績效考核的過程必須要多溝通

　　溝通是績效管理中非常關(guān)鍵、需要不斷強(qiáng)調(diào)的問題，也是大家最容易忽視的問題。在績效管理中，溝通不僅僅是簡單的針對工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，也不是為了績效評分討價(jià)還價(jià)，績效溝通的根本目的，就是對員工實(shí)施績效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理，并且明確公司對于員工的期望，加強(qiáng)管理者與普通員工之間的相互理解和信任。

　　重要提示

　　績效管理重在對績效實(shí)現(xiàn)過程的管理，而不是對結(jié)果的鑒定與追認(rèn)。溝通應(yīng)該貫穿到績效管理的全流程中，滲透到績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)的制定與分解、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與流程、日常工作中的指導(dǎo)等。