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青年教師培養(yǎng)年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的青年教師培養(yǎng)年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
青年教師培養(yǎng)年度工作總結(jié)1
20xx年x月—20xx年x月，學校安排我擔趙志華老師的指導老師，1年時間里，我做了大量的工作，取得了較好的成果，現(xiàn)從以下幾方面對培養(yǎng)指導趙志華同志工作情況總結(jié)匯報。
一、指導教師情況
我是20xx年x月考入瑤海區(qū)教育局，分到樅陽路小學（原幸福村小學）后，我積極參加各種業(yè)務培訓和進修。在教學工作中虛心向老教師學習，努力鉆研業(yè)務知識，在老教師的幫助指導下，通過自己的努力鉆研，很快適應教育的崗位，擔小學語文教育教學和班主任工作，在教學工作中取得了較好的成績，受到了校領導和同仁的好評。承擔了培養(yǎng)新教師的任務。
二、青年教師趙志華的情況
趙志華同志20xx年x月進入我校工作，從工作到現(xiàn)在一直擔任語文教學和班主任工作，趙志華同志思想上積極要求進步，工作上勤奮刻苦，任勞任怨，從不計較個人得失，全身心投入到教育事業(yè)上，是一名各方面都嚴格要求自己的教育工作者。
三、培養(yǎng)指導趙志華同志的情況
趙志華同志剛走上工作崗位期間，教學基本功欠缺，備課抓不到重點，組織教學能力欠火候，管理班級不到位，不能和科任教師密切配合搞好班級教育教學工作，當我了解這些情況后，及時找她談心，首先肯定她好的方面，鼓勵她認真鉆研教材，搞好教學工作。然后，指出上課中存在的問題。平時教學中，我經(jīng)常聽她的課，在每一次聽課前讓她先說一說這節(jié)課的教法，教材分析，教學過程設計等。上完課后，讓她自己分析這節(jié)課的教學目的是否達到？教學效果如何？實際教學是否按照備課時的教學設計進行的？是否根據(jù)課堂上的信息反饋及時高速教學等等方面的問題。先讓她自己去認識，去體會自己的教學活動，然后，我再對她的'課進行講評�？隙ㄋ晒Φ囊幻妫页龃嬖诘膯栴}，找出解決問題的方法。在教學中互聽互評，讓她經(jīng)常聽我的課，對我的課進行講評，一方面，讓她找出好的地方，值得她學習的方法、經(jīng)驗；一方面讓她給我找不足，這樣通過互評互聽，使她從中學到了教學經(jīng)驗，同時也促進我不斷提高自己的教學水平。
平時在課下要求她認真?zhèn)湔n，告誡她只有備好課，才能上好課，但備課進不能只備教材，還要備學生，這一點也是新教師容易出現(xiàn)的贊美。趙志華同志備課十分認真，為了上好一節(jié)課，查資料做練習，做了大量的課前準備工作。教學中，除了給她傳授我的教學經(jīng)驗，介紹教學方法以外，還指導她如何設計練習，如何批改作業(yè)等�？傊�，為了使一個剛走了講臺的新教師適應自己的角色，提高教學水平，成長為一名成熟的語文教師，我想了很多辦法，花費很大的精力，做了大量的工作。
趙志華同志在擔任班主任工作中，工作熱情很高，但由于缺少方法，對一些問題感到束手無策，工作很吃力，往往是出力不討好，效果不佳，班級各方面工作都上不去，她為此很苦惱，情緒低落。我知道以后，就到她帶的班級中去了解班級學生情況，幫她想辦法解決問題，向她傳授管理班級的方法，找學生談話，處理問題的技巧，幫她做好學生的思想工作，組織學生開展各種活動。增強班集體的凝聚力。指導她對重點學生進行家訪，幫助她做好“學困生”的轉(zhuǎn)化工作。通過一段時間的工作，趙志華同志領悟到班主任工作的方式方法，班級管理步入正軌。自己能夠獨立開展班級管理工作了。此后，我還經(jīng)常和她進行交流班級管理的好做法、好經(jīng)驗，交流與學生談話溝通方式，不斷地幫助她提高班主任工作水平。
在我們的共同努力之下，趙志華同志取得了“瑤海區(qū)第一屆信息技術與學科教學整合優(yōu)質(zhì)課評比”二等獎、瑤海區(qū)第五屆中小學、幼兒園教師課堂教學評比三等獎的好成績。（附獎狀復印件）
在培養(yǎng)指導趙志華同志的過程中，我不光在業(yè)務上指導她，還在生活上關心她，思想上引導她，讓她加強政治理論學習，提高自己的思想認識，積極要求進步，刻苦鉆研業(yè)務知識，提高教學水平。
青年教師培養(yǎng)年度工作總結(jié)2
教育事業(yè)的發(fā)展，沒有一支一流素質(zhì)的教師隊伍是不可能的。大而言之，“振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師”；小而言之，教師是學校的主體，教師的素質(zhì)是學校的生命線。學校今后發(fā)展靠的就是青年教師。因此，提高青年教師的思想業(yè)務素質(zhì)，造就一批“未來型”的教師，對我校發(fā)展起著舉足輕重的作用。
正因為如此，近年來，我校全面開展青年教師培養(yǎng)活動，采取師徒結(jié)對的形式，定任務，壓擔子，讓剛走出校門的`青年教師鍛煉成長提高。青年教師是學校教學工作發(fā)展的希望，迅速提高青年教師的教學技能已成了學校教學工作的重點。本學期我繼續(xù)擔任師傅角色，現(xiàn)特做總結(jié)如下：
1、師德教育。
我對年輕教師楊老師堅持不間斷、多方面、多渠道加強師德規(guī)范教育，以《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》為依據(jù)，堅持理論與實踐相結(jié)合，教育全體青年教師樹立世界觀、人生觀、價值觀的正確觀念，樹立正確的教育教學觀念、態(tài)度和遠大理想，從而提高了該教師職業(yè)道德的整體水平。
2、師徒結(jié)對。
青年教師在教學上應該說經(jīng)驗不足。如何在這方面作指導，這就需要給他們在走上講臺時有一個好的引導，好的榜樣，好的導師。師徒結(jié)對無疑能起到這樣的作用，達到這樣的目的。師徒在師德、業(yè)務的教學業(yè)務探討活動，定期進行師徒交流，互相了解、聽取師徒之間的教學活動情況。這樣，使青年教師在師傅手把手的指導下，迅速成長起來，迅速掌握教學技能。
3、放手挑擔。
青年教師充滿朝氣，充滿活力。經(jīng)過師傅指導和自身努力，楊老師不僅在教育思想成熟起來，而且在教學業(yè)務上也形成了自己的特點，在這基礎上，我讓楊老師獨立挑起工作重擔，在工作中，堅持“信而用之，用之不疑”的原則，這樣，該青年教師在完全放松的精神狀態(tài)下盡力工作，努力工作，顯示出她思維敏捷，具有獨創(chuàng)精神的特點。
4、跟蹤指導。
青年教師具有一定的不穩(wěn)定性，這不僅反映在處事待人上，也反映在教學工作中。我掌握好青年教師這一特點，除了加強思想教育外，在教學業(yè)務上采用跟蹤指導的方法，對其備課、上課、批改作業(yè)等作定期跟蹤。在跟蹤中，及時幫她尋找規(guī)律；在跟蹤中，堅持激勵上進的原則，促進該青年教師不斷完善自身的教學方法，不斷提高駕馭教材和課堂教學、作業(yè)指導等技能。在跟蹤中，盡量挖掘青年教師的潛在能力，使其在教學中發(fā)揮自己的長處，以期形成自己的教學特色。
5、特色展示。
每一位教師在多年的教學積累中形成自己的教學經(jīng)驗或特色，就是青年教師也有自己的長處或特點。通過教學評比，讓每一位教師展示自己的特色，如有的教師善于指導學習；有的善于引導激發(fā)學生的興趣等等。通過特色展示，不僅達到了互相學習的目的，也促使教師在教學技能上不斷完善。同時，這也給一些教學無專長、方法老一套的教師上了一堂生動的課。
6、重點扶植。
俗話說，五個手指伸出來有長短。在青年教師中，能力高低應該說是客觀存在的。如何做到齊頭并進，這就需要對兩頭進行關心、幫助。對青年教師，我大力支持、放手自主，讓這些教師自己管理自己，創(chuàng)造機會讓他們露面，展示才能，創(chuàng)造機會讓他們?nèi)カ@獎，去爭取更大、更多的獎勵。對在教學上有困難的教師，我對他們多一些指導，少一些指責；多一份耐心，少一些急躁；多一些希望，少一些失望，使他們樹立信心，使他們一點一點提高教學技能。
經(jīng)過不懈的努力，楊老師在思想業(yè)務等各方面都有了很大的進步.獲得優(yōu)異的成績。我們?nèi)孕枧Γ?/p>
青年教師培養(yǎng)年度工作總結(jié)3
年青老師是學校的生力軍，是學�？沙掷m(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的關鍵所在，是提升學校整體辦學水平的必然選擇。我校以“控架子”“壓擔子”“引路子”為理論，注重青年老師長遠發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展，積極引導教師由“經(jīng)驗型”向“科研型”轉(zhuǎn)化，促使學校工作進入良性發(fā)展的快車道。
一、學校教師分析
學�，F(xiàn)有教職工88名，任課教師80名。體育、音樂、美術、自然、電教、保健專職教師12名。教師年輕化，平均年齡31.3歲，教齡5年以內(nèi)的教師有21位，占教師隊伍的26.3%。教師隊伍中，任課教師大專學歷達100%，期中本科學歷有9人，占11.3%。學校現(xiàn)有江蘇省特級教師侯選人1人，常州市學科帶頭人1人，常州市青年骨干教師8人，占任課教師的10%，溧陽市青年骨干教師4人，占任課教師的5%，溧陽市教學能手9人，占任課教師的11.3%，溧陽市教壇新秀3人，占任課教師的3.8%，片級三類優(yōu)秀教師12人，有4名教師受省級的表彰，有3名教師受常州市級表彰，有3名教師受溧陽市級表彰，但由于57.5%的教師來自二十多個農(nóng)村基層學校，教師原有的觀念落后、思想認識、興趣愛好等存在較明顯差異。如有相當一部分教師教育觀念滯后，知識結(jié)構(gòu)狹窄，教學方法單一，教育教學力薄弱。新教師雖然知識面寬泛一些，但缺少實踐經(jīng)驗，把先進的觀念、思想轉(zhuǎn)化為具體的有效的教學行為的能力差，骨干教師多數(shù)偏重與經(jīng)驗型，理論功底不夠扎實，且缺少教科研工作的能力。
二、確定發(fā)展層次
1、根據(jù)以上實際情況，將我校教師分訂發(fā)展層次：教學科研型、學科骨干型、普通適應型。
2、具體分為：
①工作兩年內(nèi)成為普通適應型教師，要求能獨立備課、上課，能在年級組上公開課；
�、诠ぷ魑迥暌陨�，成為學科骨干型教師，在任教的學科內(nèi)有研究專長，在教材分析中有獨到的見解，能開設市縣級的公開課，有研究文章發(fā)表或獲獎；
�、酃ぷ靼四暌陨�，能指導其他教師上觀摩課，成為科研型教師，能獨立主持課題研究，每年開設不少于兩節(jié)的示范課，至少有兩篇以上的學科論文在省市級以上發(fā)表或參賽獲獎，能指導2－3名徒弟的教育教學工作。
三、活動輔助機制
實踐證明，教學科研活動是促進教師成長的舞臺。只有活動，才能促進教師的自主發(fā)展。
1、每學期的“三個一”活動：教材分析、上課、聽課、評課，鍛煉新人，培養(yǎng)骨干。
2、每一學期“教學公開”：“家長開放日”家長的`評價，研究課的鑒定，促使青年教師練好基本功。
3、每一學年舉行“五四”練兵活動、單項賽（每一學年的上半學期）。根據(jù)新的形勢和教師基本功現(xiàn)狀，確定每年競賽的內(nèi)容、競賽的要求、方法，讓教師教中學、學中練、練中比、業(yè)務素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
4、開展讀書交流活動：為了讓每個教師有展示匯報自己學習情況的機會，每學期的學術“沙龍”活動，活動有主題，每個月“學反思日記”的交流。
四、評價激勵機制
1、榮譽激勵。在教科研中成績突出的，對某一學科學有帶頭作用的為學校爭得了榮譽，授予“課改積極分子”稱號。
2、物質(zhì)激勵。對獎懲條例中規(guī)定的獎金，按學期發(fā)放，讓獎懲真正成為促使教師自主發(fā)展的有效動力。
五、營造氛圍
搞好教科研工作要激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力，為了讓每個老師都能自覺地走近科研、主動地參與教科研，我們采取了一系列措施：
1、讓新老師“聯(lián)”起來。長期的實踐磨練，我校培養(yǎng)了一批教師。老教師暮年雄心，中年教師沉穩(wěn)歷練，年輕教師滿腔熱情。讓他們聯(lián)起手來結(jié)成對子，可以優(yōu)勢互補。新老教師教學相長，產(chǎn)生教科研的“向心力”。因此，每年新進教師，我們要舉行“聯(lián)手”儀式，結(jié)對雙方有明確目標，定期調(diào)研，自主匯報。
2、搭建平臺。由教研組牽頭，組織各種學術活動：輪流上課，全員評課；交流案例，百家爭鳴；采集信息，共享收獲；熱點研討，思維交融；讀書匯報，升華理論，等等。這種師師互動，橫向溝通的方式，極大地調(diào)動了教師參與教科研的積極性。
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