計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

　　計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、商品部經(jīng)理的任職資格

　　①積極的行動力。

　　當(dāng)一個市場的熱點(diǎn)話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動，到實(shí)際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

　�、趯�業(yè)商品知識

　　服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項(xiàng)的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。

　　③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

　　專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

　�、苡媱澨岚改芰�

　　事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

　�、莨芾砟芰�

　　商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

　　2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　�、偕唐酚媱澋牧�案

　　年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

　　②數(shù)據(jù)核算

　　商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。

　�、凵唐酚媱澨岚� 面對公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

　�、谏唐酚媱澩七M(jìn)

　　按照制訂并通過的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

　　③庫存控制計劃執(zhí)行

　　適時、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。

　�、軜I(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的.適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

　�、萆唐饭芾順I(yè)務(wù)

　　為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

　　⑥信息收集分析

　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

　　計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、目的

　　1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。

　　2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。

　　四、管理職責(zé)

　　由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。

　　五、包裝主管崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┌�裝主管工作職責(zé)（見表一）

　�。ǘ�）包裝主管工作責(zé)任

　　1、對班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。

　　2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�）包裝主管工作職權(quán)

　　1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。

　　2、對違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。

　　3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。

　�。ㄋ模┕ぷ麝P(guān)系

　　1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)，對廠長、副廠長負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

　　2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。

　　計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1、制定內(nèi)控檢查計劃,完成城市物業(yè)公司全面營運(yùn)審計、專項(xiàng)審計,及重要崗位人員的離任審計, 對內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,追蹤被檢部門整改落實(shí)；

　　2、梳理公司各崗位現(xiàn)行工作制度及流程,對不合理制度流程提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；

　　3、參與大區(qū)級招投標(biāo)工作流程及制度的制定、執(zhí)行及修訂； 參與大區(qū)級合格供方的入圍調(diào)查、現(xiàn)場考察及招標(biāo)評定； 監(jiān)督大區(qū)級合格供方年度履約情況的執(zhí)行；

　　4、根據(jù)舉報線索和舉報制度開展大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的紀(jì)檢工作,按時將大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)紀(jì)檢報告以及大區(qū)收到線索報告給大區(qū)審計組；

　　5、根據(jù)大區(qū)地產(chǎn)、總部審計監(jiān)察部、集團(tuán)審計監(jiān)察部工作要求,按時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)調(diào)查、整改落實(shí)及資料提供；

　　6、 內(nèi)控檢查檔案資料歸檔；

　　7、其他上級交辦任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、28周歲以上,本科及以上學(xué)歷,財會、審計相關(guān)專業(yè)；

　　2、具備3年以上財會相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),中級證書或者CPA優(yōu)先；

　　3、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)縝密,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作精神；

　　4、吃苦耐勞,有一定抗壓能力。

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