情況，通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，可能會(huì)有所改觀；指望通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，解決人浮于事的問(wèn)題，是不現(xiàn)實(shí)的。用人制度方面存在的問(wèn)題，只能通過(guò)改革用人制度來(lái)解決。
三、實(shí)施績(jī)效管理可立見(jiàn)成效。
績(jī)效管理是一種管理手段�？�(jī)效管理制度需要不斷修改完善，就是通過(guò)著名的咨詢公司做的方案，也須根據(jù)實(shí)施中所遇到的問(wèn)題和情況的發(fā)展變化，不斷予以修訂；績(jī)效的改進(jìn)和提高，也需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，才可以見(jiàn)到效果。從湖南省電力公司已實(shí)施績(jī)效管理和沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理的單位之間比較來(lái)看，目前在效益方面尚并無(wú)明顯差距。當(dāng)然，現(xiàn)在無(wú)差距，不等于今后也無(wú)差距。
四、推行績(jī)效管理會(huì)增加部門和員工額外的工作量。
制訂績(jī)效管理方案，需要反復(fù)征求部門和員工的意見(jiàn)；提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，需要反復(fù)討論、評(píng)價(jià)和篩選；對(duì)不同類別的人員進(jìn)行理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，也需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。但這些工作，都是在績(jī)效管理運(yùn)行之前。
績(jī)效管理應(yīng)按PDCA循環(huán)的要求，按周期制訂績(jī)效計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃予以實(shí)施、實(shí)行績(jī)效評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)提高。制訂績(jī)效計(jì)劃應(yīng)讓員工參與討論；須定期召開(kāi)績(jī)效改進(jìn)會(huì)議；員工完成績(jī)效有難度應(yīng)進(jìn)行輔導(dǎo)；員工對(duì)評(píng)估結(jié)果不滿，應(yīng)有申述的機(jī)制和渠道；可能還要求員工擬定周工作計(jì)劃和填寫績(jī)效日志等等――看來(lái)是增加不少工作，但這些工作都是因?yàn)閷?shí)施了績(jī)效管理而額外增加的嗎？如果沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理，這些工作都可以不做嗎？――我們可以不制訂周期性的工作計(jì)劃、對(duì)工作不進(jìn)行檢查和回顧、對(duì)工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤不進(jìn)行糾正、對(duì)員工的不滿漠視不管？