生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-05-19 16:06:05 銀鳳崗位職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé)（通用16篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編精心整理的生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé)（通用16篇）

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 1

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

　　2.負(fù)責(zé)組織編制和落實(shí)年度計(jì)劃、年度設(shè)備大修和設(shè)備改造項(xiàng)目的安全技術(shù)措施,審査月維護(hù)計(jì)劃，報(bào)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)采用新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料時(shí)應(yīng)符合安全衛(wèi)生要求，負(fù)責(zé)金屬技術(shù)監(jiān)督及檢測(cè)工作,增加科技含量，提高安全水平。

　　4.參加對(duì)新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中監(jiān)督勞動(dòng)安全和環(huán)保設(shè)計(jì)與投產(chǎn)的綾工驗(yàn)收。

　　5.負(fù)責(zé)編制、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。

　　6.協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)教育與考核，推廣安全技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　7.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組，了解掌握設(shè)備安全運(yùn)行情況，解決生產(chǎn)中存在的難題。

　　8.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)技術(shù)性事故的.調(diào)查、分析工作，作出結(jié)論性意見(jiàn)，從技術(shù)方面提出防范措施。配合人身事故的調(diào)査、分析工作，提供必要的技術(shù)方面資料及防范措施。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 3

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 4

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間工作例會(huì)及各類臨時(shí)工作會(huì)議，總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織按期完成;

　　4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問(wèn)題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能;

　　5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過(guò)程，及時(shí)處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料;

　　6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過(guò)程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行;

　　7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說(shuō)明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);

　　8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S等培訓(xùn);

　　9、組織開(kāi)展本車間的'“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;

　　10、對(duì)本部門員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等;

　　11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 5

　　1.按照大經(jīng)營(yíng)管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

　　2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。

　　5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測(cè)算及報(bào)價(jià)書(shū)的'審核等工作。

　　6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目全過(guò)程管理。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 6

　　1、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的安排與落實(shí);

　　2、貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的`持續(xù)改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡的設(shè)置與改善、分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線平衡問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查(隱患排查)、環(huán)保、生產(chǎn)管理等管理制定的執(zhí)行;

　　5、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析、制定作業(yè)說(shuō)明書(shū)，不斷提高工作效率。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 7

　　1、對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項(xiàng)管理制度及流程，并統(tǒng)籌實(shí)施;

　　2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　5、組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;

　　7、監(jiān)督工廠的`設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率;

　　8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費(fèi)用支出，控制工廠資金占用。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 8

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的'安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 9

　　崗位職責(zé)：

　　全面負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的工作，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備、能源、安全、環(huán)保管理，控制生產(chǎn)成本，完成本廠的生產(chǎn)目標(biāo)，在國(guó)家及本廠有關(guān)規(guī)章制度指導(dǎo)下，高效組織，合理安排生產(chǎn)，完成本廠各項(xiàng)工作安排。

　　不斷的促進(jìn)和改善技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)抓好新產(chǎn)品、新工藝試驗(yàn)全過(guò)程的管理，組織制訂技術(shù)開(kāi)發(fā)、改造、引進(jìn)等工作計(jì)劃方案，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有選擇地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，加速企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，組織制訂并負(fù)責(zé)審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，審核下屬部門制定的處理工藝及工藝規(guī)程等方面的'技術(shù)文件，為順利實(shí)現(xiàn)本廠目標(biāo)提供良好的技術(shù)支持與保障。

　　任職要求：

　　1、環(huán)境、化工、機(jī)械、電氣、安全等工程類專業(yè)；

　　2、有5年及以上危廢、固廢、化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具有3年以上大中型企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)，具有危廢廠工作經(jīng)歷；

　　3、熟悉危廢固廢處理處置領(lǐng)域技術(shù)路線、工藝、運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)流程和政策法規(guī)；

　　4、熟悉各類危險(xiǎn)廢物的基本性質(zhì)和處置技術(shù)；

　　5、具有較好的統(tǒng)籌管理能力、危機(jī)事件管理與決策能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 10

　　1．制定和完善工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度與業(yè)務(wù)流程，提升開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量；

　　2．制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝；

　　3．開(kāi)展工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工知識(shí)水平；

　　4．制定員工考核指標(biāo)，實(shí)施月度工作績(jī)效考評(píng)；

　　5．參與新產(chǎn)品導(dǎo)入,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)；

　　6．審核產(chǎn)品用料對(duì)照表，為生產(chǎn)以及備料提供依據(jù)；

　　7．審核工藝文件，確保圖紙滿足產(chǎn)品工藝要求；

　　8．提供工裝夾具設(shè)計(jì)圖紙，為公司工藝技術(shù)改進(jìn)提高提供技術(shù)支持；

　　9．監(jiān)督、檢查工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　10．負(fù)責(zé)公司資金項(xiàng)目，產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品鑒定，新產(chǎn)品鑒定、檢測(cè)，ISO9000，工程項(xiàng)目環(huán)保，部級(jí)監(jiān)督抽查，工廠生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)備案，行業(yè)準(zhǔn)入，專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)度等申報(bào)、審核認(rèn)證、驗(yàn)收、管理等；

　　11．進(jìn)行生產(chǎn)線布局、平衡、工效經(jīng)濟(jì)研究，促使作業(yè)效率提高改進(jìn)；

　　12．與研發(fā)中心溝通涉及圖紙的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)圖紙管理，建立健全圖紙監(jiān)督檢查機(jī)制，預(yù)防泄密事件發(fā)生。

　　生產(chǎn)部主任的.崗位職責(zé) 11

　　1、協(xié)助總經(jīng)理處理工廠的日常工作事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)工廠各部門的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的制作及處理;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃;

　　4、文件、檔案的整理、錄入、備案;

　　5、撰寫工廠相關(guān)的運(yùn)營(yíng)報(bào)告;

　　6、協(xié)調(diào)與其他同事部門的合作;

　　7、處理其他廠部辦公室工作。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。

　　6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

　　7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　9、完成總經(jīng)理下達(dá)的.追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

　　10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開(kāi)發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 13

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、監(jiān)督檢查車間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　　6、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 14

　　1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、定期組織班組長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問(wèn)題;

　　3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);

　　4、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;

　　5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

　　7、合理控制車間使用各項(xiàng)原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

　　8、合理控制車間水、電、氣的.使用，做好節(jié)能減排工作;

　　9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析，解決不合理問(wèn)題的發(fā)生;

　　生產(chǎn)部主任的崗位職責(zé) 15

　　1、根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報(bào)審批后保證按期完成；

　　2、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)；根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過(guò)程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況；確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行；確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的.分解、實(shí)施；負(fù)責(zé)加工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的；負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì)；

　　6、統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理；

　　8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉(cāng)管部、采購(gòu)部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行；

　　9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)7S管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng)。