工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)（精選6篇）
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)用戶服務(wù)領(lǐng)域新車型項目對接、管理和協(xié)調(diào)
2、負(fù)責(zé)車輛專用工具、診斷儀等上市需求規(guī)劃開發(fā)和管理
3、負(fù)責(zé)維修資料、配件手冊、工時、用戶手冊等資料開發(fā)管理
4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)資料的組織評審管理
5、負(fù)責(zé)售后部件技術(shù)設(shè)變的管理
6、負(fù)責(zé)售后部件品質(zhì)判斷
7、負(fù)責(zé)其他服務(wù)工程相關(guān)聯(lián)工作
工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)2
一、部門經(jīng)理：
1、負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項目部與其它部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實施情況。
4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評審及合同評審。
5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項工作。
6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。
7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門對分包方進(jìn)行評審和驗證。
8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進(jìn)行管理。
9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項目部對施工過程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。
10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會（即技術(shù)總交底）。
12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。
13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收，指導(dǎo)項目部填寫《竣工檢驗申請表》，并向有關(guān)部門報驗。
14、組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。
二、項目協(xié)調(diào)管理員
1、參加每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實施情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)組織項目部編寫和實施的《項目質(zhì)量計劃》，并報批。
5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書。
6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會。
7、組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項目的技術(shù)總交底。
8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。
9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進(jìn)行動態(tài)管理。
10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。
11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。
12、負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。
13、參加工程的竣工驗收，指導(dǎo)項目部填寫《竣工檢驗申請表》，并向有關(guān)部門報驗。
14、負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。
15、工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。
三、勞務(wù)配置管理員
1、負(fù)責(zé)分包方施工隊伍的信息收集工作。
2、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。
3、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的分包方施工隊伍。
4、協(xié)助各項目部做好分包方的動態(tài)管理工作。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對分包方施工隊伍的考評和驗證工作，并編制《合格分包方名錄》。
6、保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
四、現(xiàn)場施工管理員
1、參加每周生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，督促檢查各項目部施工現(xiàn)場管理的有關(guān)情況。
2、參加現(xiàn)場勘察會，協(xié)調(diào)項目部做好施工準(zhǔn)備的有關(guān)工作。
3、對施工現(xiàn)場的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項目部做好各項工作。
4、起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)施工安全、文明施工和定置管理質(zhì)量評定會，并整理有關(guān)會議記要。
6、負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的.搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。
7、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)3
1、新店項目的信息收集，落位、申請跟進(jìn)；
2、新店、升級工程項目的設(shè)計工作，IDK、FDK方案落實；
3、店面安防、監(jiān)控等系統(tǒng)的跟進(jìn)工作；
4、新店、店鋪升級、撤店項目進(jìn)行商場方、施工方的溝通、協(xié)調(diào)；
5、工程合同收發(fā)、送審，工程款的跟進(jìn)。
工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)4
(1)櫥柜工程項目的方案設(shè)計、材料確定、下單以及技術(shù)協(xié)調(diào)；
(2)協(xié)助項目的跟進(jìn)、標(biāo)書制作、商務(wù)談判、合同簽訂；
(3)與甲方溝通推薦，爭取項目選型和方案建立利我標(biāo)準(zhǔn)；
(4)完成櫥柜工程團(tuán)隊的年度目標(biāo)制定和實現(xiàn)；
(5)工程項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)，質(zhì)量監(jiān)督以及工程項目驗收協(xié)調(diào)。
工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)軌道工程生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場健康安全、環(huán)境安全工作；
2、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)體系制度建立并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；
3、配合公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)審、管理評審及體系日常維護(hù)工作；
4、熟悉法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定工程安全、防火防爆、勞動保護(hù)的程序文件和管理規(guī)定；
5、指導(dǎo)和檢查工程技術(shù)安全、防火及危險化學(xué)物控制、工傷事故原因分析處理和預(yù)防,治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案工作等；
6、參與部門各類職業(yè)安全、治安消防、工業(yè)衛(wèi)生、特種作業(yè)培訓(xùn)策劃等工作；
工程技經(jīng)管理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行實施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識；
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收；
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
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