化肥廠個人年終工作總結

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的化肥廠個人年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、我廠是兗礦集團**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產(chǎn)總額****億元，負債率為****，共有職工3808人****；裝置能力100萬噸。

　�。ㄒ唬﹫猿职踩�第一、預防為主方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

　　建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機構，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的三基工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的全與實、考核的嚴和細，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。

　�。ǘ�）貫徹落實集團公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經(jīng)濟責任和法律責任。

　　堅持以人為本，牢固樹立安全第一，安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

　　落實保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益的工作方針，安全生產(chǎn)從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業(yè)一把手四件事：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的'方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好三同時，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

　　（三）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創(chuàng)新。

　　大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產(chǎn)八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

　�。ㄋ模┘訌婏L險預防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

　　界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統(tǒng)，下設10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發(fā)性重大事件應急處置預案》，建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴格做到安全三同時，確保本質(zhì)安全。

　�。ㄎ澹┩晟瓢踩�監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。

　　對關鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；PTA裝置區(qū)域設置先進的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。

　　努力方向

　　堅持以人為本，深入落實安全生產(chǎn)責任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機結合，積極推進安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產(chǎn)工作。

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