建筑工程造價管理是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程，使工程造價的管理工作深入到?jīng)Q策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等各項工作階段，將事后控制變成事前、事中控制，以便對工程造價的管理取得事半功倍的效果。本文就全過程工程造價管理在建設(shè)工程中的重要性展開探討和論述。下面是小編為大家整理的工程造價畢業(yè)論文開題報告怎么寫，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　2007年，我國建設(shè)部正式提出政府資金項目全生命周期工程造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標(biāo)志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。有效的控制工程造價，對建筑工程的投資決策階段、項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價進(jìn)行有效管理，為施工工程的質(zhì)量和縮短工程周期、降低工程成本提供了保障。

　　一、加強(qiáng)工程造價的全過程管理必要性

　　提到工程造價全過程的管理，我們自然會想到工程的預(yù)決算，就我國目前的管理體制和現(xiàn)狀而言，工程造價的管理和控制就是預(yù)決算。而預(yù)決算人員是對已經(jīng)擬定好的施工圖紙進(jìn)行計算，或根據(jù)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，但是由于這些設(shè)計方案和施工圖紙已經(jīng)是確定的，而建筑工程的建筑宗旨就是以施工圖紙為建筑目標(biāo)，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算。如果這些設(shè)計圖紙在技術(shù)上不是最合理的，存在一定的決策失誤，那么預(yù)決算人員也將無能為力。這樣看來，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工。因此，一個建筑項目從籌備投資到竣工結(jié)算階段應(yīng)實行全過程工程造價管理，將項目動工前的投資進(jìn)行估算，工程施工階段的承包工程量要以合同量為基礎(chǔ)，同時對市場價格變動進(jìn)行充分了解，全面統(tǒng)計在建設(shè)過程中實際花費，對工程造價進(jìn)行如實上報，努力做到將建設(shè)工程中的工程造價控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi)，及時糾正偏差，保證工程造價全過程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，合理運用人力、物力、財力，將投資收益最大化。