店采購(gòu)崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的店采購(gòu)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

店采購(gòu)崗位職責(zé)1

　　4s店配件采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　按照SGMW配件運(yùn)作要求組織督促中心店所轄各營(yíng)業(yè)單位配件工作人員做好配件管理工作;

　　根據(jù)SGMW的要求和市場(chǎng)的需求合理調(diào)整區(qū)域內(nèi)整體庫(kù)存水平，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍以?xún)?nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)，減少滯銷(xiāo)品種;

　　協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)單位配件供應(yīng)，合理調(diào)劑，確保維修服務(wù)的正常開(kāi)展;

　　及時(shí)向SGMW配件部門(mén)傳遞汽配市場(chǎng)信息和本部門(mén)服務(wù)信息;

　　嚴(yán)格控制配件的采購(gòu)及銷(xiāo)售，保證只向SGMW訂購(gòu)純正的配件，不得參與購(gòu)買(mǎi)非SGMW提供的假冒偽劣配件及倒賣(mài)配件的行為;

　　負(fù)責(zé)中心店各營(yíng)業(yè)單位配件任務(wù)指標(biāo)的分配;

　　負(fù)責(zé)中心店各營(yíng)業(yè)單位配件計(jì)劃信息的匯總;

　　負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心店配件訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各營(yíng)業(yè)單位配件管理的有序開(kāi)展。

　　4S店數(shù)量

　　全國(guó)有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的數(shù)量遞增。

　　一般來(lái)說(shuō)，汽車(chē)4S店的促銷(xiāo)有兩種。

　　一是廠(chǎng)家統(tǒng)一促銷(xiāo)，這個(gè)是廠(chǎng)家應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力做的整體規(guī)劃，4S店只要配合就可以了。

　　還有一種是4S店自己做促銷(xiāo)，可能是由于4S店的建立時(shí)間不長(zhǎng)，地點(diǎn)較偏僻，或者同品牌授權(quán)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因造成，也許是處理庫(kù)存，增加資金流轉(zhuǎn)，也許是處理展車(chē)，也許是有包銷(xiāo)車(chē)型，也許迫于目標(biāo)和返點(diǎn)壓力，促銷(xiāo)原因林林總總。

　　在價(jià)格政策面前，4S店通常受廠(chǎng)家制約，受同品牌經(jīng)銷(xiāo)商監(jiān)督，于是有可能靠軟性促銷(xiāo)調(diào)節(jié)，比如贈(zèng)送精品，贈(zèng)送VIP維修卡等等附加手段。 但從整個(gè)汽車(chē)4S店的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，售車(chē)只是獲取一個(gè)長(zhǎng)期顧客的手段，甚至可以將售車(chē)?yán)斫鉃楂@取客戶(hù)成本。以5年期客戶(hù)生命計(jì)算，每個(gè)客戶(hù)的貢獻(xiàn)從第3年開(kāi)始迅速增加。按照這個(gè)模式，售車(chē)是獲取客戶(hù)的.開(kāi)始，那么，怎么促銷(xiāo)都不過(guò)分。

　　站在產(chǎn)品的角度考慮問(wèn)題，一個(gè)品牌的產(chǎn)品線(xiàn)，總有的市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，有的市場(chǎng)表現(xiàn)平淡，在廠(chǎng)家未對(duì)表現(xiàn)平淡的產(chǎn)品作為相應(yīng)市場(chǎng)政策，同時(shí)又給予銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)，該產(chǎn)品的促銷(xiāo)幾乎是必然的。

　　事實(shí)上，目前大多數(shù)4S店都將利潤(rùn)分為銷(xiāo)售利潤(rùn)和維修利潤(rùn)兩部分，在內(nèi)部分工上，也完全各自獨(dú)立。而我覺(jué)得應(yīng)該視為一體。

　　在整個(gè)汽車(chē)服務(wù)流程中，售車(chē)僅僅是獲得客戶(hù)的開(kāi)始，精品等作為交易談判的緩沖，或者變相促銷(xiāo)，維修和保養(yǎng)作為整體服務(wù)流程。

　　這樣的話(huà)，基礎(chǔ)建設(shè)投資(銷(xiāo)售部分)、人員成本、整車(chē)流動(dòng)資金，廣告宣傳投入會(huì)通過(guò)某種計(jì)算形成客戶(hù)獲取原始成本，而售車(chē)?yán)麧?rùn)則進(jìn)行充抵形成最終成本。

店采購(gòu)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)與酒店/供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與合作,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系并維護(hù)客戶(hù)關(guān)系;

　　2、根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求對(duì)酒店產(chǎn)品進(jìn)行整合設(shè)計(jì),制定相關(guān)定價(jià)策略;

　　3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估與考察,保證良好的'產(chǎn)品體驗(yàn);

　　4、隨時(shí)跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品策略;

　　5、與其他部門(mén)溝通,確保各個(gè)協(xié)作部門(mén)對(duì)產(chǎn)品充分的理解。

店采購(gòu)崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)全星級(jí)、智能化酒店業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓及運(yùn)營(yíng)管理,確定項(xiàng)目的整體策劃和定位;

　　2、與渠道運(yùn)營(yíng)事業(yè)部配合,制定出各大區(qū)針對(duì)酒店板塊的需求規(guī)劃方案,以滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)群體的`不同選擇;

　　3、負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品采購(gòu)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和維護(hù),負(fù)責(zé)對(duì)酒店洽談合作方案,價(jià)格談判及簽約后的客戶(hù)維護(hù)工作;

　　4、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,關(guān)注酒店產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r,分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,跟蹤最新發(fā)展趨勢(shì);

　　5、負(fù)責(zé)酒店板塊管理梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)和發(fā)展人才隊(duì)伍;

　　6、定期與分公司、營(yíng)業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通研討,并有計(jì)劃性地組織相關(guān)人員培訓(xùn);

　　7、了解市場(chǎng)動(dòng)向和掌握酒店合作狀態(tài),有效控制開(kāi)拓及運(yùn)營(yíng)成本,督導(dǎo)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成;

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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