采購(gòu)工作計(jì)劃（通用15篇）
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的采購(gòu)工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)工作計(jì)劃 1
在以往的工作中執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：
組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略“——公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事
20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之后完善了更具操作性的采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)
全面實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，為公司節(jié)約采購(gòu)資金，能夠有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、完善監(jiān)督機(jī)制
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減本少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年，我們需要供應(yīng)商一如既往的給予我們政策，又能更好的`為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
采購(gòu)工作計(jì)劃 2
1.采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)各門店的服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的采購(gòu)。
2.每個(gè)季節(jié)做好貨品的報(bào)表，幫助庫(kù)管分好各門店所需貨品，跟蹤各門店的銷售情況，不好動(dòng)的貨品及時(shí)退換，不能退換及時(shí)做做促銷方案，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，立馬進(jìn)行活動(dòng)。每季要求，庫(kù)存不能超過進(jìn)貨量的10%。工資和獎(jiǎng)金按照比列打折。
3.每季節(jié)進(jìn)貨之前，采購(gòu)經(jīng)理必須交報(bào)表進(jìn)貨時(shí)間，進(jìn)貨金額、進(jìn)貨品項(xiàng)。預(yù)計(jì)進(jìn)多少貨品。都是那些門店進(jìn)貨。以電子表格的形式，交給直接領(lǐng)導(dǎo)
4.每周必須檢查和考核各門店的陳列，櫥窗布置，店員對(duì)貨品的`熟悉度。每周的考核和檢查結(jié)果，以電子表格形式交給直接領(lǐng)導(dǎo)。
5.每月第一個(gè)星期末必須交上業(yè)績(jī)分析報(bào)表，范圍就是所采購(gòu)品項(xiàng)，包括玩具。每月月底之前作出銷售計(jì)劃，自己的管理范圍預(yù)銷售數(shù)據(jù)，交給銷售經(jīng)理，和銷售經(jīng)理共同制定出下月提成表。每月1號(hào)開店長(zhǎng)會(huì)，讓店長(zhǎng)清楚本月推銷重點(diǎn)，本月任務(wù)量，讓店長(zhǎng)明白新的一個(gè)月，新的開始，新的面貌，帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個(gè)好的業(yè)績(jī)。
6.每次開完訂貨會(huì)，必須做成電子表格，提前做好安排工作，本次訂貨貨品分往哪個(gè)門店，在電子表格注明。領(lǐng)導(dǎo)交一份，庫(kù)管交一份。
7.以上計(jì)劃希望細(xì)致細(xì)心完成，每和每周報(bào)表不能夠按時(shí)交，員工大會(huì)下蹲100個(gè)。
采購(gòu)工作計(jì)劃 3
根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)下半年裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
一、清理庫(kù)存
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的`品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每年一次去xx采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與xx羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度
1、對(duì)駐x采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過期現(xiàn)象并提高駐x采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購(gòu)工作計(jì)劃 4
一、采購(gòu)工作管理
1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)xx年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，xx年開始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商
4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。
二、倉(cāng)庫(kù)管理方面：
1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的`工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;
3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
三、部門建設(shè)
部門分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
采購(gòu)工作計(jì)劃 5
回顧即將過去的20xx年，采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：
組件材料 20xx采購(gòu)總金額(元) 供應(yīng)商 不合格批次
2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的'檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)
1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價(jià)格
在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。
2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。
材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
采購(gòu)工作計(jì)劃 6
我們采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開剛好的工作制定了采購(gòu)工作計(jì)劃。
一、制定采購(gòu)方案
在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購(gòu)方案都是性價(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購(gòu)方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
1、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選，在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
二、保證商品的供應(yīng)
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的'時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。
2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù)。
三、采購(gòu)流程
對(duì)于采購(gòu)的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
四、多渠道采購(gòu)
在采購(gòu)部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>
1、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。
2、采購(gòu)的過程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購(gòu)工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。
采購(gòu)工作計(jì)劃 7
一、建筑項(xiàng)目物資成本現(xiàn)狀
�。ㄒ唬└鱾�(gè)部門合作不當(dāng)
1、無(wú)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)定額。在建筑項(xiàng)目物資的總量控制中設(shè)計(jì)定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項(xiàng)目缺乏物資的設(shè)計(jì)定額總量，物資部門在采購(gòu)過程中沒有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。
2、沒有采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)物質(zhì)制定采購(gòu)計(jì)劃是物資部門實(shí)行下一階段采購(gòu)工作的重要根據(jù)。有些建筑項(xiàng)目缺乏計(jì)劃盲目實(shí)行采購(gòu)，包工隊(duì)需要多少就相對(duì)的采購(gòu)多少，一些包工隊(duì)甚至出現(xiàn)了私自販賣物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)才發(fā)覺物資超過了損耗。
�。ǘ┎少�(gòu)物資價(jià)格較高
1、隨意的采購(gòu)方式。采購(gòu)建筑項(xiàng)目物資，通常采用的方式包括招標(biāo)、邀標(biāo)等�？墒窃诓少�(gòu)的實(shí)際過程中，有些建筑項(xiàng)目對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件的物資沒有阻止招標(biāo)，在平時(shí)物資采購(gòu)中卻又不能做到貨比三家，造成了采購(gòu)物資價(jià)格較高。
2、存在著嚴(yán)重的采購(gòu)關(guān)系。供應(yīng)建筑項(xiàng)目物資的商家大多都是通過關(guān)系參與進(jìn)來的，他們普遍具有較高的價(jià)格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價(jià)格較低的供應(yīng)商非常不容易進(jìn)入。
二、建筑項(xiàng)目物資成本管理的重要性
（一）對(duì)建筑項(xiàng)目的盈利水平造成了影響
在建筑項(xiàng)目物資管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會(huì)對(duì)物資成本控制造成影響，造成建筑項(xiàng)目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對(duì)物資成本認(rèn)真進(jìn)行管理，科學(xué)應(yīng)用物資資源，才可以對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）對(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時(shí)有效的供應(yīng)物資，確保建筑項(xiàng)目的工作進(jìn)度。假如沒有做好物資成本管理工作，造成建筑項(xiàng)目成本提高，則會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工作進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。除此之外，假如做不好建筑項(xiàng)目物資成本管理，就無(wú)法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價(jià)格，直接降低了購(gòu)買的物資質(zhì)量，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項(xiàng)目物資成本途徑與方法
（一）制定物資計(jì)劃，控制物資材料數(shù)量
物資采購(gòu)、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計(jì)劃，控制物資成本的基本前提就是對(duì)物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計(jì)劃作為重要環(huán)節(jié)。
1、確定建筑項(xiàng)目物資的總體需求量，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部門進(jìn)入之后，物資人員需要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項(xiàng)目物資的'組成條件、交通運(yùn)輸情況、物資具體來源以及價(jià)格，初步對(duì)建筑項(xiàng)目物資管理制定計(jì)劃。建筑項(xiàng)目組織開工之后，項(xiàng)目技術(shù)部門按照設(shè)計(jì)圖紙，指出建筑項(xiàng)目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細(xì)列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后送項(xiàng)目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購(gòu)部門，物資人員按照市場(chǎng)調(diào)查具體情況以及整體的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)物資方案，呈報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審批之后開始執(zhí)行。
2、完善物資計(jì)劃體系，構(gòu)建卡控?cái)?shù)量體系。為了能夠促使物資計(jì)劃如實(shí)體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)需求，在物資日常采購(gòu)與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應(yīng)當(dāng)在物資計(jì)劃需求的前提下制定完整的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目技術(shù)人員通過對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格分析，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算，之后按照需求制定物資各類計(jì)劃。為了方便控制包工隊(duì)伍用料的總量，也要制定包工隊(duì)的需求材料計(jì)劃。
（二）嚴(yán)格調(diào)查，控制材料信息
做好建筑項(xiàng)目物資管理工作的重要基礎(chǔ)就是調(diào)查供需材料市場(chǎng)，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。
開工之前，項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)、物資以及檢驗(yàn)人員對(duì)項(xiàng)目周圍區(qū)域的物資主要來源、市場(chǎng)供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場(chǎng)價(jià)格等實(shí)施徹底調(diào)查。建筑項(xiàng)目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報(bào)告的形式及時(shí)呈報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門。
管理建筑項(xiàng)目物資人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)部門積極溝通，實(shí)現(xiàn)三個(gè)確定：
1、確定建筑項(xiàng)目工程需要的材料類型、型號(hào)、數(shù)量以及價(jià)格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)要求、審批以及承諾；確定試驗(yàn)室和工程監(jiān)理對(duì)有關(guān)試驗(yàn)物資性能的具體標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ﹪�(yán)格采購(gòu)，控制材料價(jià)格
1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再?gòu)。在某些建筑項(xiàng)目中合同所規(guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應(yīng)價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格高，這樣就對(duì)項(xiàng)目部門控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購(gòu)一部分材料，可以有效節(jié)約項(xiàng)目所需成本。
2、招議標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，憑借合同談判對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行狠壓。在采購(gòu)自購(gòu)物資的過程中，通常按照招議標(biāo)方式，選擇供應(yīng)部門，簽訂供應(yīng)合同。項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)成立各個(gè)招標(biāo)小組，主要是負(fù)責(zé)組織與實(shí)施物資招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)物資型號(hào)與數(shù)量進(jìn)行確定之后，在市場(chǎng)中組織詳細(xì)的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等重要信息，嚴(yán)格對(duì)供方實(shí)行調(diào)查與評(píng)估，之后組織投評(píng)標(biāo)，最終選擇適合的供應(yīng)商。
3、購(gòu)買二手材料，將建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著與建筑項(xiàng)目施工中可以應(yīng)用的相一致的周轉(zhuǎn)材料，可以收購(gòu)周圍企業(yè)建筑項(xiàng)目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項(xiàng)目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周圍收尾項(xiàng)目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，可以組織收購(gòu)，這要比重新制作節(jié)約很多成本。
�。ㄋ模﹪�(yán)格控制材料的質(zhì)量
1、做好驗(yàn)收材料的工作。項(xiàng)目物資部門驗(yàn)收進(jìn)貨是一項(xiàng)最基本的管理工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)與試驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。
在驗(yàn)收工作中，始終堅(jiān)持檢驗(yàn)進(jìn)貨以及管理試驗(yàn)制度，安排專業(yè)人員對(duì)驗(yàn)收進(jìn)貨工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格評(píng)定進(jìn)貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，都需要驗(yàn)收項(xiàng)目物資人員與委派作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人員共同到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)料單認(rèn)真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項(xiàng)目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目材料屬于一項(xiàng)關(guān)鍵工作，保管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資材料的好壞，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對(duì)物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實(shí)行標(biāo)識(shí)。對(duì)操作隊(duì)做出搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的要求：鋼材采取對(duì)應(yīng)的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應(yīng)當(dāng)設(shè)置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時(shí)要實(shí)行覆蓋。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑項(xiàng)目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)，以及在行業(yè)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，以及中標(biāo)單價(jià)逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤(rùn)空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對(duì)物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問題。
采購(gòu)工作計(jì)劃 8
一、概述
隨著冬天的到來，冬季保暖設(shè)備、食材等東西逐漸在各大商場(chǎng)上架。由于地理差異，南北在文化、民俗、習(xí)慣上存在差異。由于發(fā)展水平的加快，很多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。
二、市場(chǎng)調(diào)研
(1)市場(chǎng)分析：由于南北地理位置的不同，兩地人民文化、民俗習(xí)慣的差異導(dǎo)致生活方式的不同，對(duì)日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市為例，外國(guó)人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺較大，缺乏正規(guī)專業(yè)的購(gòu)買平臺(tái)。
(2)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)商品和品牌，能夠根據(jù)自身銷售情況快速響應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。
(3)需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產(chǎn)品進(jìn)口，以滿足南方人對(duì)北方南方商品的需求。
(4)商品需求分析：本店面積11000平方米�？梢愿采w大興區(qū)57.6萬(wàn)人的購(gòu)買需求。但是南方人的數(shù)量不到十分之一，所以對(duì)南方商品的需求只能占商品購(gòu)買的20%。
(5)商品需求日期：冬季。
三、SWOT分析：
優(yōu)點(diǎn)：全國(guó)連鎖超市各地都有自己的忠實(shí)客戶，可以直接接觸消費(fèi)者，及時(shí)反饋消費(fèi)需求的變化。
缺點(diǎn)：由于南北文化、民俗習(xí)慣的差異，很難確立消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗袊?guó)外連鎖超市。他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)、成熟的`管理經(jīng)驗(yàn)、龐大的分銷體系和先進(jìn)的信息系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，國(guó)家采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本。有國(guó)家平臺(tái)，可以和很多優(yōu)秀企業(yè)合作。有自己的配送體系，成熟的經(jīng)營(yíng)管理體系。
缺點(diǎn)：本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更熟悉本地消費(fèi)者。同時(shí)，強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有這個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠及時(shí)做出消費(fèi)方式，有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。
四、制定采購(gòu)計(jì)劃：
(1)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市生鮮和加工商品占比達(dá)到51%，比同行高出20%-30%，有效吸引旅客。新鮮食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式，吸引了大眾的眼球，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。所以要采購(gòu)一些南方常見的生鮮加工品。同時(shí)，因?yàn)槎煲獊砹耍覀儜?yīng)該買一些被子和其他暖和的東西。
(2)商品采購(gòu)
超市購(gòu)買部分商品：每天購(gòu)買蔬菜水果。
(3)供應(yīng)商分析：
1.生鮮供應(yīng)商質(zhì)量強(qiáng)、品種全、價(jià)格低、供應(yīng)商集中、運(yùn)輸方便。
2.電器供應(yīng)商信譽(yù)很高。大多是有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送和物流中心。
3.食品供應(yīng)商太多，管理不便，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸方便。
(4)需求商品需求日期：12月、3月
(5)采購(gòu)方式：按環(huán)節(jié)：直接采購(gòu)除以時(shí)間：非固體采購(gòu)(按需采購(gòu))，固定采購(gòu)，
緊急采購(gòu)(庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu))
(6)進(jìn)度計(jì)劃：首先選擇合適的供應(yīng)商，然后通過多種渠道進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結(jié)算。
(7)運(yùn)輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進(jìn)的物流配送模式，將零散、重復(fù)的交易集中在一個(gè)部門，使得各分店眾多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系成為配送中心供應(yīng)商的關(guān)系；分公司之間的外部關(guān)系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。這樣，永輝超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理結(jié)構(gòu)成本和市場(chǎng)易成本；并通過縱向整合將交易活動(dòng)內(nèi)部化，從而降低超市的交易成本，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。永輝的超市每天都向配送中心收集商品計(jì)劃，配送中心向供應(yīng)商采購(gòu)商品，將傳統(tǒng)的制造商、經(jīng)銷商和零售商的長(zhǎng)渠道改變?yōu)橹圃焐毯陀垒x消費(fèi)者的短渠道，擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。
(8)交割結(jié)算：
康貨時(shí)間：
生鮮商品必須每天18：00-21：00到達(dá)；食品必須在每次購(gòu)買的第二天到達(dá)；其他種類的貨物必須在購(gòu)買后三天內(nèi)到達(dá)。結(jié)算方式：
1.貨到付款：每次采購(gòu)一批貨物時(shí)與供應(yīng)商結(jié)算。
2.每月結(jié)算：固定供應(yīng)商每月月底結(jié)算。
3.零采購(gòu)結(jié)算：對(duì)小供應(yīng)商的付款達(dá)到一定金額進(jìn)行結(jié)算。
五、供應(yīng)商選擇
(1)供應(yīng)商調(diào)查
1.初步調(diào)查：主要調(diào)查供應(yīng)商的名稱、地址、產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、交貨情況等。對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，為理解和掌握整個(gè)資源市場(chǎng)奠定一定的基礎(chǔ)�？梢圆捎脝柧碚{(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。
2.深入調(diào)查：深入供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各種生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢環(huán)節(jié)乃至管理部門，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行檢查，看采購(gòu)的產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模的要求。
(2)供應(yīng)商發(fā)展評(píng)價(jià)內(nèi)容
產(chǎn)品評(píng)估、供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況評(píng)估、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估、樣品認(rèn)證評(píng)估、供應(yīng)商信用政策評(píng)估、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析。
(3)供應(yīng)商評(píng)估
1.供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。
2.供應(yīng)商是否運(yùn)營(yíng)良好。越來越多的連鎖企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展。
3.供應(yīng)商是否有發(fā)展?jié)摿�。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在加快。連鎖企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新離不開供應(yīng)商的支持。
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、付款結(jié)算、合作程度。
(4)供應(yīng)商的選擇
1.證章齊全：所有與我合作的廠家，都要持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)證照等各種有效證章，并具有合法的經(jīng)營(yíng)資格。
2.守法經(jīng)營(yíng)：與我合作的廠家要有良好的自律意識(shí)，能在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)自覺守法，沒有違規(guī)經(jīng)營(yíng)的不良記錄。
3.良好的信譽(yù)：所有合作者(工廠)都應(yīng)該有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求信譽(yù)，愿意與我建立互信、互讓、互相尊重、互相理解的合作基礎(chǔ)。
4.產(chǎn)品的適銷性：各廠家提供的產(chǎn)品要適銷對(duì)路，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，又能增加效率，為雙方創(chuàng)造利潤(rùn)。
5.前景好：無(wú)論是廠商還是商家，有意合作的人都要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫暮献鞴糙A前景。
6.合理的產(chǎn)品價(jià)格：大規(guī)模采購(gòu)時(shí)，一般供應(yīng)商都會(huì)提供一定的數(shù)量折扣，不同的支付方式下可能會(huì)出現(xiàn)不同的折扣。
7.準(zhǔn)確的交貨期：超市缺貨會(huì)導(dǎo)致客戶流失。超市要合理計(jì)算交貨期，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期內(nèi)交貨。
8.穩(wěn)定的供貨能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，不斷加強(qiáng)雙方關(guān)系，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。
采購(gòu)工作計(jì)劃 9
20xx年，藥品采購(gòu)藥劑科各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)：以質(zhì)量、禮儀、服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，以人為本，加強(qiáng)質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)藥劑科服務(wù)工作的生機(jī)與活力，加快科室的發(fā)展。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
要充分認(rèn)識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
二、以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績(jī)效，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的.制度，使整個(gè)服務(wù)過程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法 》，開展處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。
四、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
采購(gòu)工作計(jì)劃 10
一、目標(biāo)設(shè)定
成本控制：通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇和談判策略，實(shí)現(xiàn)年度采購(gòu)成本降低5%的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈優(yōu)化：建立并維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和靈活性，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
質(zhì)量保障：確保所有采購(gòu)物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
二、關(guān)鍵任務(wù)
市場(chǎng)分析：深入調(diào)研市場(chǎng)供需情況，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支持。
供應(yīng)商評(píng)估與選擇：基于成本、質(zhì)量、交貨期等多維度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)審，并引入新的`優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
采購(gòu)策略制定：針對(duì)不同物資類別，制定差異化的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)等。
合同管理：完善采購(gòu)合同模板，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督與管理，確保合同條款得到有效履行。
庫(kù)存管理：與物流部門緊密合作，實(shí)施合理的庫(kù)存控制策略，減少庫(kù)存積壓和資金占用。
三、執(zhí)行計(jì)劃
第一季度：完成市場(chǎng)分析，啟動(dòng)供應(yīng)商評(píng)估與選擇工作，制定初步采購(gòu)策略。
第二季度：深化供應(yīng)商合作，簽訂關(guān)鍵物資的長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
第三季度：監(jiān)控采購(gòu)策略執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
第四季度：總結(jié)全年采購(gòu)工作，評(píng)估成本節(jié)約效果，規(guī)劃下一年度采購(gòu)戰(zhàn)略。
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
識(shí)別潛在的市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等，制定應(yīng)急預(yù)案。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立快速響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
采購(gòu)工作計(jì)劃 11
一、背景與目標(biāo)
鑒于突發(fā)事件可能導(dǎo)致關(guān)鍵物資短缺，本計(jì)劃旨在建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保緊急物資能夠及時(shí)、高效、低成本地采購(gòu)到位。
二、關(guān)鍵要素
緊急物資清單：明確界定哪些物資屬于緊急物資范疇，如防疫物資、生產(chǎn)關(guān)鍵原材料等。
供應(yīng)商備選庫(kù)：建立并維護(hù)一個(gè)包含多家可靠供應(yīng)商的備選庫(kù)，確保在緊急情況下有充足的供應(yīng)來源。
采購(gòu)流程優(yōu)化：簡(jiǎn)化緊急物資采購(gòu)的審批流程，提高采購(gòu)效率。
物流配送保障：與物流公司建立緊急配送協(xié)議，確保物資能夠迅速送達(dá)指定地點(diǎn)。
三、執(zhí)行步驟
一旦發(fā)生緊急情況，立即啟動(dòng)預(yù)案，評(píng)估物資需求量和緊急程度。
從備選庫(kù)中選取合適的`供應(yīng)商，發(fā)出緊急采購(gòu)訂單。
跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。
協(xié)調(diào)物流配送，確保物資安全、快速送達(dá)。
事后總結(jié)評(píng)估，完善預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)能力。
四、保障措施
加強(qiáng)與供應(yīng)商的日常溝通，建立互信關(guān)系。
定期對(duì)備選庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
定期組織應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力和協(xié)作效率。
采購(gòu)工作計(jì)劃 12
一、理念與目標(biāo)
秉承綠色采購(gòu)理念，推動(dòng)公司采購(gòu)活動(dòng)向更加環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。目標(biāo)是在未來一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)比例提升至總采購(gòu)額的30%以上。
二、關(guān)鍵領(lǐng)域
綠色供應(yīng)商選擇：優(yōu)先考慮環(huán)保表現(xiàn)優(yōu)異的'供應(yīng)商，如通過ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商。
環(huán)保產(chǎn)品采購(gòu)：加大對(duì)可再生材料、低能耗、易回收等環(huán)保產(chǎn)品的采購(gòu)力度。
節(jié)能減排：在采購(gòu)過程中注重節(jié)能減排，如選擇能效更高的設(shè)備、采用環(huán)保包裝等。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)：推動(dòng)廢舊物資的回收利用，減少資源浪費(fèi)。
三、實(shí)施策略
制定綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和指南，明確綠色采購(gòu)的要求和流程。
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綠色評(píng)估，鼓勵(lì)和支持供應(yīng)商實(shí)施環(huán)保改進(jìn)。
加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、環(huán)保組織的合作，獲取綠色采購(gòu)的最新信息和最佳實(shí)踐。
開展綠色采購(gòu)宣傳和培訓(xùn)，提升全體員工的環(huán)保意識(shí)和參與度。
四、監(jiān)督與評(píng)估
定期對(duì)綠色采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。
設(shè)立綠色采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)，如綠色采購(gòu)比例、節(jié)能減排效果等，對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化綠色采購(gòu)策略，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
采購(gòu)工作計(jì)劃 13
一、工作目標(biāo)
完成月度采購(gòu)任務(wù)：確保本月內(nèi)所有生產(chǎn)所需原材料、辦公用品及日常消耗品的及時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度和日常運(yùn)營(yíng)。
成本控制：通過比價(jià)、議價(jià)等方式，有效降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)月度采購(gòu)成本節(jié)約目標(biāo)5%。
供應(yīng)商管理：加強(qiáng)與現(xiàn)有供應(yīng)商的.溝通與合作，同時(shí)積極尋找并引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬采購(gòu)渠道。
二、具體工作計(jì)劃
需求分析：與各部門緊密溝通，收集并整理本月采購(gòu)需求清單，明確采購(gòu)物資的種類、數(shù)量、規(guī)格及到貨時(shí)間要求。
市場(chǎng)調(diào)研：針對(duì)需采購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，收集供應(yīng)商信息，為比價(jià)、議價(jià)做好準(zhǔn)備。
供應(yīng)商選擇：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司采購(gòu)政策和供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)和談判。
合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、交貨時(shí)間、付款方式等關(guān)鍵條款。
訂單跟蹤：下達(dá)采購(gòu)訂單后，密切關(guān)注訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)按量交貨。
入庫(kù)驗(yàn)收：協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量無(wú)誤。
支付結(jié)算：按照合同約定的付款方式，及時(shí)辦理支付手續(xù)，確保供應(yīng)商權(quán)益得到保障。
三、總結(jié)與改進(jìn)
每月末對(duì)本月采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施，為下月采購(gòu)工作提供參考。
采購(gòu)工作計(jì)劃 14
一、背景與目標(biāo)
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性，計(jì)劃在本季度內(nèi)開發(fā)一批新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以拓寬采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
二、工作計(jì)劃
需求梳理：明確公司對(duì)各類物資的采購(gòu)需求，包括種類、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為后續(xù)供應(yīng)商篩選提供依據(jù)。
市場(chǎng)調(diào)研：通過行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜索、同行推薦等方式，收集潛在供應(yīng)商信息，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平及售后服務(wù)等情況。
初步篩選：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司采購(gòu)政策和供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確定重點(diǎn)考察對(duì)象。
實(shí)地考察：組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)考察對(duì)象進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)環(huán)境、管理體系、質(zhì)量控制流程等，評(píng)估其合作潛力。
樣品測(cè)試：要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
商務(wù)談判：與通過樣品測(cè)試的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，就價(jià)格、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款達(dá)成一致。
合同簽訂：與選定的新供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，正式建立合作關(guān)系。
三、后續(xù)管理
建立新供應(yīng)商檔案，定期對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保供應(yīng)商的'持續(xù)改進(jìn)和合作關(guān)系的穩(wěn)定性。
采購(gòu)工作計(jì)劃 15
一、目標(biāo)設(shè)定
年度成本節(jié)約目標(biāo)：通過優(yōu)化采購(gòu)策略、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、引入競(jìng)價(jià)機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)年度采購(gòu)成本節(jié)約目標(biāo)10%。
采購(gòu)效率提升：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性。
二、具體計(jì)劃
采購(gòu)策略優(yōu)化：根據(jù)不同物資的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，制定差異化的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)、動(dòng)態(tài)定價(jià)等。
供應(yīng)商整合與談判：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行整合，淘汰表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，同時(shí)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行深入談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和更靈活的付款條件。
引入競(jìng)價(jià)機(jī)制：對(duì)于部分標(biāo)準(zhǔn)化程度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的'物資，引入競(jìng)價(jià)機(jī)制，通過多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)的方式降低采購(gòu)成本。
庫(kù)存管理優(yōu)化：與倉(cāng)儲(chǔ)部門合作，實(shí)施合理的庫(kù)存控制策略，減少庫(kù)存積壓和資金占用，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
采購(gòu)流程改進(jìn)：對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)信息化建設(shè)，提高采購(gòu)管理的透明度和可追溯性。
三、監(jiān)督與評(píng)估
定期對(duì)采購(gòu)成本節(jié)約情況和采購(gòu)效率提升情況進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
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