企業(yè)管理中的關鍵問題

　　企業(yè)管理中的關鍵問題有哪些你知道嗎?你對企業(yè)管理中的關鍵問題了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的企業(yè)管理中的關鍵問題，歡迎閱讀。

　　(1)關于戰(zhàn)略

　　沒有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題,戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎,馬虎不得.

　　(2)關于人才

　　某種意義上講,企業(yè)惟一的財富是人才,但這只是一個空洞的觀念,管理者對人才的理解有多深,管理的質量就會有多高.

　　(3)關于理念

　　大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號,流于形式,是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品,由于對理念理解得不深不透,沒有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)的內在發(fā)展邏輯就會出現(xiàn)問題.

　　(4)關于路線圖

　　馬上就行動當然會提高企業(yè)效率,但也會帶來執(zhí)行面上的盲目.我們的企業(yè)缺乏一種素質,即在做一件事的時候,把路線圖上的各個環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹.預測未來雖然很難,但對于管理者來說,卻非常必要.

　　(5)關于策略

　　創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實現(xiàn).策略是方法的整合,中庸與效率有效結合的試金石,凡事難在"度"的把捏,很多企業(yè)戰(zhàn)略有余,策略不足,理念領先,方法滯后,缺乏大智慧.

　　(6)關于領導

　　傳統(tǒng)的領導者有兩個極端的傾向:老板意識過強或平民意識過強,但缺乏主體意識.領導的作用是發(fā)揮自己的主體意識,在組織目標實現(xiàn)的同時得到個人哲學觀的實現(xiàn).

　　(7)關于組織

　　團隊和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行,人們對所謂團隊精神有太多的誤解.企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的.必須明確,組織的目的不是團隊,而是個人.

　　(8)關于企業(yè)文化

　　我們應該去構建一種生態(tài)型的組織,不應將企業(yè)文化當成應景之作,照搬照抄一些形式.須知,企業(yè)文化是人自身的哲學萌芽開花的結果,是生長之物,是生命和精神的外化.

　　(9)關于方法

　　沒有系統(tǒng)的學習,就沒有系統(tǒng)的方法,就難以形成一個成熟的模式,學習型組織的建立不是消融個性,而應使主體意識得到復蘇.可惜的是,很多企業(yè)的知識底座,猶如一處沙漠.

　　(10)關于模式

　　由于方法上的形而上學,在管理上脫離實際,對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟,也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序.

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