農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文1

　　摘要：我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要的促進作用。本文將對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營的發(fā)展做出分析研究，針對現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)發(fā)展創(chuàng)新的措施，進一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

　　關鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；模式；經(jīng)營

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新農(nóng)村發(fā)展的必然選擇，隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為貫徹落實科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑。在實際生產(chǎn)中，我們應該結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本理念，形成中國特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，從而帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　一、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義

　　1.帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將會成為帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，銷售以及農(nóng)業(yè)科技水平的提高和農(nóng)民先進理念提升等等各個部分組成的。想要完美地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須要時刻把農(nóng)業(yè)與工業(yè)和市場緊密結(jié)合，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品基地--農(nóng)產(chǎn)品加工--產(chǎn)品流入市場的生產(chǎn)線，讓農(nóng)戶與市場，農(nóng)戶與加工商的利益相互依存，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化，科學化發(fā)展，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化必定會帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。2.促進城鄉(xiāng)一體化的實現(xiàn)。改革開放以來，我國一直在促進城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，來改變城鄉(xiāng)經(jīng)濟差距巨大的情況，在近幾年看來取得了很大的成績。但是總體來看，縮小城鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展差距的任務還是很重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展不平衡依然是嚴重拉低省市經(jīng)濟的主要因素。所以我們現(xiàn)在首先需要解決的就是農(nóng)村普遍存在的農(nóng)業(yè)發(fā)展沒有規(guī)�；�，系統(tǒng)化的問題，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率就必須走農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的道路，帶動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，縮小與城市經(jīng)濟發(fā)展的差距，逐漸實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。

　　二、目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

　　1.主要組織形式。目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要組織形式有以下四種：第一種：龍頭企業(yè)加農(nóng)戶型。這種模式簡單來講就是企業(yè)與農(nóng)民相互依存形成一個利益的共同體，同時也是風險承擔的共同體。這種模式主要是以龍頭企業(yè)向外聯(lián)系市場，向內(nèi)聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品基地，利用龍頭企業(yè)的強大實力擴大市場規(guī)模，擴大農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模，利用其規(guī)模優(yōu)勢，在市場競爭中占得先機。但是在這種模式中農(nóng)民是非常依賴企業(yè)的，所以難以保證企業(yè)會一直站在農(nóng)民的利益角度經(jīng)營。第二種：市場加農(nóng)戶型。這種模式就是農(nóng)民與市場直接交流，避免了中間其他企業(yè)或者個人介入的機會，讓農(nóng)戶有直接與市場主體談判的機會，形成生產(chǎn)銷售一條龍的鏈條，很好地解決了農(nóng)戶有產(chǎn)品難賣的難題。第三種：企業(yè)加農(nóng)民合作經(jīng)濟組織加農(nóng)戶型。這種模式是農(nóng)民合作的經(jīng)濟組織以土地，資金，技術(shù)等農(nóng)業(yè)重要因素幫助農(nóng)民生產(chǎn)，同時入股企業(yè)的方式與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的模式來解決產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售的問題。這種模式是相對比較先進的，它增加了農(nóng)戶與企業(yè)之間的聯(lián)系。第四種：企業(yè)加中介組織加農(nóng)戶型。這種模式以農(nóng)業(yè)中介組織為依托，企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，服務，銷售各個環(huán)節(jié)與農(nóng)戶形成普遍聯(lián)系的網(wǎng)狀關系。幫助形成生產(chǎn)，加工，銷售一體化的產(chǎn)業(yè)集團。但是這種模式的缺陷是一旦中介組織出現(xiàn)問題，那么整個系統(tǒng)都將會癱瘓。2.經(jīng)營業(yè)績。20xx年，我國糧食產(chǎn)量達58957萬噸，實現(xiàn)了歷史上罕見的糧食產(chǎn)量九連增。同時，在示范園區(qū)建設中，我國以實現(xiàn)農(nóng)民提高收入為中心目標，重點發(fā)展和優(yōu)先安排商品率高，附加值高和市場前景廣闊的特色農(nóng)產(chǎn)品及基地建設，提升規(guī)�；�發(fā)展層次及水平，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營已經(jīng)初步顯現(xiàn)，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，擴大市場延伸奠定了夯實的基礎。3.主要存在問題。首先我國農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展的程度是非常低的，這也是一直我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進步小的瓶頸問題，我國大多數(shù)農(nóng)戶還是選擇分散，獨立經(jīng)營的模式。沒有形成大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，所以很難實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的大規(guī)模機械化。造成農(nóng)戶個人面對強大激烈的市場競爭，對于農(nóng)民的利益造成很大損失。其次，目前我國針對于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模大，在市場影響力大，對于農(nóng)戶生產(chǎn)效應輻射范圍廣的龍頭企業(yè)數(shù)量非常少，而且對于產(chǎn)品的加工也大多數(shù)都是粗加工，精細加工的企業(yè)更是少之又少，而且相對與國外的農(nóng)產(chǎn)品大企業(yè)來講，不僅數(shù)目不占優(yōu)勢，而且經(jīng)營規(guī)模也有很大差距。而且這種差距也會逐漸跟不上海外市場的需求，逐漸與世界市場產(chǎn)生差距。

　　三、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的創(chuàng)新舉措

　　1.科技帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的模式。在這個科技主導的時代，無論什么產(chǎn)業(yè)想要健康成長，都需要科技的帶動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也不例外。要積極引進先進的技術(shù)以及設備，促進科技與農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合。逐步把農(nóng)業(yè)發(fā)展建設成為農(nóng)業(yè)科技相結(jié)合的新模式，逐漸把這種新的思想觀念深入到農(nóng)民的思想中，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，從而間接增加了農(nóng)民的收入。2.生態(tài)旅游觀光型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。隨著社會的進步，生態(tài)這個詞也成為了大家耳熟能詳?shù)脑~匯，包括旅游業(yè)，再加上社會壓力越來越大，許多游客也更加希望去到生態(tài)觀光的地區(qū)游玩。而我們正可以利用這個機會，發(fā)揮農(nóng)村的地理優(yōu)勢發(fā)展生態(tài)旅游觀光型產(chǎn)業(yè)。生態(tài)旅游觀光型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式主要是指在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時，利用上當?shù)匕l(fā)展農(nóng)業(yè)形成的自然景觀，以及該地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展所應用的特有的生活活動吸引游客先來觀光，促進當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。3.龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在龍頭產(chǎn)業(yè)帶動型產(chǎn)業(yè)中，主要是指將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與銷售聯(lián)系起來，從而形成一體化的經(jīng)營模式。在這種模式中，一般都是公司和農(nóng)戶建立合作的關系，來建立產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式。在實際的發(fā)展中，龍頭企業(yè)的科技一般較為發(fā)達，資金雄厚，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭是一種基本的保障，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。在這種類型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，首先要保證的就是龍頭產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展，從而帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，達到雙贏的效果。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是新農(nóng)村發(fā)展的必然選擇，也是快速發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的具體表現(xiàn)。我們通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具體模式的探究，總結(jié)了不同類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，并且通過對這些模式的不斷創(chuàng)新，來加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，從而加快現(xiàn)代化農(nóng)村的建設，也帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]陳劍.加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展模式及路徑選擇[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,20xx(01).

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文2

　　摘要：當今中國農(nóng)業(yè)中產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售的三位一體，緊密相連的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。自從實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以后，不但農(nóng)業(yè)自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式的調(diào)整。在整個過程中，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地通過內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)和方式、外部優(yōu)化設施和條件，為龍頭企業(yè)提供所需要的農(nóng)產(chǎn)品。同時，龍頭企業(yè)為了實現(xiàn)自己的發(fā)展和需求，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)地機構(gòu)的調(diào)整提供了技術(shù)手段、銷售市場、生產(chǎn)資金、客戶服務等的支持，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整水平。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式的分析，有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

　　關鍵詞：關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文

　　1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營概述

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，主要依靠高新科學技術(shù)，以國內(nèi)外市場為導向，對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)實行分區(qū)化的管理、科技化的生產(chǎn)、完善化的服務、一體化的經(jīng)營、區(qū)域化的布局和專業(yè)化的加工，形成了以市場為導向，依靠當?shù)佚堫^企業(yè)的帶動進行農(nóng)業(yè)基地的建設，從農(nóng)業(yè)種植基地到農(nóng)戶，實施種養(yǎng)管、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、物流通和科教學為一體的經(jīng)濟管理體制、企業(yè)生產(chǎn)機構(gòu)和農(nóng)業(yè)運行機制[1]。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實行，首先要以市場為導向，以“龍頭”企業(yè)為主要依托，形成農(nóng)戶組成農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地的基礎，形成農(nóng)工商有機結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟主體之間，形成利益共同體，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，提高農(nóng)民的整體經(jīng)濟效益；同時，可以促進小城鎮(zhèn)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，增加農(nóng)民的收入[2]。近年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是在實踐中探索出來的新事物，要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，增加農(nóng)民的收入，要堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指標的基本原則，即效益化、一體化、規(guī)�；�、專業(yè)化和商品化。從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效益看，提高農(nóng)產(chǎn)品綜合增值率，增加農(nóng)業(yè)化經(jīng)營總產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重，提高農(nóng)民的收益率，帶動相關產(chǎn)業(yè)的增值，實現(xiàn)效益優(yōu)質(zhì)化。從一體化的程度上來看，利益是否共擔和緊密型聯(lián)合并不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的決定性因素。尤其是在龍頭企業(yè)剛開始建設并且發(fā)展的時期，企業(yè)的優(yōu)先生存并發(fā)展比從農(nóng)民得到利潤回饋更重要，但等到企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)模和相應的實力之后，與農(nóng)戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織簽訂合同或以其他的經(jīng)營方式聯(lián)合，仍對農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有十分重要的作用[3]。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�的程度上看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大農(nóng)業(yè)的效益就越好，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的面積越大對收購和建設加工企業(yè)越有利，加工企業(yè)的市場經(jīng)濟效益越好，農(nóng)戶積極性越強繼，形成的生產(chǎn)規(guī)模就越大，就這樣形成良性循環(huán)。從專業(yè)化經(jīng)營程度看，專業(yè)化產(chǎn)品率越高，規(guī)模就越大，效益就越好，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品和市場的專業(yè)化。從市場商品化的角度上看，農(nóng)產(chǎn)品的用途一般都較少的用于自我消費，而是經(jīng)過了不同加工業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成各種形式的農(nóng)產(chǎn)品后進行銷售，這樣能得到較多的經(jīng)濟效益，這就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成的一個重要標志[4]。這個過程體現(xiàn)農(nóng)業(yè)不再是小農(nóng)經(jīng)濟生產(chǎn)的自給自足的產(chǎn)業(yè)，而是走向了科技化、商品化、規(guī)模化回效益化。而近幾年農(nóng)用物資的采購率越來越高，表明了一部分農(nóng)戶已從“小農(nóng)”中脫離了出去，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式帶動了農(nóng)民農(nóng)用生產(chǎn)耕作物資走向現(xiàn)代化、工業(yè)化、機械化、科技化的發(fā)展。效益化→規(guī)�；�→專業(yè)化→商品化→一體化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的因素排序。

　　2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在需要解決的問題

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營在現(xiàn)階段的發(fā)展，仍然面臨著一些問題，需要解決并克服這些問題才能更好的促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

　　2。1當?shù)佚堫^企業(yè)帶動能力還較弱

　　目前，雖然我國現(xiàn)已經(jīng)存在了很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營組織，但龍頭企業(yè)的“小、散、窄、弱、乏”的自身狀態(tài)還沒有完全擺脫。大部分農(nóng)村地區(qū)的龍頭企業(yè)還僅僅是小企業(yè)，經(jīng)營的規(guī)模小，經(jīng)濟發(fā)展實力弱，資金鏈匱乏，輻射區(qū)域狹窄，帶動能力較弱，抵御市場風險，外來資金融入和應對自然災害的能力相對較低，并且所謂的龍頭企業(yè)科技含量和生產(chǎn)加工技術(shù)普遍低下，對農(nóng)業(yè)科技研發(fā)方面投入的資金較少，在農(nóng)產(chǎn)品從加工到銷售到售后服務等方面技術(shù)支撐力度不夠強大，導致龍頭企業(yè)的競爭力弱小，直接減少了農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售，降低了農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；同時，減弱了龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的帶頭作用[5]。

　　2。2企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)對農(nóng)業(yè)的長遠發(fā)展能力的欠缺

　　我國各地在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的時候，小規(guī)模的、分散經(jīng)營的主導產(chǎn)業(yè)較多，相反生產(chǎn)加工大規(guī)模的、集中經(jīng)營的支柱性的主導產(chǎn)業(yè)相對較少。有些地方由于信息、技術(shù)、交通閉塞對龍頭企業(yè)的規(guī)劃沒有提前做好，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局極不合理，生產(chǎn)基地沒有形成規(guī)模，不能夠充分發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢[6]。更有部分地區(qū)沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際，缺乏自身品牌特色，缺乏與主導市場的緊密聯(lián)系，同相似企業(yè)的競爭力相比明顯低下，影響了主導產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要領導作用，不能長久快速的持續(xù)健康的發(fā)展。

　　2。3農(nóng)戶組織化的程度較低

　　分散、單一的農(nóng)戶在激烈的市場競爭中不能很好地應對市場風險，沒有強有力的農(nóng)戶生產(chǎn)組織對其保護，在一些情況下農(nóng)戶的自身利益很難得到保障，維權(quán)呼聲被紛亂的市場浪潮吞沒打消，農(nóng)民在當下農(nóng)業(yè)新階段的生存和發(fā)展，由于農(nóng)戶組織化程度低而受限制。另外，由于農(nóng)戶的組織化程度底下也會造成農(nóng)業(yè)科技推廣的困難，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎設施建設的困難，渙散的農(nóng)戶組織化很難適應新階段下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　2。4不完善的利益分配機制

　　利益機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心而完善的利益機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的內(nèi)在持續(xù)動力，在龍頭企業(yè)的帶領下眾多的農(nóng)戶的利益如果沒有得到有效的保障，在生產(chǎn)加工中企業(yè)也沒有以農(nóng)戶為主，不能在生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)為農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶和小生產(chǎn)聯(lián)合生產(chǎn)提供足夠的農(nóng)業(yè)資金、科學技術(shù)、專業(yè)指導等各項服務，不能形成“利益均沾，風險共擔”的利益機制，就不可能形成長久的互惠互利的合作關系[7]。

　　3“龍頭企業(yè)＋農(nóng)戶”模式的主要內(nèi)容

　　3。1企業(yè)與農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議的模式

　　合作協(xié)議模式就是指龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作中，企業(yè)與農(nóng)戶之間關于原料、技術(shù)、資金、生產(chǎn)和收購等方面達成契約并簽訂合同。這種形式在實際中還是形成較低水平的利益共同體，在一定程度上提高了經(jīng)營效率、經(jīng)濟效益。在企業(yè)與農(nóng)戶簽訂協(xié)議的模式中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者（農(nóng)戶）與工業(yè)生產(chǎn)者（企業(yè)）在生產(chǎn)效率水平上通常會存在著一定的差異，利益分配會偏向于加工企業(yè)，會造成受益分配不均，但只要農(nóng)民參與合作所得利益大于不合作的風險，農(nóng)民即使沒有得到平均利潤，仍然會積極參與合作[8]。契約的簽訂與順利實施，需要雙方地位的平等，但是農(nóng)戶規(guī)模小、資金弱和生產(chǎn)銷售能力差，且缺乏代表自身利益的組織等因素，與龍頭企業(yè)相比處于劣勢地位。因而在這種形式中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間沒有形成平等的關系，二者之間沒有真正形成利益共同體，特別是當市場出現(xiàn)動蕩時，企業(yè)與農(nóng)戶之間不能有效的團結(jié)一致共同抵御外來風險，造成合作內(nèi)部也出現(xiàn)風險，具體表現(xiàn)在：當市場價格整體下跌時，企業(yè)為自身利益考慮會壓低價格或拒絕收購；當市場價格上漲時，農(nóng)戶為了眼前利益，有可能不按合同私自將農(nóng)產(chǎn)品在市場上出售，不賣給已簽訂合同的企業(yè)。市場的變動隨時就是企業(yè)與農(nóng)戶之間信譽的考量，簽訂的合同以及建立起來的利益共同體都有可能瓦解，進而損害雙方的長期利益。

　　3。2投入的生產(chǎn)資料實行入股的模式

　　生產(chǎn)資料入股模式，是指在龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的合作中，農(nóng)戶以土地、人力或則部分資金等生產(chǎn)資料入股，與龍頭企業(yè)按股份制或股份合作制等形式建立股份合作關系。在生產(chǎn)資料入股的模式中，農(nóng)戶通過將土地經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給龍頭企業(yè)，來獲得公司的一定股份，農(nóng)戶既可以直接參與公司的運營，也可以不參與公司的運作，按照投入多少進行分紅。在這種形式下，有生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)戶可以直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，沒有生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)戶通過土地等生產(chǎn)資料的投入也可以獲得一定的利益，在一定程度上可以解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資料即土地、人力的問題；同時，分散、單一的農(nóng)戶在龍頭企業(yè)的帶領下，也可以解決自身規(guī)模不經(jīng)濟、資金來源短缺等問題，龍頭企業(yè)在管理、技術(shù)、資金、人才、市場渠道等各方面可以有效地彌補農(nóng)戶分散經(jīng)營的不足。同時，這種模式與當下推動農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)相適應，促進農(nóng)村土地股份合作制與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合。這種模式有比較規(guī)范的組織形式，代表未來發(fā)展的方向，但這種模式也存在著一些問題，由于生產(chǎn)資料入股模式對企業(yè)和農(nóng)戶有較高的要求，交通、技術(shù)以及長期的小農(nóng)小戶經(jīng)營這種模式依然很多年，所以短期內(nèi)還難以在我國農(nóng)村全面推廣[9]。為了能更好地推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營并且能在全國進行全面推廣，政府可以在一些有條件的經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)實行試點，并在資金、政策等方面給予支持，探索出適合我國國情的發(fā)展模式。雖然產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷的發(fā)展，但目前，我國農(nóng)業(yè)專業(yè)化總體水平并不高，不健全的市場機制和市場體制，不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟成分和組織形式，真正嚴格意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式還較為少見。在實踐中還存在著一些明顯的問題，例如，龍頭企業(yè)的實力不夠強，不能打造核心品牌戰(zhàn)略等困難與問題。仍然需要當?shù)氐恼�府的支持，農(nóng)戶和企業(yè)之間加強團結(jié)，緊密協(xié)作，互幫互助，協(xié)同發(fā)展。

　　4建立“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”良性模式，需要采取的措施

　　4。1強化農(nóng)戶的市場主體地位

　　我國的小農(nóng)經(jīng)營使農(nóng)戶種植只限于口糧，沒有形成規(guī)模，也不具備進入市場的條件，農(nóng)戶的市場主體地位底下，在政治、經(jīng)濟力量又比較薄弱。但農(nóng)戶作為市場主體，與其他企業(yè)一樣，享有平等合法權(quán)益，各利益主體之間通過相互合作，利益互惠，共同享受經(jīng)濟市場帶來的效益�？空�府行政手段和市場壟斷與農(nóng)民建立的組織形式是不穩(wěn)定、不持久的，也是難以成功的。因此，應當充分尊重農(nóng)民自身的意愿，保障農(nóng)戶在市場的權(quán)益，保障農(nóng)戶在市場上的主體地位，保障農(nóng)戶在市場上的平等身份，在市場中形成尊農(nóng)、愛農(nóng)、護農(nóng)，并且積極引導農(nóng)民參與市場競爭。不能因為扶持龍頭企業(yè)而損害農(nóng)戶利益，出現(xiàn)企業(yè)獨大而使農(nóng)戶受到侵害的現(xiàn)象，強化農(nóng)戶的市場主體地位。

　　4。2提高龍頭企業(yè)的競爭實力

　　龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中不可缺少的必要條件。當前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)還存在著不和、摩擦，由于龍頭企業(yè)的競爭實力不強，出現(xiàn)一些只顧企業(yè)自身利益舍棄農(nóng)戶利益的現(xiàn)象，龍頭企業(yè)本身很難適應市場，更加不可能帶領農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。因此，不能與農(nóng)戶建立良好完善的農(nóng)企利益關系。首先，龍頭企業(yè)要更新利益取向觀念，實現(xiàn)總體利益最大化，謀求長遠利益，追求互惠互利，樹立可持續(xù)的長遠發(fā)展觀。其次，龍頭企業(yè)要走農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)學習研究相結(jié)合的路子，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量爭搶市場優(yōu)勢，依靠科技進步把農(nóng)產(chǎn)品加工做精做細，以新、特、優(yōu)取勝，實施品牌戰(zhàn)略，開拓市場空間。此外，龍頭企業(yè)要加快企業(yè)體制改革創(chuàng)新，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷創(chuàng)新和完善自身的制度章程更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　4。3為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

　　良好的政策和市場環(huán)境有助于形成良好的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，政府要加大政策扶持力度，為形成良性產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制發(fā)揮積極作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是現(xiàn)今我國農(nóng)業(yè)專業(yè)化的高度發(fā)展的成果，使農(nóng)戶和企業(yè)之間形成了不同的“產(chǎn)供銷”一體化的經(jīng)營方式，有效完善了農(nóng)民生產(chǎn)資料，銷售條件，資金運作和售后服務整體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使農(nóng)戶在生產(chǎn)上消除了后顧之憂，提高了農(nóng)戶生產(chǎn)積極性，加強了農(nóng)戶與企業(yè)的結(jié)合；同時，促進了經(jīng)營模式的更加優(yōu)化。

　　參考文獻

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文3

　　一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下新型農(nóng)村經(jīng)濟管理職業(yè)人才的需求

　　(一)新農(nóng)合組織的領導者與管理者在市場經(jīng)濟環(huán)境下，新型農(nóng)民專業(yè)合作組織必須不斷加強社員的服務意識，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)營模式的要求，對每一位組織成員的生產(chǎn)提供“產(chǎn)銷一體化”的服務，以生產(chǎn)的規(guī)模化、經(jīng)營的品牌化，增強組織開拓農(nóng)業(yè)市場的能力。只有為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供有利平臺，才能更好為社員服務。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新時期，為了全面提升各類新型農(nóng)民專業(yè)合作組織的經(jīng)營管理水平，必須加強培養(yǎng)一大批“懂經(jīng)營、善管理、會技術(shù)”的經(jīng)營管理職業(yè)人才。

　　(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的經(jīng)營管理人才城市化的全面推進，不僅有效促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，使得農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)得到了提高，同時還促進了一大批新型農(nóng)民和農(nóng)民企業(yè)家的產(chǎn)生。然而，當面我國大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多為中小型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相對較小，組織管理仍然比較落后，在企業(yè)的市場競爭力方面有待提高。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式的多樣化發(fā)展，創(chuàng)業(yè)就業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、科技創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，若想提升企業(yè)自身的市場競爭力，必須依靠大批的具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識的經(jīng)濟管理類高端人才，無私的投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理工作中。

　　(三)創(chuàng)業(yè)型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營者近幾年來，農(nóng)業(yè)多功能的全面發(fā)揮，使得一些農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶從過去的養(yǎng)殖種植行業(yè)脫離出來，以地方性、區(qū)域性的自然資源及環(huán)境優(yōu)勢作為條件，進一步開發(fā)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)進行了細化。在這種情況下，經(jīng)營者必須要不斷提高自己的經(jīng)營能力，在充分的掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同時，還必須對安全生產(chǎn)和產(chǎn)后商品化處理技術(shù)有深入的研究，了解農(nóng)產(chǎn)品成本核算知識與市場信息收集處理技術(shù)等多方面的經(jīng)營管理內(nèi)容。

　　二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下新型農(nóng)村經(jīng)濟管理職業(yè)人才培養(yǎng)對策

　　(一)充分認識農(nóng)村職業(yè)教育對“三農(nóng)”服務的作用從當前我國國情上看，農(nóng)村職業(yè)教育人才培養(yǎng)的目標一方面是為了將農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)向非農(nóng)化人才，另一方面是為了培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理技術(shù)的新型農(nóng)民。在我國全面推行城鄉(xiāng)一體化的形勢下，農(nóng)村職業(yè)教育的主要任務是培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理技術(shù)的新型農(nóng)民。自我國加入WTO以來，農(nóng)業(yè)發(fā)展一直都面臨者嚴峻的挑戰(zhàn)，而若想從整體上提升我國農(nóng)業(yè)的市場競爭力，則需要將農(nóng)村職業(yè)教育的主導作用充分發(fā)揮出來，以此增強職業(yè)農(nóng)民的經(jīng)營決策力。為了實現(xiàn)這一目標，我國的農(nóng)村職業(yè)教育必須明確自身對服務“三農(nóng)”的本質(zhì)內(nèi)涵與作用，以培養(yǎng)新型農(nóng)民為主要任務，造就一批“懂技術(shù)、懂經(jīng)營”的復合型農(nóng)村職業(yè)人才，從而為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更好的發(fā)展奠定人力資源基礎。

　　(二)重視農(nóng)村職業(yè)教育，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟管理人才首先，政府部門應重視農(nóng)村職業(yè)教育，增加對農(nóng)村中等職業(yè)學校的資金投入，充分認識農(nóng)村職業(yè)教育對社會發(fā)展的意義，盡可能地改善農(nóng)村中等職業(yè)學校的辦學條件，從而為農(nóng)村人力資源培養(yǎng)基地的建立提供教育基礎。其次，通過“百萬中專生計劃”的項目平臺，增強農(nóng)村經(jīng)濟管理職業(yè)人才的培養(yǎng)力度，各個地區(qū)通過這一計劃項目，借助各類中、高等農(nóng)業(yè)職業(yè)學校的教學條件，系統(tǒng)、全面的對新型農(nóng)村經(jīng)濟管理職業(yè)人才進行培訓，以社會實踐、產(chǎn)研結(jié)合等方式，增強學員的積極性，順利實現(xiàn)培訓目標。

　　(三)建立以經(jīng)濟管理職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的人才培養(yǎng)模式在對農(nóng)村職業(yè)人才進行培養(yǎng)時，應正確認識職業(yè)教育的特殊性，盡可能的走出傳統(tǒng)學校教育的陰影，把知識技能培訓、職業(yè)資格技術(shù)培訓與學歷教育相互掛鉤，從而實現(xiàn)職業(yè)教育互補的人才培養(yǎng)策略，確保農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍的持續(xù)發(fā)展壯大。首先，各個農(nóng)村職業(yè)學校應加強與有關行業(yè)協(xié)會、區(qū)域性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展企業(yè)以及各農(nóng)民合作組織的協(xié)作交流，通過合作辦學的方式，為農(nóng)業(yè)職業(yè)人才的就業(yè)提供導向，從而使這些職業(yè)人才能夠滿足當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對人才的需求。其次，農(nóng)村職業(yè)學校還可以創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實習實踐基地等，主動地參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務中，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力支撐。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大背景下，迫切需要大批的具有豐富經(jīng)濟管理知識和經(jīng)驗的職業(yè)性人才�；�于此，培養(yǎng)新型的農(nóng)村經(jīng)濟管理人才，必須充分認識農(nóng)村職業(yè)教育對“三農(nóng)”服務的作用，重視農(nóng)村職業(yè)教育，著重培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟管理人才，建立以經(jīng)濟管理職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的人才培養(yǎng)模式，進而為各農(nóng)村合作組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)輸送更多的高品質(zhì)人才。