銷售職責(zé)崗位說明書
銷售需要進(jìn)行什么工作內(nèi)容呢?日常需要負(fù)責(zé)什么職責(zé)呢?以下是yjbys小編收集的崗位說明書,僅供大家閱讀參考!
銷售職責(zé)崗位說明書一
一、崗位職責(zé)
1. 獨立運營微信的公眾號,負(fù)責(zé)微信公眾賬號的日常運營和維護(hù)工作;
2. 負(fù)責(zé)微信公眾賬號的內(nèi)容更新、人群聚焦、話題發(fā)起、客戶管理等工作;
3. 負(fù)責(zé)策劃并制定微信線上活動方案以及微信原創(chuàng)內(nèi)容的策劃與編輯工作;
4. 負(fù)責(zé)微信公眾賬號推廣模式與渠道的探索,了解用戶需求,收集用戶反饋,分析用戶行為及需求;
5. 制定社會化媒體運營與品牌營銷策略,在微信、豆瓣等社會化媒體開展品牌營銷工作;
6. 負(fù)責(zé)企業(yè)客戶微信官方賬號的運營,日常內(nèi)容編輯、發(fā)布、維護(hù)、管理、互動、提高影響力和關(guān)注度;
7. 利用微信平臺推廣企業(yè)的客戶產(chǎn)品或服務(wù)的品牌、產(chǎn)品和互動;
8. 定期與粉絲互動,策劃并執(zhí)行相關(guān)線上的微信推廣活動;
9. 跟蹤微信推廣效果,分析數(shù)據(jù)并反饋,總結(jié)經(jīng)驗,建立有效運營手段提升用戶活躍度,增加粉絲數(shù)量;
10. 能夠熟練掌握并實施企業(yè)、產(chǎn)品、內(nèi)容微信運營矩陣策略;
11. 制定并實施清晰的用戶互動策略,發(fā)展粉絲與好友,通過持續(xù)互動轉(zhuǎn)化潛在客戶,提升企業(yè)及產(chǎn)品口碑;
12. 快速掌握微信的內(nèi)容創(chuàng)作,能夠創(chuàng)作優(yōu)秀內(nèi)容,并且具有一定的話題敏感度;
13. 能夠策劃組織線上與線下活動,通過活動增加社會化媒體曝光率,提高粉絲與好友數(shù)量,提升用戶黏度;
14. 搜集有效粉絲的問題反饋和批評建議,對有效粉絲的需求和行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,將整合后的'數(shù)據(jù)提交給相關(guān)人員。
二、 任職要求
1. 熟悉安卓/蘋果等智能操作系統(tǒng),熟悉微信公眾平臺及其運營方式;
2. 具有運營微信群運營經(jīng)驗,并有成功轉(zhuǎn)化案例,具有較強的語言組織能力和營銷文案撰寫能力;
3. 思維活躍,具有良好的理解能力和團(tuán)隊精神,熱愛本職工作,工作細(xì)心、責(zé)任心強,富有想象力和激情;
4. 有從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和社會化營銷的相關(guān)經(jīng)驗;
5. 能夠根據(jù)用戶的需求,創(chuàng)造更好的交互內(nèi)容,具有創(chuàng)造平臺內(nèi)容的良好技巧;
6. 熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)使用人群的特點及行為習(xí)慣;
7. 輔助公司組建開放的團(tuán)隊構(gòu)建社會化營銷體系。
三、微信運營的方法
1. 話題營銷
2. 事件營銷
3. 渠道推廣
4. 用戶互動
5. 制造懸念
6. 關(guān)注細(xì)節(jié)
銷售職責(zé)崗位說明書二
直接上級:營銷總監(jiān)
銷售經(jīng)理必須按時、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo),獲得預(yù)先設(shè)定的銷售業(yè)績,否則銷售經(jīng)理就是不稱職的。
作為銷售經(jīng)理,還應(yīng)該對市場變化有敏銳的觀察力,能夠根據(jù)不斷變化的市場需求做出相應(yīng)的政策調(diào)整,從而不斷地挖掘市場潛力,擴大本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的份額。此外,強將手下無弱兵,銷售經(jīng)理還應(yīng)該注意訓(xùn)練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,提高銷售部門的總體績效。
銷售經(jīng)理的崗位描述
在上述崗位職責(zé)的`范圍內(nèi),銷售經(jīng)理應(yīng)該完成的任務(wù)包括:市場調(diào)研和市場分析、銷售年度的預(yù)測、銷售目標(biāo)的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理,并應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
一、銷售經(jīng)理的崗位描述:
1、市場調(diào)研和分析
做好市場調(diào)研,既可以了解消費需求的變化,進(jìn)行市場預(yù)測,把握市場機會,又可以有效的覺察各種市場威脅或危機,從而規(guī)避風(fēng)險
2、制訂營銷策略
營銷策略可以長期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動,使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展
3、組建銷售隊伍
負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、業(yè)務(wù)評估,形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊
二、日常管理:
負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理,以及對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理
三、制定銷售代表崗位職責(zé):
1、根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助公司總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo);
2、制定全年銷售費用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);
3、制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標(biāo);
4、分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費用評價辦法;
5、制定、調(diào)整銷售運營政策;
6、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場問題;
7.、匯總協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃;
8、協(xié)調(diào)銷售關(guān)系;
9、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評價。
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