pmc的崗位職責
在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的pmc的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
pmc的崗位職責1
1、負責擬定產品供應鏈計劃，制定并執(zhí)行公司供應鏈計劃，帶領供應鏈團隊達到快速反應，成本控制，產品交期及質量等方面要求;
2、管理品牌項下供應鏈計劃、維護、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產成本;
3、制定并執(zhí)行供應鏈工作流程及工作標準，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團隊。
4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預警及儲備信息;
5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的`預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本;
6、上級交代的其他事務。
pmc的崗位職責2
生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
物料需求計劃的編排與調度，庫存周轉率的提升。
常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
監(jiān)督生產計劃和物料需求計劃的'執(zhí)行，協(xié)調生產，保證生產暢通。
核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。
積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。
pmc的崗位職責3
1、根據(jù)車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產;
2、跟蹤監(jiān)督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執(zhí)行;
3、參加生產協(xié)調會、周例會，如實報告生產計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;
4、根據(jù)車間提交的日生產記錄，更新匯總生產報表及設備運行記錄;
5、負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的'控制，呆廢料的預防、控制及處理;
6、協(xié)調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;
7、產品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領導。
pmc的崗位職責4
pmc統(tǒng)計員
1、統(tǒng)計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統(tǒng)計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統(tǒng)計原料進出明細。
6、職員工考核的統(tǒng)計。
7、報表、文件的.整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
pmc的崗位職責5
1、報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。
2、負責《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3、部門辦公室的日常事務處理。
4、做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡工作。
5、接收倉庫《成品進/出倉日報表》，進行分類、匯總、統(tǒng)計報PMC經理。
6、接收車間《生產日報表》、《報廢單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計當日產量、每道工序產量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時。
7、接收《退/料單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。
8、每日、每周、每月生產統(tǒng)計匯總并制定報告。
9、負責每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。
10、不定期對各部門上交的報表進行核查,確保數(shù)據(jù)真實、可靠。
11、統(tǒng)計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
12、統(tǒng)計機加部與裝配部的.生產進度。
13、統(tǒng)計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
14、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
15、統(tǒng)計原料進出明細。
16、承辦上級臨時交付的其他工作。
pmc的崗位職責6
一、訂單評審：
招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產部門根據(jù)機器設備，人員作了評估；
2、品質部門按客戶對產品質量要求進行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。
二、生產計劃
1、PMC按客戶的要求編排生產計劃并發(fā)放相關部門；
2、各部門按計劃安排生產；
3、品質部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財產
1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的`過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質有效性。
四、質量目標
1、交貨準確率95%以上；
2、客戶投訴一個月不能超過二次。
pmc的崗位職責7
一、訂單評審：
招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產部門根據(jù)機器設備，人員作了評估；
2、品質部門按客戶對產品質量要求進行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。
二、生產計劃
1、PMC按客戶的要求編排生產計劃并發(fā)放相關部門；
2、各部門按計劃安排生產；
3、品質部門按客戶的'要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財產
1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質有效性。
四、質量目標
1、交貨準確率95%以上；
2、客戶投訴一個月不能超過二次。
pmc的崗位職責8
一、生管員工作主要職責為：
制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
分析統(tǒng)計各加工中心的產能負荷;
跟蹤產品生產過程、協(xié)調產品生產進度;
統(tǒng)計各加工中心的.生產數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
召開生產會議，對各部門生產過程進行協(xié)調及安排;
二、物控員主要職責為：
統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用
進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。
定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;
依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產品分析，編制物料使用標準;
對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現(xiàn)象有權采取合理措施。
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