在制造性企業(yè)里，一線工人和基層管理者的人數(shù)可能會占企業(yè)總?cè)藬?shù)的80至90%，基層人員的心態(tài)、素質(zhì)、技能及流失狀況決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競爭力的提升。同時基層員工也是企業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差、最難管理的群體。 

    相信以下一些問題必定會困擾著企業(yè)、讓企業(yè)煩心！

    招工困難：每天都在四處招工，卻招不到適合的基層員工。

    熟手太少：基本上招不到熟練操作者，崗前培訓工作量太大。

    流失太大：員工穩(wěn)定率低，招了走、走了又招，大量工作浪費掉。

    提升緩慢：提升基層管理者素質(zhì)需較長時間，而企業(yè)等不及。

    激勵無效：加了工資，積極性卻加不上去，簡單激勵無效果。    

    面對企業(yè)這些基層人力資源問題，一些機構(gòu)卻只能隔靴搔癢：

    人才市場只招工：大多數(shù)人才市場只能起到中介作用，而招來的工人在入職后的幾個月內(nèi)又大量流失，企業(yè)陷入招了走、走了招的困境。

    學校教育不實戰(zhàn)：大多數(shù)全日制學校只完成教學工作，在教學過程中沒有針對企業(yè)的實戰(zhàn)需要培訓學生的各項技能，招來的學生還需大量的上崗培訓。

    培訓機構(gòu)不系統(tǒng)：大多數(shù)培訓機構(gòu)只解決講課問題，做完一天培訓收一天的錢，許多課程的設(shè)計不能環(huán)環(huán)相扣、缺乏系統(tǒng)性，導致員工提升速度緩慢。