人力資源規(guī)劃的任務是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，預測企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給和需求狀況，并采取相應措施確保企業(yè)能在需要的時間和需要的崗位上獲得所需人選，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置。以下是yjbys小編為您整理的人力資源規(guī)劃流程與步驟，希望能提供幫助。

　　人力資源規(guī)劃也稱為人力資源計劃，是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源計劃管理方式。制定人力資源規(guī)劃不僅能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源保障，而且能使企業(yè)更好地控制人工成本。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎。

　　一般來說，人力資源規(guī)劃的程序包括五個步驟：一、預測企業(yè)人力資源需求;二、預測企業(yè)人力資源供給;三、分析比較企業(yè)人力資源供需;四、實現(xiàn)人力資源供需平衡;五、實施、評估和反饋人力資源規(guī)劃。下面對這五個步驟具體討論。

　　一、預測企業(yè)人力資源需求

　　預測人力資源需求就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，利用已知信息，以適當?shù)募夹g(shù)預測在某一目標時間內(nèi)企業(yè)所需人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。影響企業(yè)人力資源需求的因素大體可分成：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素和人力資源自身狀況。

　　二、預測企業(yè)人力資源供給

　　預測人力資源供給是指在企業(yè)全體員工和管理者的配合下，清查企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源情況，并結(jié)合往年企業(yè)人力資源流動規(guī)律，以及外部人力資源供給情況來預測未來某一時間所能提供的一定數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人員，來滿足企業(yè)為達成目標而產(chǎn)生的人員需求。

　　三、分析比較企業(yè)人力資源供需

　　分析比較企業(yè)人力資源供需是把企業(yè)人力資源需求和人力資源供給的預測結(jié)果進行對比分析，得出企業(yè)人力資源的凈需求。分析比較的結(jié)果有：供需平衡、供不應求、供過于求、結(jié)構(gòu)性失衡。人力資源供需分析比較的結(jié)果能夠為企業(yè)制定有關(guān)的人力資源管理政策和措施提供依據(jù)。

　　四、實現(xiàn)人力資源供需平衡

　　在企業(yè)發(fā)展中，人力資源供需不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，平衡只是暫時的。在人力資源供需預測的基礎上，企業(yè)制定相應的政策和措施，以實現(xiàn)人力資源供需的綜合平衡。

　　1. 解決人力短缺的措施：

　　(1)培訓企業(yè)內(nèi)部員工提高其業(yè)務技能，進行企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動。

　　(2)延長工作時間或增加工作負荷，給與超時超負荷獎勵。

　　(3)雇傭臨時工。

　　(4)改進技術(shù)來調(diào)動員工積極性。

　　(5)外部招聘

　　2. 解決人力資源過剩的措施：

　　(1)永久性裁員或辭退職工。

　　(2)開拓新的企業(yè)業(yè)務方向，擴大人力資源需求。

　　(3)重新培訓，調(diào)往新的工作崗位，或適當儲備一些人員。

　　(4)利用優(yōu)惠措施鼓勵員工提前退休。

　　五、實施、評估人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)將人力資源的總規(guī)劃和各項業(yè)務計劃付諸實施(實施步驟一般為：執(zhí)行、檢查、反饋、修正)，并對實施效果進行評估，即將人力資源規(guī)劃的預期結(jié)果和實際執(zhí)行結(jié)果進行比較、判斷和分析。